麦当劳员工的英文座右铭If you've got time to lean,you've go time to clean.该如何翻译
管理是一门大学问，是诸多高管毕生追求的理念。
那么这个理念能否可以量化
在现代的社会中又赋予了高管何种新的任务与责任
随着科技的发展，之前有些传统做法是错误的，现在我们应该尽量避免。
虽然任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人，但问题在于，要如何避免犯错误
一般来说，管理者容易迷失和容易犯的错误有十一条，应是我可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要管理者们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的管理者。
第一，管理者要勇于承担责任 如果管理者在董事长面前说，这是其他人的错，这是谁谁的错，这是谁谁的错，董事长只讲一句话：我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么
管理者要是被董事长这样子说，就会觉得没脸再呆下去。
所以在董事长面前，高管应该一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢
大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here
意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
做高级管理的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因
当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可
总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：高级管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
第二，高级管理者应该启发下属 所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以启发，连门卫都可以启发，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
有一次，一位高级管理人员看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的；名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小；后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开
写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
这叫机会教育，高级管理人员在公司应该花很多时间在教育上，但这都是辛苦在前，轻松在后。
千万别忘记，你的下属有70%的教育都是靠你。
但有人说教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。
一个高级主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。
真正的主管要做专业教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何机会去启发你的下属。
第三，高级管理者应该只强调结果，不强调思想 人首先要有思想，然后才有想法，产生触动，最后变成行为，久了就变成习惯。
行为要变成习惯是很难的。
文学家陈之藩在《剑桥倒影》一书中有句话：许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。
可见文化是多年的习惯，要养成习惯不是简单的事情。
比如准时观念是一种思想，一种行为，如果把它变成一个习惯，就会形成文化。
世界强国的时间观念都是非常强的。
很多管理者都喜欢讲一句话：不要告诉我过程，我只需要结果。
这个话听起来很帅，很有个性，有风度。
如果你是军长、师长，你可以命令部下带着兄弟们把那个山头给我攻下来，不要给我讲流多少血，我对血没有印象；不要跟我说死多少人，我不在乎，我只要求今天中午之前把那个山头给我攻下。
不错，在军事上都强调这种观念，很多老总就喜欢有这种派头。
可是，今天需要的是干事业，不是叫下属去死。
管理者们应该强调思想，要扭转思想，不然讲100遍也没有用。
如果下属跟着管理者而思想没有长进，进来的时候和离开的时候都是一样的，管理者就不可能是一个成功的主管，下属对商机也会有怨恨。
下属的思想是主管教育和灌输的，做主管的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。
如果管理者没有教给他思想，他就没有想法，就不可能产生触动，没有触动就发展不出行为，没有行为就更不可能产生习惯。
第四，管理者应该采用一视同仁的管理方式 每个人都要经历家庭、学校和社会教育。
他父母怎么教育的，我们已经管不着了；他的老师当初告诉他什么也来不及追究了，管理者应成为他们的“父母”，有责任去教育他们。
问题是，每个人的背景不同，个性不一样，经历不一样，世界上没有两个人是完全一样的，那应该怎么教育呢
那就是拒绝一视同仁的管理方式。
一把钥匙只能开一把锁，不能用一把钥匙开所有的锁。
比如批评人时，对脸皮厚的人，可以当众批评；对爱面子的人，要叫到办公室单独谈。
做管理者的要费些心思，要去研究你的下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去了解，去判断。
如果他非常喜欢钱，就让他去做销售；他做事很仔细，可以让他干设计工作；看东西只看地上的人，适合守仓库；吃饭都用计算器的人应该做会计；婆婆妈妈的人去搞客户服务；坐不住的人就让他去做外勤。
这叫用人用长处。
最糟糕的是把人都看成一样，不同的家庭、不同的学校培育出不同的人，每个地方有不同的文化、亚文化。
作为主管，应该关注这些问题。
我手下有个管理人员，他把权看得很重要，对钱没什么大的要求，我就把公司的印章交给他，每天在办公室“嘣嘣嘣”的盖章，而且把他的位置放在办公室的中间，让大家都看着他，让他有一种权力感，结果他非常高兴。
对思想比较单纯、服从性比较高的人，管理者可以给他工作指示，给他效率要求，给他预算控制，可以实行从上到下的直线管理；对于受过高等教育、敏感、见过世面、经历复杂、强调团队精神的人，要让他参与，要注重双向管理，不能搞单行道。
一个公司到底用什么方法，没有完全的定式，有的强调制度，有的重视人性管理。
一个公司凭一本人事规章是没什么用的，每个公司都有人事规章，而且大同小异。
所以，管理要适应对象，不能一视同仁。
第五，管理者要不忘了公司的命脉：利润 有一天，一家公司的总裁在餐厅吃午饭。
吃到一半，有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。
那些人的讨论相当热烈，总裁忍不住偷听，发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。
总工程师说：“没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。
如果你们没有像样的产品，那等于什么也没有。
”销售经理抢着说：“错了
世界上最好的产品一点用都没有，除非你有强大的销售部门把它卖出去。
” 主管公司内部及公共关系的副总裁也有意见：“如果公司没有良好的形象，惨败是绝对的，没人会向一家他不信任的公司买产品。
” “我认为你们的观点都太狭窄了”，主管人力资源的副总裁展开攻击：“我们都知道公司的力量在于它的员工，去掉强有力而且工作意愿高的员工，公司立刻陷于停顿。
” 四位雄心勃勃的年轻人继续讨论，为他们的部门力争。
直到总裁吃完午饭，讨论仍未结束，他离开餐厅时顺便在那间厢房门口停下。
“诸位，”他说，“我忍不住听了你们的讨论，很高兴你们能为自己的部门感到自豪，不过我不能不说，经验告诉我，你们没一个说得正确。
在任何公司里，没有哪个部门能对公司的成败负责。
如果你追究到问题的核心，你会发现管理一家成功的公司就像玩特技的人维持5个球在空中，其中4个球是白的，分别写着：产品、销售、企业与公共关系、员工，另外一个是红球。
在任何时候，玩特技的人一定要记住，无论发生什么事，绝不能让红球掉到地上，因为红球上写着两个字：利润。
”这位总裁的话绝对正确。
没有利润，公司即使有最完美的产品，最好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务基础，它还是很快就会陷入困境。
做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。
最重要的是第一个，创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。
总公司考核你，最高主管评价你，只问一件事：有利润吗
当然，我们所谓的追求利润不是说要不择手段地去赚钱，而是要把追求利润看成是责任是目标，并且始终牢记心中。
第六，管理者不能只见问题，不看目标 作一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。
不要花太多时间在小问题上，要多花时间在目标上，如果一个主管把精力放在小问题上，就会忘记自己的目标，会丧失创造力，或者至少会逐渐枯竭。
很多主管好像很忙，其实常常都是空忙，他们每天花90%的时间去做对公司只有10%的贡献，这种缺乏效率的一个主要原因是他们只注意小处。
做事要看大原则，每天上班先做最重要最紧急的事情，其它做不完的事要放下，一个人不可能做完所有的事，永远都有做不完的事。
管理者要强调要看目标，并不是说不要看问题，问题一定要看，而且要看得仔细，因为问题就是机会。
但只有站在目标的高度上看问题，问题才可能变成机会。
