陈安之的演讲中的成功人士36法则是
成功等于目标，其他都是这句话的注解“世界潜能大师博恩崔西。
成功最重要的秘诀，就是要用已经证明有效的成功方法。
你必须向成功者学习，做成功者所做的事情，了解成功者的思考模式，加以运用到自己的身上，然后再以自己的风格，创出一套自己的成功哲学和理论。
第一篇如何追求超级成功 你想知道那些世界级的顶尖人物，是如何透过自我操练与自我鞭策才能达到巅峰
你想知道他们成功的秘诀是什么吗
现在，让我们一起来揭开超级成功的神秘面纱、、、、、、 1、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。
你一定要做自己喜欢做的事情，才会有所成就。
正确寻找工作的方法，把自己理想和完美的工作条件列出来。
2、要以成为行业中的世界最顶尖为目标。
不要把赚很多钱当做是你人生最重要的目标。
只要你能够成为最好的人物，最好的事情也就会发生在你身上。
当你想要得到一切最美好的事物，你必须把自己变成最好的人，以成为行业中的世界最顶尖为你人生的最终目标，这样的话，你一定可以实现你所有的梦想。
3、成功的人要有远大的梦想，但要有合理的目标。
每一个成功的人都有伟大的梦想。
大成功是由小成功所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。
不放弃，就一定有成功的机会，如果你放弃，就已经失败了。
记住
每一个目标和梦想，都要设定一个期限。
目标不达成：1 、不合理2、没有期限3、缺乏详细的计划4、没有天天衡量进度。
千万不要靠运气过生活，你一定要靠目标和计划过生活。
每一年年底的时候，都要写出明年想要达成的目标。
全写出来，选四个最重要、最想要，选1 个为核心目标，另3个再排优先顺序，订出具体的完成期限。
当你列出目标之后，请你列出一个详细的计划，把计划依照优先顺序排列好，这样会使你达成目标的机率大幅度地提升，这也是每个超级成功者所做的事情。
4、你到底是想要成功，还是一定要成功
成功有三个最重要的秘诀：1、要有强烈的欲望2、还是要有强烈的欲望3、还是要有强烈的欲望。
5、每一天都要不断地检讨自己的做法和成效。
做对的一定要不断地加强，做错的一定要立刻改正。
因为，同样的错误千万不要犯第二次
每一天一定要检视自己的进度，我检视下属进度，每一礼拜开会做讨论，发生何事（错、对）。
6、一定要跟成功的人学习，尤其是世界级的成功人物。
你一定要学习成功的榜样，让自己进入成功的环境当中，跟着成功者学习。
一个人要成功。
有几个方法：1 、他必须帮成功者工作2、当他们开始成功的时候，也开始跟更成功的人合作3、当你越来越成功的时候，要找成功者来帮你工作。
依照这三个方法，按步就班去做，你一定会非常地成功。
7、要成功。
要先研究成功学。
要成功，一定要研究成功。
一个人的智慧产生的三个要素：1、成功者不断地搜集资讯，他们相当善于掌握新知。
记住
永远要不断地搜集新的资讯2 、一个成功的人会不断地学习别人的经验。
3、一个有智慧的人，会不断地自我反省。
8、要成功就要采取行动。
世界最顶尖的业务员成功的秘诀：从早上八点工作到晚上昏倒为止。
销量永远是一个数字的游戏，你只要越勤劳，拜访越多的顾客，一定就会有成交的机会。
成功的人永远比一般人做得更多，当一般人放弃的时候，他们找寻下一位顾客；当顾客拒绝时，他再问他们：“ 你到底要不要
“当顾客不买时，他问：“你为什么不买
“记住
永远是你采取了多少行动让你更成功，而不是你知道了多少。
9、要不断地请教成功者，询问他们成功的方法和意见。
一个人要成功，需要不断地历练，需要经过不断地学习，然而，最快的方法就是向一些成功者询问，请他们给你一些意见，给你一些回馈，请他们告诉你做对了什么，做错了什么。
让他们用他们智慧和经验指导你，这样的话，比你看任何的书籍都要来得有效。
你永远看不见你自己思考的盲点。
问成功人士：“ 到底还有什么地方，我还需要改进
“ 10、不管你做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。
推销宗旨、理念：“提供顾客最好的服 务，帮助顾客解决他们的问题。
“ 11、要设立高的标准，绝对不要接受第二流的表现。
你做事的品质和你个人的成就成正比，跟你服务的人数成正比，跟你的态度成正比，跟你的知识成正比，跟你的标准成正比，成功者都拥有高的标准，失败者的标准都不高。
凡事零缺点。
一定要求第一名。
12、改变自我的心像。
心理学最伟大的发现之一，就是可以籍由自己的不断想像，而成为自己理想中的人物。
你必须想像自己是一个非常成功的人，非常富有的人，非常积极的人，非常热情的人，非常有动力的人，你必须每天不断地花一些时间，想像自己成功的景象。
你必须想像自己是一个天生的羸家。
不断想像每一年你要达成的目标，不断具体地一次又一次，睡梦中输入潜意识。
你不妨今天就把你的目标，有适当的图片，把它剪下，贴起来，每天想像，每天想像，早晚灌输到你的潜意识里面，来改变自己。
13、潜意识的力量。
“潜意识的力量比意识大三万倍以上。
“运用潜意识的第一个方法，就是不断地想像，改变自我内在的一个影像和图片；第二个方法，也就是要不断地自我暗示，或是所谓的自我确认。
“ 我会成功，我会成功，我一定会成功““我会很有钱，我会很有钱，我一定会很有钱““我的业绩不断地提升，不断地提升，我的业绩一定会不断地提升“ “我很会存钱，我很会存钱，我很会存钱“反复地练习，反复地输入。
影响一个人潜意识最重要最重要的关键，就是要不断地重复，不断地重复，再一次不断地重复，大量地重复，有时间随时随地不断地确认你的目标，不断地想着你的目标，这样的话，你的目标终究会实现的。
14、把你的目标录在录音带上，每天不断地重复播放，来输入你的潜意识。
不断地重复，不断地重复。
方法简单，一般人都不愿意去尝试，不尝试，铁定没有效。
15、听潜意识录音带。
影响潜意识最重要最重要的关键，就是反复的次数。
“我的收入不断地增加，我的收入不断地增加，我的收入轻而易举地不断地增加“ “要节俭，要节俭，银行要存钱，要存钱““我们拥有完美的细胞“（不断地重复听） 16、运用潜能开发机。
要改变潜意识，世界上最快的方法，就是运用催眠。
新的东西总是容易受到排斥。
成功者，勇于尝试新工具。
17、不断建立自己的知识基础。
每年平均阅读400-600本书或杂志。
成功有一个很重要的秘诀，就是要用最短的时间，采取最大量的行动。
所有的领导者都是阅读者。
每会必到。
学习才会让你更成功。
你必须花3 0%的收入来不断学习。
