如何提升党员干部执行力
一要牢固树确的执行理念，不断提升执行首先要树立立党，执政为理念。
提高执行力，把各项工作落到实处，既是党员干部增强工作核心竞争力的关键所在，也是切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的必然要求。
执行力是各级党委政府工作的生命力，它关系到党的意志和主张能否得到有效实现。
当前我国经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各项社会事业都需要提高党员干部尤其是党的各级领导干部的执行力。
党员干部作为党的意志和主张的执行者，本身也存在着酝酿、决策、执行、监督四个环节。
所以说，提高各级党委政府和党员干部尤其是领导干部的执行力，就必须从根本上强化群众路线，正确树立立党为公、执政为民的理念，只有这样我国各项社会事业才能在更高层次上又好又快发展。
其次要树立率先发展、科学发展的理念。
提高执行力就必须深入贯彻落实科学发展观，始终坚持党的基本路线，为科学发展提供坚定正确的政治保证；积极构建社会主义和谐社会，为科学发展提供良好的社会环境；继续深化改革并扩大开放，为发展中国特色社会主义提供强大的力量支撑。
具体工作中，要紧密结合深化改革扩大开放和全面建成高水平小康社会的伟大实践，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，指导实践，落实工作；要认真学习实践科学发展观，深刻领会、全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，牢固确立科学发展观在经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各项社会事业中的重要指导地位，不断提高运用科学发展观理论分析和解决实际问题的能力；要努力成为实践社会主义核心价值体系的模范，争做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，团结和带动广大人民群众高起点高标准地抓好党的各项方针政策贯彻落实。
再次要树立实事求是，真抓实干的理念。
提高党员干部执行力，就必须始终坚持以发展为执政兴国的第一要务，不断提高人民群众的生活水平，不断提升我国国际竞争力。
这就要求广大党员干部必须树立正确的政绩观，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，既要积极进取，又要量力而行，不盲目攀比；坚持办实事，求实效，不搞劳民伤财所谓政绩工程；坚持察实情，讲真话，不搞华而不实的虚报浮夸；坚持统筹兼顾，立足当前，着眼长远，不搞急功近利“豆腐渣”工程。
广大党员干部坚决拥护党的领导，始终把为人民服务作为人生最高的理想和事业来追求，无论遇到多大的困难，都要忍受压力、自我调节、自我激励，为建设社会主义现代化强国不懈努力。
二要加强党员干部自身建设，不断提升执行力。
首先要在加强思想政治建设中提升执行力。
广大党员干部要始终坚持用中国特色社会主义理论体系武装自己，指导实践，开展工作，提升执行力。
要进一步坚定理想信念，深入开展学习贯彻科学发展观、“讲党性、重品行、作表率”等党的最新理论精神活动，通过各项学习活动的有效开展，进一步教育广大党员干部深刻把握科学发展观的精神实质，自觉把思想和行动统一到中央、省、市、县、乡等各级党委政府的战略部署上来。
进一步强化标杆意识，争先进位意识，高效执行意识，对各项目标任务坚决执行、狠抓落实、一抓到底，在全社会全体党员干部中形成抓落实、抓执行力的浓厚氛围。
其次要在加强执政能力建设中提升执行力。
曾说过：“党的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”党的宏伟目标的实施离不开坚强有力的党员干部队伍。
所以要切实加强党员干部队伍和人才队伍建设，努力建设高素质的党员干部队伍。
各级党员干部特别是党的各级领导干部要围绕提高领导科学发展能力的要求，切实增强审时度势、把握规律的能力，增强总揽全局、统筹协调的能力，增强凝心聚力、增进团结的能力，增强化解矛盾、促进和谐的能力，增强破解难题、狠抓落实的能力。
再次要在加强组织建设中提升执行力。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，要进一步加强党的基层组织建设，把落实党建工作责任制作为加强基层组织建设的首要任务。
进一步加强机关党的建设，提升党政机关的服务效能，营造优良的政务环境。
各级党委和组织部门在抓党员队伍建设中必须树立正确的用人导向，敢于和善于任用知识型、务实型、事业型、开拓型、创新型的干部，推动事业不断取得新进展新突破。