所以，管理者不要说遇到了一个问题，要说面对一个机会，这样的意义就不一样。
如果专注于琐事，就难以看到真正的问题，也看不到机会。
做不到这一点，你的竞争对手就会抢先一步，因为行销学上有一句名言：凡是你想不到的，你的对手会帮你想到。
第七，管理者不当哥们，只做主管 做管理者的要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。
我们对下属要爱，要支持要奖励，但是他站在你的头上讲话就不可以，这叫没有伦理，坏了规矩。
一个主管如果纵容下属最后会很难管理，他第一次破坏规矩就要开始处罚。
如果没有处罚，他就会成为一个“榜样”，公司的标准将被破坏，以后的事就难办了。
不少主管很难做到这一点，原因是他常常希望在公司获得大家的支持，自己不够稳时，常常在公司套交情，用哥们义气把大家拢在一起，但这样他讲话就会没有威严。
原因何在
因为他没有把公司的要求和纪律看得非常重要，却把私人感情和个人功利看得更重，结果动之以情，把大家通通看成是哥们。
人有时是这样子的，你对他好，他反而不感恩，反而认为你这个人可以非常的随便。
管理者的下属和管理者在一起，不要随便开玩笑。
如果裁人时不用顾及太多，非常的凶狠。
敢于这样做，就是因为平时我没有把他们当哥们，不欠他们的人情，裁人时可以不流下一滴眼泪。
这样的话，今天很轻松，因为实际上这样的管理者往往十分恩爱下属，只是不希望他们把自己当作难兄难弟，在公司就得遵守公司的规矩。
第八，管理者不能没有设定标准 英国有家公司，专做世界有名的杯盘，他们的产品摔坏的比合格出品的还要多。
有个设计师专门摔盘子，每10个摔坏6个，合格的只有4个，但是订单订到3年以后，没货。
公司不怕摔，摔坏的盘子全都计入其它盘子的成本。
就这样还难以买到，为什么
那是精品，公司有高标准，具有尊严。
一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。
公司没有标准，一个经理没有设计出标准，公司就会不成体统。
如果新员工进了一家公司，人家问新员工是怎么进去的。
主管说，进去不容易啊，要笔试，要口试，要扒一层皮。
反过来，如果主管说，进来很容易啊，随便就进去了。
人家会认为这公司不值得呆，没有经过筛选，没有严格的标准。
人都有这种心理：你越是有一种行为标准，越是有一种绩效要求，他觉得越有尊严。
第九，管理者不能纵容能力不足的人 有的主管喜欢在办公室寻找爱，寻找下属对他的爱。
其实错了，管理不是比赛，看看谁的爱最多，不要当老好人。
古代的法家韩非子在这个问题上有个精辟的论述，用今天的话来说就是：一个主管只会压制自己，那叫怕；一个主管只会纠正自己，那叫乱；一个主管只会节省自己，那叫贱。
主管没有必要告诉自己不要做这个不要做那个，纠正这里那里，总是为自己节省。
有本事，自己乱七八糟，手下一切正常，每天在外面应酬客户，公司平安无事，这叫厉害。
如果你一天到晚穿得标标致致，台灯照着你孤独的背影工作到深夜，最后还口吐鲜血，积劳成疾，这叫犯贱。
为什么
管理层就像金字塔，如果只是顶上有点烂，下面稳固，不会有什么大事；如果底下坏了，顶上再好，也会摇摇欲坠。
所以，你要严格管理你的部属，纠正你的下手，叫你的组织去节省。
如果主管只要求自己，等于是纵容能力不足的人。
中国人用人有一种地方观念，喜欢用与自己地域关系或人缘关系较近的人，哪怕他的能力差些。
这都是纵容能力不足的人。
过度纵容能力不足的人，让那些没有能力、不求上进的人留在组织里，对其他人来说不公平，于是大家都没有劲，结果是差的拖垮好的，最终拖垮了组织。
第十，管理者眼中不能只有超级明星 不要眼中只有超级明星，要强调团队精神。
就像一个球队，如果只强调超级明星，不强调全体的努力，是难以取胜的。
麦当劳有一句话，我们公司没有店长，店长是叫给外人听的。
麦当劳的店长也要替客人点餐，这是公司总部的规定，全世界麦当劳的员工不分职位都要替客人点餐。
他们体会到，公司能有今天的成功，靠的是全体员工，不是哪一个超级明星的功劳。
即使公司有超级巨星，也要淡化他的贡献，如果自己是超级巨星，更要有这种胸怀。
主管要把90%的爱放在90%的人身上，不要把90%的爱放在10%的人身上，那样对另外90%的人不公平。
凡是为公司作出贡献的人都应看成公司的英雄，这样公司就成了一个TEAM。
很多的公司去挖一些有名气的人，把他们当成超级明星请来，可我们常常听到没多久就是他们分道扬镳的结局。
为什么
因为一些超级明星不会感恩，他们认为能有今天是自己努力的结果，不是公司栽培的结果；他们不合群，认为自己在公司是鹤立鸡群，而且还不妥协，碰到公司有难，还常常不愿意委屈自己；他们除了要求高薪以外，对公司没什么贡献。
所以，做老总的不要眼中只有超级明星，要重视栽培部下，让部下变成明星。
第十一，不要在公司内部形成对立 主管要常常强调“我们”的观念。
如果有谁做错了什么，就是我们的错，然后去检讨是哪里出了问题。
这个观念，应该从你的职业生涯开始就建立起来，久而久之就会形成一种习惯，最后在公司才不会形成对立，公司或你的部门就能真正团结成一个整体。
总结出不同消费者对麦当劳的需要。
对麦当劳消费者满意度进行测评。
对麦当劳的消费者购买行为进行分析。
罗志祥中文名：罗志祥 外文名：Show Lo 别名：小猪国籍：中国民族：阿美族出生地：台湾基隆市出生日期：1979-7-30（农历：闰六月初七） 职业：歌手，演员，主持人毕业院校：培德高中 代表作品：爱转角、灰色空间、狐狸精、精舞门、撑腰、篮球火、海派甜心主要成就：MTV亚洲大奖最受欢迎男歌手 主要成就：CCTV-MTV音乐盛典最受欢迎男歌手 台湾金曲奖最受欢迎男歌手 新加坡E乐最具人气男歌手 三次入围金钟奖最佳男主角 全球流行音乐金榜最佳全能艺人 百度娱乐沸点全能艺人 血型：A型 生肖：羊身高：180cm 体重：66kg 星座：狮子座罗志祥音乐专辑 影视剧作品音乐专辑▪有我在▪dante▪生命之舞▪独一无二▪潮男正传▪残酷舞台▪舞所不在▪催眠show▪达人show▪Show Time▪SPESHOW▪舞者为王Remix混音极选电影作品▪四眼天鸡( 2005)▪神探两个半( 2003)▪苹果咬一口( 2001)电视剧作品▪舞者旋风( 2010)▪酷游记( 2010)▪海派甜心( 2009)▪篮球火( 2008)▪转角遇到爱( 2007)▪嗨
上班女郎( 2006)▪斗鱼2( 2005)▪麻辣鲜师( 2003)▪少年梁祝( 2000)▪女生向前走( 2000)绰号：小猪、罗主任、国王、罗祥、罗姓少年、蛋仔（DANCER时期）、达浪（海派甜心里叫）、罗诗人（萧亚轩叫）、少爷（小霜叫）罗娘娘自创角色：惊惊（台语）、惊啥妹、罗球评、MR.PIG、基隆祥、罗小祥、罗主任、Dancingking哥、拳王、铁口直断罗老师、百分百赌神、罗神医、罗娘娘、罗志强语言：国语、闽南语，部分日语、英语、泰语罗志祥(13张) 《独一无二》造型唱片公司：金牌大风gold-typhoon（台湾）波丽佳音PonyCanyon（日本）经纪公司：百娱国际文化传媒有限公司（大陆）[1]三岁天才小鼓手土法炼钢自炼自修的神奇音乐路 诞生在一个康乐队家庭的罗志祥－－原本是个生意很差的康乐队。
只靠爸爸的简单乐器和妈妈的歌喉，其实也没什么特色。
那年罗志祥才两岁，每天在康乐队看着叔叔打鼓的他。
在家里倒放了两个饼干桶，那就是他的鼓，也没有人注意。
直到有天妈妈在家练歌，发现竟然背后传来敲击声，而且准确的敲在歌的节奏上，“三岁的天才小鼓手”－－罗志祥就这么被发现啦
从此成了罗家康乐队最招牌的表演节目，成了非常响亮的康乐队。
几个月后罗爸爸想帮康乐队添购一套新鼓，在乐器行林立的商场，3岁还不满100公分的罗志祥，就这么爬上鼓椅，现场试敲了起来，这样的奇景惊动了一群围观的路人。
路人里最特别的一个，赶紧递出名片跟罗爸爸认识的美国人，“我跟你签约，这个孩子让我带到美国去训练。
保证将来会成为名扬国际的鼓王
” 因为是独子，因为才三岁，罗家最后因为舍不得而没有答应。
罗志祥也许因为这样错失了一个天大的好机会。
虽然失去了成为鼓王的机会，但却成就了现在的亚洲舞王。
但他土法炼钢、自炼自修的神奇音乐路，却这样开始了……从来没受过任何正规的音乐训练，跟大多数从小就让父母栽培学正规音乐训练的歌手，罗志祥很不一样。
也许那还是一种血统，一种遗传的特色，非常神奇的，一些原本很复杂的乐理和学说，也许在专人指导下，真的可以省去很多学习的时间。
没有老师教导，除了天分，还要不怕辛苦，更重要的是，要玩得开心。
主持节目的罗志祥，对于跟朋友交朋友这件事，也没有因为工作繁重而停止。
那是一个录影的空挡，乐团keyboard老师正好走开，他开始弹老师的keyboard……，“你有学过keyboard喔
”突然回来的keyboard老师在背后对罗志祥说。
“没有啊，都是每次录影看你在练习的时候学的啊。
”罗志祥的回答让乐团的老师当场就傻了眼。
后来每次只要录影休息，罗志祥都会让乐团老师惊讶一下，“这我又没教过你，你怎么会
”变成老师经常说的话。
那也许也是一种风格，一种路线，比起那些受过很多专业训练的创作型歌手来说。
罗志祥的音乐路线有一种DIY自创的神奇。
边工作边写两首歌：《红线》《你说你的我说我的》 没有办法出唱片的三年，罗志祥并没有因此停滞。
“我真的很喜欢唱歌，”罗志祥说。
不能发片的日子，他开始写歌，而且他相信有一天他可以把它们唱出来。
习惯用手机录旋律，灵感稍纵即逝.当音乐突然从脑袋里跑出来的时候，就哼着赶紧录下来。
《红线》是在香港拍电影的时候写的。
《你说你的我说我的》则是随节目在泰国拍外景的时候，在大太阳底下，汗水濡湿了手机屏幕，赶紧哼著录下来的。
他最高兴的是《你说你的我说我的》除了得到新时代才女徐若瑄的词，还被柴姐选做他和蔡依林主演的《HI，上班女郎》片尾曲。
那真是很大的鼓励和肯定。
这两首创作曲，后来也在艾回唱片六百多首侯选歌的严密筛选下，成为《SHOWTIME》里面的歌。
他说已经很开心了，虽然不是主打歌。
而且还要继续写，不只是真的唱出来，而且还要写出大家公认的主打歌。
一座金曲奖四个对音乐狂热的年轻人忘记压力100天聊出的好音乐 “艾回唱片的左先生知道我的压力很大。
