财务部怎样精益生产
财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。
不过在某些时候,如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表,可能会让你更加头疼。
财务部门是企业的核心信息处理中心之一。
它所搜集、整理的信息,尤其是最后的分析的结果,对于管理者掌握企业运作情况,做出正确决策有着非常重要的作用。
特别是在面对突然的市场异动或是危机处理时,财务部门及时准确的数据支持更为关键。
有时候,一份姗姗来迟的财务报表意味着巨额的潜在损失。
为了让财务部门的工作更加快速高效,也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系统,或是试图激励员工更加努力的工作。
但可能到最后你拿到年度财务报表的时间还是比一些企业慢了两个月。
为什么?真正能让财务部快速运转的方法是尽可能地减少资源浪费。
在一份财务报表中,有一些地方从来不会有人关注;在一摞财务报表中,有几类从来没有人翻阅。
这些不被人关注或者没有意义的内容浪费了财务人员的精力和时间。
很多在这一方面取得成功的企业,他们借鉴了制造业“精益生产”原则,通过排除任何不必要的工作内容和环节,实现财务工作效率和质量的大幅上升。
实施“精益生产”原则必须把握三个基本观念。
聚焦于客户 由企业内部各部门决定需要什么样的财务报表常常会无意中引致资源的浪费。
由客户最终裁定什么业务活动是有价值的,能够避免各个部门由于意见相左或是沟通不畅所给财务部门造成的困难。
建立连锁反应机制 解决一个问题的同时,发现和解决相关问题,尽管在短期来看耗费力气,实际上却能让工作更顺畅。
深挖原因 具体问题具体分析,有时固然能够解决问题。
但问题很可能卷土重来。
出现问题时,不能仅仅只是追加一份财务报告或是重新设立预算流程,有时候,报告太难懂并不是财务造成的。
财务部如何推行精益化管理
1.加强成本管理。
精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中，成本在利润的诸多决定因素中，是企业最能直接控制的要素。
因此，首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制，管理层通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出，这样才能使得各项成本费用支出都是为了提高企业的经济效益。
其次要真正地执行这些管理制度，管理层必须先从约束自身做起，同时加强汁业务部门执行制度的检查，并实行必要的奖惩措施，努力提高业务人员的政治素质和专业水平。
但精益化管理并不能面面俱到，而且将昂贵的人力资源和精力投入到无意义的细小环节本身就是一种浪费，所以管理层要客观分析企业的价值链条，找到成本控制的关键要素，必要时要定期进行经济活动分析，时成本的构成要素进行横向、纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作常规化和专人化，保证成本控制和成本降低工作的持续运转。
2.理顺产权关系，降低会计核算相关成本。
按照精益化管理的要求，会计和财务工作要提高所创造的价值，就要提高财务信息质量，同时降低会计及相关成本。
目前我国许多大型集团公司由于历史原因形成了较为复杂的股权关系，不同级次单位之间的交叉持股现象不在少数。
而会计人员为处理这些复杂的股权关系，需要进行乏味繁冗、没有太大意义的会计调整工作，因此要降低这种会计核算成本的浪费，一方面相关单位和部门有必要进一步理顺所属企业的股权关系，另一方面各级单位在进行重组改制项目时，有必要将是否有利于企业会计核算、是否有利于未来财务会计信息传递、是否有利于企业财务会计控制作为一项重要因素加以考虑。
3.强化预算控制。
精益化的预算管理是连结企业发展战略、年度经营计划和经营环境的纽带。
