
急求 关于银行内控管理的三句半台词
一名好的内控管理师能很好的维护企业物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用。
好的内控管理师可遇而不可求,记者采访发现,目前全国取得内控管理师证书的专业内控人才不足500人
企事业单位对内控管理师的要求还是很高的,要求既需要懂得国家内控制度,又要具有实践经验,能对各项经济活动进行事先计划和统筹安排。
想要学到专业的内控管理知识,可以咨询一下首冠教育的内控管理师ICM培训,我们公司有同事在那里培训的,说很好。
浅谈如何做好内控管理工作
摘要:内控工作对于企业的发展有着非常重要的,科学的内控管理能够不断提升企业的管理效率,而相反,企业经营中出现的一些问题,大多也是和内控管理不到位有关。
基于此,在本文的论述中,对如何做好内控管理工作进行了探索,希望可以对企业内控管理工作水平的提升起到一定的借鉴作用。
关键词:企业内控管理法人治理结构监督内控制度内控管理工作是企业日常经营发展过程中不可或缺的工作,对于企业经营目标的实现、经济效益的提升、成本的降低有常重要的作用。
内控管理工作的顺利开展,不仅需要内控管理设计的程序科学合理,而且还必须得能够得到有效的落实执行。
尤其是在执行内控管理的每一项工作过程中,有效的反馈和监督是重要的保证措施。
当前时期,很多企业都对如何做好内控管理工作做了大量尝试,并不断改进传统的内控管理工作方法,本文正是在此基础上,总结一些有序的内控管理工作实例,对如何做好内控管理工作做进一步探索思考。
一、做好企业内控管理工作的重要意义内部控制管理工作,涉及到企业的多个维度,从普通员工到管理层,从一般部门到企业核心重点部门,是一个范围很广的内容。
高效运作的内控管理,能够切实帮助企业减少不合理的行为活动,降低整体运行成本,并且对于企业
如何处理银行业务发展与内控管理的关系
日前,孟事处对辖内各金融机构如何处理好业展与内控管理系结合合规文化以及案件防控“四项行动”的开展进行了大讨论。
收到了较好的效果,通过讨论提高了认识,明确了关系,教育了员工,增强了工作的主动性和执行力,夯实了业务发展与内控管理的基础。
业务发展与内部控制是银行经营管理的两大主题,正确认识和把握它们的关系,对于基层金融机构管理者尤其必要。
要实现业务发展与内控管理同步发展这一总体目标,需从以下两个方面把握。
一、科学认识业务发展与内控的辩证关系首先,要深刻认识到两者统一于企业生存和发展的整个过程,其目标是一致的,目的都是为了实现又好又快发展。
两者的实现是以员工的有效操作为载体。
其次,两者是相辅相成、缺一不可的。
一方面只有抓好内控,业务发展才能够有更好的保障,偏重业务发展而轻视内控管理,业务发展只能是短暂的;另一方面不能因为强调内部控制就放松了业务发展,脱离了业务发展这个根本,内控就成了无本之木、无源之水。
第三,两者是相互促进、相互支撑的。
内控并不单纯是投入,是消耗人力、物力。
抓好内控同样会减少成本支出、提高工作效率、提升经济效益,同时更重要的是能提升干部员工队伍的整体素质,以此来
什么是企业内控管理
企业内控是企保证管理活动正常有序、的运行,采取务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。
企业内控主要内容包括控制环境、会计系统、控制程序三大方面;具体实施的环节步骤有组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制、检查和评价控制等。
企业内控管理需要三步走 企业内控的目的是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制,保证企业良好的自我调节能力。
企业内控需要三步走:预测——控制——监督: 1、 预测:企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据,经过识别、分析,得出企业经营发展的相关风险,合理确定各种风险的应对策略; 2、 控制:以企业预测结果为导向、以流程管理为方法,针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。
具体的控制对象包括:人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中产生风险的对象。
通过E化的流程,企业可以做到任何工作流的有迹可循、经营活动的相对透明、财务的严谨真实; 3、 监督:企业内控监督是保证企业内控措施有效实行必要手段。
企业内控监督的对象包括:企业人力监督:管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督;财务监督:公司对财务报表、流程、资金流等要求相对透明化,即企业和员工对企业财务管理享有的知情权;工作流监督:企业对经营活动的绝对监督,以E化的流程为基础,保证经营活动的透明化管理,把握细节才能保证企业的正常发展。