”已经三年没进录音室的罗志祥，坦言自己给自己的标准和压力非常高，“所以左先生只要求我一件事：就是不要有压力。
” 三个担纲制作的制作人，阿弟仔、毕国勇和郭连良跟罗志祥最大的共通点，除了都很年轻（那是属于年轻人的音乐），更大的相同点，就是他们都是可以一聊音乐就忘记吃饭忘记睡觉的疯子
在罗志祥对自己的高标准下、在阿弟仔那座闪耀的金曲奖光芒下，四个年轻人怎么能轻松得起来
“所以每次当我们觉得工作得很拼的时候，我们就会停下来聊一会。
”罗志祥想起那段打拼岁月，眼里都会闪烁光彩。
在那长达100天，跟梦想极限拉扯的时光中，他们一起交出了《SHOWTIME》的专辑母带
掺杂着四个年轻音乐人的汗水和回忆，四个人回想起来，又苦又笑的日子……罗氏传奇01.史上第一位登上台北小巨蛋的男艺人。
02.史上第一位MV邀请最多大牌明星（本土明星）出演的艺人。
（《撑腰》MV）03.史上第一位华人包场纽约歌剧院拍MV的艺人。
（耗资800万新台币，《爱的主场秀》MV）04.史上第一位开“3D裸视”演唱会的艺人。
（美国团队耗资3000万所打造的12公尺*9公尺的3DLED屏幕，“2010曼哈顿舞法舞天3DWORLDLIVETOUR”演唱会。
）05.华人史上第一位拍3DMV的艺人。
（《舞法舞天》MV）06.又缔造出这个销售榜有史以来榜单上冠军蝉联数的最高纪录，罗志祥的《罗生门》蝉联记录平了在2003年由蔡依林《看我72变》的冠军蝉联数，成为了从前甚至是以后台湾销售榜上都难以破灭的蝉联神话。
07.至今为止第一位与歌迷“结婚”，举行“世纪婚礼”的艺人。
08.台湾小巨蛋第一位24小时开三场演唱会的歌手09.首位华裔明星代言美国品牌ManhattanPortage10.《罗生门》专辑达5白金销量，台湾IFPI台北办事处执行长李瑞斌颁发“5白金”证书。
（上一次举行白金认证，是1999年刘德华发行的《笨小孩》专辑，相隔了11年10个月。
）11.《罗生门》勇夺2010台湾销售总冠军，总销量达15.4万张12.2010年度五大金榜销售排行，罗志祥以《罗生门》专辑拿下冠军。
13.史上第一位号召七千人同时跳撑腰舞的人，并创下吉尼斯世界纪录。
14.独一无二专辑首周即空降G-MUSIC和五大唱片华语榜销量冠军，并分别创下74.6%和78.8%的绝无仅有的史上最高首周销售比例，短短两周时间内就在台湾地区卖出103628张，全亚洲销售突破40万张。
15.史上第一位在机场办庆功宴的艺人。
16.第一位在停车场为歌迷签唱的艺人。
17.台湾第一个在半年内举办5场大型售票演唱会的艺人。
18.“舞法舞天”一万零一夜新加坡演唱会破场馆有史以来人数最多的记录。
stage logo19。
华语男歌手唯一横扫北、中、南3地，连开5场万人售票演唱会的纪录保持人
20.一场签名时间超过12小时，签名张数破记录破24000张
。
21.《独一无二》专辑，在台湾截至4月已热卖145658张，确定成为2011上半年度销售冠军
22.“舞法舞天系列演唱会”将创下共35场、50万观赏人次、以及超过10亿台币营收的记录
23.“舞法舞天3DWORLDLIVETOUR”不仅成功征服亚洲、美洲和大洋洲等3大洲，今年更进化为“舞法舞天之一万零一夜ENCOREWORLDLIVETOUR”继续缔造新记录
爱好：篮球、游泳、睡觉、看电视、上网、打电动特别专长：爵士鼓、跳舞、钢琴、唱歌、编舞、即兴作曲、表演、主持、模仿、吉他收集物品：香水、银饰、帽子、手机、Nike鞋、牛仔裤、手表、公仔、墨镜、戒指圈中好友：蔡依林、小鬼（黄鸿升）、潘玮柏、萧敬腾、曹格、黑人（陈建州）、林俊杰、杨丞琳、萧亚轩、王心凌、张韶涵、蝴蝶姐姐、徐熙媛、徐熙娣、范玮琪、欧弟、五月天、古天乐、韩庚、吴克群、吴建豪、黄立行、王力宏、周杰伦、张栋梁、彭于晏、飞轮海、棒棒堂、黑girl、郑元畅、林依晨、曾恺玹、孙燕姿、张惠妹、张芸京、BY2、唐禹哲、黄靖伦、胡彦斌等罗主任箴言：舞蹈人人都会跳，真理不见得人人都明了；机会靠左手，努力靠右手，成功靠双手个性：他是一个既外向，又内向的人。
在节目上的他会很搞笑，很夸张，很幽默，很会耍宝。
私底下的他，会给人一种很安静很成熟的感觉.座右铭：坚持比努力更可怕口头禅：是不是、...的意思是
、有没有、对不对、惨了
OK的.（着急或者激动的时候，哈哈）、好了、....相当的..（讲述自己心情时常说）、谁受得了、屁啦（娱乐百分百里开玩笑时经常说）、飘走~呱呱喜欢的事：跳舞、买衣服、逛街、打牌、唱歌讨厌的事：无故被责骂、被误会、见到对父母不尊重的行为喜欢的食物：红豆冰、红豆汤、卤肉饭、菠萝包、夜市小吃讨厌的食物：青菜、酸味的喜欢的水果：西瓜、木瓜喜欢的花草：玫瑰喜欢的颜色：红色、黑色、白色、蓝色喜欢的动物：狗、猫、猪、熊害怕的动物：蛇、虫子、面包虫、蜘蛛喜欢的运动：打篮球、跳舞、游泳喜欢的季节：冬喜欢的音乐类型：HIP-HOP、黑人音乐、抒情歌喜欢的女生类型：孝顺、乖巧、有爱心、不啰嗦、不做作、肉肉的、脚趾头漂亮的、可以接受他工作的不喜欢的女生类型：做作、虚伪、骨感喜欢的男艺人：迈克尔·杰克逊、刘德华、郭富城、林志颖、木村拓哉喜欢的女艺人：安室奈美惠喜欢的电影类型：爆笑、爱情、恐怖、诡异欣赏的电影：周星驰一系列电影、初恋情人、摩登大圣喜欢的男演员：金·凯瑞、周星驰自创品牌STAGESTAGE（帝猿有限公司）“STAGEHYALINEOFWORLD”2005年台北《送爱到南亚》赈灾义演2005-01-14娱乐百分百南亚赈灾募捐活动罗志祥圣诞献爱心罗志祥内地宣传献爱心与小朋友轧琴同欢罗志祥上海献爱心罗志祥爱心捐助儿童之家小猪红十字会公益广告 罗志祥参加公益活动2005-11-4为世界儿童日献爱心罗志祥出任爱心大使2006-12-22罗志祥献爱心与育幼院院童提前过圣诞节2007-10-31“小猪”罗志祥出钱为老家铺路2007-11-21罗志祥担任麦当劳世界儿童日爱心大使2008-01-15罗志祥上海旋舞募捐创闪电新纪录2008-01-13此次罗志祥上海舞所不在专辑签售活动还有另一个重要的意义,那就是帮助一所民工子弟学校募集善款，建造爱心图书馆2008-5-12四川汶川发生8.0级强烈地震，地震发生后正在泰国工作的小猪，特别到四面佛拜拜，为灾民祈福。
不过搭机返台的飞机上，看到报纸刊登一张张怵目惊心的地震灾后照片，他愣了1小时，动也不动看着照片。
他表示，照片上倒塌的房屋，被压在砖瓦下无助的眼神，令他深感难过，同时想着还能为四川灾民做什么。
小猪回台后，先与同公司的蔡依林与杨丞琳合捐100万人民币，后自创的街头潮牌“Stage”及旗下员工再捐200万台币赈灾。
小猪除了以品牌的名义捐款，也号召其他的潮牌加入捐款活动，希望集合更多力量。
“Stage”也赶制了上千件小尺码的T恤送往四川给受灾小朋友2008-06-27热心公益的罗志祥，分文不取，替爱点字书教基金会拍公益广告。
2008-09-09罗志祥狗狗节作公益带领艺人献爱心 2008-10-14罗志祥出席爱盲基金会之公益活动，为盲胞贡献自己的一分心力，不仅呼吁大众多多关心盲胞，同时也为爱盲基金会募款。
2008-10-30以爱心大使的身分出席公益活动2008-12-10-罗志祥与台版《一公升眼泪》的女主角年仅17岁的女粉丝宇婕约会，女粉丝宇婕15岁时被诊断出罹患小脑萎缩症，为了替歌迷圆梦进行1日约会，从101观景台、内湖采草莓到美丽华搭摩天轮，小猪笑说“真是完整又健康的约会”。
2009-01-04罗志祥于台北西门町签唱会上捐出81158台币给北县家扶中心2009-06-07罗志祥参与新加坡“公益献爱心慈善活动”在现场捐出一万美金做公益2009-06-25罗志祥赞助八斗橄榄球队出国比赛2009-08-14罗志祥参加《把爱传出去－－88赈灾募款晚会》（撑腰）参加《想要有个家，八八水灾募款活动》2010-06-21罗志祥参加贫困家庭募集教育基金，自编“椅子舞”，号召有爱心的朋友一起加入捐款行列，呼吁大家“上学是舞台，上学是未来”。
2010年8月7日，罗志祥“舞法舞天”演唱会上海站完美落幕。
然而就在演唱会结束後的22点左右，甘肃甘南藏族自治州舟曲县发生特大泥石流灾害。
灾後第二天，罗志祥将演唱会盈利的百分之四十，悉数捐给了慈善机构。
。
2011年3月，呼吁捐款给红十字会，帮助云南日本等受灾区。
随后捐款红十字会。
2011年3月19日，罗志祥“一万零一夜”演唱会成功举办，并将唱筹全数捐给红十字会，帮助受灾人民。
2011年6月3日，为福利院免费拍摄宣传广告广告代言2011年2011年飘柔 2011年百事可乐2011年SoMi冰淇淋2011年康师傅香辣牛肉面2011年乐事2011年全家超面包2011年巧乐兹（with张韶涵）201年1德克士2011年与狼共舞2010年2010年全家魔幻迪士尼 “与狼共舞”宣传照(15张)2010年飘柔2010年与狼共舞2010年百事可乐（与古天乐，蔡依林，黄晓明）2010年屈臣氏2010年TVBS关怀台湾文教基金会【上学是舞台，上学是未来】2010年曼哈顿2010年七色花（with萧亚轩）2010年全家超面包2010年巧乐滋雪糕（with张韶涵）2010年乐事洋芋片（台湾） 罗志祥 代言屈臣氏(19张)2010年BigTrain牛仔裤系列广告2010年美克2010年MORRISK手表2010年康师傅香辣牛肉面2009年2009年爱盲活动代言人2009年《热力排球》网游2009年飘柔新婚篇2009年森马服饰广告青春潮我看2009年百事可乐夏季群星广告2009年麦当劳麦乐鸡广告2009年乐事MAX波乐洋芋片2009年百事可乐开年广告2009年麦当劳开年广告2009年BigTrain牛仔裤系列广告2009年屈臣氏最贴心的好朋友2009年康师傅香辣牛肉面代言人2009年台北FUNHOUSE房地产代言人2009年MORRISK手表代言2008年2008年音乐之声“我要上学”活动主题歌曲《用爱点亮希望》2008年麦当劳广告2008年麦当劳慈善活动代言人2008年华达Q凉糖2008年森马2008年GQ杂志封面10月人物2008年屈臣氏卫生棉2008年台湾啤酒2008年街舞大赛2008年乐事洋芋片代言人2008年飘柔（后续）2008年三洋SYM摩托车2008年百事可乐（08年4月1日正式签约加入百事巨星）2008年BigTrain牛仔裤系列广告2008年桂格养气人参鸡精2007年2007年乐事广告惊喜篇2007年《歌舞青春2》中文活动代言人并担任演唱中文活动主题曲《必杀技BetOnIt》2007年和twins和拍捐血广告（公益）2007年台湾清茶馆饮料2007年BigTrain牛仔裤系列广告2007年台湾沙士饮品2007年BenQ限量版手机2007年百事旗下品牌新益代（Soy） 