中石化的安全理念是什么
“安全高于一切，生命最为可贵。
”打字不易，如满意，望采纳。
中石油企业精神和企业宗旨是什么
中国石油天然气集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献 中国石油天然气集团公司企业宗旨：诚信、创新、业绩、和谐、安全
中石油集团公司安全生产“一个理念”、“三个观念”、“24字方针”是什么
出自大庆油田电力所属的星火所。
星火变电所自198112月投产以来，干部员工坚持发扬大神、铁人精神，以为油保电为己任,不断提升队伍整体素质，形成了以“塞尺精神、风扇作风、线圈原则、电容品格”为内容的“星火特色文化”和“星火人”岗位价值观，培育出一支“严细认真，勇创一流”的优秀团队。
其具有以下精神：严细成风的塞尺精神 塞尺精神源于大庆的“三老四严”，严细精准，一丝不苟的优良传统。
即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
“三老四严”是大庆老一辈石油工人在会战实践中形成的优良作风，是石油工人高度敬业、奉献精神的最真切的体现。
后来，星火人严细精准，一丝不苟的工作作风在星火的各项工作中得到发扬。
全体干部员工以一流变电所标准作为日常工作管理标准，严细认真，提高标准，来不断提升基础工作水平和设备运行质量。
这个所先后获得东北电网“标准化变电所”、中国石油集团公司“金牌变电所”等多种荣誉称号。
自觉加压的风扇作风 风扇作风源于大庆的“四个一样”优良传统，自觉加压、主动工作。
即对待工作要黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没人检查和有人检查一个样。
在2002年的一次检修中，星火变电所党支部书记对一名新调来的员工说：“你看，这变压器的风扇，一遇到负荷增大或温度升高，它就自动转起来。
我们‘星火人’在工作中就要像风扇一样，学会自觉加压，主动工作。
”就因为如此，“星火人”在这种观念指导下，不断自觉加压，不断创新培训机制，改进学习方式、丰富内容，培养员工学习兴趣，提升员工素质，形成了“教不会不撒手，学不会不出手”的学习理念，在员工队伍中形成“人人学习、时时学习、事事学习”的良好氛围。
团结和谐的线圈原则 线圈原则源于大庆的“岗位责任制”，各负其责，密切配合统。
在变电所的变压器中有高、中、低压三个线圈，它们之间只有通过一定的接线组合，才能输出正确的电压等级。
“星火人”在实践中认识到一个团队只有按照线圈原则做事，各负其责，密切配合，效率才是最高的。
多年来，星火变电所领导坚持重团结协作，重赏识激励，重亲情给予，用信任、用情感、用理解营造了人与人、人与设备、人与企业和谐相处的氛围，使员工真正感到“变电所是家园，昼夜值守苦也甜”。
无私奉献的电容品格 电容品格源于不求功利、无私奉献的大庆精神，即为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
电容品格体现了星火人不求功利、无私奉献的博大胸怀。
在电力系统中，电容器是用来进行无功补偿，改善电能质量，充分发挥其他供电设备的效率。
星火变电所历任的干部，在工作中都主动肩负推进星火发展的重任，带领员工艰苦奋斗，为星火创造了众多的荣誉。
但是作为个人，他们从不揽功邀奖，不求自己有功，只求集体立功。
电味浓、特色浓，形象生动、特有的企业文化，全面加强了星火变电所建设，他们先后荣获中央企业“学习型红旗班组”、集团公司百面红旗单位、全国企业文化建设工作优秀案例奖、黑龙江省“工人先锋号”和“大庆油田十面红旗单位”等130多个荣誉称号。
截至今年6月底，星火变电所已累计实现安全供电113亿千瓦时，无责任事故安全运行上万天，为大庆油田年产4000万吨原油和生产经营提供了坚强的电力保障。
如何开展班组6s管理
基层安全工作大部分时间以应付检查为主上级部门为唤醒油田基层作业区工作人员对安全工作的认识，强力推行以重罚来推动安全工作的开展。
