作为上司我总是大声说骂下属
遇到这种是会有三种人也就是三种想法，1、会想办法报复你2、你毕竟是领导，能忍就忍了吧3、直接对你发火（这种人报复的可能性小），建议：对下属不要太严格，不影响公司就可以了，没必要当个领导得罪那么多人，即使他们不报复你，以后遇到你们的第一句话是什么或者根本不会去说话，甚至连陌生人还不如。
领导爱骂人下属该怎么办
在生活和影视作品中，我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的鼻子大发雷庭。
最典型的人物就是中的，他一天不骂人似乎根本活不下去。
不但骂下属，而且对搭班子的政委也毫不客气，发起火来也是根本不留情面。
按自己的说法，就是“天生这臭脾气，不好改。
”\ 对的火暴脾气，底下的人也只能适应。
因为李云龙确实是位有才的将领，指挥打仗的本事不得不让人佩服。
所以，虽然经常被骂心里难受，但也就迁就了。
人们都会善意地把领导爱骂人，归结为领导的性格使然。
有的人甚至还认为，爱骂人的领导是对工作负责，是对下属的爱护。
\ 战场如此，职场也是这样。
特别是一些政府的领导，就喜欢骂人。
“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。
出现这种现象，也是有原因的。
因为往往领导一着急，一骂人，下属的精神就立马高度集中，工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃。
这一效应给人的直观印象，就是领导一骂，没做好的事做好了，做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用。
有的领导自己也感到，如果不对下属要求严格一点，不经常敲打敲打，时间一长就会疲沓，甚至吊儿郎当，耽误工作。
所以，他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法。
\ 其实这是组织管理中一个非常错误的观念。
我们发现，通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事，往往都是没有具体标准的事。
或者说，这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上，而是深藏在领导者的头脑之中。
而领导们交办事务时，又往往不说明白，只能大概其要地布置。
那对于下属来说，如何达到领导满意就只能靠猜。
猜着了，领导看了就高兴，就会夸你会办事。
没猜着或猜着不全，那就等着被领导骂了。
发生这种事情，一般都是骂人的自认有理，被骂的人也是十分委屈。
虽然当时某一件工作可能按照领导的要求重新做而且做得很漂亮，但对整个组织的管理来讲，却并没有什么好处，甚至说有许多坏处。
\ 其二，在领导的“压力”之下，为了尽快达到领导满意，可能某件正被领导关注的事情，会启动非正常的程序、动用非正常的资源，表面看事情办好了，但其实如果放在平时，没有这种紧张的特殊环境，仍然是做不到的。
\ 其三，领导爱骂人，正说明这样的领导最不注重流程建设，而是凭自身的好恶去安排和评价工作。
这就给下属惯了一个很不好的毛病，那就是什么事都听领导的，自己根本不用主动去想、主动去做。
多想、多做反而没什么好处。
这就是传说中的“君劳臣逸”。
一个勤奋的领导，养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属，这种状况，工作还能干好吗
我看悬。
\ 所以，基本可以得出这样的结论，不管是李云龙也好，其他领导也罢，凡是爱骂人的领导，都是讲究人治的领导。
在他们的头脑中，似乎并没有法治的观念。
凡事全凭他自己的个人爱好，什么好，什么不好，并没有统一的标准。
由此也可以相信，凡是爱骂人的领导，他所能带出的队伍，也只会唯唯诺诺的群体，根本不会真正为上级负责任。
真正懂管理的领导，虽然骂人也常有，但同时更关注企业流程的建设，关注自己的表率作用。
就像李云龙一样，骂人是骂人，但该拼命的时候自己绝对冲在前头。
如果一个组织的管理者，只学李云龙骂人的作风，而忽视了最重要的一面，那肯定带不出真正的“独立团”。
\ 但世界上最难的事，却就是无法选择自己的上司。
既然碰到了，那也得从容面对。
面对爱骂人的领导，也不必太在意。
爱骂人的人也有一个优点，就是转眼就忘，不会事后给小鞋穿。
这估计也是下属容易容忍上司暴脾气的一个重要方面。
对于急脾气的领导，不能光独自练“铁布衫”、“金钟罩”，光有自身的抗击打能力是不够的。
真正对组织、对领导负责任的人，应该在被痛骂之后，从建立健全科学的流程上出主意。
这才是减少日后惹骂和被骂机会的惟一途径。
上司骂下属时带有侮辱，怎么办
金无足赤人无完人——抓他的命门，直逼他的乌纱帽。
但是不动声色，不要打草惊蛇，而在他向你说脏话的时候，毫不客气地还击
上司经常骂下属,部门十个人有四个是他的亲戚,亲戚可以不干活!我们集体记件,我
有两个选择，1、辞职；2、收集证据，私企：向上司的上司反应。
国企：纪检部门
男上司平时喜欢骂一个女下属,又喜欢逗她,这代表着什么
这可能是男上司的用人手段吧，恩威并施。
看样子你肯定想，是不是对你又意思如果你觉得她是很故意的，不排除他对你又意思
你是如何看待上司骂下属的行为的
作为领导来说这种做法是非常不妥的，就是你辱骂了下属这种方法也解决不了什么问题，在咱们现在这个商业环节里，销售确实一个最重要最重要的一个环节，企业的价值最终通过销售来体现。
员工骂领导如何处理
第一次按照公司规章制度处罚，下次再犯可以直接辞退，无论在公司也好，还是在军队，服从是首要原则，有意见可以提出来，但这不能成为你拒绝执行的理由，公司成立一个管理岗位，假如经常被下属顶撞，请问公司成立这个领导岗位的价值和意义何在
公司成立一个岗位，与岗位随之而来的就是岗位职责，领导力不行，领导担责，执行力不行，下属担责，没什么好辩驳的，不认可公司管理理念和领导，可以辞职，假如一个领导经常下属被顶撞，下面的人纷纷效仿，请问领导怎么安排下面的人做事
那些说领导和下属做朋友的，那么请问领导安排下属朋友做事是不是还要找你商量
你说这不行那不行，那你是不是就不用做事了
请你记住一点，一个部门的能力水平能发挥出来多少，80%看领导，20%看下属，我见过一个领导把一个部门给整垮的，作为领导一定要有能力，在管理上可以宽容，但不能纵容。