成功是不断持续累积的，就像学习也是一样。
想赚得更多，一定要学得更多，你的专业知识，一定要是你行业的顶尖。
你之所以成功，是因为别人喜欢你，别人相信你；别人凭什么相信你、喜欢你，因为你懂得的比他们多，他们觉得跟你在一起有希望。
他们觉得跟你在一起可以学到东西。
第二篇 你到底是想成功，还是一定要成功
超级成功者跟一般人最大的差别，就是“一定要“与“想要“之间，如果你希望自己的梦想能够成真的话，你就必须一定决心--“一定要成功
“ 18、你一定要不断地研究你的竞争对手。
例：WAL-MART的负责人山姆威顿开第一家连锁时，目标要成为行业的最顶尖，每天早上四点半起床，有空时不断地研究竞争对手。
惟有了解对方，才有可能超越对方；惟有了解自己，才有办法改善自己。
养成一个习惯，研究你的竞争对手。
要成功，必须要做成功者所做的事，同时你也必须了解失败者做了那些事情，让自己不要犯那些错误。
19、成功是靠别人，不是靠自己。
如果你要成功，你一定要有一个组织，要有一个工作小组。
成功是靠组织、团队，而不是靠个人。
任何问题，他们不会想要自己解决，而是找他们的伙伴一起来解决，发挥集思广益、群策群力的效果，让他们的事业和人生都可登上高峰。
20、你一定要比你的竞争对手更努力。
成功最重要的因素是比别人更努力
“你要比别人努力两倍以上“李嘉诚。
“比别人更努力，然后找一群努力的人一起来工作“ 盖茨。
努力是成功的捷径，而且是成功必须付出的代价。
“永远要做得比要求得更好“每天进步1%。
每天一定要进步最好是2%，这是超级成功者每天必做的事情。
21、凡事要求品质。
假如你能提高你做事品质在行业中排名的顺序，你就可以更成功。
品质第一
品质第一
品质第一
你必须不断询问你的顾客：我们做事的品质怎么样
产品的品质怎么样
服务够不够好
你能否给我们一些建议
不断地和顾客聊天。
22、服务第一。
只要要求品质、重服务，你一定会成功。
你必须每天花十到十五分钟时间，思考如何让自己做的事情品质提升，如何提高我们对顾客提供的服务，不管是在价值方面，还是在态度方面。
成功最重要的两个关键，就是凡事要求品质、要求一流水准的服务。
23、建立百分之百的绝对优势。
迈克尔乔丹，你跟他比赛时，他投球比你准，速度比你快，防守比你好，进攻比你猛，在每一方面，在篮球上所需要的成功关键，他都比别人要好一点，所以他成为有史以来最伟大的篮球明星。
我们所做的一切事情，每一件事都要比竞争对手好一些，这样的话，顾客只有选择我们。
“ 要做得比最好的还要更好
“赵耀东 24、成功的起始点乃是自我分析，成功的秘诀则是自我反省。
每一天都问自己：我今天做对了什么事情
做错了什么事情
同样的错误绝对不要犯第二次。
只有一流的人，才会做出一流品质的事。
25、创新 26、你一定要学行销学。
21世纪必备知识：1销售2行销3领导。
行销自己的关键就是永远要倾听顾客的声音。
27、你必须了解自己行业未来的趋势 28、你的名誉代表一切。
“假如你能帮助别人梦想成真，你自己就可以心想事成“金克拉 29、你所选择的朋友，决定你的命运。
交友必胜己 30、归零的想法。
每一天都要归零 31、态度和行动决定一切 32、人际关系决定一切。
成功的人是靠组织，失败的人则是靠自己。
33、任何事情需要大量推广，大量地促销。
销量永远是一个数字的游戏，你所能接触的准客户越多，成功的机 越大。
34、量大是致富的关键。
你的成就永远跟你服务的人数成正比。
35、你一定要找一些比你更棒的人来帮助你工作。
成功方法：1要帮成功者工作2要跟成功者合作3找成功者来帮你工作。
36、不断地改善做事流程。
37、时间管理是非常重要的。
“自觉是治疗的开始“陈怡安 38、不断地整合人力资源 39、为顾客服务是成功的根基。
40、在商场中谁是最重要的
答案是顾客。
41、满意的顾客是不够的，重要的是忠诚的顾客。
42、一定要靠顾客转介绍来做生意。
43、要不断有新的产品来销售。
不要以赚钱为你最重要的目标。
44、要定期、而且持续不断地跟顾客联络。
45、要不断地扩大你的生意。
第三篇 改变 46、要做就要做领导者，要做就要以身作则。
每一个领导者都在跟随一个比他更成功的人学习。
领导者是带别人的心，管理者是管理事务。
47、一定要不断扩大自己的社交圈 48、每一个场合能去都一定要去，因为露面是成功之钥，也就是所谓的SHOW UP。
经营事业就要经营人际关系的行业。
49、凡事掌握成功关键。
成功最重要的6个关键
销售员6个关键：1 2 3他相信你4还是他相信你5名人见证6信用。
50、做事的品质决定你的成就。
51、分析未来最大的机会点和未来最大的障碍。
52、要不断想出新的方法来吸引顾客 53、每一个成功的人，都是顶尖的销售员，都拥有非凡的说服力。
销售开始于售后服务。
54、别人会购买你的产品，是因为他喜欢你 55、你必须知道顾客真正要的是什么
56、你到底真正卖的是什么
57、你一定要了解自己产品的特色在什么地方
58、提供顾客见证，最好是名人见证。
销售有三个最重要最重要的秘诀：1 2 3 使用顾客见证，最好是名人见证。
59、要销售，就要销售结果，不要卖成分；要讲就要讲故事，不要说理论。
60、要时常微笑。
“每次拜访顾客前都要在洗手间练习微笑““我喜欢我自己，我喜欢我自己，我是最棒的!““说服是一种情绪的转移，是一种信心的传递。
“ 61、要主动积极地去结交新朋友。
62、你必须主动地去帮助别人。
“一个人之所以成功，因为他服务的人数比较多。
“ 63、永远要做得比要求得更多、更好。
64、想要和一定要是有差别的。
65、对人要诚实、要客气。
“只要你看过一个人士如何对待小人物，你就知道他是不是大人物“ 66、把焦点放在解决方案上，而不是问题本身。
每一个人成功一定有适当的付出。
67、思考一定要积极。
因果定律：思想是原因，环境是结果。
68、一定要设立每周计划。
好的开始是成功的一半。
成功者之所以成功，是因为他时间管理的方法和一般人不一样，是因为他在二十四小时当中，跟你做了不一样的事情。
69、每一个礼拜都需要做检讨。
每一天一定要不断地做检讨。
“犯错本身并不可耻，但是，被同一块石头绊倒两次，是莫在的耻辱。
“ 第四篇理由 70、成功一定要有智慧。
智慧的来源：1知识2经验3自我反省。
71、不断地关心别人，甚至是他的亲人。
72、不断地寻求别人忠诚的建议。
73、要保持感恩的心。
“保持一颗感恩的心，凡事只要你对人、事、物，保持一颗感恩的心，你一定会成功。
“成功的秘诀就是要有一颗感恩的心。
74、要公开地赞美别人。