为了躲避处罚，基层单位抽调人手依照检查标准“为了检查而检查”，有时甚至不惜编造假资料来应付。
基层员工缺乏主动性和积极性对基层员工来说，安全规章制度只是挂在墙上的摆设。
虽然员工的安全意识有所提高，但很多人仍然认为安全检查和隐患排查是领导层的事，忽略一旦发生事故，受伤害的就是他们自己。
安全技能培训针对性不强，基本流于形式企业经过多年的发展，员工结构发生重大变化，老员工、新毕业的学生和新参加工作的人员基本三分天下，文化素质和专业基础相差较大，而教育培训计划基本一成不变，且没有严格的考试和考核办法，员工主动学习，自觉学习的积极性不高，老经验依旧占据主导地位，标准化操作推行困难。
没有建立一套行之有效的安全处罚管理办法长期以来企业大力推行“重罚”，对引发事故或检查中表现差的单位或个人给予较大经济处罚。
从实际情况看收效并不理想，尤其在今天的和谐社会，人们更产生了一种倦怠想法，安全规章制度的执行者和操作者也失去了动力。
强化基层安全工作的措施和办法实现安全的最终目的就是坚决制止人的不安全行为、解除物的不安全状态。
因此要从安全技能、安全教育、安全管理这三方面入手，使人知道应该怎么做，必须怎样做。
安全技术从严从细，提高危害因素辨识能力油田基层作业区严格按照标准化操作的要求，收集整理与各岗位相关的标准，以现有的操作规程为基础，由站长组织本站员工认真学习操作规程，熟练掌握每项操作的过程，逐条分析每个操作步骤存在的危害因素，制定防范措施，作业区可聘请专家进行审核。
加强隐患排查，着力解决物的不安全状态坚持每周现场安全检查制度。
油田基层作业区每周组织生产组、地质组和基层班站长进行换位检查，将检查的问题汇总，能自己整改的就地整改，其余由基层作业区安排统一整改，定期复查。
建设设备和设施档案，加强设备管理。
根据设备设备使用年限，在使用年限内要根据产品要求定期进行维护和保养，使其在最优状态下工作;超期服役的能更换尽量更换，不能更换的定期要求权威检验机构出具检验报告，随时了解设备的运行状况，危及安全的设备坚决停用。
安全教育充分利用案例资源，积极开展安全经验分享利用每天早点名的机会，由基层作业区值班领导收集相关的安全案例对员工进行安全经验分享，把事故发生的原因、经过及后果讲清讲透，实现警钟长鸣。
广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动超前思考，超前组织，强化操作前的风险识别和控制班站长利用班前会的机会，明确当天的工作量，把工作量分解到人，讲清工作中的危害因素、注意事项和防范措施。
在分配工作时，站长必须充分考虑2个影响因素：1.员工的身体健康状况和心情是否能够胜任;2.该项工作的风险程度，风险等级较高的操作要安排技术好、身心俱佳的员工实施，并安排好监护。
加强安全监督的力量，实行流动监督和换位监督。
在流动巡查和换位巡查的过程中，发现违章操作的行为坚决制止，并利用照相或摄像的手段记录操作过程，在全作业区层面进行宣讲和经验分享，以警示后来者。
安全管理明确安全监督的权利安全监督有现场检察权、停工整改全、违章处罚权、评优评先否决权。
为了加强外来施工队伍的监管，可对外来施工队伍收取安全施工抵押金，如在施工过程中发现违章现象，将扣除一定比例的抵押金;如未发生违章，在施工完毕时，将抵押金全部返还施工单位。
加强安全专职管理人员培养，构建新的管理队伍按照责任心强、技能高、业务精，具有创造性和前瞻性思维，善于发现问题，解决问题的标准，在作业区内部选拔合格的员工充实到安全组，以加快安全专职管理人员队伍培养和建设。
营造浓厚的安全氛围，构筑安全文化体系安全文化建设必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全习惯的养成。
要围绕“安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全是家庭、父母、妻儿的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。
