优秀班干部评价
只知道分开的解释（两者放在一起很难表达）长袖善舞：衣服的袖子越长，跳舞就容易跳得好看。
原指有所依靠，事情就容易成功。
后形容有财势会耍手段的人，善于钻营取巧，会走门路。
巧妇难为无米之炊：即使是聪明能干的妇女，没米也做不出饭来。
比喻做事缺少必要条件，很难做成。
干事评语是什么意思
干部考察，是党组织对干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行鉴别和评价的活动。
考察材料是在考察的基础上所形成的综合材料。
它是干部考察结果的基本表现形式，是选拔任用干部的重要依据；是全面、历史地了解熟悉干部的重要途径；是鞭策教育干部的重要方法；是探索干部成长规律，总结干部队伍建设经验的重要资料。
干部考察材料的质量，直接关系到干部工作的质量，同时也是组工干部综合素质的反映。
如何撰写好干部考察材料，才能客观、公正、科学准确地评价干部，我认为应该从以下几个方面上功夫。
一、在作风建设上下功夫 ⒈要树立好的思想作风。
在撰写干部考察材料中，坚持实事求是的思想路线和作风。
一方面，必须从干部德才表现和客观实际出发。
必须选取准确无误的材料，注意用实事说话。
一是要善于运用事例。
要选择一些最有代表性、最能说明问题、最能打动人的事例，才能使评语实实在在，令人信服。
二是要善于运用数据。
一个干部的德才表现如何，有无实绩，有了事实和数据说明，就会一目了然。
三是要善于运用干部的工作成果。
考察材料中，不仅要写干部做了哪些工作，而且要写这些工作有无成果，不能满篇都是些工作思路、工作措施。
另一方面，必须要有正确的思想方法。
首先，对考察中了解到的大量的第一手材料，要认真进行分析，善于抓住本质性的东西。
考核时，由于谈话对象所处地位的局限性和认识问题的复杂性，决定了他们的看法并不完全等于客观事实，有的可能掺杂着个人好恶和偏见。
所以，不能简单地把考核中得到的第一手材料当成客观事实，不加核实地写进考察材料中。
其次，要避免思想上的片面性。
思想认识的片面性最容易导致德才评语偏离实际或以偏概全。
因此，撰写考察材料时，必须坚持一分为二的观点。
在看待优秀干部时，要在充分肯定成绩的同时，善于发现他们的缺点和不足，防止一好百好，差也是好的倾向；在看待后进干部时，要在准确把握其缺点、问题的基础上，注意发现其成绩和优点，防止一坏百坏，好也是坏的倾向。
⒉要树立好的工作作风。
一些干部考察材料之所以质量不高，一个很重要的原因是没有真正搞准、吃透干部有关情况，即在考核上下功夫不够。
写好干部考察材料，必须改进工作作风，深入群众，深入实际，调查研究，真正做到了解真情。
工作作风越深入，联系群众越广泛，对干部情况的了解就透彻，考察材料就越真实准确，有个性。
⒊要树立好的文风。
力戒空话、套话、空话；做到讲真话，讲实话；有话则长，无话则短；注重内容，注重质量；区别对象，反映特点。
二、在象、实、准、慎上下功夫⒈要抓住本人的个性特点写。
人与人由于生活环境、工作性质、个人经历不同，都会打下不同的时代和社会烙印，从而显现出千差万别的个性特征。
干部的特点，也正是指干部自身所具有那些与履行岗位职责有着直接或间接关系的，不同于他人的特殊因素。
例如，有的干部思维缜密，处事稳重；有的性格直爽，不拘小节；还有的精力充沛，喜欢交往等等。
这些特点能够在一定程度上反映干部个人与众不同的内在本质。
因此，撰写考察材料，把像画好，这样才能有效地克服考察材料千人一面，众人共用的弊端。
⒉要抓住本人的工作经历、岗位和取得成绩写。
不同经历、不同岗位的干部的工作职责、内容、要求、付出努力的方式、所取得的效果的表现形式都不同。
撰写考察材料时应该注意和善于把握这种显著的或细微的差别，本着不唯上，只唯实的原则，真实而生动地加以反映。
⒊要联系本人拟任职务写。
撰写考察材料，要尽可能地根据干部拟使用方向，有侧重点地准确反映其特点，将德、能、勤、绩、廉有机融合于整个材料之中。
⒋要找准群众普遍反映的缺点写。
要把群众反映强烈的而又经过核实的缺点反映出来，但要分清本质主次，既不求全责备，又不避重就轻；要实事求是，合情合理；要防止公式化地认定干部的缺点。
干部考察材料虽然只是记载干部在一定时期的德才表现和工作情况，但是它关系到对干部这一时期，是非功过的评价，关系到对干部的正确使用、培养，而且考察材料还要存入本人档案，长期保存，这就需要慎重对待。
三、在不断提高自身的综合素质上下功夫写好干部考察材料，对撰写者本身的理论功底、政策思想水平以及认识和表达问题的能力是一个综合检验。
因此，要写好考察材料，必须重视提高干部工作者自身的
学生会 部长对干事的工作评语 怎么写
评语一般都写好的词语比如有责任心比如还需进一步提高希望我的回答能对你有所帮助