75、要时常给自己奖励。
每个人都需要给自己一个小果冻(奖励品)，同时，也要想办法给别人一些小奖励。
你必须在工作结束，达成目标之后，再给自己奖励，如此，才会在你的潜意识生根。
76、每个人都要有一个使命。
一个人要成功，1一定是他目标明确；2一定是他的使命跟理念非常地清楚。
77、要随时随地带着你的笔记本，要随时随地抄笔记。
每天进步1% 78、做事不要找借口。
自我设限。
错 79、对自己的结果，对自己的成效，要负担起百分之一千的责任。
有好的必须归功于别人，有不好的你都要自己负起全部的责任。
80、要了解你所交往的人的来龙去脉。
你是调查局的局长。
一个人成功是因为他会做人。
81、要为成功做好充分的准备。
好中求快。
82、成功一定要有计划。
没有计划，就是正在计划失败。
你可能不会被大象踩死，可是你会被蚊子叮到。
凡事要有计划，有了计划再行动。
83、一定要设立短期目标。
人因有梦想而伟大。
大成就就是由小成就所累积，大目标是由小目标实践所逐步达成的。
84、一定要分析自己为什么没有达成目标。
决心够 找出原因 85、长期目标的重要性。
成功与失败最重要的差异，就在于这个人行动力够不够。
一个人的行为，跟他的价值观以及信念有绝对的关系。
情绪上、家庭、人际关系的长期目标白纸黑字 86、要不断地分析自己工作的流程，以及改善流程。
每一个流程都能加以掌握。
任何人做得出来的事情，任何人可以产生的成就，我也可以。
87、要了解顾客的反应、员工的反应，以及顾客和员工的动向。
随时思考应该如何了解别人，认识别人。
88、找出自己限制性的因素。
限制性的因素，就是让你找出问题的根源。
为什么我的业绩还无法快速地提升
89、把资讯搜集完整再做决策。
货比三家不吃亏。
做决策之前一定要搜集足够的资讯，尤其是关键人物的资讯。
第五篇想象 90、要培养耐心和毅力。
每一分每一秒，不断地享受工作的过程，同时全力以赴，让事情做到最好，比要求的还要好，坚持到底。
91、每一个人都需要成为领导者。
未来的世界，是领导者的世界。
领导者领导人，管理者管理事物。
领导者用心来带人，管理者用思考来管理问题。
你必须严格要求自己，严格要求别人，讲求做事的品质，必须每一个人要有服务的心态、理念、使命。
你有能力可以多付出一点，籍由自己的才华来为更多人服务，这才是领导者真正最重要的目标。
92、领导者到底做什么
计划是一个领导者成功或失败最重要的关键。
强将手下无弱兵。
93、要使用别人的优点。
94、不断告诉别人，他是最棒的。
你想让自己更成功，就必须让别人更成功。
“我很棒，你更棒! 我很棒，你更棒!“ 思想----态度----行为----结果 不要吝惜告诉别人他们是最棒的，因为每一个人都是最优秀的。
95、不断地跟属下沟通。
领导者最大的顾客就是他的部下以及员工，第二个才是对外的顾客。
你的收获永远跟你的付出成正比。
96、四处走动管理。
亲自考察，亲自四处走动，了解现场真正的状况，可以让你得到你没有办法获得的资讯。
时时跟顾客保持联系。
97、要替组织设立合理可达成的目标。
98、领导的关键，在于有效的授权。
授权一定要选对人。
领导者要做的事，就是除了自己可以做，别人不可以做的事。
“有谁可以来帮助我
“ 找你的组员(朋友)一起来讨论解决问题。
99、衡量工作者的表现，而不是这个工作者。
一个领导者最主要的工作，就是要让组织产生绩效，让大家愿意自动来做事情。
领导者的好坏如何判断
1 他是否可以不断地吸引大量的人才加入他的组织2当他不在的时候，组织的绩效怎么样。
“有谁可以来做这个接棒的工作
“适当授权，培养可以被授权的人。
“ 生命的秘诀，就在不断地付出“ 100、找出你目前最大的障碍。
成功一定有障碍。
“最大的障碍在哪里
“并且找出解决方案，马上行动，我相信你一定会成功。
101、找出自己限制性的步骤。
找出问题的根源，也就是所谓限制性的步骤。
“为什么我的业绩还没有快速地突破
““行动和速度是致胜的关键“ 拿破仑 102、一定要设立配额(QUOTA)做事一定有期限，每个人一定要有压力才会成长。
领导者要以行动领导。
领导是行动，不是言语。
103、每一个人都要接受训练。
训练不一定有效，但不训练铁定无效。
训练必须是持续不断的。
成功是累积的。
你必须每天训练、每天激励。
零售- ---推荐----服务 104、要训练，就要找专业的训练公司。
做事情时，要找专业人士来协助。
主管的工作就是要让属下比你更棒。
一个真正聪明的人会用比你更聪明的人。
千万让每一个员工接受训练。
105、训练的时候，你一定要做角色扮演。
一个人永远看不清楚自己思考的盲点，一定要找专家，当场指点你。
要把练习当成比赛。
106、要不断地研究顾客的抱怨，顾客尚未得到解决的问题，顾客未来的需求，以及未来的问题。
每一个成功人士，都是因为他可以满足顾客的需求成功的。
市场上有三种领导者：1 、以产品为导向。
2、以服务为导向。
3、以价格为导向。
价值导向。
第六篇秘诀 （把成功的秘诀，变成一种生活习惯。
） 107、要听部属意见。
一个领导者是他员工的部属，而非员工是他的部属，听别人的意见对你并没有什么损失，最多也只是不采纳而已。
108、一个公司最重要的三个资产到底是什么
1、你跟顾客的关系。
2、公司的信誉。
3、公司的人才。
销售最重要的关键就是信用，信用,加上信用,未来的成功是来自今天的努力。
109、建立一个改善小姐。
“每天进步一点点“戴明(品管大师)你自己就当改善小组组长。
110、主管的品质是最重要的。
任何人之所以成功,是因为他跟对了人。
掌握关键,是迈向成功的钥匙,然而,一个企业成功的关键,就在于主管的品质好不好。
111、领导者领导使命。
你的使命就是要让你的组织成为行业中的顶尖。
没有竟争就没有进步。
112、品质开始于思想,结束于流程。
凡事要要求品质,凡事要追踪，凡事要检查流程,这是领导者需要做的事情,这是管理者要做的事,也是成功者每一天都在做的事情。
113、要不断地研究属下的问题。
属下的问题通常分为两种：1态度问题2技巧问题。
114、TF法则。
A.Thought(思考) Feeling(感受）TF原则也就是思考和感受的差异。
B.T(Tough)严格 F(fair)公平 一个领导者要能严格地要求自己,才能严格地要求别人。
115、凡事讲求效率。
时间管理的关键之一,就是第一次把事情做对。