要注重建立健全科学、合理、务实、管用的“选人用人管人”机制，做到既健全决策机制，提高执行水平，又健全责任机制，提高执行意识；既健全督导机制，提高执行效率，又健全激励约束机制，严肃执行纪律，从而确保各级党委政府和党员干部勤政务实、团结高效。
三要加强制度建设，不断提升执行力。
提高执行力就是要把复杂事情简单化；把简单事情数量化；把量化事情流程化；把流程化的事情制度化，从法律法规和规章制度等方面构建执行力的制度体系。
用制度来规范、约束和激励，确保正确的决策得到强有力的贯彻和落实。
一是建立健全科学决策机制。
好的决策系统，需要建立广开言路、充分听取社情民意的决策服务平台和信息支持网络平台，能够及时纠偏纠错，努力把决策的偏差降到最低限度。
要确认决策背后的关键因素，明确短期、中期和长期的重点任务是什么做什么，确认计划所依据的假设和条件是否科学、合理和正确，弄清执行人的能力是否能够落实战略部署，准备好环境变化时的备选方案或调整方案。
二是建立健全联调互动机制。
执行力是一个动态过程，它并不是静止或者个体的行为，它的发生、发展、变化与方方面面有着千丝万缕的联系。
执行力需要发挥强大的综合联动的力量，通过建立高效灵敏的执行指挥制度、资源配置制度、执行协调制度等，使决策层能够对执行过程中出现的新情况、新问题做出迅速灵敏的反应。
三是建立健全监管责任机制。
在执行任务过程中，明确各部门、各执行者之间的责、权、利关系，通过建立行之有效的执行督查制度、执行反馈制度和责任追究制度等，使制度“强硬”，责任“归位”，监督“到位”，从而使党员干部牢固树立高度的责任意识和危机意识，处理好权与责的关系，促使执行过程中每一个细节得到有效落实。
四是建立健全绩效考核机制。
运用提高执行力的科学方法，对执行前期、执行过程、执行结果以及综合素质进行全面监测、考核、分析和评价，为有关部门提供及时有效的执行情况反馈，不断改善党政部门的执行手段，进一步提高党员干部的主动性、创造性和执行力。
五是建立健全舆论宣传机制。
在提高执行力过程中，要充分运用经济、政治、行政、法律、法规等多种手段和方法，确立执行的目标，树立良好的执行意识，发挥好广播、电视、报刊、网络等现代科技媒体的作用，加强舆论教育宣传，在全社会营造求实效、重行动、负责任、抓细节的执行工作新局面。
党的伟大事业成败在于执行力，执行力是党的生命力，更是参与国际社会竞争的竞争力。
提高执行力，人是决定因素，而在人的集合中，党员干部尤其是党的各级领导干部又是关键。
提升执行力已事关经济社会发展的大局，是继续解放思想，争当实践科学发展观排头兵的具体行动。
当前，我国经济社会发展已站在新的历史起点上，在更高层面上推进我国新时期新阶段经济社会科学发展、和谐发展和又快又好发展，就很自然地要求党员干部尤其是党的各级领导干部既承担着直接领导责任，又承担着具体推进的政治责任。
我们必须以小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，进一步树立大局观念，在全面建成高水平小康社会的伟大进程中，不断提升执行力，不断推进我国经济社会各项事业向更高层次发展。
如何为建设优秀党支部贡献自己的力量
公务员考试申论公文写作范文：工作方案贯彻执行类题目历来是广大考生成“公”路上的拦路虎，如何准确把握贯彻执行的格式、逻辑、语言表达风格对考生来说至关重要，贯彻执行类题目以类目庞杂为主要特征，涵盖范围广，体裁不限，导致考生复习难度加大。
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【工作方案】×× 局开展 “ 争先创优 ” 活动工作方案为深入学习贯彻党的十八大精神，积极践行“科学发展观” ，进一步提高人事部门自身建设水平，根据全市人事系统“争先创优”工作会议的安排部署，结合我局实际，特制定本方案。
我局将坚持以党的十八大精神和“科学发展观”重要思想为指导，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”人事干部队伍为重点，扎实有效开展“争先创优”活动。
以良好的精神状态和卓有成效的工作，与时俱进、开拓创新，努力开创人事工作新局面，为我区全面建设小康社会提供坚强的人事人才保证。
此活动的终目标为：1.把局领导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、坚持民主集中制、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子。
2.建设一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的人事干部队伍。
3.各项人事人才工作任务按时全面完成。
重点工作有创新、出经验、 出成果; 单项工作有特色， 每年至少要有 1～2 项人事人才工作在市或省有影响、有位次。