2007年飘柔洗发水广告（08年仍播出）2006年2006年宝岛眼镜2006年屈成氏蕾妮雅2006年子宫颈癌预防大使（公益）2005年2005年格亿奴（内地代言人） 2005年高尔夫线上运动游戏“PangYa魔法飞球” 2005年麦当劳慈善基金会（世界儿童日爱心大使）2004年2004年美克运动鞋（内地代言人） 2004年儿福中心爱心大使2000年2000年台南市政府2000反毒大使2000年康是美联合劝募活动代言人1999年1999年农李厅鲜乳标章代言人1999年台北市政府“天然气公车”活动代言人1999年佐媚朵尔“酒没有”解酒液代言人1997年1997年阿奇隆雪糕平面广告1997年罗慧夫颅颜基金会（用爱弥补公益代言人） 1997年净化海滩环保活动环保小天使1997年法务部更新保护会（预防青少年犯罪活动法律小战士） 1997年CHACHA50机车\\\/CHACHA90机车1997年盖奇巧克力1997年金双氧隐形眼镜清洁液1997年乘机车带安全帽之交通2011-09-11美国圣何塞2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 2011-09-10美国拉斯维加斯2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 2011-09-03\\\/04美国新泽西州2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 2011-08-13台湾高雄现代化综合体育馆2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 2011-07-10\\\/11\\\/12香港红磡体育馆2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 2011-05-21上海梅赛德斯-奔驰文化中心2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 2011-05-14新加波室内体育馆2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会2011-05-07澳门金光综艺馆安可场2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会2011-04-16马来西亚武吉加里尔布特拉体育馆2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会2011-04-08墨尔本墨尔本展览中心2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会2011-04-01悉尼悉尼奥运公园2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会2011-03-19台湾台中2011“舞法舞天”之一万零一夜世界巡回演唱会 罗志祥演唱会2011-03-05广州天河体育场2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-11-13北京五棵松体育馆2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-11-05杭州杭州黄龙体育场2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-10-30澳门金光综艺馆2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-08-28成都成都体育中心2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-08-07上海上海虹口体育场2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-06-26武汉武汉新华路体育场2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-05-22新加波室内体育馆2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-05-15\\\/16（16号2场）台北小巨蛋2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-04-30\\\/5-02香港红磡2010“舞法舞天”全球首创裸视3DWORLDLIVETOUR演唱会2010-04-24日本涩谷Showonstage“一支独秀”演唱会 2009-11-26美国Showonstage“一支独秀”演唱会2009-05-02澳门Showonstage“一支独秀”演唱会2009-02-14台湾淡水渔人码头“幸福不灭”庆功演唱会2008-12-27广州天河体育场Showonstage“一支独秀”演唱会2008-02-23\\\/24香港西九龙中心地Showonstage“一支独秀”演唱会2007-12-29台南舞所不在庆功演唱会2007-12-18无锡体育馆Showonstage“一支独秀”演唱会2007-12-01新加坡Showonstage“一支独秀”演唱会2007-11-17\\\/18台北小巨蛋Showonstage“一支独秀”演唱会《残酷舞台》2007-06-30南京奥体中心Showonstage“一支独秀”演唱会2007-06-09上海Showonstage“一支独秀”演唱会2007-01-06台湾SPESHOW庆功演唱会2005-11-18台湾麦当劳慈善演唱会‘爱的力量’（台湾小巨蛋第一人）主持节目《娱乐百分百》单飞前唱片1996年成立四大天王发行首张专辑【恰恰舞池】 1997年四大天王第二张专辑【嘿哪喔啊嘉年华】 1997年四大天王第三张专辑【我喜欢】 1998年四大天王第四张专辑【甜蜜蜜】 1999年罗密欧发行首张专辑【猫叫春】 2000年罗密欧第二张专辑【动起来】MV作品个人书籍《罗辑课》罗志祥变身补教名师：罗老师。
打破逻辑
史上最有趣的24堂人生智慧课，首度公开，惊世传家宝——罗氏街头教学法。
罗妈妈独家研发，用24个街头智慧，轻松破解人生事业、爱情、亲情、友情四大疑难杂症。
《Show on stage罗志祥进化三部曲》罗志祥 剧照(7张)07年是艺能界的超级人气王罗志祥（小猪）丰收的一年，尤其造成轰动的“Show on stage演唱会”，更为小猪的演艺事业立下了一个新的里程碑。
本书首度公开过去、现在、未来，超级人气王罗志祥（小猪）的图文作品，超过150张的独家珍贵影像。
以360度超广角展现了罗志祥台前幕后故事，忠实纪录了演唱会的光影。
幕后有更多小猪的故事，有感动、有欢笑，让你知道stage之下，小猪的努力，对于人、对于事的看法，分享小猪的温暖故事，是粉丝不能错过，最贴近巨星成长轨迹的一本写真书。
《我爱大明星 惊叹号》当双王双后聚在一起的时候，开始一定是鸦雀无声，每次是这样的，因为四个大明星都竖起耳朵在听“我爱大明星”又要出什么惊悚的话题……直到第一个惊叹声又喊出来
依林公主使劲瞪了一眼小猪国王，因为他每次都很喜欢讲她；还没有发现丞琳很喜欢陷害Stanley黄立行吧
其实Stanley才是狠角色，他每次的答案都会让公主和丞琳惊讶得睁大眼睛…… 《罗志祥猪式会社》 首次揭露罗志祥出道以来奋斗历程和星途内幕，其中还大量曝光了他与娱乐圈众多好友的秘闻趣事。
继2004以《达人SHOW》专辑，在各地华语市场成功开出红盘的罗志祥，在2005年推出一年一度的音乐力作《催眠SHOW》之季，他的图文写真集《罗志祥猪式会社》的简体中文版，也在内地隆重上市。
为什么企业沟通存在断层 详细??
人生成长感悟 1、 为什么企业沟通存在断层：沟通取决于对方的回应，就象我们学习一样，有的感觉对自己帮助非常大，有的感觉没有帮助，没有学到东西，，什么原因呢
几乎所有的学生都或多或少的偏科。
一、一定是你没听进去；二、没讲明白；三、你听进去了但你根本没有想用，对员工也一样，决策没实施，是员工不明白，明白了没去做。
（互动） 2、 无论什么人都可以用一个环来表示，我们和员工没有产生交集，在好的东西每能进入员工的认知圈，产生不了共鸣，热闹婚礼的婚礼、打架、摄像焦点。
我们每个人的眼睛都是摄像机，但看到的不一定是真相。
所以我们用一个参与者的位置用体验来做才能获得真实的感受，实践是检验真理的唯一标准，所以我们只有参与进来才能获得成功。
3、 态度决定一切，米卢强调参与，在企业需要企业说一遍就跟着做的员工。
态度决定一切必须作为我们的座右铭，凡事自己做一遍凡事自己做三遍，企业不需要评论员，不需要观众，如果有的员工想做评论员想做观众，那么请你离开，因为企业需要参与者。
（找一张中国足球教练米卢的照片和一张中国队世界杯比赛的照片） 4、 人为谁工作 （找一张思考状的剪贴画） 5、 一个员工的基本职业精神是创造价值，这是底线，是一个人在社会生活的底线，企业离不开底线，企业不能让你贪污我们每个人的工作结果。
企业看的是员工是否能为企业创造价值。
6、 对自己要 100%负责，绿灯下被撞死的人，自己付全责。
因为被撞死的是他自己，所以自己对自己的成长付有 100%的责任，俗语所脚上的泡是自己走出来的，不要把自己的人生交给领导和钱、权。
不管别人如何扶持，你还是要自己站起来，如果自己足够强大也就不会被推倒。
（找一张车祸的照片） 7、 我们必须以成人的逻辑来思考问题，企业需要对自己 100%负责的员工，因为企业要发展，这就需要对自己有自我评价。
8、 企业不是靠理想来进步的，而是靠淘汰来进步的，正如进化论所说世界是靠淘汰获得的，一个企业成为大企业动力在于危机而不在于理想，社会的入口在于危机。
