品管圈成果汇报发言稿 品管圈发言稿 精品
品管圈成果汇报发言稿品管圈发言稿第六期品管圈的汇报秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽,我们的圈名叫甜田圈高：这是我们的圈徽：外圈OR,代表着手术室；3,代表着我们是第3手术室秦：田字抽象化,爱心的图标,代表着我们护士富有爱心,耐心,细心高：手牵手一方面代表着我们这个团队齐心协力,共同努力,认真完成好我们的工作；另一方面代表着我们和病人心手相连秦：器械的图标代表着我们是手术室的护士,通过我们准确迅速地传递这些器械,帮助病人治疗疾患,解除病痛高：烛光代表着我们的祝福,祝福病人早日康复秦：甜田圈的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者,虽然忙碌,辛苦,但看到病人手术成功,他们不再受病痛的折磨,我们心里有说不出的甜蜜滋味高：这是本期主题选定过程,全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主题外来器械使用过程中的错误条目数使用外来器械总条目数×100%秦：说明：是对调查期间所有骨.秦：这是我们使用的外来器械图片.秦：我们的选题理由1对医院而言外来手术器械由于其特殊性,大多是高度危险性医疗器械,存在严重的安全隐患,因此为了防止医院感染发生,保证医疗质量以及医疗安全,必须对外来器械进行严格管理.保证手术顺利进行,减少手术时间,增加社会效益,提高病人满意度.有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性.高：我们的目标值设定是由改善前外来器械使用过程中发生错误率为降低至11.16%.秦：那我们的设定理由是什么呢
高：我
内容完整护理品管圈成果汇报PPT模板
010203关于健康圈07主题选定对策拟定对策实施与检讨效果确认您的圈徽08活动计划拟定04050609现状把握10目标设定标准化检讨与改进11解析01关于健康圈01关于健康圈—（圈名自定）圈名：健康圈成员人数：8人圈长：呼啦圈所属单位：xxx省肿瘤医院内一科圈员：xxxxxxxxxxxx活动期间：2018年3月—2018年8月主要工作：针对抗肿瘤药物操作中存在的不现象，利用品管圈解决问题。
序号1234567圈员姓名xxx成立期：2018年5月8日平均年龄：29.5岁辅导员：xxxx单位分机：xxxxxxx职称血液净化科血液净化科血液净化科血液净化科血液净化科血液净化科血液净化科圈内职务护师主管护师副主仸护师主管护师主管护师主管护师护师年龄30354037313527资历5年16年21年13年8年16年学历本科本科大专本科本科本科本科圈内工作组织、策划、分工、培训、追踪协调、指导、督查、评价培训、活动措施落实、数据收集数据收集、相片采集活动措施落实、制作幻灯片活动措施落实、数据分析、记录活动措施落实、数据收集xxxxxxxxxxxxxxxxxx01关于健康圈—圈名意义添加会议内容图片，讨论确认出圈辉添加会议内容图片，讨论确认出圈辉01关于健康圈——圈名意义健康圈意指我们所有圈员的一种美好愿望，希望人人都能健康，更希望通过我们的努力，让更多的人变得越来越健康。
带着帽子
护理品管圈活动成果汇报书
品管圈(QCC)活动成果报圈 徽｜品管圈名称改善主题：活动：活动期间：一的介绍(一)圈的组成圈 名： 圈｜成立日期： 年 月｜成员人数： 人｜平均年龄： 岁｜圈 长：｜辅 导 员：｜所属单位：｜单位电话：｜圈 员：｜主要工作：｜(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)｜活动期间： 年 月至 年 月｜(二)圈名意义：(三)意义：(四)圈活动特点：二、主题选定 (1)选题过程：主题评价题目｜上级政策｜重要性｜迫切性｜圈能力｜总分｜顺序｜选定｜◎｜评价说明｜分数｜重要性｜迫切性｜圈能力｜上级政策｜1｜次重要｜次迫切｜0-50%｜次相关｜3｜重 要｜迫 切｜51-75%｜相 关｜5｜极重要｜极迫切｜76-100%｜极相关｜注：以评价法进行主题评价，共 人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(2)本期活动主题：（主题说明）(3)名词定义：(4)选题理由：1. 2. 3.四、活动计划拟订月份｜周次｜步骤｜ 年 月｜ 年 月｜ 年 月｜ 年 月｜ 年 月｜ 年 月｜ 年 月｜负2.