为实现上述目标，我局将从“抓学习，强素质;抓管理，树形象;抓创新，创佳绩”着手去做。
同时为了保证活动效果，我局也会加强组织。
(一)加强组织领导，确保活动效果。
将“争先创优”活动作为一项长期的事关全局的战略任务，纳入重要议事日程(二)建立激励机制，增强争创动力。
以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”干部队伍为重点，建立激励机制。
(三)加强舆论引导，注重培养典型。
加强对争创活动的宣传，引导全体干部适应时代发展要求，更新思想观念，树立终身学习的理念，勤于学习，善于学习，树立本局的学习典范。
员工执行力、技能水平要考核哪些
所谓执行力，就是实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序，是目标和结果之间不可缺少的一环。
执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神以及责任、激励机制的建立和明确。
执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。
《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩通过对世界上众多著名公司、企业兴衰成败的分析，指出没有执行力的企业注定不会长久，必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。
执行力意味着政策的落实和事业的成败。
实际工作中，我们各部门、各单位工作之所以有差距，往往不是战略问题、思路问题，而是关键在于工作中执行力强弱程度，因此，要有效提高执行力，促进工作高效运转，缩短贫困山区县与发达地区的差距，必须从以下几方面狠下功夫。
一、提高执行能力，必须加强学习学习是提高、充实自我的关键，是提高执行能力的前提和基础。
一要加强政治理论的学习。
努力学习马列主义、思想、理论和“三个代表”重要思想，学习党的方针政策和国家的法律法规，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二要加强对各种新知识的学习。
当前，新技术革命席卷全球，知识经济初露端倪，各种新思想、新观念、新知识纷至沓来，知识更新的节奏大大加快，必须及时了解和掌握各种新的知识信息，充分借鉴发达地区先进经验，牢固树立科学发展观，加快自身发展，才不会被时代所淘汰。
三要加强业务知识的学习。
业务知识的学习、培训，是提高我们工作效率的重要途径。
要立足本职岗位，干一行、爱一行、钻一行，不断提高业务素质，努力使自己成为本职业务的行家里手。
四要加强综合素质的培训。
“腹有诗书气自华”。
唯有多读书，大力提倡加强历史知识、科技知识、文学艺术知识的学习，才能增强文化底蕴，提高综合素质。
五要加强实践知识的学习。
据调查，不少机关工作人员闲暇时间大多忙于应酬和娱乐，很少自觉学习，这是一种很危险的现象。
必须抓好干部职工培训教育，大兴调查研究之风，加快破旧立新步伐，融理论于实践之中，营造浓厚的学习氛围，积极创建学习型政府、学习型机关，努力增强执行意识。
二、提高执行能力，必须增强合力团结协作是有效执行的保证。
团结出生产力，团结出战斗力，团结才有执行力。
只有提高战斗力和执行力，才能齐心协力搞好工作，超前完成各项目标任务。
一要提高班子的牵引力。
古人讲，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。
一把手作为班子“主心骨”，必须做政治上的明白人，工作上的老实人，作风上的清白人。
坚持民主集中制，制定政策、做出决策前广泛发扬民主，广泛征求意见，一旦拍板，就要坚定不移地执行。
只要各级领导干部身先士卒，带头勤政廉洁，我们各项工作的执行力就会大大增强。
二要提高班子的凝聚力。
切实加强领导班子建设，善于发挥领导班子的整体功能和作用，营造团结协作的良好氛围，做到相互信任，坦诚相待。
对极个别长期不团结的班子，采取组织的、纪律的措施加以整顿和解决；对影响团结，妨碍发展的人和事严肃查处。
三要提高团队的战斗力。
充分调动和激发各方面的积极性，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，着力营造政通人和的为政环境、近悦远来的投资环境、安居乐业的治安环境和正气浩然的舆论环境，不断优化经济社会发展环境。
三、提高执行能力，必须改进方法只有良好的愿望，没有较强的执行能力和灵活的执行艺术，再好的思路也只能仅仅停留在口头上。
当前，正处于体制改革的转型期，各方面的协调、统筹矛盾较多，既要坚定不移的贯彻执行上级的决策部署，不折不扣地完成目标任务，又要从实际出发，恰到好处地掌握改革的力度、发展的速度和社会承受的程度，聚精会神谋发展，千方百计保稳定。