恋爱、结婚前后男女表现不一样。
人成长相反。
员工强大了，企业才能强大，反之就不行了，不要想着企业能给我什么，要总是想我给了企业什么，计较 得寸进尺 无法满足 o 知足长乐 o 计住公司发展你才有机会 o 欲望太多不愉快 说到作到，我有能力我不保留 o 认真做事 o 用心做事 9、 性格不是影响成功的绝对因素：、林彪、朱容基、甘地、克林顿、布仕、周恩来等，他们获得了成功但他们性格决不相同，成功的人和性格、心胸、学历无关，而对自己付责任的人才能成功。
企业要解决员工对自己不负责的问题，靠淘汰、靠竞争否则企业不会发展，员工要对自己负责否则会被淘汰找（红字人物的照片） 10、 为什么穷人总是那么穷，同样都是残疾人区别为什么那么大、有要饭的、有张海迪、霍金。
富兰克林.D.罗斯福四届美国总统。
（找一张乞丐行乞的照片、找红字人物的照片） 企业里没有绝对的好人和坏人，而在于环境的制造，人是坏环境下的产物，近朱者赤，近墨者和黑。
环境是大家一块营造的。
找一张环境干净的照片，一张脏、乱、差的环境的照片2.善于辅导新员工适应环境。
11、 3.美国人有信用，可以和老板说明天去应聘，中国人没一个敢。
12、 在商场上，商业最多的回报给予了第一名、第二名、第三名，人生也如此，宁做鸡头不做凤尾。
（找麦当劳、肯德基、可口可乐、百事可乐的照片） 13、 团队的强大是靠大家的付出实现的，亮剑中李云龙用大炮炸死了自己刚过门的妻子。
（最好能下载李云龙炮轰自己新婚妻子的片段放在我的文档中，或找到电视剧照） 14、 团队的和谐是大家相互帮助的结果。
天堂与地狱的区别。
15、 两只鸡、土豚与甜瓜、螃蟹吐炮、龙虾逃跑。
找两只鸡被一根绳栓住向相反方向逃跑的图画，关于螃蟹和龙虾合作的图画 16、 行动是做事的第一，永远是行动一，完美第二，在行动中不断纠偏，看着目标摸着石头过河。
17、 好的品德才会赢得成功 1.日本：顾客至上诚实 2.英国：科学实验诚实 3.法国：人文艺术诚实 4.德国：工业制造诚实 5.美国：司法裁判诚实 中国
18、 做一个诚实的人，撒谎可以避免一次处罚，但却永远降低了你的信誉度。
影响一生。
19、 不要贪心：鬣狗难过岔路口（尽量找一张与文字表达内容一致的照片） 20、 不要以为你是能人，兀鹫与风。
（尽量找一张与文字表达内容一致的照片） 21、 与马车保持5 码的距离，和马保持10 码的距离，和大象保持100 码的距离，和恶人保持尽可能远的距离（尽量找一张与文字表达内容一致的照片） 老员工最拿手的是将新员工吓跑。
22、 六种人你做哪种：先做后想，先想后做，边想边做，只想不做，只做不想，不想不做， 23、 我们要学习什么
我调查图书的借阅情况 24、 把厕所打扫得比厨房还干净的人：查里。
贝尔麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在全球118 个国家多达3 万余个餐厅的运营，15 岁迫于生计麦当劳求职未果，勤奋早 思考找规律、放花、比厨房还干净，三个月后被正式录用。
19 岁被提升澳大利亚最年轻的面店经理，1980 年于欧洲、一件事，你可以不做；可是如果你作了，就要全力以赴地去做（红字人物的照片） 25、 拥有知识还是拥有智慧：九只狐狸与葡萄（尽量找一张与文字表达内容一致的照片） 第一只：找梯子 第二只说葡萄酸 第三只：高喊口号，累死 第四只：郁闷而死 第五只：上吊 第六只：因大骂被打死 第七只：烧光葡萄园被围攻 第八只：偷、抢、骗不成被制裁 第九只：气急发疯 另几只来到更高葡萄架下，经过协商，利用叠罗汉的方法，成果共享。
皆大欢喜 本故事纯属虚构不得对号入座。
（尽量找一张与文字表达内容一致的照片） 26、 不要随意放纵自己，不要轻易向各种诱惑低头，坚持自己的方向与计划，管理好自己的人生，否则你很可能随波逐流，贪图眼前的一点安逸享受，而损失生命中真正的财富。
27、 不为失败找借口，不去找直线，成功之路无捷径和坦途，蹲下是为了跳起。
克服困难。
检讨得失作为下一次参考。
积累宝贵经验。
多做事不吃亏 ，让你多做事是在让你领津贴。
跳高起跳瞬间照片 28、 六种人你做哪种：先做后想，先想后做，边想边做，只想不做，只做不想，不想不做， 29、 以心为圃，以血为泉，不使自己的生命错过一次美丽的花期。
（尽量找一张与文字表达内容一致的照片）
企业形象标识设计的概念是什么
一、当前的经济形势据原劳动与社会保障部部长田成平近期估计，仅2008年城镇失业人口可能突破5000万人，农村突破2亿人。
受人民币升值、生产成本上升以及国际需求下降等因素影响，一些出口企业特别是中小企业和劳动密集型企业生产经营困难，广东、江苏一带外贸型企业甚至出现倒闭潮。
2008年10月13日，浙江江龙控股集团有限公司（简称江龙集团）传出法定代表人夫妻失踪、企业濒临倒闭的消息。
江龙集团总资产为22亿元，目前仅下属两家核心企业浙江江龙纺织印染有限公司(下称江龙印染)和浙江南方科技有限公司(下称南方科技)的银行负债就达11.5亿元。
另据不完全统计，该集团对外担保、民间借贷及供应链欠款合计约为20亿元。
江龙控股下属共有8家子公司，江龙集团倒闭导致逾千名员工失业。
2008年10月15日，无法抵制全球金融海啸的冲击，东莞樟木头最大玩具厂合俊玩具厂突然倒闭。
合俊玩具厂是香港上市公司合俊集团的主力工厂，全球最大玩具商美泰公司也是它的客户。
合俊玩具长的倒闭导致近万名员工失业。
中国宏观经济的不确定性也会制约就业。
此外，国有企业政策性破产也会加剧就业压力。
经济专家预计，中国的下岗或失业人员将大量涌现。
由次贷危机引发的全球性金融危机正在演变成全面的经济危机甚至有可能会导致世界局势危机。
所有企业、金融机构、学校甚至我们自己的命运都会不同程度受到这次危机的影响，我们已经习惯的观念、思维、经验、能力、职业追求和生活理想，都可能在这场危机中发生巨大变化。
因此如何认清当前的经济形势和及时做出正确的对策就成为我们大学生必须面对的话题。
高校大学生的就业压力在这场经济危机面前显得尤为严峻，那么作为我们大学生而言，我们该如何应对这场潮水般涌来的经济危机
你将如何规划自己的工作
你如何才能找到适合自己的饭碗
二、大学生就业压力大2008年，全国普通高校毕业生达到550万人，比2007年增加50万人。
在全社会就业形势严峻的情况下，高校毕业生依然面临比较严峻的就业形势。
原因主要有三个：首先，是全国劳动力总量供大于求。
未来20年，中国16岁以上人口将以年均550万人的规模增长，到2020年劳动年龄人口总规模将达到9.4亿人。
今后几年全国城镇每年新增劳动力1000万人，另外还有1400万下岗失业人员，每年需要安排就业人员2400万人，而社会新增就业岗位约900万，每年劳动力供大于求的缺口在1300万～1400万人左右，整个社会就业形势比较严峻。
而“十一五”时期，全国将有2500万以上的普通高校毕业生需要就业。
其次，是社会有效需求赶不上毕业生规模增长的速度，高校毕业生供需矛盾突出。
根据全国的调查，社会对高校毕业生的有效需求仅占新增岗位的22％，高校毕业生总人数增加22％，而社会对高校毕业生的需求却降低22％。
“三个22％”将影响到2008届毕业生的就业。
这里我想给大家提供两个案例，一是研究生毕业卖猪肉事件。
经济不景气就业艰难，一度令人唏嘘的“北大才子陆步轩卖猪肉”，眼下正被越来越多的大学毕业生所接受。
近日，广州一家猪肉连锁店年薪8万聘15名“猪肉荣”，竟引来包括中大、华工在内的1500多名应届硕士研究生前往竞聘。
另一个就是大学生零工资就业现象。
每到年底我们随处可见民工为讨工资四处奔波的身影，而今许多大学毕业生为了就业机会索性不要工资，这种“零工资”就业看上去很美，但它折射出社会的就业压力，并且带来的一系列问题和隐患，则是我们需要关注的。
近年来，面对就业压力，南京的一些大学毕业生求职者，采取了一种“务实”的态度———他们为落实单位，采取“零工资”就业的方式，在用人单位边工作边积累经验和积攒资历，期望最终获得用人单位的认可。
最后，2008年全国高校毕业生就业的结构性矛盾可能进一步加剧。
当前高校毕业生就业压力大，问题主要是结构性矛盾突出，就业压力集中体现在“地域”、“行业”上不均衡；从地域上看，东部地区需求增长有限，中西部虽有增长，但是吸引力依然不足。
从学历看，高职高专毕业生仍然是就业的难点和重点；从学科专业看，工科和应用性较强的学科专业就业形势较好，而一些文科专业就业相对困难。
另外，一些新情况值得关注。
一是用人需求向重点大学集中、向研究生集中，一些地方院校的高校毕业生就业难度增大；二是高校毕业生“重心”下移受阻，由于下岗失业人员、中学毕业生、农民工等的抢占，一些低端岗位被占领；三是研究生就业率出现下降的趋势；四是近年来待就业毕业生有增加的趋势；五是社会的有效需求赶不上高校毕业生的快速增长，以及东部一些中心城市限制人口政策的出台。
三、大学生的对策和信念大学生是天之骄子，是有着高学历、高素质的人才。
在你们毕业之后，如何应对当前的经济危机，找到适合自己发展的工作
很多学生会说，我没有经验，也对社会不熟悉，怎样才能和那些有工作经验的人竞争，找到适合自己的工作
这样的担忧不无道理，但是我要告诉大家，你们虽然缺乏社会经历，缺少工作经验，但是你们的可塑性正是你们的优势
这里我有四个字送给大家：“有勇有谋”。
“勇”，不是匹夫之勇，而是勇气、信心和信念，“思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”，这说明了信念的重要。
大学生毕业之后，初入社会，缺乏经验，容易受挫折，这时坚强的勇气和信念是不可缺少的。
“自信人生二百年，会当水击三千里”，一代伟人正是少年立志，自信而为，坚持付出，最终实现了自己的理想和抱负。
作为我们大学生，也应该相信自己的能力，面对压力，积极应对，抓住机遇，发展自己。
提起麦当劳，可是家喻户晓。
那个金黄色的“M”字遍布在城市里的各个角落，已经成为一个醒目的标志。
但是说到克罗克，知道的人可能就不多了。
然而如果没有克罗克，麦当劳也许至今还是一家默默无闻的快餐公司，而不是麦当劳王国了。