如何能够满足更多的顾客的要求?(每天思考)“自觉是治疗的开始“陈怡安( 哲学博士),要每天思考自己做事的效率和做事的品质. 116、好的开始是成功的一半. 每一天都在做准备,每一天做的事情都是在为将来做准备.“在第一个礼拜,就做三个的礼拜天的业绩.再用最后三个礼拜,做最后25%的来绩, 陈安之.早起的鸟儿有虫吃,每天要大量地行动 117、要记住别人的名字 一个人最喜欢听讲的就自己的名字.“你必须在沟通的前五分钟,喊五次他的名字,如果你能这样做,他会觉及自己非常棒,也会感觉你非常棒. 大成就是小成就的累积,千万要把小事情做好. 118、不断地建立知名度 119、感谢会建立忠诚度.一个领导者必须不断地感谢他的部属 你是否也不断地感谢自己 感恩的心成功是靠别人每一个人的成功都是靠别人,唯有不断地感谢别人, 尊重别人,赞美别人,肯定别人,你的成功才会长久. 120、做别人不愿意做的事情. 一个领导者一定要以身作则.一定要做别人不愿意做的事情,每一件别人不愿意做的事情.你都愿意多做一点,只要你能做别人不愿意做的事情, 你就可以成为领导者.成功最重要的秘秘诀,就是意愿. 121、零缺点,零故障,是一个你一定要执行的观念. 122、为属下设立工作的优先顺序.你必须主动追踪,并要求部属向你汇报,不断地研究他做事的绩效. 123、建立一个快节奏，并且充满快乐的工作环境。
只有你自己快乐，顾客才会快乐。
每一个领导者，都必须塑造出一个快乐、和谐且快节奏的工作环境，让每个人办事都非常有效率，让每个人在这里的人都来可以成长，都可以感觉到时非常愉快。
124、每一个人都是业务员，每个人都要接受销售训练。
125、凡事都要专业化。
在这个市场上，最专业的人，通常可以得到最大的成就，不管你做什么事情，一定要讲求专业化。
只要你做的事情是最专业的，你是用最专业的态度去做生一件事情，你一定会成功的。
因为只有专业和求精，你才可以成为行业中的顶尖。
126、专业化之后，要求标准化。
“成功一定有方法，失败一定有原因”。
“我的演讲一定会成功，我的演讲一定会成功，我的演讲一定会非常成功，我的演讲一定会造成大轰动”只要你凡事要求专业化、标准化，你的思想格局就会跟世界级的顶尖人士非常接近。
127、市场上没有竞争对手，只有合作对象。
合作是成功之钥，是所有成功的关键。
合作就是简单化、专业化、标准化最重要的一个关键。
双赢（W IN-WIN）你要的是长期的关系，不是短暂的生意。
128、要在最顶尖的环境下学习。
129、任何的产品、理念或服务，都需要大量地促销、大量地推广、大量地宣传，才有成功的机会。
130、每一个人都需要做最有生产力的事情。
到底什么是对你最有生产力的事情呢
要想成功的话，通常要请成功者吃饭。
“你一定要做最有生产力的事情，在每一分每一秒”马上行动
131、要不断地投资在训练和售后服务。
“销售开始于售后服务”乔得拉。
132、要为自己建立良好的形象。
行销就是行销一个印象。
你只有一次机会来建立给别人的第一印象。
有朝气、有活力、非常专业。
133、要不断地培养未来的领导者。
134、不要老是用钱来激励别人。
最好的激励方式，是让他们不断地成长，不断地给予他们新知，不断地提升他们的自我，不断地增强他们的自信，改善他们的家庭生活，促进他们生活的平衡。
第七篇希望（不放弃，就永远有成功的希望。
） 135、要跟比你优秀的人在一起。
你的朋友决定你的命运。
近朱者赤，近墨者黑。
136、给自己一段宁静的时间。
每天至少花半小时的时间，每星期至少花两三个小时的时间，每个月出去郊游。
让自己静静地思考：目前所走的方向是不是你想要的
你是不是正朝你的人生方向前进
是不是正在做喜欢做、你想做的事情
137、组织共识的重要性。
每一个组织都需要有共识。
组织的共识，来自于不断地沟通、不断地协调、不断地分享、不断地实践。
一群人作决定。
138、送别人一些小礼物。
要成功，要跟成功人士在一起。
成功是一种习惯，成功是一种哲学，成功更是人际关系交往的基础。
139、要守信用。
守信用，是你人生最大的资产，人格的保证。
有了信用，你就能成就一切的事情。
我每一次的演讲都是全力以赴。
我毫无理由、毫无怨言、毫无藉口地，把我所知道最重要的一切在最短的时间分享给顾客。
守信用、重承诺。
140、凡事分析最差的状况。
保罗盖帝。
成功者跟失败者最大的差别，就是成功者拥有成功的经验。
141、检讨为成功之母。
你必须找出你人生当中，最大的错误在什么地方。
我有一定要的决心，我坚持到底，而且我集中全部的精神，全力以赴。
成功者都不断地分析自己做对的事情，以及做错的事情，并且不断的改善。
142、成功需要智慧 一个成功者之所心会成功，因为他懂得很多别人不懂的事情，因为他做别人不敢做的事情，因为他不断地自操练，不断地自我反省，不断地准备所需要准备的事情。
每一个成功人士都需要一个学习的榜样，你的人生中一定要有一教练，多听别人谈话比自己发言学到的更多 143、成功者四外学习，不断学习。
你所学到的任何一个观念，只不要你肯去用就能改变你的一生。
你一定要做及比最好还休好，只要你能这么做，你定是最好的。
144、你愿意放弃什么
成功并不是要付出什么，而是要放弃哪些事情
为了使我更成功，必须停止哪些事情，你问自己 145、做每一件事情都要有期限。
你要把期限分割成“迷你期限”千万不要小看期限的重要性 146、DONT WORRY !BE happy! 凡事要想就要想好的，行动会解决你的问题。
成功就是解决障碍的过程。
147、建立关系需要花时间。
任何的人际关系都需要花时间。
一回生，二回熟。
人际关系是成功的基础。
把最重要的时间花在最重要的人身上（自己，家人） 148、花一些时间来
品质部FQC半年工作总结的范文
品质管理体制总结 品质管理可用一个字来概括就是“推” ，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。
品质管理还可用两个字来概括就是“沟通”，说到底解决问题就是要和各个部门沟通，和领导、同事、下属沟通，和客户、内部、供应商沟通，有效的沟通可以解决绝大部分问题。
品质管理可分为两部分，一部分是产品的品质管理，另一部分是人（工作）的品质管理。
产品品质包括四部分：策划（质量计划、检验标准、实验计划等），控制（IQC、PQC、OQC），保证（可靠性测试、售后服务、ISO9000及其它体系）、评估（供应商评估、体系审核、产品质量评估等）；人（工作）的品质也包括四部分：工作态度、培训、绩效考核、激励。
品质部的核心工作是发现问题，一般分为以下几部分：来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、成品检验（FQC）、出货检验（OQC）、品质工程（QE）、品质体系（QS）。