南江作为国定贫困县，县委、县政府根据省委“推进三大转变”的要求，立足于丰富的资源优势，提出了经营“山头、水头、石头”三大资源，发展“绿色、民营、旅游”三大经济的发展思路。
要确保县委、县政府的宏观决策落到实处，确保执行实效，必须统筹城乡发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展。
具体在城市建设中，要克服投入不足的矛盾，善于用经营的理念、经营的措施、经营的手段解决投入，千方百计加快建设步伐，确保各项建设项目的顺利实施；在城市经营管理中，既要推进城镇化进程，又要妥善解决好征地拆迁、安置补偿等一系列具体问题；在深化国有企业改革中，既要坚定不移地实现“三个百分之百”的目标，又要解决下岗职工的社会保险和再就业等问题；在加快工业发展中，要突出比较优势，依托丰富的矿产资源，大力发展特色工业，努力构建以民营经济为主体的工业经济格局，走出了一条可持续发展的新型工业化路子；在处理群众来信来访中，要做好过细的工作，防止简单化，防止激化矛盾。
日常工作中，由于个别同志方法不当，有的甚至只是一两句话不“投机”，导致简单问题复杂化，短时间就能解决的事变成久拖难办的“老大难”。
因此，只有不断改进工作方法，提高工作艺术，才能使我们的工作更加富有成效。
四、提高执行能力，必须强化保障任何一项工作，在落实、执行中不可能一帆风顺，不可能一蹴而就。
一要有一抓到底的执着精神。
在我们的工作中，有的布置了，没有回音；有的规划了，没有行动；有的开头了，没有结果；有的安排了，没有检查；有的启动了，没有跟踪，缺乏一种执着追求和坚韧不拨的精神；有的工作热闹了一阵子，没有坚持下来，加以巩固发展提高。
南江有国家级光雾山风景名胜区和米仓山森林公园，有不少国家级绿色产品品牌和丰富的矿产资源，但在整合资源做大做强方面抓得不够。
只有咬定发展不放松，持之以恒创造性地开展工作，才能把产业做大做强，把老区的建设不断推向前进。
二要有敢于碰硬的认真态度。
增强执行力，必须敢于碰硬。
比如乡镇债务问题、信访“老大难”问题、安全生产管理问题、招商引资软环境问题以及一些长期遗留的疑难问题等等，必须用碰硬的精神和措施去解决。
对那些作风飘浮、工作不落实、说假话汇假报心术不正的，要坚决抓出典型，公开曝光，严肃查处。
三要建立多渠道的投入机制。
贫困地区经济发展主要依靠项目支撑，抓项目就是抓资金投入，就是抓经济发展。
要紧紧抓住西部大开发机遇，加大项目争取力度，奋力争取国家在基础设施、生态建设、特色资源开发、社会发展、扶贫开发等方面对南江投资上的支持。
要善于运用经营的手段，努力盘活存量，激活增量。
要积极主动争取金融部门对县域经济发展支持，增加经济总量。
要加大招商引资力度，多渠道、宽领域吸纳外资，加强与周边和沿海县市的经济交流与协作，实现优势互补，促进共同发展，提高对外开放水平。
四要有科学严格的执行制度。
围绕“城镇抓工业、农村抓产业、增收富民促发展”的工作重点，按照“重点工作求成效，日常工作创特色”的要求加强督促检查和目标考核，建立健全一套科学合理的执行机制，严格执行纪律，把目标任务落实到单位、落实到部门、落实到责任人，逗硬实行责任追究，努力增强执行效果，提供落实保障。
执行力是决定企业成效的一个重要因素，也是我们各级各部门工作成效的重要保障。
各级干部务必牢固树立科学的发展观和政绩观，努力形成你追我赶、奋力争先、风正心齐抓执行促落实的崭新局面，促进社会全面进步，推进跨越式发展。
如何发挥党员表率作用 做好基层党建工作
指导思想 基层党组织建设搞不好和基层党员同志的素养高与直接 关系到党能否联系和发动群众，关系到党组织和党员能否发挥战斗堡垒和 先锋模范作用，关系到党的路线、方针、政策能否贯彻落实。
做好基层党 建工作，是社会主义发展的需要，是实践“三个代表”的需要，是保证执 政地位的需要。
具体如何做好基层党建工作我认为必须做好以下几项工作 目标。
二、工作目标 （一）基层领导班子好。
基层领导班子坚强有力，能模范地贯彻实践 科学发展观，自觉学习党章、贯彻党章、遵守党章、维护党章，高度重视 党建工作，认真宣传、贯彻、执行上级下达的各项工作，团结协作，务实 创新，廉洁勤政，具有较强的凝聚力、战斗力和创造力。
（二）党员队伍好。
思想政治建设好，党员个体和整体政治素质高； 教育培训力度大，党员队伍专业人才多，工作能力强；素质优良，作风过 硬，党员先锋模范作用和骨干作用发挥好；勤政廉政文化建设扎实推进， 形成爱岗敬业、诚信服务、廉洁奉公的良好风尚；争先创优意识强，崇尚 先进、学习先进的风气浓厚作用发挥良好。
（三）工作机制好。