企业应结合实际制定出一套完整的预算工作流程，包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，不断细化预算科目，科学选择预算计量指标，同时要加强企业预算管理审计、监督和考核，对投资、资金流向、财务状况变动情况等方面实施全过程跟踪和监控，定期检查，及时掌握动态，反馈预算执行中的情况和突出问题，并给予纠正和处理。
通过这套流程，企业的整个预算管理变得有章可循，各部门在预算编制和预算控制中的职责和责任得以明确。
另外，公司还要适时监控外部经营环境变化，考察分析可以调动的内外部环境资源，对可以实现的效益进行适当调整，并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力。
此外，预算管理应在以下方面多下功夫:一是业务预算，重点是销售收入、成本费用等;二是财务预算;三是资产预算，重点是投资、开发、存量调整等。
4.确保营运资金流转顺畅。
企业的营运资金主要来源于销售取得的款项，多数企业由于开拓市场的原因常常会出现带留梢售款的情况。
为确保资金回笼，企业应建立起统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，即将现金支出的批准权高度集中在财务部门，同时根据下属营业部和二级财务单位的业务规模设置两级不同的资金使用权限，并严格收支两条线管理，各单位实现的梢售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。
为确保资金使用三级权限管理制度的落实，企业除要制定规章制度外，还应采用总部开户、定期托收的方式，并利用银行提供的查询系统，监督各单位账户的资金余额，从而全面、及时地掌握企业整体资金状况，以实现资金统一调度，减少资金沉淀。
5.借助计算机技术提升财务精益化管理水平。
在当今信息化时代，要取得成本管理的成功，采用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为必须。
企业应结合实际，建立起以财务管理为核心的内部信息管理系统，积极引进统一的财务与业务一体化管理软件，取代过去繁琐的会计数据加工和分析及基础性的“人盯左，监控管理方式，按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则依次开发运用。
此外，企业的一些规章制度也可以通过计算机程序加以固化，变成硬约束，以排除人为因素干扰，从而从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题，逐步实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化和精益化。
6，缩短决策周期.确保投资效益。
如果把时间当作一种资源来看，在保证决策质量的前提下，最大限度地减少时间资源的浪费，缩短决策周期，也是精益化管理理念的要求。
精益化财务管理强调理性投资，不管对内、对外投资都要以有助于企业长期战略发展目标的实现为决策前提，防范做大、做空;在事中和事后的控制监督和考核评价中则要确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。
准确地说，精益化财务管理就是要将财务管理触角延伸到企业所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
如何在财务工作中实现精益管理
明确一个定位 明确精益财务管理工作定位。
财务数据是企业生产经营的最终反映。
财务管理工作就是要对企业生产经营进行监督和管理，通过过程管理与控制，开源节流，实现结果最优。
而精益财务管理就是对财务管理的转型升级，简单说就是不断优化管理流程并促进其高效运转，明确内控节点并管控到位，最大限度地减少浪费，提高工作效率和效益。
财务管理是企业管理的核心，实现精益财务管理是建立全面精益管理企业的必然要求。
财务管理成效的好坏，直接关系到企业生产经营的总体效益。
具体来说，就是要正确处理好“规范与效率”“原则与灵活”“坚持与弹性”“服务与控制”的关系，既保证企业财务管理严格规范不出问题，又要努力提升财务工作效率，从而助推企业整体工作效益提升。