一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。
以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的，所以说品质部的核心工作是发现问题，或者还有人说核心是流程管理、体系建设，或者说是设计及实验决定了产品的基本质量，或者说是过程控制，或者说是预防为主，或者说领导重视、质量成本、统计技术等。
文件化的质量体系只是基础，关键是要看具体执行者的行为表现。
而现实情况是，我们虽然通过文件规范了行为，但是往往却无法按照我们所要求的去做，也就是通常我们所说的“品质体系”与“管理行为”两层分化现象。
我们的产品是通过服务者来完成的，人的因素至关重要。
当然，建立一个易于操作的品质体系不是一件容易的事，它必须经历建立、落实、磨合、突破、改善的过程，而且，最难的是一个组织的领导对品质管理的认识，是为了做样子、应付，还是真的讲究品质。
总之，该说的一定要说到，说到的一定要做到. 品质管理的方法： 目前，外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项，谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题：为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力、工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质管理来看： 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺。
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
内部品质管理一般包函三个层面：现品、现场、现人（即产品的品质、过程的品质和人的品质）。
只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
产品品质好坏必是决定于生产过程中5MIE（人员、机器、物料、方法、环境、量测），尤其人的品质是决定产品品质的关键。
品质异常处理：要以新旧QC手法对不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因,因此，应以教育训练来提升人的品质，并落实改善品质措施。
1、短期（立即执行） 用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（Plan、Do、Check、Action）或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)时时从不同角度考量如何改善。
2、中期（有效训练措施） 可实施QCC活动，每周两小时，针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况，让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施. 3、长期（积极教育训练） 不定期或按计划全面实施前、过程到成果都做品质教育。
公司可举办季度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念.品质管理与各服务中心的关系 品质管理与各服务中心的关系应该是监督控制，检查现场服务与体系的符合性，是合理控制而不是限制；总结交流，把各服务中心的优势经验总结后推广，让大家少走弯路做的更好，将失败教训也要反思总结，告诉大家不要在相同的问题上犯错误；互相尊重，行为不对改行为，体系有缺陷改体系，不能本位主义，要尊重现场，毕竟现场是体系的实际操作者；共同提高，体系是为产品服务的，体系的持续改进要从理论到实践，再回到理论，形成良性循环。
总之，要做受欢迎、被尊重的品质管理者。
品质管理是企业管理中一个重要的管理系统，但决不是唯一的，要尊重其他的管理系统，要善于接纳来自各方面的意见。
品质管理的最终目的是为了提高绩效，决不是为了写文件。
参考来源：
谁有“怎样建立和谐、有为的团队
”这个题目的演讲稿
建立一支高绩效的团队是每个管理者的梦想和追求 ，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。
如何才能建立高绩效的团队
何为团队
一支高绩效的团队应具备什么样的条件呢
人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。
就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。
所以，任何团队都有一个共同的目标。
有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。
管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。
由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。
再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：B线工件一次性合格率≥99%为年度目标。
A线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。
A线工件返工修率<0.5%为月度目标，<0.6%为年度目标，B线工件返工修率0.2%为月度目标，<0.3%为年度目标。
同时落实目标的执行，目标追踪及检讨和目标的修改。
制定这个目标主要是本着持续提升产品质量为原则，进一步加强自身基础建设、规范质量管理过程，并协同生产部、计划办等各个部门，努力完成公司下达给生产系统的工作任务。
通过对每一种产品认真、细致的抽检和验证，使每一种产品都能达到让顾客满意、放心和对顾客负责的宗旨。
质检演讲稿
各位领导、各位同事大家好 以往的我们都是问题的被动者和从属者，而今天“品管圈”来了，我们成了问题的和改善者管理者。
我们能够参与到问题的管理中我们很有参与感、自豪感、很有成就感。
一个生命的诞生，给家庭带来了快乐、带来了幸福、社会有了和谐、国家有了希望，经过我们圈员的商定我们的圈叫“幸福圈”。