基层党支部议事、决策等各项制度完善，组织机 构健全，运转协调，工作规范；建立一套适应党支部特点的党内学习、生 活和工作制度；党支部组织活动场地规范，必要的活动经费有保证；“三 会一课”记录规范，档案资料规范，组织工作开展规范。
（四）工作业绩好。
基层党支部组织作用发挥充分，围绕各项经营业 绩指标，促进基层基础管理，使党建工作有特色，有创新，有影响，能够 代表基层党建工作先进水平。
（五）群众反映好。
基层党支部组织的政治优势、组织优势和密切联 系群众的优势发挥好，并通过创建工作更好地服务于群众，党员干部要求 真务实，廉洁自律，工作措施和方法达到群众满意，树立良好的党员干部 形象。
三、创建措施 （一）创新学习方式，注重实践与理论学习相结合 1、保证学习时间：基层党支部党员干部中心组学习规范，坚持个人 学习和集体学习相结合。
2、注重理论学习质量：每月底基层党支部领导班子通过集体议事方 式及时确定和提出下月的新任务、新要求，新计划； 3、提高理论学习效率：通过不断地进行党员干部及广大群众的政治 理论学习和各种方式的个人素质教育培训工作，使广大群众能够学以致 用，全民提高。
（二）加强民主管理，促进基层党组织建设 1、加强对党员的管理工作，党员干部严格坚持“三会一课”制度， 坚持每年进行一次民主评议党员工作，坚持每年一次民主生活会，坚持每 季度一次支部活动和组织生活，要认真听取群众意见，接受群众的监督。
2、严格党员发展考察，加强党员发展对象的培养。
试行组织预先考 察与党员群众民主推荐相结合的发展对象确定机制，切实提高发展党员的 工作质量。
3、结合创先争优活动，继续努力发掘身边的先进典型，积极开展选 树“铁人”活动，引导广大党员干部充分发挥先锋模范作用，积极完成社 会主义建设中的“急、难、险、重”任务。
（三）强化基层党支部功能，夯实管理基础 四标建设、促发展（建标、对标、追标、创标） 一是建设标准化基层党组织，健全基层党组织工作制度，组织机构完 善，分工明确。
二是开展对标检查，基层党员干部每月定期对照标准进行自查，严格 按制度整改，在基层党组织之间进行达标互查，积极开展批评与自我批评。
三是认真解决存在问题，逐步消除基础管理短板。
根据问题的性质， 分别对待，提高基层党组织管理水平。
四是加强典型引导，不以达标为目的、要以创标（创造标准）为荣誉， 坚持统筹兼顾、分类指导，对有一定工作基础、有发展潜力、具有可学性 和代表性的党组织和党员，加强支持。
从整体工作到特色发展，从文化理 念到重点规划，最终打造作风过硬、纪律严明的基层党组织。
3、强化考核，促提高。
坚持党组织工作业绩和党员工作态度和能力融为一体，建立党员绩效 考核管理平台，依照《党章》对党员进行全过程、全方位的考核评价。
在 党员中形成了“岗位站排头，奉献争一流”你追我赶的良好局面，提升党 员自我管理的水平。
基层党组织担负着上传下达的重要职责，党员靠基层组织去聚合，群 众靠基层组织去引领，任务靠基层组织去实现。
方针、政策工作部署，都 要靠基层组织来宣传、贯彻，才能落到实处，收到实效。
离开了基层党组 织的实干，理想和蓝图就不可能变为现实。
基层党组织担负着树立形象的 特殊使命，党组织的活动、广大党员的言论和行为，为群众了解党、认识 党提供了窗口。
一个支部一盏灯，一个党员一面旗，基层组织和党员得力， 就能增强人民群众对党的信任和拥戴。
反之，就会给党抹黑，让群众失望。
基层党组织的建设，直接关系到党的战斗力，是党的一切工作的落脚点。
我们只有把基层党组织建设好了，党才有凝聚力和战斗力。
如何提高执行力心得体会
（一）构建真抓实干的领导班子是关键。
领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定班子的执政能力。
领导班子要做到“三抓”：一是抓率先垂范。
对各项工作领导干部必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。
二是抓联系实际。
领导要亲临业务一线，联系工作实际，决不能当甩手掌柜，瞎指挥，不作为。
三是抓凝聚实干力。
领导要充分发挥一班人的凝聚、团结、实干的能力，要完善谋大事，常办实事，形成同步同调，团结奋进的良好氛围。
（二）打造爱岗敬业的干部队伍是根本。
要以尊重干部、理解干部、爱护干部为基点，强化队伍干部的“三心”：一是责任心。
要教育和激励干部职工铭记责任心。
二是事业心。
要从内心深处热爱农发行的事业。
三是进取心。
干部队伍要有积极向上的进取心，要真正地做到：不让上级行的精神在自己手中延误；不让经办的事情在自己手中积压；不让工作失误在自己身上发生；不让来办事的顾客在自己这里冷落；不让不良习气在自己身上出现；不让行业形象在自己这里受损。
（三）认真履行三个“尽职手册”是提高执行力的基础。
如果一个员工在工作中不能做到尽职履责的话，那么提高执行力是一句空话。
