我是一名机械维修工，要求我写一篇机械维修论文，我无从下笔，求解
浅谈项目设备维费用 项目设备维修及费用管理是项目管理中的一项内容，最直接和效的管理方式就是要抓好设备使用与维护的全过程管理，必须做到正确使用、精心维护，科学检修，才能提高设备利用率，抓出经济效益。
本人在中缅油气管道（国内段）施工中，为进一步加强和规范施工设备日常维护和整修工作，保证修理质量，合理控制修理费用，提高设备的完好率，探索了一套项目设备维修及费用管理办法。
现将该管理办法向大家介绍如下： 1 制定项目设备维修管理制度和组织机构 项目开工前，要根据本项目的施工规模、工期、地形特点制定一套适合项目施工生产的设备维修管理制度，该制度要符合公司上级部门的管理要求，不得与公司有关管理要求相冲突，制度中要明确设备维修的目标、程序、职责和奖惩等内容。
成立设备维修管理组织机构，各级人员责任分工等。
2 严格设备进场验收程序 对投入本项目的施工设备，应执行准入制度。
由项目部设备管理人员组织设备进场前的交接验收，发现问题及时处理，检验合格方能入场，并制作设备进场完好证，做到进场设备资料齐全完整。
一经准入确认，设备管理责任由本项目负责，非完好设备严禁入场。
3 项目设备维修具体流程 ①一级保养由机组自行组织完成，不需要向项目部申报计划，保养完成后操作手在运转记录和设备月报中填写保养情况。
②二级保养由机组设备员根据设备运转时间上报保养计划，报项目部设备员和领导审核批准后，根据维修计划内容，在项目部配件库房领取保养材料，由机组自行完成保养项目，操作手验收。
③施工中发生的设备项修或大修由机组设备员以书面形式，上报设备（车辆）维修保养申请单和设备（车辆）配件采购申请单，机组长签字确认，项目部审核批准后，项目物资部门统一采购配件，由机组组织实施，维修项目较大的，由项目维修小组组织实施，机组配合完成。
操作手验收。
④工程结束后的整修，项目部和机组应逐台设备进行试机验收，掌握设备技术状况，统计设备存在故障。
及时编制、上报设备整修计划；负责组织设备整修、过程监修及新增项目的确认；编制完工后设备整修计划报项目部汇总和初审，经机动资产管理部审核批准后，由项目部组织实施设备整修。
设备符合大修条件，申报大修计划，经公司批准后，运回基地或就地安排进厂维修。
在工厂里，维修电工与机械维修工怎么样分工
怎样明确各自的工作范围
我是做工厂工程部主管，电工负责是整厂用电设备，机械维修负责设备保养维修设备制造，要完全分工是不可能的，是需要配合的，只能说是原则上分工，机械电气本身是一体的。
一名机械维修工先进个人事迹怎样写
个人介绍，单位、岗位，个人工作风格、性格、态度、精神等，后面例正面工作事迹、成绩、效益、好事、获得荣誉等等，最后写职工学习的东西（这等事迹报告，这类什么榜样学习的一笔带过即可）事迹和宣扬的绩效精神什么的可穿插写。
归纳起来就是事迹、成绩、积极的精神面貌。
我是一名机械维修工，对于机械上的电路部分是零基础，想自学一下。
哪位高人给指点下应该看什么书，
具体的公司不一样工作也有所不同，的如下：1、负责公备的管理，故障诊断和排除，填写维修日志；2、安装、调试、维护设备；3、按照公司维修、保养计划进行设备保养及校准；4、对设备、保养记录进行总结分析，发现问题，及时上报解决；5、工程机械设备发生故障、损坏时，进行修理或采取临时措施及时解决。
6、负责汽车起重机、叉车等工程机械的维修、保养、技术交流与支持及协调工作。
若你正在找工作的话，建议你上工程机械工作网投递简历，这网站上很多的工程机械企业招维修工。
机械修理工和人体修理工。
人体如何修理，是修脚吗，理发吗。
与机械修理工是两码事。
机械修理工每周写小结
就是工作上的小结罢，1具体的工作量，成果，2未完成的任务，3存在的困难
4改善的想法或对策，5需要增加的资源（材料、工具、图纸、技能培训、技术支持……根据自己实际每个方面写几句话，概括一下就可以了，也可以只写其中一部分，如自己心得等都可以。
不用太复杂。