人们常说，麦当劳兄弟创造了麦当劳，而克罗克创造了世界名牌。
任何一个世界品牌的路程都不是简单的，而克罗克打造麦当劳品牌的过程尤其艰辛。
1902年10月，雷蒙德·克罗克出生在美国芝加哥一个普通的家庭里。
少年时的克罗克是个很平常的少年，但是与其他人不同之处在于，他经常胡思乱想，编织各种各样的梦想，冷不丁地冒出几个发财的小点子。
这直接导致了他日后建立庞大的麦当劳王国。
1954年，年近53岁的克罗克偶然发现了麦当劳兄弟开设的餐厅，他敏锐的看到里面蕴含的商机，但是麦当劳兄弟却安于现状，没有大的作为。
克罗克凭着多年的经验，意识到机会来了。
他看准了麦当劳，决心开办连锁餐馆。
他接受了麦当劳兄弟苛刻的条件，向银行贷款将麦当劳收购到自己的手中，之后，在克罗克的经营下，麦当劳快餐厅迅猛发展。
直到1984年1月14日，奋斗一生的克罗克倒在工作岗位上，以84岁高龄辞世。
在麦当劳公司总部的办公室里，还悬挂着克罗克生前喜爱的座右铭：世上任何东西都不能代替恒心。
“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。
“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。
“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。
只有恒心加上决心才是万能的。
也许，这就是克罗克赢得事业巨大成功的诀窍之一。
“谋”，不仅指谋略，还指摸清经济形势，顺应经济发展的趋势，乘势而行，实现自己的人生理想。
当前的社会形势纷繁复杂，大学生在学校里，很少关注和直面社会经济的发展现状，往往看不透经济的发展状况以及发展形势，这样就对自己的择业、创业和就业不利。
2003年11月份，华中科技大学3个在校大学生利用自己大四的空余时间开创了5Q地带网站（），定位于打造一个服务于全国高校大学生的网站平台，开始了他们的创业梦想。
在5Q创业团队的良好技术支持和良好宣传运作下，5Q网站迅速以华中科技大学为中心，向周边高校辐射，进而占领了全国211高校市场，最后借助211高校的领导地位和辐射能力，不到半年时间，用户已经遍布全国高校。
目前这家合作公司，不仅仅是BT社区，而且包括5Q校园网、5Q播霸、5Q教育门户等产品。
短短半年多时间，公司人数也扩大到100多人，在武汉地区也算规模最大的网络公司之一。
公司发展态势良好，公司文化、团队文化明显，成为华中地区知名高校大学毕业生选择最佳就业企业
当前社会，次贷危机导致金融危机，金融危机导致经济危机，这种连锁反应造就全球经济衰退形势。
（次贷危机是指利息上升，导致还款压力增大，很多本来信用不好的用户感觉还款压力大，出现违约的可能，对银行贷款的收回造成影响的危机。
）但是“危机”正是危险和机遇并存的。
有些企业和个人，丧失信心，在危机面前倒下，最终失去发展。
但是那些生存欲望强烈，有着敏锐观察力和极高适应性的企业和个人，却在经济危机中抓住有利机遇，使得企业能够度过难关，个人得到发展。
宏观方面，中国互联网进入到一个飞速增长阶段。
截至2008年6月底，我国网民数量达2.53亿，首次大幅超过美国跃居世界第一位。
统计显示，我国网民中接入宽带比例为84.7%，宽带网民数已达到2.14亿人，宽带网民规模为世界第一。
CNNIC指出，上述三项重大突破初步显示出互联网大国规模。
报告也表明，我国互联网发展日趋成熟，网络媒体、网络商务等互联网深层次应用比例大幅提升。
（资料来源：中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的《第22次中国互联网络发展状况统计报告》。
）艾瑞咨询数据显示，2007年中国通过B2B电子商务完成的交易额达到21239亿元，较上年增长65.9%。
2007年中国B2B电子商务市场运营商营收规模达39亿元，同比增长49.1%，处于发展初级阶段的B2B电子商务营收仍然保持了强劲的增长势头，艾瑞咨询预计随着中小企业应用电子商务进程推进和国家对电子商务发展日益重视，B2B电子商务的收入规模必将保持持续快速增长，预计2011年总体营收规模将达到138亿元。
经过十多年的发展，中国互联网已经形成规模，互联网应用走向多元化。
人们在工作、学习和生活中越来越多地使用互联网，正是在庞大群体的支撑下，网络营销得以实现——网络营销是指借助于国际互联网完成一系列营销环节，达到营销目标的过程。
网络具有快速、高效、低成本的特点，在互联网上信息资源共享，进入障碍为零。
对于我们大学生的创业和就业有着天然的优势。
如何成为一位优秀的创业CEO
在 2003 年创立了 iContact，并任 CEO。
做创业公司的 CEO 可以说是世界上最有挑战性的事情之一。
你得让客户喜欢你的产品，得组建团队，还要想办法从客户、合作者和投资者那里拿到资金；并且要指导整个工作流程的优化。
在我看来，要扮演好创业公司 CEO 这个角色，最重要的有三点： 1、你所做的产品一定要能解决客户某个实际的需求（然后说服客户为它买单）。
2、要确保用户和客户对你的产品有着十分积极的情感体验。
3、组建一个强大的团队来开发产品。
没错，你现在正忙着公司的组建、忙着给公司选址、培养企业文化、招第一批员工、去银行开户、网站上线、找首轮投资，甚至是清理垃圾等等。
在公司的初始阶段，CEO 对于你来说并不是 Chief Executive Officer 首席执行官，而是 Chief Everything Officer 首席打杂官了。
但是如果你的产品不够有价值，或者是你不能说服别人来购买你的产品以达到互惠双赢，那么以上你所在忙的各种杂事也都失去了意义。
在创业初期，最关键的是要确定产品的价值定位，也就是说你的产品会给别人带来什么样的价值。
一旦你能够将产品的核心价值定位与市场需求对接，那么接下来要做的就容易多了。
以下是我在 iContact 学到的关于如何做好创业公司 CEO 的一些经验。
在你招到员工之前 决定初始股权分配 最开始创业的时候，你需要决定每个人在公司占有的股份。
在归档公司文件的时候你就得把公司的初始所有权确定下来。
如果没有别人，那么你理所当然地占有了公司 100% 的股份。
如果有其他人介入的话，你得协商一下什么样的分配比例能够让你和他们都接受。
公司组建时，要决定谁占有多少股份，有以下几点可以考虑： 1、一旦公司建立起来，每个人在其中属于什么角色
2、接下来每个人将会投入多少工夫
3、公司创建时每个人投入了多少资金
4、每个人有多少商业和创业经验
5、会有人把现有知识产权贡献给这个新的公司吗
如果涉及到多个主体，最好是在几年之后再决定股权的分配，这样就能防止 6 个月后他们可能会带着他们的所有股份一走了之。
最常见的股权分配时间是在公司创办 4 年之后，在头一年如果离开的话什么也得不到，第二年离开的话能得到 25%，第三年离开的话能得到 50%，诸如此类。
就我自己的观点而言，我更愿意把头一年的时间缩短到 3 个月，但是分配股权的时间延长到 6 年，这样就可以用更低的现时公平市值来分配股权，而不是等到 4 年之后用更高的价格再次分配资金了。
如果你是和一个有经验的创业者或工程师合作，他们有过多次的成功经验，拥有广泛的人脉资源，并且会把自身的大笔资金投入到新公司，也愿意与你一起冒着风险全职工作，那么你就要考虑给他更多的股份了。
这与你跟一个新手合作是不一样的，后者并无多少商业经验，也只会每周拿出 20 小时来工作。
我建议不要把一个公司的股份 5-5 分成，因为这样将会造成双方的僵持。
某一方拥有 50% 以上的股份会有利于公司决策的制定。
而这一方到底应该是谁，尚待协商。
需要的话，你可以请律师通过股东投票的差异来决定股权的分配，而不是从经济利益上分出不同类型的股票。
注册公司 注册公司非常重要，你将在这几个方面获益： 1、你会更谨慎的考虑公司前景、供应商、潜在员工和潜在的投资者。
2、你能去银行开一个企业账户，为公司建立信用。
3、你可以避免一些个人责任。
4、税收更少。
作为个人的话你要为你所有的收入交税，而以企业的身份的话，你只需要为净利润交税就好了。
你可以通过当地的律师事务所注册公司（大概需要 2000 美金）或者是用类似于 incorporate.com、legalzoom.com 的服务器在网上注册公司，这大概需要 350 美金。
对于很多想要筹集外部投资的公司而言，通常情况下是在特拉华州注册一家 C 类公司，因为特拉华州的法律使得当地无论是商业环境还是投资者氛围都是相当友好。
如果你不是在你的公司所在地注册，你得为注册机构每年额外支付 150 美元。
我建议可以咨询一下律师再来决定是成立有限责任公司，还是 S 类或 C 类公司，决定你的公司最好注册在什么地点。
尽可能的减少开支 比起开发产品或服务，你更急切的可能是资金。
我强烈建议筹集到可供第一代产品或服务面市的资金足矣。
要学会变得灵活一些，发放公司的所有权，以激励早期员工能够积极工作，或者是保证在法律、账务方面的要紧事务能办的更稳妥；也可以请求延期付钱，这样就可以在有能力的时候偿还。
尽量减少开支，直到你的月收入开始增长。
如果实在是需要钱的话，你可以做一些合同咨询的兼职工作赚钱。
如果你需要一些关键的配套技术，不要去付钱招人来做，你可以找一个商业合作伙伴，他将可以获得公司部分股份，但股份多少会随着时日推移逐渐授予，他还愿意在日后拿很少的薪水。
如果你在做软件开发，你可以去 elance.com，odesk.com，guru.com 或者 smartwork.com 这些网站，找那些愿意低价合作开发软件的人。
当Aaron 和我 2002 年开始在 iContact 工作的时候，我们三年都没有领工资，直到 2005 年我们拿到 100 万美元的年薪。
我们就是靠着减少公司和个人开支、兼职做点咨询工作来维系生存的。
第一年夏天我搬到办公室住，拉面成了我的家常便饭，因为只有这样才能保证每个月的消费控制在 1000 美元以下，除此之外我们别无选择。
如果你是一个有经验的创业者，曾经以多于 2500 万美元的价格将公司转手，那么为你的新公司筹集资金就简单的多了。
但是你得意识到，有时候拥有资金并不见得是件好事，因为这样你就没有很大的压力去让客户购买你的产品。
