做好物业必须要有一套管理模式
物业管理行业的特点决定了“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”。
只要业主有所需，我们就有所应，穿针引线、协调搓和，平日风里来雨里去，丝毫不得懈怠。
与那些“一杯茶水一张报”的惬意环境相去甚远不说，我们的从业人员更要承受来自方方面面的心理压力。
难怪有人曾戏言，做物业比做居委会难
做物业管理人员更难
做物业公司的领头人更是难上加难啊
正因为如此，物业管理企业培养和选拔一名优秀的管理经理才显得尤为重要。
一、 优良的品德和敬业精神 作为公司经理，我的一言一行都会影响到我的下属及员工，任何时候要言行带头。
“人服于德，而不服于力”，员工服我是服我的道德，服你工作中起的作用。
不要计较个人得失，具有任劳任怨的精神。
作为公司经理，敬业精神是干好物业管理工作的基石。
前国家队主教练米卢曾有一句名言“态度决定一切”
而今在物业管理行业也有一句名言“敬业决定一切”
细心、耐心、踏实的工作态度是绝对不可缺少的，如我没有细心地去洞察及防范管理区域内任何状况的发生，没有耐心地去与管理区域内业主沟通，没有踏实地去为管理区域内业主解决好每一件事情，那么我的工作也无法得到业主的肯定和领导的认可。
二、 必备的综合知识和牢固的专业知识 物业管理行业涉及的面相当广泛，企业管理人需掌握必备的综合知识和牢固的专业知识。
而作为物业管理区域内的经理： 1、必须熟悉物业管理行业相关的政策法规。
如果不懂就会变得被动。
3、必须了解熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系。
对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题，比如谈到房屋的结构、给排水、强电弱电等等，作为一名经理，都应具有这方面的专业知识。
否则物业管理区域内的工作无法通过正常的渠道去开展，更谈不上规范化。
没有必备的综合知识和牢固的专业知识，你也根本不知道怎样去应对目前纷繁复杂的物业管理工作。
三、 必备的五种能力 第一种 带好团队的能力。
经理必须明白一个人的力量是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的业绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的经理无法比拟的。
每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛;有些不擅言词，但能做具体实在的工作;有些性格耿直，但很容易得罪人;有些有能力，但也有一些缺点，这样一个团队的公司物业经理，你必须很清楚你属下的性格，用员工的长处，避员工之所短，同时帮助塑造理想的性格，为团队成功打下坚实的基础。
对属下员工在严格管理、强调业绩的同时，也应多了解他们在工作中的艰辛和苦衷，毕竟他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他们化解在工作中的一切难处并多鼓励，只有这样才能团结和带领好自己的团队，使团队更加稳固坚强具有战斗力。
第二种 执行能力。
执行力是物业管理企业提高竞争力的保障。
而物业管理区域的执行力是否到位既反映了管理处内全体员工的整体素质，也反映了副总经理的素质和心态。
一个好的“执行者”能够弥补“策划者”的不足，从而使人才质量决定服务质量。
比如：物业管理企业通过了ISO9000族的系列认证，那么这时就需要物业管理区域经理在日常管理中按照ISO9000的质量标准严格执行，来控制服务品质。
然而业主的满意度是衡量物管服务品质的客观标准，执行力的强弱将在此得到直接体现。
第三种 管理模式创新的能力。
社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。
我们的物业管理模式，如果总是停滞不前，就会永远处于被动局面，更谈不上什么竞争。
业内形势在变，同行竞争也日益激烈，加之业主对物业管理的各项政策法规的了解也越来越成熟。
作为一名物业管理经理应该充分地认识到这一点，所以要不断改进提高自己管辖区域内的服务质量，改善自己的服务态度，改变管辖区域内的各类环境，如此才能在竞争中立于不败之地。
第四种 良好的沟通、协调能力。
物业管理副总经理每天要面对管理区域内各种各样的业主及自己的员工，同时还要面对公司领导和各个政府职能部门以及跟管理公司的业务往来关系。
没有良好的沟通协调能力，对管理处的运作管理会存在一定的障碍和阻力。
对于公司领导的指令意图，你必须有效地领会，并严格执行实施，在实施过程中所出现的问题及时反馈给公司领导，从而使公司领导有效地调整自己的决策。
对政府各职能部门及业务往来关系，应起到桥梁作用，在充分维护公司利益的同时，应在各方利益上找到一个支撑点，也就是共同利益，实现双赢的局面，但如果利益产生冲突时，就需要经理发挥超越的沟通协调能力去为公司争取最大的利益。
面对管理区域内业主，物业管理企业毕竟是服务行业，你所需考虑的应该是如何使业主满意，这就要求你在脚踏实地地去做的同时，还要以真诚的态度去和业主交朋友，去了解业主们的困难和需求并解决，业主们的满意度就是公司经济指标的保证，也是我们工作的目标。
第五种 精明的理财能力。
企业的存在离不开现金和利润，企业可持续发展也离不开现金和利润，如何最大限度地为企业创造效益，是作为一名管理经理在此工作的最终目的，然而开源节流是达到该目的的不二法门，在这微利的行业中，节省每一项不必要的开支是势在必行的，心里一定要有一本明细帐，收入多少、支出多少、盈利多少，对这一切要做到心中有数。
与此同时，开源也是盈利的关键，要有精准的理财眼光，使资源增值，在每月日常管理费收益的同时，多方去寻求利润增长点，保证管理公司达到最大的盈利目标。
以上几点作为优秀的经理管理必备的素质，但凭这几点也是远远不够的，如：富有号召力、感染力、凝聚力、亲和力，谈吐机智、反应敏捷、幽默感之类也不可缺少；同时博览群书、真诚待人、思考缜密、分析精细、处事周全也同样重要。