而执行力的提高，又能进一步使员工尽职履责，从而增强我行防范风险，合规经营的能力，两者是相辅相成，相互促进的。
因此，在实际工作中，客户经理和财会人员对自己所做的工作和事情，要分别在三个“尽职手册”上详细记载，作为自己尽职记录，履行职责的依据。
（四）规范执行业务流程是提高执行力的重要途径。
业务流程已经细化到每一项具体的业务工作，而每一项具体的业务工作都有一个统一规范的标准，谁应承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容已在业务流程的描述中体现出来，每个部门、每个岗位、每个人在业务流程中的职能都有明确定位。
因此，规范地执行业务流程，将会极大的提高每个领导和每个员工的执行力。
（五）强化教育培训是提高执行力的有效措施。
培训不能简单的把员工召集到一起，念念文件，学习制度。
而是要立足长远，结合本行员工实际，制订一整套针对不同层次的培训规划和实施方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要内容，分批、分层次、有重点的进行培训。
唯有保持不断的学习，才能不断提高自身综合能力，才能正确的领会上级行的指导思想和工作思路。
（六）落实责任是提高执行力的重要方法。
执行力不仅仅是员工的事情，也是领导者的责任，领导者必须有执行能力，承担执行责任。
一是要承担制订计划责任。
二是要承担组织实施责任。
三是要承担全面落实责任。
同时，在执行过程中要加大责任追究力度，增强执行的约束性。
建设一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制，对出现违规违纪的行为要严肃处理，不能讲人情、讲面子、大事化小、小事化了，要真正起到震慑作用，发挥内部监督的有效性。
总之，执行力的提高，不是一个短期内能够完成的工作，是一项长期的，系统的工程，要上下联动，全员参与。
只有全员认识到提高执行力的重要性，才能保障农发行改革，业务经营得到有效发展。
求部队对照检查主要有五个方面的思想品德，作风纪律，管理能力，骨干作用
自连队开展作风纪律整顿以来，我采取多种形式组织连队积极开展批评与自我批评，对连队现时存在的问题开展了自查和剖析，同时也对照“五查五看”对自身在思想观念、带兵理念、工作作风、执行落实、履职尽责、工作效能等方面存在的问题进行了认真查摆和剖析。
通过学习上级党委文件及领导的讲话精神，检查出了自己的学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面存在的许多不足。
作为一名连队的军事主官，在做好专项整改综合协调工作的同时，结合自己大半年的工作进行了认真的回头看，深入查摆自己在思想上、工作当中存在的问题，并制定相应的整改措施，为今后的发展奠定了基础，力求做到有则改之，无则加勉，现将个人自查情况向首长汇报如下：一、存在不足一、在学习上，学习不够深入，导致理想信念有所动摇。
具体表现为对参与政治理论学习态度不如以前认真，对待重要政治活动不够细心，党员的先进性意识淡化，党员的荣誉感和自豪感丢失，服务意识、奉献精神都不如从前。
与基层连队的管理要求有差距。
作为部队的基层主官，缺乏较高的政策理论水平和较强的业务技能知识。
我在学习方面主要存在以下几个方面的不足。
一是对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把连队安排的各项工作做好，把公差勤务任务完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；二是把学习的位置摆的不当，没有挤出一定的时间加强学习，片面的只做具体事，搞自己分管的实际工作；抓训练，确保岗哨制度落实到位，现在认识到这样是远远不够的。
三是学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，偶尔也就是翻翻书，遇到什么难题看什么内容一晃而过；、四是学习内容不够全面，侧重于应付连队目前的实际情况和军事训练中的难题，而不注重学习政策理论和法律法规及连队带兵管理方面的知识。
由于放松学习，使自己的综合素质，没有得到全面的提高，与一名基层的军事主官的要求有一定的差距。
二、在思想上，政治思想意识不够强。
表现在：对党的思想路线、方针政策的贯彻和执行缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不我待的使命感和危机感。
不善于运用马列主义、思想和理论来武装自己的头脑，没有培养自己从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对事物的理解不深刻、不全面。
导致工作作风不够扎实。