意义是一个生命的诞生，却带来了无限的幸福 我们的圈徽是呵护之花，花蕊代表我们妇产科的产妇和她刚刚出生的宝宝，花瓣代表我们 妇产科的护理人员用我们的责任心、细心、和爱心呵护着她们，双手代表着我们全科的医生和护士，粉色象征着爱、黄色象征着幸福、绿色象征着生命，我们用我们的双手托起了生命、托起了幸福、托起了未来 我们坚信，有了这样的管理模式，我们妇产科将会得到持续不断的改善与进步，我们幸福圈的全体全员在发现问题，解决问题的能力上都有进一步的提升。
百度一下品管圈圈名叫同心圈,圈徽怎绘制
首先就是销售，一切部门就应该服务于销售。
没有销售，工厂也好，企业也好都没有存在的意义。
其次就是生产。
当销售稳定之后，放在制造工厂的问题就很突出：如何让能够稳定、持久的生产出质量合格的产品。
我们一个一个来看。
稳定，意味着供应链的稳定。
原材料和产成品可以确保生产和销售的持续。
持久，意味着工厂的能力是稳定，通过大量的优化和精益管理的根据来提升（公司的工艺部门就是这里的核心部门）。
质量合格意味着产品的质量是符合客户的需求的（这里就是切勿追寻完美）。
同时，也要在战略上在工厂内部达成一致。
销售明白工厂的制造能力，在处理客户订单的时候明确交期和产品类型；在适当的时候说不，从成本的考虑上明确不是所有的客户需求都是合理的。
生产也是明确公司的销售形势和目标。
双方合作达成一直。
在产品的设计方面，一是从市场和销售部门可得知客户的需求和市场的变化方向，同时也应该在设计时力求标准化、模块化的设计（这一点对于生产很重要。
如果设计的随意会造成制造的过程的极大的浪费）。
另外就是经验的积累，不可以建立的思想上、脑子里面，一定要文件化，书面化。
在公司范围内有流程、有文件、有记录。
希望能有所帮助。
还有问题的话，欢迎提问。
谢谢。
关于绩效的演讲稿
建立一支高绩效的团队是每个管理者的梦想和追求 ，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。
如何才能建立高绩效的团队
何为团队
一支高绩效的团队应具备什么样的条件呢
人是构成团队最核心的力量，所以它不可能是一个或二个人就可以组成的，至少也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。
团队应该有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。
就像每个人，都有自己的目标，都在为这个目标而奋斗。
所以，任何团队都有一个共同的目标。
有这样一个例子：自然界中有一种昆虫喜欢吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在寻找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去寻找食物。
管理学家做了这样一个实验：把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中央放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领自己也迷失了方向。
由这个例子可以得到启示：如果团队失去目标其成员也会失去方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。
再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支品质管理队伍，并执行品管部确立的目标：B线工件一次性合格率≥99%为年度目标。
A线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。
A线工件返工修率<0.5%为月度目标，<0.6%为年度目标，B线工件返工修率0.2%为月度目标，<0.3%为年度目标。
同时落实目标的执行，目标追踪及检讨和目标的修改。
制定这个目标主要是本着持续提升产品质量为原则，进一步加强自身基础建设、规范质量管理过程，并协同生产部、计划办等各个部门，努力完成公司下达给生产系统的工作任务。
通过对每一种产品认真、细致的抽检和验证，使每一种产品都能达到让顾客满意、放心和对顾客负责的宗旨。
1. 众所周知，1+1是等于2的。
那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢
因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。
这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。
这难道不是1+1大于2吗
所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。
大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢
就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。
我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。
第一，要相互信任。
在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。
这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会误大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了
”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也
”不相信小舅子的话。
猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。
刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎
”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。
”刘备说：“子龙必有原因。
再说子龙反者，斩之
”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊
正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。
这就是信任的力量
