关于物流方面的格言
（1）诚实守信是我们服务的宗旨，超越过去是我们发展的目标，客户的批评、员工的建议是我们发展的动力（2）传递客户价值、实现员工梦想、树立行业典范（3）用户是我们永远的伙伴、员工是我们宝贵的财富
仓储物流优秀员工格言
一定要到上海、深圳、广州这些物流发达的地方工作；最好进汽车零部件或者汽车整车行业的企业感受最复杂的物流过程；学习物流规划类的知识而不是物流操作类的知识；需要从基本的岗位做起；
急求一篇物流专业职业规划
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1、 宁可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人； 3、 灵活要有原则，原则不可灵活； 4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做
遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。
事实并非如此。
有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。
其实大错特错。
在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。
因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。
国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。
所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。
信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。
因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。
行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。
生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。
财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。
工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。
部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标
即是让他需要跳起来才能摘到的果子。
也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。
太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。
目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。
让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。
调动员工的工作热情。
2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。
4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。
工作主动性会高涨。
5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。
因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。
但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。
我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。
关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。
流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
标准为：1、冷静。
2、有思想。
3、直言敢谏。
4、忠诚。
5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、 许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。
把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。
（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷
卖草帽、脱帽扔掉） 22、 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。
领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、 用人后怀疑，不如用人前慎重。
我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。
所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。
不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。
如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、 要让制度管人，不要让人管人。
在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。
容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。
企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
25、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。
许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。
可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。
为什么呢
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
26、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。
随着社会的发展，这一点愈加重要。
可是一个企业也有其独特之处。
所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾
如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。