强化三种意识 强化大局意识。
要积极引导财务人员树立大局意识，及时了解国家和行业宏观发展形势，认真组织学习最新的财经政策文件及业务部门新的政策要求，主动从服务全局的角度思考、分析、处理问题，并结合岗位实际，统筹考虑，不断完善工作流程，自觉把工作融入服务企业的生产经营中去，积极推动财务业务一体化，提升财务工作水平。
强化团队意识。
从某种角度来说，可以把财务工作比作一个加工产品的车间，产品是最终的报表、分析。
在产品加工过程中，上下游是一个不可分离的整体，这必然要求团结协作才能出效率。
比如，报表以核算为基础，月末对账以全部账务处理完毕为基础，核算以资金支付或读取业务数据为基础，资金支付以层层审核确认为基础……每一环节都要环环相扣。
在各个环节中，应着重解决好“三个问题”，即自身定位问题、思路问题、成效问题。
通过流程分析，找出关键节点，达到事半功倍的目的。
同时，通过会议宣贯、轮岗等形式引导全体财务人员自觉关注下游工作流程，保质保量地加快推进自身工作进度，使团结协作成为财务人员的自觉行动。
强化责任意识。
责任意识，简单地说就是踏踏实实做好本职工作，面对困难时有想法、敢担当。
负责的态度是敬业精神的核心。
我们每个人都在生活中扮演不同的角色，可无论做什么样的工作，都必须对工作负责。
遇到困难和挫折，不找借口，不退缩，积极想办法克服，这就是负责任的表现。
坚持四种思维 坚持审慎理财、适度从紧的思维。
提出了“审慎理财、适度从紧”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。
财务部门必须始终坚持以管理增效为工作重点，全面审视所有生产经营过程，并注重发挥考核激励的推进作用，努力排查、消除浪费源，引导财务管理向产生效益的方向转变。
坚持零基思考、优化流程的思维。
零基思考就是像零基预算一样，在思考问题、优化流程时不受限于过去的成绩或习惯，从今年的需要及目标着手，从零开始思考。
坚持立足实际、不盲目求变的思维。
精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。
开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。
坚持修炼内功、自我提升的思维。
财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。
做到精益财务管理的基础就是将本职工作做精做好，实现人员素质的整体提升。
如何实现精益财务管理
对中国企业而言，管理者观念的变革，是建立精益财务系统的一大前提条件。
而从实现过程上看，人才团队的打造、制度流程建设以及管理会计工具的应用则可与之并列，并称为影响精益财务系统的四大关键要素。
走进精益财务时代，人才的作用将更加凸显。
因为，相较于更加固化的会计核算，精益财务需要的是更高的视野和更多的智慧。
而这些，只有人脑可以提供。
财务部怎样“精益生产” 详细03求答案
不过在某些时候，如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表，可能会让你更加头疼。
财务部门是企业的核心信息处理中心之一。
它所搜集、整理的信息，尤其是最后的分析的结果，对于管理者掌握企业运作情况，做出正确决策有着非常重要的作用。
特别是在面对突然的市场异动或是危机处理时，财务部门及时准确的数据支持更为关键。
有时候，一份姗姗来迟的财务报表意味着巨额的潜在损失。
为了让财务部门的工作更加快速高效，也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系统，或是试图激励员工更加努力的工作。
但可能到最后你拿到年度财务报《麦肯锡季刊》发表文章指出，真正能让财务部快速运转的方法是尽可能地减少资源浪费。
在一份财务报表中，有一些地方从来不会有人关注；在一摞财务报表中，有几类从来没有人翻阅。
这些不被人关注或者没有意义的内容浪费了财务人员的精力和时间。
该文章指出，很多在这一方面取得成功的企业，他们借鉴了制造业“精益生产”原则，通过排除任何不必要的工作内容和环节，实现财务工作效率和质量的大幅上升。
