农村信用社的会计委派工作要遵循哪些原则
XX银行营业经理（会计主管）一律实行委派制。
营业经理（会计主管）的人事行政关系隶属于委派行，由委派行实行集中管理，集中委派。
受派支行负责营业经理（会计主管）的日常管理。
主要的原则在于委派会计主管的考核问题，为了保持会计主管的独立性，考核的大部分权重由委派行考核。
信用社委派会计如何对照制度开展工作
你问得很笼统，一般情况下 主办会计都是从 一般的柜员慢慢干上去的，她就知道 她该如何开展工作，如果都不太清楚的，就跟着那个让你接手的会计学一段时间 看她怎么做，以后就会了，不会再问
请问想在农村信用社当委派会计，需要考什么证吗
比如会计证之类的
信用社委派会计述职报告(一)我叫XXX，现任XX信用社委派会计。
XX年在县联社的正确领导和信用社主任的帮助指导下，按照县联社会计主管委派制管理暂行办法的要求，认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化管理，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现全社财务状况在上新台阶，较好地完成了各项工作任务。
现就主要工作述职如下：强化管理，抓落实根据信用社年初工作意见，首先制定了相关内部管理考核办法，成立领导小组，安排具体工作，对内部管理制定了详细的制度规定，先后到其它社参观学习。
开展达标规范活动为了继续提高柜台帐款核算质量并结合明年的会计达标工作，提高营业人员的业务素质，开展优质文明服务，加强日常管理，组织开展达标规范活动。
活动范围共分会计基本规定、现金管理、文明优质服务、安全保卫四个部分，保障各项业务在一个稳健安全的环境中快速健康发展。
加强会计检查辅导工作强化了会计检查辅导工作，搞好了对全社内勤人员的管理与考核。
对柜员进行了库款检查等会计检查辅导，通过检查情况看，都能按照会计基本制度的要求办理各项业务，库款核对相符，无重大责任事故，但也存在有问题，对存在问题按照内部管理考核办法进行了严肃批评，切实做到了检查辅导、查纠并重的效果。
组织开展对人民币的宣传工作加强学习，提高质量为了在竞争中求得生存，平时加强了对会计知识的学习，不断提高自己思想道德水准、专业水平和业务技能素质，以最佳业务水平提供会计服务。
主管会计的素质的提高，这就要求具备会计专业资格、具有会计专业知识和实际工作经验、我经过专门培训和自学全面提升了自身综合素质，进而有效地推进了高素质的会计管理工作，提高了会计管理水平。
实行定期例会制度
农村信用社会计委派制后还有会计吗
农村信用社会计委派制后还有会计，因为委派的会计就是会计。
农村信用社实行会计委派制的几大好处： 首先，有利于强化基层信用社的管理力量。
委派会计担负着管理柜员的职责，需要积极主动参与基层信用社的各项业务经营和管理，一方面，使信用社主任能够腾出更多的时间和精力拓展业务，另一方面，实现委派会计与主任的权利制衡，可有效减少各项业务办理过程中的偏差，确保信用社依法、合规经营。
其次，有利于提升基层信用社的风险防控能力。
委派会计通过加强对柜员的管理和监督，增强了柜员的工作责任心与执行制度自觉性，提升了柜员的业务能力和服务水准；通过监督关口前移，对信用社的各项业务经营工作实施事前、事中监督，能够及时发现、及时纠正违规业务操作有助于各项内部管理制度的落实和操作风险的堵截。
再次，有利于提升会计核算基础工作质量。
委派会计在提高自身素质的同时，能够按照上级要求组织柜员对新业务、新知识、各项规章制度、管理操作流程及柜面操作技能的学习、辅导与培训，提高了会计整体核算质量。
最后，有利于激发员工的内在动力。
推行委派会计的后续管理，建立能上能下的激励机制，有助于提高委派会计及其他柜员的工作动力，有效激励员工的爱岗敬业意识、主动学习意识和追求上进的意识，增强员工工作责任心，促进各项业务不断发展，提高农村信用社市场竞争力。
委派会计的职责是什么
为主。
也就是监督职能。
我们所讲的会计委派制度是指所有政府机关或企上级部门为了实现对分支机构或下级部门的有效管理而采取的内控措施。
委派会计制度是透过派出单位对受派人的完全控制而实现对受派单位的约束和监督的。
因此，一个有效的会计委派制度必须很好地解决三个问题： 一是委派会计的素质要专业化； 二是委派会计的职责要明确化； 三是委派会计的利益要独立化(即不能与所派单位有利益上的联系)。
委派会计的职责是什么
内审为主。
也就督职能。
我们一般所讲的会计委度所有者或政府机关业的上级部门为了实现对分支机构或下级部门的有效管理而采取的内控措施。
委派会计制度是透过派出单位对受派人的完全控制而实现对受派单位的约束和监督的。
因此，一个有效的会计委派制度必须很好地解决三个问题： 一是委派会计的素质要专业化； 二是委派会计的职责要明确化； 三是委派会计的利益要独立化(即不能与所派单位有利益上的联系)。
如何做好一名会计主管
会计主管，在信合大家庭中是一个权力不大，责任不小的岗位，其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用，履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上，要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范，又要做领导的助手。
\ 首先，作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态。
同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。
\ 其次，要以人为本，提高自己的管理能力。
要管理好同志，首先要管理好自己，对自身的品德进行修炼，增强人格魅力和性格魅力，做好表率的作用。
一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，所以要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势。
在职位的不同上，实行精细化管理、规范化操作，强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制，增强业务操作的控制能力，发挥好现场监督的作用，把内勤打造成一个素质过硬的队伍。
\ 再次，关键是要树立强大的服务理念，因为我们基层网点主要是面对一些普通群众，其综合素质还没有那么高，所以要求我们学会沟通，以客户为中心，用笑去说，用心去做。
用真诚之心，细致之举赢得客户留住客户。
服务要从最基本的事情做起，从一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我系统的服务宗旨。
把微笑服务落实到实处，与客户之间就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。
用真诚的服务赢得客户的满意，建立起客户对我们信合系统的忠诚度。
我们不仅要对客户服务，还要对员工服务，与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系，多鼓励、多指导、多监督、多警示，以身作则，严查员工的违规操作、严防案件事故的发生。
\ 最后，要做好单位负责人的助手，尽职尽责，不越位，积极处理好所管辖的内勤工作，在工作中存在的分歧，应加强沟通与协调。
还要锻炼好本身的协调指导能力，构建联社，信用社，委派会计三者的和谐体，既要对联社负责，又要对自己的工作尽心尽职，真正代表联社行使对信用社管理权和监督权，分析和统计上级所发的文件和数据，并且及时的与单位负责人进行沟通，落实好文件内容。
同时通过柜台拉近与客户之前的距离，了解不同层次客户的不同金融需求，为本单位的负责人提供第一手的资料，促进本单位各项业务的稳步增长。
我是一名信用社四级授权柜员兼会计工作，领导让给同事们介绍一下自己的工作方法和经验
先简单介绍一下自工作经历接下来介绍对会计工作及的认识，管理方法、措施等。
核容是如何发挥委派会计的作用。
你想一下，银行为什么要采取委派会计形式，委派会计的作用是什么
就明白该怎么说了吧。
关键是网点要完成指标，准备违规操作时，你该怎么办，这际是就目前银行普遍采取这种形式的重要原因之一。