如果你是一个创业新手，筹集外部资金会特别困难，除非你能证明你的东西卖的出去。
举债融资也是不靠谱的，除非你的公司能够每月盈利，或者你的个人或公司财产能保证还清贷款。
明白创业者的角色 我从小在佛罗里达长大，对创业和商业并不是很了解，但我在十六七岁的时候就开始进入公司工作，在 18 岁创办了 iContact，那时候我才发现了一个新的世界。
实际上，有一个充满无限生机和财富的领地在等着你去发掘。
这个世界对你敞开着大门，但首先，你需要确认它是存在的，然后你才能努力为别人创造价值。
创业让你有很多方式去积累财富。
你可以拿年薪、有利润分成（红利），也可以通过在类似于 Second Market 的私募市场上卖掉公司股份，或者通过 IPO 公开售卖。
成功的创业者能建立强大的团队，能为众多的客户带来巨大的价值，他也能够因为改变一个行业带来千万乃至几亿美元的收入。
创业者的角色就是要把必需的人员和资源整合起来，建立自己的产品和公司。
创业者要主动性高，执行力强，能有效收集反馈信息，能承受高压的工作，坚忍不拔。
创业者也要有决断力、勇气，和应对挫折的能力。
创业者通常比较富于创造力，学习能力强，意志顽强；能先苦后甜，有达成目标的内在动力，能够制定计划、建立团队并激励和领导员工，能优化工作进程。
类似“我只需要 25 万美元的创业启动资金”的抱怨言语 有些创业新人会说：“我只要 25 万美元启动资金，只要我一筹到这个钱，我就能立马起步”，每次听到这个我都会为他们感到担忧。
他们可能会花掉接下来九个月的时间去筹钱，最终仅仅发现这一切都不可行。
当然有一点例外，除非他们家里有人特别有钱，而且还愿意下大赌注。
不要想着筹完 25 万美元再启动创业，要试着先从自己和亲近的朋友那里筹到 1 万美元，你就可以展开行动了： 1、注册公司。
2、说服别人以低廉的收入为你工作（日后可能获得股份分成和额外的薪资）。
3、做出有市场的产品或者服务。
4、销售。
5、用你赚到的钱进一步改善产品。
6、你一旦每个月能赚到 15000 美元，就可以去找一些种子资金来扩大产品规模了。
辨别出空谈者和实干家 要做到每个月通过销售赚到 15000 美元，大概需要一年或者更长的时间，这没关系。
在没有外部资金的情况下自主盈利确实是件很难的事情，这都是意料之中。
上百万的人都有好的商业点子，但是只有 2-3% 的人能把这些点子转化成人们会一而再的付费购买的东西。
这就需要你去辨别空谈者和实干家。
大多数的人都只会空谈。
投资者明白，相比起那些只有商业点子、还等着投钱才能启动的创业者，懂得如何白手起家做产品（或者是解决某种需求的方案）的创业者的投资回报率更大。
前者要学会变聪明一点，要知道怎样群策群力做出客户愿意买单的初始产品，或者至少是能证明有市场需求的产品模型。
从0 到1 “从 0 到 1”的行动不能仅仅是纸上谈兵。
这才是创业者施展工夫的时候，从选址、人员、资金等各方面的资源整合，到做出比投入价值更高的产品、并向市场销售。
假如你已经做到连续月收入 15000 美元以上，要筹到资金就变得容易多了。
不要一直等着和投资者建立关系，要在你跟他们要钱之前就能自主盈利。
这样你会得到更多的投资，也能防止控制权和所有权的过多流失。
像 Instagram 那样能在没有盈利的情况下还可以卖到十亿美元是非常少见的，而且很不幸的是这反而成了很多公司的模范，促使他们在无法挣钱的产品上投入时间和精力。
我的意思不是说你要在盈利之前拒绝外部投资，我是指，在大多数情况下，作为创业新手，如果你还没有竭尽全力去为你的事业打拼，那你在盈利之前很难拿到投资。
着手创办一个真正的公司，有乐意买单的客户，有一路见涨的收入，会比做一个没有盈利模式的 app 要好的多，你更能入大于出，让公司走的更远。
持续的资金流为你赢得了时间，避免了不必要的精力浪费。
时间对于企业来说非常重要，而更重要的是资金流。
正如人们所说，现金流为王。
带领1-5 人的团队 一旦有了员工，你就不再是首席打杂官 Chief Everything Officer，而是首席能量官 Chief Energy Officer。
这时候你不用再把所有大事小事一并揽了，而要依靠大家的力量把每件事处理好。
你所要做的是在团队内部形成有效的沟通机制，与大家同生存，共荣辱。
在你招到第一名员工的时候，你的生活已经起了很大变化。
突然间你就得为另一个人的生活担起责任，而且你还得管理他们。
如果你已经有了孩子，就没什么需要担心的了。
管员工比起管孩子要容易多了。
但是如果你还没有为人父母，那你可得小心了。
CEO 的身份让你的生活永远的发生了变化，你的世界不再只有你和你的父母了。
要管理好团队，以下几点是你必须要注意的：你所招的人，一定要在本职工作上做的比你好。
他得具有积极的心态和强烈的职业道德，能与别人有效的沟通。
他的内在驱动力在于公司所致力达成的目标（当然你得在公司网站和招聘过程中清晰、公开的表明公司目标。
最好的员工不是为了钱而工作，是了自己的目标和影响力。
）形成团队有效的沟通机制。
事先建立一个目标体系，按照预设目标对员工的表现进行跟踪考核。
相信你的员工能做好自己的工作，不要事无巨细。
如果你发现有人懈怠工作，立即解雇他。
不要让这种人多待一个月，因为他会拖团队的后退，降低团队的质量，这对日后的招聘都是非常不利的。
你的第一批员工必然会在公司的长久发展中发挥关键的作用。
但是你也得明白，不管你怎么做都不可能尽善尽美。
在这个过程中，最重要的是你招到的员工在最开始能够完成基本的工作任务，能够代替你去处理工作上的事情，这样你就能专注于公司的成长。
否则，你的工作意义仅仅在于工作本身，而不是一个完整的事业。
第一批员工的重要性 我想用一个简短的故事说明这一点。
14 岁的时候，我在 Florida 的 Bradenton，那时我给一个名叫 Lois 的女士建了个网站，她是西北航空的空中服务员，每个月会去一次中国。
她从那里带回珍珠项链、吊坠、戒指和耳环，卖给她的朋友们。
这些东西在美国大受欢迎，订单源源不断的涌来。
我在1998 年春天见到 Lois，她问我能不能帮她建个名为 freshwaterpearls.com 的网站。
注册之后，我们开通了企业账户、购物车和网店，在当时的主流搜索引擎 Yahoo，Lycos，Dogpile 和 Northern Lights 上进行排名推广。
短短六个月的时间，她的公司就达到了月销售额 5 万美元的业绩，净利润 1500 美元。
她开始斟酌，是接着自己一个人做，还是雇点人去做客户服务、采购产品呢
Lois 还是觉得雇人成本过高，于是决定自己继续一个人做下去。
交易量不断上涨，到第九个月的时候月销售额达到了 70000 美元，净利润 2000 美元。
但之后她遇到一系列的家庭问题，导致她最终决定放弃这些生意，每个月为了挣这 2000 美元，还不够她麻烦的。
毫无疑问这个决定让 Lois 丧失了百万美元的商机，她没有雇佣员工、继而扩大生意规模实在是个很不明智的抉择。
这件事让 14 岁的我上到了关键的一堂课。
一旦你有能力去负担员工的成本，就不要让自己一个人作战。
员工帮你分担工作以后，你才能专注于提升企业的实力，这种投入必不可少。
开始雇人吧 2003 年夏天我开始了 iContact 的工作，我通常是在办公室打地铺，下午 2、3 点醒了以后，就爬起来打字干活。
然后一直工作到早上 7 点，在麦当劳吃了“晚饭”再去睡觉。
只有在我当时的女朋友 Erin 来了之后我的日程才会有点变动。
在一开始的日子里，除了偶尔能得到一些朋友的帮助，实际上只有我和 Aaron 在为 iContact 工作。
2003 年 9 月我们招了第一名员工 Josh Carlton，那一刻我突然意识到作息应该正常点。
我在附近买了间公寓，上午 11 点就早早的回去，比我生物钟的时间点早多了。
我们在 UNC 的凯南 - 弗拉格勒商学院张贴海报，招聘实习生来这家位于 Chapel Hill 的软件创业公司上班。
于是 Josh 就成为了我们的实习生，负责接听客户电话，我们任命他为“客服 VP”。
一个月后，我们给他开出了 1000 美元的月薪，并给他 7% 的公司股份，让他留下来继续负责公司的客户服务和市场推广工作。
（这种待遇有点高，但幸运的是我们当时协议的是 4 年后兑现。
）八个月后 Josh 的未婚妻从财会学院毕业，他们要去 Texas 继续攻读广告学硕士，Josh 的任职也到此为止。
Josh 当时负责的一项工作是给当地的报社发新闻稿，介绍我们公司的情况。
*Chapel Hill Herald* 发表了我们的文章，这让我们招到了第二名员工 David Roth。
56 岁的 David 来自 Brooklyn，在会计工作和巧克力销售方面经验丰富。
他以“业务拓展 VP”的身份加入了我们的团队，拿 30000 美元的年薪，协议分得公司 15% 的股份。
David 经验丰富，为人成熟，他在 BD 部门兢兢业业工作了 6 年，对公司的发展起了很大作用，于 2010 年离开。
之后的两名员工分别是 2004 年 2 月 David Rasch 任职开发部门主管，以及同年 5 月 Brad Gurley 接替 Josh，任业务支持主管。
我们在 LinkedIn，Craigslist，Monster，和 CareerBuilder 这些网站上找到的他们。
所以到 2004 年 5 月，包括我和 Aaron，iContact 有了五名全职员工。
这个由 4 名 20 岁出头的小孩和一个 56 岁大叔组成的团队，夜以继日的为公司奋战。
把工作变成事业 招聘第一批员工的时候，你正在逐步的把工作变成事业，这是个令人振奋的过程。
如果在你睡觉的时候还不能挣到钱，如果你离开两个月之后发现公司的事务比起你离开的时候好不到哪去，那你做的还只是一份工作，谈不上事业。
第一批员工的组建是把你从日常事务中解脱出来的第一步，之后你的任务是发展事业，而不是应付工作了。
在这个阶段，竭尽所能让公司存活下来。
你应该负责产品开发或销售方面的工作，或者两者兼顾。
降低开支，专注于产品开发和销售。
“sell，sell，sell”应该成为你的座右铭，其次是“listen，listen，listen”，意味着你必须要多接受客户的反馈，从而提高产品的质量和销售。