实施“精益生产”原则必须把握三个基本观念。
见相左或是沟通不畅所给财务部门造成的困难。
2 \\\/ 2建立连锁反应机制 解决一个问题的同时，发现和解决相关问题，尽管在短期来看耗费力气，实际上却能让工作更顺畅。
深挖根源 头痛医头，脚痛医脚，有时固然能够解决问题。
但问题很可能卷土重来。
出现问题时，不能仅仅只是追加一份财务报告或是重新设立预算流程，有时候，报告太难懂并不是财务造成的。
烟草企业如何开展精益财务管理
近年来，烟草行业控烟履约责任和压力持续加大，卷烟销售增长速度回落。
行业财务工作需要转变观念方式，主动适应发展新常态，向管理要效益。
影响行业资源有效配置的垢病为预算而预算。
目前行业预算管理逐步实现了从财务预算到全面预算、从粗放型管理到精细化管理、从手工编制到系统编制的转变，但仍然存在系统支撑力度不够、预算审批效率不高、预算事前控制能力较差、预算编制科学性有待加强等问题，大多数企业还停留在为预算而预算的阶段，未能实现“真实预算”，造成预算的极大浪费，影响了资源的有效配置。
存量资金获利能力不强。
烟草行业的高速发展，累积了大量的存量资金，但首先由于烟草行业身份的特殊性，存量资金获取收益方式较为单一，影响了资金的获利能力；其次对资金科学合理筹划缺乏主动意识，影响了资金运营效率；再次缺乏统一的资金管理平台，未形成集团资金管理的规模优势，影响了资金的有效配置。
成本费用管理缺乏“战略”高度。
近年来，行业通过贯标对标工作的开展，在控费增效方面取得较好成效，但成本管理的落脚点仍停留在关注单项指标或是生产经营各环节中各个“独立发生”的成本项目，节约成了降低成本的唯一手段，缺乏以“战略”为统帅、以顾客为导向、以价值链分析和流程优化为基础、以获取竞争力的总成本为管理目标的战略成本管理高度，不能为行业长期战略规划与决策提供有效依据，影响资源配置的效率。
提高行业资源配置效率的精益财务管理建议精益预算管理。
在对“行业全面预算管理课题成果”进行学习推广的基础上，完善预算管理的考核评价体系，实现预算管理对各责任中心在企业整体目标实现过程中所作贡献的评价，对评价结果后续责任追究建立长效机制，提高预算执行水平和控制能力。
科学合理制定预算定额定率标准，提高预算编制的科学性，杜绝预算浪费。
制定定额定率标准既要考虑所在地区的经济发展状况，又要结合行业实际。
既要满足企业日常经营管理活动的需要，又要对预算管理有价值导向作用。
持续优化预算管理系统。
以科学的定额定率标准为基础，与企业预算制度及流程相结合，逐步实现预算系统自动化编制和审核功能、实时数据跟踪和预警功能，提高预算管理的事前控制作用，促进预算管理在资源分配和使用效率上的提高。
精益资金管理。
合理筹划资金收支、分析企业营运资金需求，拓展存量资金增值渠道。
优化定期存款结构。
科学安排资金的存款时间顺序，统筹确定定期存款的额度和周期长短，形成阶梯式定期存款结构。
充分利用银行利率浮动政策，尽可能提升资金存款的收益水平，实现存款资金最大化增值。
在符合国家局政策要求的前提下，选择收益率较高且无资金风险的投资项目来提高资金收益。
加快卷烟周转频率，提高资金周转速度，减少资金的无效占用。
加大工商协同力度，通过精益采购和均衡销售的方式来减少卷烟库存占用资金。
关注卷烟存销比指标，注意卷烟结构调整可能会带来的滞销卷烟问题，提高卷烟品牌市场适销度，有效提高库存周转次数，减少资金无效占用，提高企业资金使用效益。
通过应收账款的精益管理，控制应收账款的规模，加强应收账款的回收管理，提高企业资金使用效益。
建立以省级公司为单位的资金归集管理平台，实现剩余存量资金的及时归集和统一调配，充分发挥资金快速合理配置及规模优势，为优化投资项目提供资金支持，实现货币资金的保值增值。
精益成本费用管控。
要厉行节约，严格控制可控费用。
尤其对业务招待费、车辆运行费、差旅费和会议费等重点费用的支出，按上级要求制定详细的支出标准，确保无预算不得开支，有预算规范列支。
规范资产管理，控制折旧摊销费用增加。