人民日报评论部：怎样把“好干部”用好
知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。
人才放错了位置，也可能变成庸才。
位子不“合身”，小则屈才，大则误事 刘邦用韩信，“连百万之众，战必胜，攻必取”，终得天下。
赵孝成王用赵括，错用一人，败绩连连。
历朝历代，能否选贤任能、知人善任是决定兴亡的关键一环。
国以人兴、政以才治，更是我们党治党兴国的经验昭示。
从倡导“五湖四海”、“干部决定一切”，到改革人事制度，强调选拔干部“只要选得好，选得准，我们的事业就大有希望”，再到今天提出“选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风”，“用什么人，不用什么人”，始终都被我们党视为关乎千秋基业的核心问题。
“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。
”我们常会看到这样的现象，用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风；用一小人，则小人群聚，投机取巧以致乌烟瘴气。
把好干部用好，不仅关系到工作和事业的发展需要，更关系到干部队伍的人心聚散。
把好干部用到“刀刃”上，使人尽其才、各展其志，好干部才会层出不穷、济济一堂。
必须看到，有的地方和部门，正确用人导向并没有得到很好体现。
一些德才平平、钻营取巧的人屡屡得到提拔重用，一些踏实干事、不跑不要的干部却没有进步机会，干部群众对此意见很大。
在选人用人上，有的唯GDP是从，将发展等同GDP增长，无视“政绩泡沫”。
有的唯票数是取，简单地将公选票数等同民意认可，忽视实际业绩。
有的讲“背景”，招聘考试任人唯亲，提拔重用只看关系。
有的论“资历”，搞论资排辈、平衡照顾，“累日以取贵，积久以致官”。
这样的风气如成一时之盛，非但出不了好干部，更会散了党心、失了民心。
古人云“为治以知人为先”，又言“非知人不能善其任，非善任不能谓之知人”。
把“好干部”用好，关键在知人善任。
所谓“知人”，就是要求组织部门摸清干部的“底子”，全面深入，历史辩证。
知人不深、识人不准，就会出现任人不当、用人失误。
春秋时，郑国子产善于识人，“择能而使之”，反对官员去做不胜任的工作，将之比作“操刀伤锦”，必成大害。
于今而言，识人依然大有学问，必须深入观察：观察干部对重大问题的思考，看见识见解；观察干部对群众的感情，看品质情怀；观察干部对待名利的态度，看境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看能力水平。
所谓“善任”，就是要给干部合适的“位子”，用当其时，用其所长。
“骏马能历险，力田不如牛。
坚车能载重，渡河不如舟。
”人才放错了位置，也可能变成庸才。
位子不“合身”，小则屈才，大则误事。
现实中，好干部不一而同，有的擅长具体业务，有的善于通观全局，这就需要举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。
特别是，应当善待那些“有棱角”的干部，他们虽有些个性，但更富原则性；应当保护那些“狮子型”的干部，他们虽易得罪人，却更富创新力。
“千军易得，一将难求”，对那些有本事、勇担当的干部，为他们说公道话，给他们大舞台，是组织部门的重要责任。
一项研究发现，如果干部在任期内把GDP增速提高0.3%，升职概率将高出8%；如果长期把钱花在民生和环保方面，升职几率将是负值。
结论未必准确，但这种倾向值得注意。
当这样的倾向愈演愈烈时，就会出现一味追求GDP的不良风气。
当拍脑袋决策、拍胸脯担保、拍屁股走人的“三拍干部”，留下烂摊子、照样能升官时，就会出现“劣币驱逐良币”的负效应。
一千多年前，韩愈慨叹“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有”。
今天，最好的伯乐，是科学的干部选用考核制度。
只有让这些制度，既看“高楼”又看“地基”，既看“显绩”又看“潜绩”，看经济总量也看民生改善，看经济发展也看社会和谐，看干部评议更看群众口碑，才能让好干部源源不断被发现、公道合理被使用。
“世不患无才，患无用之之道。
”同志曾经指出，马克思主义政党的力量和作用，既取决于党员的数量，更取决于党员的质量。
“好干部”是决定执政党力量的核心竞争力，也是决定执政党作用的核心战斗力。
始终把“好干部”看清、选准、用好，党的伟大工程才能生生不息，人民的伟大事业才会蒸蒸日上。
对工作单位领导干部的评价语怎么写啊
1、领导的标杆作用（敬业、廉政）2、领导的能力（领导、管理、创新）3、业绩可以从以上三个方面着手写吧。