如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能干事。
”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。
在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。
特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。
中国有句老话：“天下事，何时了；有些事，不了了；一定了，不得了。
”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。
真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。
第三，相互补台。
相互补台，说起来容易做起来难。
但是只要具备了团队精神又完全可以做到。
一是要树立全局观念。
街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。
在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。
每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量；才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。
机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。
二是敢于承担责任。
有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。
但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。
科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。
这是一种更高层次的补台。
一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。
第四，相互谦让。
“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。
在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。
过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。
这样的教训我们不能忘记。
同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。
唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起；学习、学习、再学习；实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界
2. 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。
团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。
砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。
如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。
这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。
典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。
则是什么，就是规则
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。
员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。
当团队成员为自己是宏伟城墙中的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。
在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。
团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其它的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
正所谓：没有灵魂的团队是可怜的，拥有灵魂的团队是可怕的
3. 在我们每个人的职业生涯当中，会遇见很多的问题。
这些问题在我进入职场的时候，没有人清晰的给我传授过，但是慢慢的，从一些人、一些事、一些经历中我学习、感悟到很多，在这里我把这些我自己的心得体会分享给大家，希望在座的每个人，在以后的职业生涯中，能够慢慢去印证和体会，从而比我当年更早的了解到这些规律或者说是客观事实。
这些东西并不能保证你在未来的5年或是10年后一定能够获得很好的成就，但这是一种传承。
在我的职业生涯中我学习到了这些，我现在把它教给你们。
我希望在座的人，在以后的发展中有比较好的成绩的时候，能够主动的去继续传承，好不好
那么我们现在进入第一个主题。
第一个主题：目标我先来提一个问题：你到这间公司的目标是什么
或者你今天坐在这里的时候你的目的是什么
刚才有3个人分别从不同的角度作出了回答。
有的人说我来这里是为了学习，有的人说我来这里是为了做游戏。
我认为这些回答都不是你们的目标，而仅仅是一个方向。
我再问一个问题：在2011年的时候，也就是一年以后，你是否还留在这间公司
刚才大家都举了手，大家都表示一年以后会还留在这里。
但是我要说这是不可能的。
为什么
因为在这个世界上的大多数领域，有一个普遍规律，那就是成功的永远只是少数人，大多数人都是失败的。
所以如果说现在坐在这里的19个人明年此时都还留在公司，可能会有几种情况，一个情况是这个公司很堕落。
国企可能一年后还是这么多人，政府企事业单位可能一年后还是这么多人。
但那些其实都不是我们公司。
公司的发展总是伴随着不断的吸纳和淘汰。
所以各位，在今天你们作为新人坐在这里，你的目标是什么
很简单，活下来，留在这个公司。
你要争取得到机会，不要被淘汰。