如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。
怎么办
27、 企业的“人才”与“人手”。
在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手） 28、 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。
可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。
——李清照 壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。
——陆游 故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也。
——王阳明 贫不足羞，可羞是贫而无志。
——吕坤 我们以人们的目的来判断人的活动。
目的伟大，活动才可以说是伟大的。
——契诃夫 毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
——培根 生活的理想，就是为了理想的生活。
——张闻天 人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。
——丁玲 理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。
——黑格尔 一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。
——巴尔扎克 一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。
——车尔尼雪夫斯基 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
——奥斯特洛夫斯基 我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——-这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。
—爱因斯坦 我们爱我们的民族,这是我们自信心的源泉。
——周恩来 我们是国家的主人,应该处处为国家着想。
——雷 锋 一身报国有万死，双鬓向人无再青。
——陆 游
仓库管理员累吗
需要跟装卸工似得经常搬东西吗
另外没经验的人能干吗
通常有双休吗
你好：装卸和双休问看你应聘的单位是否，如果正规的话，仓库管理员的工算可以谈不上很累，但是每天和每月不能少的是盘点，如果对数字头疼的话希望在考虑考虑。
另外没经验的人干起来也是件需要学习的，例如，进出库、物品的码放、先进先出等一系列问题了，祝你好运
还有补充一下：之前说的基本是库工的工作，如果是库管的话，你还应对电脑操作有所了解
药厂要招聘的采购员一般具备什么条件
原料采购，一般需要生化专业背景，如果是外资药厂，那么大路货的原料、中间体可以在国内解决；如果是企业的专利产品，那么恭喜你，事情就简单多了，你只需要对照库存报表，向海外母公司下发订单就ok了。
工作转岗书怎么写
高分200+
公司工作两年多了，是伴随着咱公司事业的发展成长起，在现岗位上得各位领导和同事的帮助支持，加上自己积极努力也取得了一些小小的成绩和收获，对物流事业的发展也做出了自己应有的贡献。
感激之心、感激之情不是用语言能表达的，请领导看我今后的行动吧。
在这个岗位上工作的时间也不短了，我刻苦努力，勤奋学习，熟悉和掌握了岗位任职所应具备的所有知识，较好的履行了岗位职责。
但随着物流事业的发展，以网络及电子商务为依托，通过集约化、现代化化管理，缩短产品运转周期，实现企业的零库存和少库存，成为物流公司追求的最高目标，公司对员工的要求也不断提升，因此，感觉到自己有一种强烈的愿望想从更高层面要求自己，为公司的物流事业贡献自己更多的智慧、做更多的工作，谋求更大的发展，这也是自我职业发展的更高追求。
但是现在的岗位我感觉到已不能满足我的上述要求了，当然这是岗位本身的局限性，虽然很能锻炼人，但我希望给年轻的新员工更多的机会。
再者，由于这个岗位的一些特殊性，自己的身体也渐渐感到有些不支，希望能有一个调整恢复的机会，所以我非常恳切的提出更换岗位的要求，请公司领导给予考虑。
也请公司领导相信我，任何新的岗位我都会凭借自己较强的学习力和敬业精神尽快进入角色的，决不辜负公司领导的期望。
物流是一项朝阳产业，公司的发展也正蒸蒸日上，物流管理技术也在日新月异，我希望在这充满希望的事业中有一个更加适合的发展平台，实现自己的人生价值，报答公司领导的信任和支持，为公司的发展做出更多、更大的贡献。
去物流面试有什么要求吗
第一轮：笔试，这就不用多说了，老老实实把题目答完，字写工整一点一般不会有什么问题。
第二轮：一分钟演讲桌子上会放一堆小纸条（我当时是这样的），让你随便抽，给你一分钟的准备时间，演讲的时间也是一分钟。
小纸条里面的内容会是一些社会话题、谚语、或名言警句经验：这一关最主要的是要把握好时间，因为你只有一分钟的时间打稿和演讲，看到题目之后需要你的大脑高度运转，但不用想太多，只要讲的与题目相关，思路稍微清晰，内容积极向上就OK了，切记不要口齿不清，笑场，突然大脑短路忘了，然后什么不说就下来了，轮到你上去之后可以先介绍一下自己的名字，来自哪里，然后把你抽到的题目给大家念一遍，然后开始讲一下你对这个题目的理解看法。
千万不要超时
第三轮：组织讨论一分钟演讲之后会把留下来的人分成几个小组，然后给你们一个试题，让你们讨论，比如我上次的一个问题是：学生会得到学校的一笔奖金，宣传部、组织部，体育部，文娱部等部门应该怎样分配这笔奖金，首先是小组中每个人先谈一下自己的看法，然后小组讨论奖金应该怎么分配，时间为十分钟，最后由一人代表发言，发表自己小组的分配情况，时间为两分钟。
经验：小组在讨论期间面试官会逐一观察小组成员的讨论情况，谁积极参加讨论和发言，那些发言较少或沉默的，你将很有可能被P掉，还有他们会看你的外貌体型，如果你这方面确实不占优势，你的命运可能和前者一样。
这一轮讨论的结果并不重要，主要看的是你在这个团队中与人沟通的能力和你个人的性格是怎样的。
所以这一轮要做到的是要积极一点大胆一点。
多谈一下自己的想法。
第四轮：一对一面试这一轮是面试官和你单独的随便聊聊，比如问问你有没有了解过德邦，对工作有什么要求，服从公司分配不，或者有没有男女朋友之类的话题，还有就是让你自我介绍一下。
面对前面这些问题，真实回答即可，在自我介绍的时候除了介绍自己的名字，专业，哪里人之外可以多说一些自己的兴趣爱好特长以及对工作的态度，因为企业都喜欢有文体爱好的员工，德邦也不例外，德邦有三大球（篮球，足球，台球），每年都有比赛，以及其他的一些娱乐活动，如果有这方便的特长和爱好，可以说一下，还有就是在德邦做确实比较累，德邦亲睐那些能吃苦耐劳hold得住寂寞的员工，所以可以往这方面谈一下。
这样能让面试官更多的了解你。
以上所说的物流社招面试流程是我在2012年在物流面试时所经历的，如今我已经离开物流半年多了，把这些写出来给大伙提供一些参考，最后祝大家面试成功
注意事项招聘要求：专科及以上学历，应届毕业生或毕业两年之内的往届毕业生