完善资产购置和处置的管理制度；加强工程项目、修缮项目以及科研项目的项目论证；加强对资产购置需求的归口管理。
通过规范资产管理，达到控费增效的目的。
在传统节约管理的基础上，从行业长远发展战略目标出发，不妨采用战略成本管理理念，在营销策略、客户服务、科研创新等方面根据实际需要适当小幅提升成本，合理配置资源，形成长久的竞争优势，提高行业竞争力。
精益财务制度建设。
财务制度建设做到与时俱进，各项制度应具有规范性、指导性和可操作性。
制度建设要从客观实际出发，吸取基层员工在工作中积累的实践经验，在实践中反复论证，操作环节不能太过繁琐，要具有较强的可操作性。
制度建设要全面系统，内容涵括全部财务活动事项，避免出现关键环节遗漏、制度缺失问题。
制度建设要以财务管理流程为基础，明细实操过程，明确岗位职责，提高可执行度。
当行业内外经济环境以及政策要求发生变化时，及时对原有制度进行修订更新，要避免前后条款冲突、相互矛盾等现象的发生。
在财务制度完善的基础上，要严格制度执行。
工作开展都要以制度为依据，避免制度与执行两张皮现象。
完善监督机制，做好内部、外部监督及考核工作，将责任追究、奖惩实施到位，将制度落到实处，切实提高制度的执行力。
精益财务管理论文提纲
中国知网也好
万方数据也好都有例子
甚至百度文库都有
==================论文写作方法=========================== 论文网上没有免费的，与其花人民币，还不如自己写，万一碰到骗人的，就不上算了。
写作论文的简单方法，首先大概确定自己的选题，然后在网上查找几份类似的文章，通读一遍，对这方面的内容有个大概的了解
参照论文的格式，列出提纲，补充内容，实在不会，把这几份论文综合一下，从每篇论文上复制一部分，组成一篇新的文章
然后把按自己的语言把每一部分换下句式或词，经过换词不换意的办法处理后,网上就查不到了,祝你顺利完成论文!
精益六西格玛对财务部门都有哪些作用和好处
在益六西格玛”中，财门扮演着不可或缺的关键，其最重要的责任在于计算和实个六西格玛项目中节省的资源。
而且，“精益六西格玛”还体现出了对关键供方与合作伙伴的重视，而这种重视源于健康的财务状况。
销售额、利润以及流动资金，这些能够反映财务健康状况的硬性指标，可以从银行、信用报告以及商业来源中获取，但最好的财务信息获取渠道，应该是直接由供方提供的。
这样的财务信息更加真实，也更加符合当前项目量化的标准，当然财务部门的信息收集还是必要的。
财务报告通过收集财务信息对项目指标进行考核与分析，这种工具可以为将要进行的项目提供真实的数据分析。
当然，我们同时可以意识到这样一个问题：单纯依靠财务报告工具，是很难在重大问题发生之前发现并分析负面的趋势的。
这缺少了一个因素，那就是供方的运营状况以及经营的过程与实践，只有对这些因素能够充分地了解，才能真正揭示潜在的财务问题，并在“精益六西格玛”的参与下，明确并改善这种问题。
将六西格玛战略控制在一定的财务范畴之内，这也是实现六西格玛发展并对企业问题产生影响的重要内容。
对于一个六西格玛项目来说，如果在财务分析中，它实际上所能节省的资金或者提升的利润没有超过一定的标准，那么这个六西格玛项目的实施就没有必要引入一个全职的六西格玛黑带大师。
同时，在业务部门中，实际的财务目标也具有重要作用。
财务目标并非一个虚拟的数字，与之相适应的还有一系列问题分析。
这主要包括实现财务目标中的问题与变量分析。
天行健咨询通过这些分析，将问题定性为两种类型：①问题已经具有实际的解决办法，并能够立刻产生效力；②问题在持续的业务流程中产生，眼前却没有实际的解决办法。
对于后者来说，就要借助六西格玛解决并判定其黑带或者绿带的项目性质。
在六西格玛项目进程中，六西格玛不仅仅是要进行定性分析，分析产生问题的变量并影响变量，还需要直接与财务状况挂钩，进行严格的财务控制。
对于不同性质企业，六西格玛的切入点往往具有巨大的差异性。
对于像制造业这种类型的企业，追求成本领先则是企业所具有并需要强化的特性，从成本角度切入，六西格玛更容易产生显著的效果。
而对于服务业类型的企业，六西格玛就需要对客户满意度指标特别专注。
六西格玛在不同的企业中所担负的责任也不相同。