对待工作有时报有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力就可以把事情做好。
有时由于私心作怪，存在“多做多错，少做少错，不做不错”的态度，除了自己必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。
在应付检查时还有弄虚作假现象。
三、工作方法不灵活，实际工作经验不足。
我自工区的一名排长到现任警通连的连长仅仅2年的时间，警通连和教导队合并也才半年多的时间，由于岗位发生变化所处的位置发生变化，原来在教导队队长岗位上的定位所掌握的工作方法和工作经验已不适应现在的形势，在不断学习和摸索的过程中经常出现（转载自评价网 ，请保留此标记。
）工作方法简单、不灵活的现象，工作经验明显不足，致使自己在工作中走了不少的“弯路”，难免给工作带来了一定的负面影响。
同时在狠抓落实、真抓实干方面的积极性不高。
缺乏进取心，没有强烈的工作责任感和使命感，由于平时营建工作抓得较多，对上级安排的部分阶段性和临时性工作不同程度存在一定性的松弛，重视不够，在落实过程中疏于管理，应付了事，以致很多工作没有真正抓落实，对连队的少数党员士官也疏于管理，懒得管理，得过且过的思想仍然存在，以至于很多工作成效浮于表面，经不起仔细检查。
四、骄傲自满，调查研究的主动性不够。
在工作和学习的过程中，无数的反面典型事例对自己有极大的警示作用，无数的先进典型对自己也有很大的激励作用，但随着时间的流失，在思想和行动上又回到了以前的自己，致使工作局面难以打开，难以获得大的进步。
认为自己在警通连大半年的时间，对一些情况非常熟悉，因而目前在布置工作时，常有先入为主的想法，觉得不需要到去过多调查了解、听取意见，由于“满”字作怪，因此出现了对具体工作了解不够、组织落实工作不力等工作作风问题。
再一个就是从事一些日常性的工作的激情有所减退，尤其是政治工作。
具体表现为工作方法创新少、思路窄、思想惰性增强，对于上级安排部署的工作虽然也能保证质量，但是基本上按部就般，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。
同时，在锻炼个人才干上，最近我从政治主官的角色转换为了军事主官，在思想上对政治工作的热情有所减退。
仅从事军事主官的日常性工作，不够全面，要想带领警通连在团队的建设中发挥更大的作用，必须各方面的能力素质更加全面。
从政治指导员的角色转换为连长，已经在说明我自身对政治工作的热情有所减退。
作为一名党员干部，没有从部队工作大局出发考虑问题，思想比较狭隘。
五、抓“两支队伍”建设管理力度不够。
上半年以来，由于连队干部缺乏，连队的工作都是我一步一个脚印走过来的，组织上给予了一定的评价，但自从知道自己要担任连长一职以来，为了搞好各项工作，完成上级领导交给的任务，理应抓好“两支队伍”建设，加强管理力度和执行力度，树立警通连的新形象。
但由于自己觉得经验不足，只认真抓军事工作，对一些老士官、老党员思想上产生的问题淡然处之。
当然，其中也不乏怕得罪人的思想在作祟，也就听之任之。
少数人员安全意识不强，驾驶员习惯性违章时有发生，更有个别党员，不能与党支部保持一致，甚至对立消极，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻”，没有严格执行规章制度，有留面子、照顾情绪的想法，但是一部分人根本没有从本质上去认识问题，改正过错，我也就“听之任之”，保证不出现原则性的问题就够了；再有就是，没有摆正自身的位置，总认为只要自己的工作尽职尽责就行了，往往是谈的多，督办的少，认为谁人出问题他自己负责，导致了党性不纯，宗旨淡化，事业心和责任心不强，没以连队的全面建设大局为重，只是片面地考虑到大多数士官和党员平时工作任务重，只要不犯大的 原则错误也就算了，造成“两支队伍”形成合力不够，影响开拓进取，缺乏应有的战斗力和凝聚力，没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，就不能做到“防微杜渐”，会严重影响到机关直属队的形象，大大削弱队伍的战斗力。
六、工作落实不够彻底。
其主要表现有三个方面：一是部队管理工作发展上视野不广、思路不宽、步子不大、发展意识不强，在具体工作中，开展工作的方式过于保守，力度上不够，思路创新不够；二是没有从局部利益的小圈子里跳出来，注重连队的利益太多，全局眼光不够；三是在某些工作落实过程中，与上级沟通协调不够，理解不够，存在牢骚和抵触情绪，执行不积极、不主动。
二、原因分析以上存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，但通过学习和积极参加这次整顿的自查自纠活动，自己充分认识到，所存在的问题和不足，是作为一名军队基层的军事主官不应具有的差距和不足。