品管圈QCC成果汇报提高中医护理水平
青春圈康复科圈的组成圈名：青春圈成立日期：XX年5月成员人数：7人平均年龄：25岁圈长：XX辅导员：XX所属单位：XX单位分机：7310圈员：XX、XX、XX、XX、XX主要负责工作：通过不断的学习来加强护理人员中医护理知识水平，从而提高患者中医护理的知晓率和保证患者通过中医护理来治疗疾病的有效率活动时间：XX年5月-XX年8月圈徽意义左翅膀代表康复科积极向上、生机勃勃的护理团队，右翅膀代表折翼的患者，阴阳的图案代表中医传统知识。
圈名意义传承并发扬光大中医传统护理知识，用我们精湛的护理技术呵护病人受伤的翅膀，托起病人康复的希望。
圈活动热点：全员积极参与，共同学习，共计5次，共同测试共计六次主题选定评价项目主题提高中医护理水平提高病人中医护理知晓率提高病人中医护理有效率重要性迫切性圈能力404239323234383432效果性424039总分163138143排名132本期活动主题提高中医护理水平选题理由1、对于患者而言正确实施中医治疗，能够促进患者病情康复，延缓病情发展2、对于同仁而言熟练掌握每一项中医护理操作是每位医护人员必备的专业知识3、对于院方而言提高患者治疗疾病的有效率能够提升患者信心增加对医院的信赖学习计划拟定月份XX年XX年6月XX年7月周次5月步骤3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周
医院品管圈主题汇报PPT
医院品管圈主题汇报汇报人：XXX时间：XX年XX月0102科室简介关于呼啦圈主题选定活动计划拟定07目标解析08对策拟定09对策实施与检讨10效果确认无德者不能为医有品者方能济世目录03040506现状把握目标设定11标准化12检讨与改进壹科室简介科室简介我们的科室科室组建于1985年，在各级领导的关怀下，不断发展壮大，现已经形成具有一定规模和专科医疗特色的医教研全面发展的科室。
现有床位90张，医护人员69名。
科室具有国内一流的先进设备，目前服役的医疗设备达两千多万元。
能开展疾病分析、听诱发电位、全自动化诊断与复位、视频眼震图、耳声发射、重心平衡功能、鼻窥镜、耳窥镜、电子鼻咽喉镜、纤维喉镜等各项专科检查，并具有先进的手术设备。
具有良好的门诊就诊环境和独立的专科病房。
AboutusItisnotdifficulttoimagineaworldshortofambition.Itwouldprobablybeakinderworld:withoutdemands,withoutabrasions,withoutdisappointments.Peoplewouldhavetimeforreflection.Competitionwouldneverenterin.beeliminated.科室组成某某科室门诊病房检验中心专家门诊专家门诊普通门诊A病区加护门诊B病区检验一区检验二区普通门诊普通门诊普通门诊普通门诊一号病房二号病房普通病房某某病区某
护理PDCA品管圈案例汇报 一等奖
PDCA2019护理PDCA品管圈案例汇报输入您的医院或科室汇报人：XXX010203计划阶段请在此处输入详细的文字介绍，表达主题的含义和内容，目录实施阶段请在此处输入详细的文字介绍，表达主题的含义和内容，检查阶段请在此处输入详细的文字介绍，表达主题的含义和内容，04纠正阶段请在此处输入详细的文字介绍，表达主题的含义和内容，01计划阶段01主题选定（1）敖巧敏《产科病区孕产妇跌倒的风险因素分析及对策》《护理学报》2010年24期（2）陈妙霞、陈华丽、霍建珊《预防住院病人跌倒的安全防御体系的构建及其应用》全科护理2014年23期（3）甘金利《临床合理用药杂志》2015年第02期1产科病区的风险因素分析及对策产科是高风险科室，风险涉及孕产妇入院到出院的各个环节，其中孕产妇跌倒是产科风险之一，它是一种非直接护理风险。
2预防住院病人跌倒的安全防御体系产妇作为一个特殊的群体,在住院分娩期间，由于产后体力下降,更容易引起跌倒而影响产妇的康复。
3安全防御体系的构建及应用实施安全防御体系后，住院病人跌倒事件发生率较实施前明显下降。
建立安全防御体系可减少跌倒事件的发生。
01计划拟定时间步骤主题选定计划拟定现状调查1周2017年3月2周3周4周1周2017年4月2周3周4周1周2017年5月2周3周4周P原因分析设定目标制定对策DC组织实施效果检查分析数据A标准化01现状调查2
品管圈目标值和
在此输入医院名称QCC成果汇报爱心呵护生命平凡铸就辉煌CO目NT录ENTS12345彩虹圈介绍主题选定计划拟定现状把握目标设定1110检讨与改进标准化987效果确认对策实施对策拟定与讨论6原因分析彩虹圈介绍1彩虹圈简介品管圈成立品管圈第一次会议2016.5.7，为了更好地落实优质服务，东七病区召开品管圈第一次会议，确定了相关成员，并一起学习了品管圈相关知识品管圈小组成立2016.6.1，成立品管圈小组，投票选举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提议一周内选定圈名及圈徽1成员简介辅导员张某某圈长李某某圈员王某某圈员李某某圈员黄某某圈员陈某某圈员吴某某圈员胡某某圈员余某某1人员职责圈长职责辅导员职责圈员职责领导品管圈的活动决定品管圈活动的进行方向建立圈员协助，全员参加发言全员分担的体制建立圈员的良好人群关系指导圈员有关QCC方法等实施圈长与圈员的品管教育培养圈员自发参与圈会的风气掌握圈员品管活动的想法和做法正确指导品管手法，提高活动能力选定活动改善的问题对品管圈无法处理问题给予帮助辅导品管圈活动持续性和永久性协助圈会顺利进行热心参加圈会,积极的参与活动圈会积极发言，建立活泼的氛围扎实落实所分配的项目将发现的问题积极向小组汇报开展品管时与患者保持良
品管圈主题三查七对标准化怎么写
品管圈活动内容 （1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。
品管圈 （2）选出圈长。
（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。
（4）以民主方式决定圈名、圈徽。
（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。
活动主题选定制定活动计划 （1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、交期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。
（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。
（3）提出选取理由，讨论并定案。
（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。
（5）主题决定后要呈报部门直接主管\\\/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。
（6）活动计划表交QCC推行委员会备案存档。
（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
目标设定 （1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。
（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。
（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。
（4）对目标进行可行性分析。