建立顾问委员会 多和那些资历丰厚的人打交道，他们经历了你正在经历的事情，跟他们交流能让你有快速的提升。
我强烈建议你花些工夫去辨别出这些能帮你提升经验的人，比如说跟他们去喝杯咖啡，吃个午餐。
10 个人里大概会有 2 个人愿意赴约，如果你们有共同认识的人可以作为交流的话题，那这个几率就能更大了。
请这些潜在的导师吃顿饭，简洁的向他们表明你正在做的事情，并向他们请教。
不要抱着心思去利用他们，或者想让他们来投资等等。
首次见面之后，你要真诚的告诉他们你很珍惜这样的聚会，并且希望两三个月之后一旦事情取得进展，彼此还能有机会再聚。
如果你当面这样说的话他们一般不会拒绝，因为他们知道很多人只是客套的这么说说而已。
两个月以后，再安排一次与你的未来导师共进午餐或者咖啡。
通常在向我咨询意见的人里面，只有 5% 的人能做到这一步，所以如果你能做到的话你已经相当不错了。
这次你可以问问他们是否愿意每个季度和你见个面。
或者进一步的，问问他们是否同意进入你的非正式顾问委员会，这样你就可以把他的名字放在网站上或者投资库。
这时候他们就成为了你的资源，只要你长期谨慎的与他们维持关系，那他们就会是你永远的导师了。
很多人错在第一次简短交流过后就邀请他们正式加入委员会。
事实上他们都很忙，没有多余的精力再去承担其他的义务，除非你是认识多年的朋友。
所以准备好打持久战吧，先建立好关系再邀请他们成为非正式的成员。
等到他们了解了你和你的公司，知道你绝非纸上谈兵（只有 2% 能踏踏实实的做到言行一致），这样他们就会更加愿意帮助你。
为什么呢
因为他们势必会得到回馈，甚至会像别人吹嘘他们正在做一些很有前景的事情。
优秀CEO 的特征 要做好 CEO，你得让自己变得更加完善，以下几点你得注意到： 1. 你能够理解客户的需求 2. 你的产品能够满足他们的需求 3. 要有自信心 4. 要有谦卑之心 5. 要有当众演说的魄力 6. 能够清晰传达你的愿景 7. 能够真正的关心员工和客户 8. 有努力工作的欲求 给公司选址 有了员工之后，你就要选个合适的办公地点。
以前你还可以在自己房子或者车库里干活，但团队成员超过 5 过以后，就得去专门租地方了。
你可以咨询一下房产经纪人（通常是房主付钱），让他帮你找个合适的办公场所。
创业早期，尽可能的减少开支，租房合同也尽量时间短一些。
不要事无巨细 在我还年轻的时候，犯过事无巨细的错误。
我指示不清晰，之后第二天又在细节上吹毛求疵，例如调整字体大小之类。
那些日子让我特别有挫败感。
后来我才明白，你招到的人，一定要在这个方面做的比你好。
你跟他们一起设定目标，让他们对这个目标负起责任，但不是告诉他们怎么完成工作。
我和 Aaron 从此学到，一个企业要发展壮大，关键在于员工的质量。
建立账务系统 雇一个会计员来给你做收支账户的跟踪记录和分类（如果你负担不起的话，就学会自己做）。
他们会每月给你发送收入报告，资产负债表和现金流转表。
如果你不懂的话就要学着去看这些财务报告，这样你就可以决定报告是现金制还是权责发生制。
很多像 QuickBooks、Peachtree 的会计软件包（或者类似于 Xero、Kashoo、Legerble 的在线记账工具），都能做出现金制和权责发生制的报告。
你需要建立一个账务系统，让你日后方便筹集资金。
工资表外包出去 除非你是天生的受虐狂，否则根本不需要亲自去做工资表。
让 Paychex、ADP 或者是 Intuit 在线工资表去做这些。
他们会管理好所有的税款计算和预扣，以及政府规定。
ADP 和 Paychex 还能帮你建立一个 401(k) 计划。
现金为王 在创业早期，现金为王。
你在银行里的存款最重要，其次是未兑现支票的数额。
你的任务就是要通过一切努力来避免公司负债。
还只有 2-5 个员工的时候，你还不需要为流程和沟通担忧，特别是当你们工作时只有咫尺之遥的时候。
你们要做的就只是让自己存活下来，制作产品卖给市场，然后再逐步改进。
把赚到的每一分钱都花在人员、产品、技术、销售和市场上。
召开第一次董事会议 你需要做一些事情来确保公司的地位。
首先，最重要的是确信你的公司有一个专门的银行账号，与你们的个人费用所独立开来。
其次是至少每年召开一次董事会议，利用好会议的每分每秒。
一开始的时候，董事会成员可能只有你和你的合伙人。
没关系，你可以在筹集资金的时候加入其它的人。
把每次的参会者和会议决策记下来，归好档。
律师事务所能为你提供相关的记录表。
长此以往，你将能建立一个专业的董事会，能在公司遇到新的麻烦时给予指导和意见。
执行实时报表制度 我们在 iContact 做过的最有价值的事情之一是把实时可视化报表落实到位。
你可以使用类似于 GeckoBoard 或者 KissMetrics 的工具，或者是更复杂一点的 Salesforce.com，我们在 iContact 主要设立了以下几种报表： 1. CEO 图形报表（依托于 Salesforce.com 制定） 2. CEO 数据报表（定制） 3. 邮件往来报表 4. 呼叫中心报表 我们利用 Salesforce.com 的 CRM 工具建立了 30 多个报表，从市场营销报表到志愿活动跟踪报表等等。
至少你得在办公室里安上一个平板电脑来做报表演示，这样你就能方便了解到客户数量、月销售量、以及每月新增的客户数。
客户数和每月新增客户数都是你应该掌握的最基本的数据。
即使是在像花店、餐馆这样的传统实体企业，都应该对每个月的新老客户了然于心。
iContact 在 2012 年 4 月从 Rick Reich 那里购买了活动营销工具 Ettend.com，我立即让 Rick 给我制作一个改进版的报表，这样我就能一眼看出公司目前的运行状况。
我发现那些有实时或者近实时可视化数据展示的公司，一般能够成功进入行业 500 强，能再筹得外部投资。
在你的公司还小的时候就建立报表系统，这样随着公司的壮大就能有效的进行管理。
团队成员达到 6-25 人 恭喜你，你现在有 6 名员工了。
你开始从事一项真正的事业，月收入快要达到 25000 美元了（你最好能达到这么多，否则带着这帮人不是无所事事吗
）。
这时候即便你没在公司待着，事务也能运转如常。
此时你要做的是： 1. 建立一些基本的系统和工具，自动处理公司的事务。
2. 了解客户的单位经济效益，进而决定是否应该对外筹款以扩大客户规模。
3. 在收入允许的前提下： · 招一位市场营销精英 · 招一位客户服务精英 · 招一位销售精英 · 招一位产品研发精英 · 招一位内部会计员或者财务主管去做账 · 招一位优秀的行政秘书，能促使你的工作效率最大化。
你不妨扪心自问，你的特别之处在哪里
你擅长于什么领域
很多早期的 CEO 要么是擅长于销售、营销、产品包装，要么是精通于技术和研发。
你要招的人，要弥补你的短板，在你不擅长的领域有一技之长。
不要让你的报告多于 7 份。
一旦超过的话你就得构建管理层了。
管理层一般按照职能进行划分，例如业务支持代表向支持总监报告，技术开发人员向 CTO 报告，销售代表向销售主管报告等等，然后所有主管向你报告。
很多人都是把第一批管理人员任命为各种 VP，但我建议在最初几年不要这样做。
如果员工还不到 25 名，把管理层头衔定为主管或者经理即可。
当主管人数多于 7 名的时候，你这才需要一个 VP。
这种架构会帮你省掉一些麻烦，比如日后公司规模扩大，你可能需要把一些早期的 VP 降职为主管。
组织架构图标示例 建立定期会议制度 当你的办公场所已经不再是一个单独的房间时，建立基本的会议架构会很有必要。
iContact 的员工在 6-25 人的时候，我们每周定期在公司开一次全体会议。
每周我们会回顾公司的周报（包括销售、试验、转换），跟踪季度重点工作进程，总结每个项目的进展状态。
最后我们会用 KPI 和其他一些定量方法来对成就进行评估，例如根据表现将 KPI 标记成红、黄、绿和翠绿色。
我们的评估结果尽量做到客观，事先分配好每个人负责的指标会让之后的评估省很多力气。
我们每半年会举行一次名为“iContact Day”的全公司休假式会议，就公司战略和产业前景进行探讨。
公司员工增加到 300 名的时候，我们的会议设置的更加复杂，包括高管团队周会、运营委员会周会、全公司月度大会、全公司季度大会，以及高管团队季度站外会议等，讨论团队素质、运营以及战略等方面的问题。
至此，我们周会已经包括了 8 位高管的团队（CEO、CTO、CFO、CMO、SVP Sales、SVP Support、SVP HR）和运营委员会的其他 8 位成员。
周会主要围绕以下几点进行：季度重要项目回顾：让运营委员会就每个季度的重点项目作进展汇报KPI 回顾：对四色评估结果进行回顾，细化到 8 个整体指标和 60 个部门指标，通过 Google Doc 进行每周跟踪开放性讨论：每个人都可以提出议题进行讨论 定位公司的价值观 2006 年我们对公司的价值观进行了定位，连续 3 年来总共列举出了十来条价值观，并把它们打印在一张很大的卡片纸上，每个 iContact Day 就会让大家在卡片背后签名。
只有一个问题，就是没人能记得住这么多。
有一次我试着凭记忆回想，发现我最多只能想的起来 4 条。
价值观需要重设，要独一无二，还得简单好记。
2009 年 12 月的某个周四，我们的高管团队在 Chapel Hill 开了为期两天的会议，模仿 The Rockefeller Habits 书中的格式起草了第一份一页战略计划（OPSP），OPSP 的左侧有块很明显的区域，你可以把你想到的价值观写进去。
我们花了一整天的时间来重新定义公司价值观。
指导者 Patrick Thean 让我们写下最能描述公司文化的 5 个词，然后汇总了 30 个呈现在挂图上。
他找出一些近似的地方，最终筛选出 8 个，让我们每人投票选出 3 个。
Patrick 手上的统计结果清楚的显示了我们的最高价值观。
排名第 5 和第 6 的词不相上下，我们为选哪一个争了将近一个小时。
最终我们选定第 5 个，“Have Fun and Be Wacky”。
最后还需要创建一个缩略词来概况我们的价值观，方便公司同事记忆。
我们想了很多： “Wow t