通过这次整顿，我开始能够用正确的态度对待自己的不足，提高认识，修正错误，首先是认真分析和剖析形成不足的根源。
（一）放松学习是第一根源。
客观地认为自己天天忙于搞实际工作，抓好具体事，没有时间搞学习，自己给自己找“防空洞”，没有从主观上认识到学习的重要性，没有在工作之余挤时间搞学习，不求进取，认为在基层工作只要把上级首长安排的各项工作搞好，不出安全问题就行了，没有考虑到应该提高自身的综合素质。
（二）缺乏开拓精神和怕麻烦是第二根源。
自己虽然走上领导管理岗位时间不长，工作方法不灵活和工作经验不够，在常人眼中是正常现象，都认为每一个初走上领导岗位的人都有这个过程，但是我认为自己还是在工作中缺乏开拓精神和怕麻烦的思想，应该多与各个层面的人接触，不能回避现实中的客观存在的矛盾，要学习怎样用不同的工作方法处理同样的事情，怎样从予盾中找出解决问题的办法，只有在矛盾中在复杂的问题中锻炼自己，磨练自己，如果没有开拓精神一味地怕麻烦，那就是在基层主官的岗位上呆的时间再长那也会一事无成。
（三）怕得罪人，不能摆正自身的位置是第三根源。
作为一名机关的直属队主官，上要对机关和团党委负责，下要对连队的战士负责，不加强管理，不把部队的全面建设搞好是不行的。
但我觉得造成自己工作有时被动的一点很重要的原因，还是我觉得自己年纪轻、职务低怕得罪人，怕对自己的前途有影响，干脆当个“好好人”。
（四）工作方法简单。
只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
（五）事业心责任感减退，自身要求不够严格。
跟前两年相比，自己在近期的工作上的确有放松的迹象，主要是因为在管理上存在畏难情绪，受了一点小挫折就心灰气短，不能沉下心来想办法。
警通连的管理情况相对特殊，关系兵多，机关下放（转载自评价网 ，请保留此标记。
）兵多，又地处市区，一直以来管理难点和重点较多。
领导让我来警通连任职是对我能力的充分信任和肯定，去年十二月份和教导队刚合并时，我也的确下了一番决心要在这个特殊的岗位干出特殊的成绩，不让领导失望。
但因为今年大半年，先是连队的连长被抽调去了基层担任军事主官，连队干部严重缺乏，我个人连续集训三次，连队又抽调了大部分同志去五营，现时又迎来了大批刚毕业的集训士官。
繁琐的事务导致我没有真正沉下心来摸清部队底数，进行部队正规化的管理。
同时心里也有一些“等、靠、慢”的情绪，想等忙完手头这批工作后再来重新整理过吧，所以放松了对部队的要求，只顾得个大局。
三、整改措施 努力方向通过这次整顿所暴露出来的自身存在的问题，结合连队整顿的成果，自己提高了思想认识，明确了今后的努力方向。
为总结经验，吸取教训，针对整顿中所反映的不足，今后要努力做好以下几个方面： 1、深入学习有关理论，抓住机遇，实现工作的新突破。
围绕工作中心，开展政治理论学习、科学发展观学习、军事业务学习、微机应用技能学习以及各种先进的文化的学习。
在学习当中本着学以致用的原则，把理论学习转化为工作成果，努力用学习推动工作的发展。
继续把加强连队的中心工作为主要内容的学习引向深入。
通过学习，增强自身的党员意识、先进意识、责任意识、全局意识、奉献意识和发展意识，努力使自己的世界观、人生观、价值观不断得到改造，使自己的带兵理念、管兵模式得到进一步的增强，进一步坚定共产主义的理想信念。
2、进一步解放思想，适应工作需求。
用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以书本为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应新时期军队基层工作的需要。
3、加强自身建设，严格要求，自我加压，提高综合素质。
始终保持积极向上、昂扬奋进的精神状态，自重自省、自警自励，在工作中自觉地服从、服务于大局，自觉地把自己的工作同团队全局联系起来，坚持高标准、严要求，围绕这次作风整顿，努力做好本职工作，圆满完成上级首长交给的各项任务。
4、再修条令条例和规章制度课，切实从思想深处摒弃一切不利于工作、不利于部队管理的错误想法，确立以警卫、通信为连队中心工作的思想，确立求真务实，真抓实干的思想，确立依法治军、从严治军的思想，进一步严格要求自己，做一名真正合格的基层带兵干部。
5、勤请示，多汇报，当好上级领导的参谋和助手，维护班子的团结和战斗力，充分发挥主观能动性。
6、以成效为目标，部署好连队下一阶段的工作。
要从连队工作大局出发，扎扎实实做好本职工作，不管份内份外，不管轻重大小，只要是对连队的全面建设有帮助提高，都要以高度负责的态度做实做好。
要进一步强化对弱项政治工作的热情，多出新思路、多用新方法、多出新成绩，在落实首长的指示时，以高效、优质为标准，以争先创优为目标，扎实工作，积极进取，继续开创连队工作的新局面。