结合长期的安全实践，整合提炼安全文化，让安全文化进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。
哪位知道大庆油田安全工作 六要 和 三个评估 是指的哪些内容
摘要：是基层党组织建设的重成部分是搞好生产经营工作的有力保障。
作为基层党组织必须不断加强党建工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，汇集广大员工的智慧和力量，形成推动公司科学发展的合力。
关键词：基层党组织；党建工作；企业发展党建工作是基层党组织建设的重要组成部分，是企业政治优势的具体表现，也是搞好生产经营工作的有力保障。
当前国际油价低位运行、国内油气需求增速持续放缓，石油企业面临的生产经营形势日益严峻。
大港油田天然气公司肩负着保障能源安全、为油田公司提质增效做贡献的重要责任，任务异常艰巨。
新形势下，基层党组织要采取更加有力的措施，进行更加积极的探索，不断加强党建工作，努力提升企业发展质量和效益。
一、着力“三个提升”，为企业发展添动力（一）着力提升领导班子和党员干部的引领能力党员干部要深刻认识到自身肩负的责任和使命，要以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看。
要常下基层“接地气”，坚持“一线工作法”，以更加严格的标准、更加有力的措施，成为员工群众高度认可、普遍赞誉的榜样。
要强化团结协作的作风，继续深化“五讲”团队建设，以模范行动影响和带领员工群众，营造公司团结和谐的良好工作氛围。
要紧密围
ACT事故控制卡如何填写
事故控制技术是壳牌公司一项先进的安全管理技术，即通过员工辨认和根除人的不安全行为与物的不安全状态，达到确保安全与避免事故的目的。
主要做法是每位员工都可结合自己的作业内容填写事故控制（ACT）卡，都有权对HSE工作提出建议。
通过对大量不安全行为的记录，HSE管理部门可以分析管理漏洞并及时纠正。
ACT卡的程序是：观察、接近、讨论、赞同、记录和现状等五个部分。
即：当记录人发现员工有不安全行为时，要主动接近该员工，与他一起友好地讨论不安全行为可能带来的后果，得到他的认同，这时再记录员工的不安全行为，并提交HSE专业部门进行分析。
每一张卡片往往就是一起违章事件，就是一个HSE隐患。
通过这张卡片，不仅有利于HSE管理人员及时发现和控制现实中存在的隐患，防微杜渐，而且有利于形成人人关心安全、人人心中有HSE的氛围。
这种文化的精髓就在于“共同参与，持续改进”，主张人人都是HSE的管理者和监督者，大家都有权对HSE工作提出建议，并且这些建议会得到回复。
这样，HSE文化就会渗透到项目中的每一个部门和工作中的每一个环节，形成一种真正意义上的从上到下落实了的健康、安全与环境管理体系。
3.2.2 ACT卡填写内容 （1）事故控制（ACT）卡正面为HSE改进建议填写页，填写内容包括： 所观察的不安全行为及有污染隐患的行为； 对不安全行为及隐患即刻的纠正行为和措施； 所观察到需要鼓励的安全、环保行为； 持续改进HSE工作的其他建议； 观察者姓名、填写日期； （2）事故控制（ACT）卡背面为可能导致人员伤害或发生事故的七项不安全行为或不安全状态。
分为： 个人安全防护装备 人员的位置 工具与设备 避险路线 作业程序与秩序 环保及其他。
3.3.3 应用案例 ACT卡目前在长庆油田公司和新疆油田公司都得到了应用。
比如在新疆油田公司采气一厂就合理有效使用事故控制卡（ACT卡）提出要求：一、加大宣传力度，让每一位员工都清楚事故控制（ACT）卡的使用方式；二、通过共同参与、持续改进，不断提升安全管理水平；三、对提出建议的员工采用多种形式的表扬和奖励；四、多方收集员工对于事故控制卡（ACT卡）制作和条款方面的建议，以便改进。
长庆油田公司也重奖事故控制卡（ACT卡）推广应用优秀集体和ACT卡使用先进个人。