当然也有可能会像大家说的，公司的发展程度比个人的发展程度慢，这个时候你可能会主动的抛弃公司，你会去跳槽，那么这样作为公司的CEO我也会挺高兴的，因为有一点是可以确认的：你的发展速度超过了公司的发展速度，那么你一定也给公司带来了很多东西。
所以，今天、眼下、此时此刻，我希望大家记住你今天的目标，记住你是为什么来到这里。
所以我今天要告诉大家的第一点就是：你自己要清晰的知道，今天我在做什么
在未来的3年或5年内我要做成什么样的事情，我要变成什么样的人，要有什么样的发展
人的一生会有很多很多的目标，但这些目标会随着年龄的增长越来越少。
比如你到敬老院去问一个90岁的老人，他未来10年的目标是什么
他会说，我的目标是能活到那个时候。
我们走出校门的时候，总是怀揣很多梦想和希望，会看到前路上一个个目标等待你去完成。
但是在成长过程中，随着时间的流逝，我们剩下的东西会越来越少。
大家知道世界上成功者永远都是少数，那些成功人士总是有清晰的目标并且坚定的进行，他们都能准确的说出来自己五年内十年内都应该做什么，达到什么样的高度。
那么我也想问：你十年之后的目标是什么
很多人从学校出来，2年或3年后就没有目标了。
回想一下你们自己，到公司上班的第一天早晨睁开眼睛你在想什么
今天绝对不能迟到，还是要好好干活，是不是充满了期待和紧张感
那么今天，很多人到公司已经2个月，3个月，你们早上睁开眼睛想的第一件事情是什么
我相信你们中间的一部分人，一定会想，迟到会被扣工资，所以还是赶快起床吧。
不用否认，很多人都会变成这样。
我再问一个问题，是什么消磨了我们的目标
是借口，无数的借口。
我们每给自己一个借口的时候，就会放下一些东西，每多一个借口再放下一点东西，直到有一天我们一觉醒来，我们还在坚持什么
我们是不是知道自己明天要做什么
在座的大多数人都经过我的复试，我会问一个问题，三年后你想做什么
如果你在复试时候的回答是发自内心的，那么你也应该知道，每实现一个目标，都需要付出一定代价。
在座的都是80后，我们这代人习惯于要求很多事情，对我们的生活有很多要求。
那么现在有很多东西放在这里，我要问你，你能拿什么来买单。
实际上这个世界上没有一样东西是白白送给你的，天下没有免费的午餐，你要获得一些，必须放弃另外一些。
人生只有取舍，没有得失。
今天我们每个人似真似假的讨论我想要怎么样的时候，一定要问问自己，我拿什么来换
我可以拿什么来换
我能够付出些什么
反过来，假如有一天你没有得到你想要的东西，你也可以问问自己，你的付出配得上你想要获得的结果吗
第二个主题：价值还是一个问题，你认为你每个月拿的薪水是怎么定出来的
市场和老板
你现在给“市场”打电话让它给你发工资它会给吗
至于老板，老板又是按什么来做决定的
我以前给一位老员工讲过，我说，你在这家公司，拿什么样的薪水，享受什么样的待遇，不是公司给你定的，是你自己定的。
你在公司的时候可以为公司挣到多少钱
你对公司的贡献是什么
你为公司带来多少发展
实际上员工价值的衡量方法很简单，公司有了你，可以多创造多少价值
公司失去了你，又会损失多少价值
人往往都喜欢做比较，而且总是用自己的长处去和别人的短处比较。
我太强了，我所有的都比他强，为什么他所得的比我更高
像这些，有很多很多地方你会感到不平。
那么你想一想，老板的钱是怎么来的
老板的钱是市场上来的。
是为别人服务赚到的。
那么你作为一个个体，能在这个市场上贡献多大的价值
从你进入公司的那一刻起，在哪个时间点上，你认为你为公司创造的价值超过了老板付给你的的工资，那么你就可以开口来跟我谈条件，否则的话你不要来找我，因为没有意义。
为什么没有意义呢
因为你都不知道你自己的价值是如何衡量的，你都不知道你几斤几两，你来找我干什么
记住，在你的职业生涯中，永远不要问老板为什么要给这样的薪水。
你应该想的是，我在这个公司，可以为公司增加多少收入，公司的发展有多少是我贡献的。
OK这时候你就可以来找我谈，你应该得到多少。
所以，永远记住你的价值是你自己决定的，可能在一家公司、一个经理或者一个人的手下的时候，你会觉得你受委屈了，你认为自己的价值是更高的，但如果我们相信今天这个市场是公平的，这个大自然是公平的话，你大可以去找一个新的公司，能够配得上你的价值。
如果你说这样不行，因为这样那样的原因没办法离开这里，那么你的价值也不会发生改变。
今天我在这里为什么给大家讲这个的原因是，你们中的很多人是现在开始刚刚踏入社会，这些道理装在脑子里，你会知道在很多时候你应该怎么做。
公司最早的那十几个人，我跟他们讲过，一个公司就像是一个人一样，有生老病死。
我们现在正在上升的时期，可能过很多年以后我们会成为一家很大很大的公司，比如IBM、微软那样的公司。
既然公司有寿命，那么我可以很确切的讲，在公司里的每一个个体、每一个人在公司里的发展也是有时限的，这期间肯定会有人员的变动。
当然也许你发展一段时间，可能会选择去更好的公司，这对公司来说，对我来说，都不一定是件坏事。
有一天要是微软跑到这来挖我的人，这说明什么
说明我很成功。
反过来讲，没有任何人加入我的公司，没有任何人对我的产品感兴趣，那公司必然是没有发展的。
你记住，有一天你离开这个公司的时候，你应该很清楚自己都学到了什么，是不是凭借自己在公司的贡献，能为自己的未来觅得一个更好的职位，得到一个更高的薪水。
这其实就是你价值的体现。
第三个主题：信任首先，谁能告诉我这一屋子的人你信任谁
信任是怎么来的，尤其是在一个企业当中，信任是怎么来的
我可以站在这里说，作为同龄人，作为朋友，我完全信任大家，但是作为企业的管理者，在这里我可以告诉各位，我不信任任何人。
在任何时间，信任都是一种非常非常贵的东西，当一个人给你一个承诺，你去验证实现了，你可以说OK这个人是可信的。
当有一个人问你，你是不是信任我，你应该反问他：我凭什么信任你
信任是非常贵重的东西，它需要长时间的验证，在昨天在前天你说过了什么做过了什么，决定了你在今天这个时间点上，所有人对你的信任程度。
我不知道有没有人学佛，佛里有个东西叫“业”，就是因果。
因为你做了什么样的事情，有什么样的表现，所以别人信任你。
有很多人在找工作的时候都有过这样的设想：我要找个好公司，那里有很好的文化有很好的氛围，里面的每个人都相互信任。
那我告诉你，你应该去卖保险，或者卖安利，那里或许更适合你。
信任是很贵的，别人凭什么信任你，你拿什么去换取别人的信任，是需要你真正的做事情来证明的。
空口说信任，我现在打个电话给你说，晚上12点你在一个地方跟我见面，你会去吗
你肯定会问干什么
有什么事情
所以我希望大家在这里都记住，信任是很贵重的，是需要通过自己做过的事情来证明的。
关于绩效的演讲稿
