职务晋升管理制度
密级：无职务晋升管理制度版本：v1.0职务晋升管理制度第一章总则一、目的为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职务晋升管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司职能部门、分\\\/子公司各级员工职务晋升管理，员工薪资职级晋升按照公司薪酬体系及薪酬调整政策执行，不在此制度范围。
三、职责人力资源部负责公司各级员工职务晋升的统筹管理。
第二章管理规定一、晋升原则1、公平、公正、公开；2、以德为先，以业绩和能力为重；3、职务晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。
二、晋升通道职务晋升依照公司岗位体系的各序列岗位通道逐级晋升。
三、晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同贝因美，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：2、
管理人员职务晋升管理办法
北京市xxxx有限责任管理人员职务管理办法第一章第一条为适应集团发展的需要，坚持激争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。
第二条规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公正、择优的原则。
第三条本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。
第二章任职条件第四条集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。
第五条管理人员任职的基本条件（一）遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养；（二）具有履行本岗位职责的能力；（三）具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；（四）身体健康，能坚持正常工作。
第六条科员、主办科员级的晋升条件（一）科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考核达到基本称职；（二）担任副主任科员满五年；
职位晋升面试时应说些什么
你为什么自己能够在这个职位上成就
你最大处点分别是什么
这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响
是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬境地，还让你感到不自信
在这种情况下，你是怎样回应的
你是否曾经得到过低于自己预期的成绩
如果得到过，你是怎样处理这件事情的
公务员晋升职务应具备哪些基本条件和资格
公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级及以下设置。
职务与职级 县以下机关公务员职务与职级并行。
在满足年度考核均为称职以上等次的基础上： 晋升科员须任办事员满8年，级别达到25级； 晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级； 晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到20级； 晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到19级； 晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到17级。
谁能给我一份关于晋升职位的职位转正申请
谢谢了
尊敬的领导： 我于200x年x月x日成为公司的一名试用管理员，在新的工作环境中，我熟悉了管理员的整个操作流程,掌握了工作技巧和技术,同时在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。
不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导对我的提为管理员的指引和帮助，感谢对我工作中出现的失误的提醒和指正。
通过这三个月的实习,我学到了很多，感悟了很多；看到公司发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望通过自己的努力工作来实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出管理员转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来
申请人：XX
对晋升领导职务的公务员应当在什么时间进
职位级别晋升管理方案目的为贯彻落实公司人员发明确公司员工岗位晋升事项，特制定本管理方案。
二、原则 1、“公平、公正、公开”的基本原则；2、能力、素质与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；4、能升能降的原则三、职责与权限1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位级别晋升评价表》（附件一）；2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二）4、员工在申请职位级别晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。
5、总经理进行最终晋升结果的签批。
四、员工行政职务或技术职务的提升或下降1、类型： （1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；（2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; （3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；（4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实
简述公务员职务晋升的原则
公务员职务晋升的原则是： 逐级晋升原则。
德才兼备、任人唯贤原则。
公开、民主、平等竞争原则。
注重实绩原则。
简称为“功绩制原则”。
公务员职务晋升的实施程序是： 在年度考核的基础上进行晋升考核。
由任免机关领导集体讨论决定人选。
按照拟任职位所要求的条件进行资格审查。
采取领导与群众相结合的办法产生预选对象。