现状调查数据收集 （1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。
（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
（3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。
（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。
（5）本阶段使用查检表。
数据收集整理 （1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。
（2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。
（3）如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用QC手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。
（4）本阶段可根据需要使用适当之QC手法，如柏拉图、直方图等。
原因分析 （1）在圈会上确认每一关键项目。
（2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法展开特性要因分析。
（3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。
（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。
（5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。
（6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
对策制定及审批 （1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。
（2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。
（3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。
（4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。
（5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管\\\/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。
（6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。
（7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。
对策实施及检讨 （1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。
（2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案。
（3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。
效果确认 （1）效果确认分为总体效果及单独效果。
（2）每一个对策实施的单独效果，通过护理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。
（3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。
（4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用QCC工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。
改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。
（5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。
（6）本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
标准化 （1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。
（2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
成果资料整理（成果比较） （1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。
（2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。
（3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。
（4）将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。
（5）本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
活动总结及下一步打算 （1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一各台阶。
（2）老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。
（3）按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改善循环。
成果发表 （1）对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。
（2）依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。
（3）图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。
（4）准备参加全公司品管圈发表会。
医生护士护理品管圈成果汇报案例提高责任护士床边综合能力的合格率PPT模板
若素素材在此输院名称若素素材爱心呵命平凡铸就辉煌QCC成报若素素材若素素材这里输入公司\\\/团队名称若素素材CO目NT录ENTS若素素材12345彩虹圈介绍主题选定计划拟定现状把握目标设定6原因分析若素素材若素素材1110987检讨与改进标准化效果确认对策实施对策拟定与讨论若素素材若素素材彩虹圈介绍若素素材若素素材若素素材1彩虹圈简介若素素材品管圈成立若素素材若素素材品管圈第一次会议2016.5.7，为了更好地落实优质服务，东七病区召开品管圈第一次会议，确定了相关成员，并一起学习了品管圈相关知识品管圈小组成立2016.6.1，成立品管圈小组，投票选举辅导员、圈长及圈员，制定各级人员职责，并提议一周内选定圈名及圈徽1成员简介若素素材辅导员张某某若素素材若素素材若素素材圈长李某某圈员王某某圈员李某某圈员黄某某圈员陈某某圈员吴某某圈员胡某某圈员余某某若素素材1人员职责圈长职责辅导员职责若素素材圈员职责领导品管圈的活动决定品管圈活动的进行方向建立圈员协助，全员参加发言若素素材若素素材全员分担的体制建立圈员的良好人群关系指导圈员有关QCC方法等实施圈长与圈员的品管教育培养圈员自发参与圈会的风气掌握圈员品管活动的想法和做法正确指导品管手法，提高活动能力