任何一个决策都有可能“牵一发而动全局”，要严格把握适度尺度。
怎样做一名优秀的物业管理处经理
物业管理行特点决定了业主之忧而忧，后业主之乐而乐。
只要业，我们就有所应，穿针引线、协调搓和，平日风里来雨里去，丝毫不得懈怠。
与那些\ 一杯茶水一张报的惬意环境相去甚远不说，我们的从业人员更要承受来自方方面面的心理压力。
难怪有人曾戏言，做物业比做居委会难做物业管理人员更难!做物业管理处的领头人更是难上加难啊!正因为如此，物业管理企业培养和选拔一名优秀的管理处经理才显得尤为重要。
\ 一、优良的品德和敬业精神作为管理处经理，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要言行带头。
\ 人服于德，而不服于力，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。
不要计较个人得失，具有任劳任怨的精神。
作为管理处经理，敬业精神是干好物业服务管理工作的基石。
前国家队主教练米卢曾有一句名言\ 态度决定一切而今在物业管理行业也有一句名言敬业决定一切!细心、耐心、踏实的工作态度是绝对不可缺少的，如你没有细心地去洞察及防范管理区域内任何状况的发生，没有耐心地去与管理区域内业主沟通没有踏实地去为管理区域内业主解决好每一件事情，那么你的工作也无法得到业主的肯定和领导的认可。
\ 二、必备的综合知识和牢固的专业知\ 物业管理行业涉及的面相当广泛，物业管理人需掌握必备的综合知识和牢固的专业知识。
而作为物业管理区域内的经理1必须熟悉物业管理行业相关的政策法规。
如果不懂就会变得被动。
2物业管理服务礼仪知识。
衡量和评价一家物业公司的物业管理水平如何，最直观的来自物业管理处所有员工素质的体现。
管理处经理你自己在注重礼仪的同时，时时刻刻也应注重员工在日常工作中各个服务礼仪细节的完美化，以此来维护和提高公司良好的声誉。
3必须了解熟悉物业管理各操作流程及ISO质量管理体系。
对于现场管理涉及到房地产开发的一些问题，比如谈到房屋的结构、给排水、强电弱电等等，作为一名管理处经理，都应具备这方面的专业知识。
否则物业管理区域内的工作无法通过正常的渠道去开展，更谈不上规范化。
没有必备的综合知识和牢固的专业知识，你也根本不知道怎样去应对目前纷繁复杂的物业管理工作。
\ 三、必备的五种能力第一种带好团队的能力。
管理处经理必须明白一个人的力量是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的业绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的经理无法比拟的。
每位员工的性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛，有些不擅言词，但能做具体实在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺点，这样一个团队的经理，你必须很清楚你属下的性格，用员工的长处，避员工之所短，同时帮助塑造理想的性格，为团队成功打下坚实的基础。
对属下员工在严格管理、强调业绩的同时τ也应多了解他们在工作中的艰辛和苦衷，毕竟他们处于第一线，所面临的种种问题也是经理应面对的，帮助他们化解在工作中的一切难处并多鼓励，只有这样才能团结和带领好自己的团队，使团队更加稳固坚强具有战斗力。
\ 第二种执行能力。
执行力是物业管理企业提高竞争力的保障。
而物业管理区域的执行力是否到位既反映了管理处内全体员工的整体素质，也反映了管理处经理的素质和心态。
一个好的执行者能够弥补策划者的不足，从而使人才质量决定服务质量。
比如物业管理企业通过了ISO9000族的系列认证，那么这时就需要物业管理区域经理在日常管理中按照lS09CCD的质量标准严格执行，来控制服务品质。
然而业主的满意度是衡量物管服务品质的客观标准，执行力的强弱将在此得到直接体现。
\ 第二种管理模式创新的能力。
社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。
我们的物业管理模式，如果总是停滞不前，就会永远处于被动局面，更谈不上什么竞争。
业内形势在变，同行竞争也日益激烈，加之业主对物业管理的各项政策法规的了解也越来越成熟。
作为一名物业管理处经理应该充分地认识到这一点，所以要不断改进提高自己管辖区域内的服务质量量，改善自己的服务态度，改变管辖区域内的各类环境，如此才能在竞争中立于不败之地。
\ 第四种良好的沟通、协调能力。
物业管理处经理每天要面对管理区域内各种各样的业主及自己的员工，同时还要面对公司领导和各个政府职能部门以及跟管理处的业务往来关系。
没有良好的沟通协调能力，对管理处的运作管理会存在一定的障碍和阻力。
对于公司领导的指令意图，你必须有效地领会，并严格执行实施，在实施过程中所出现的问题及时反馈给公司领导，从而使公司领导有效地调整自己的决策。
对政府各职能部门及业务往来关系，应起到桥梁作用τ在充分维护公司利益的同时，应在各方利益上找到一个支撑点，也就是共同利益，实现双赢的局面，但如果利益产生冲突时，就需要经理发挥超强的沟通协调能力去为公司争取最大的利益。
面对管理区域内业主，物业管理企业毕竟是服务行业，你所需考虑的应该是如何使业主满意，这就要求你在脚踏实地地去做的同时，还要以真诚的态度去和业主交朋友，去了解业主们的困难和需求并解决，业主们的满意度就是公司经济指标的保证，也是我们工作的目标。
\ 第五种精明的理财能力。
企业的生存离不开现金和利润，企业可持续发展也离不开现金和利润，如何最大限度地为企业创造效益，是作为名管理处经理在此工作的最终目的，然而开源节流是达到该自的的不二法门『在这微利的行业中，节省每一项不必要的开支是势在必行的，心里一定要有一本明细账，收入多少、支出多少、盈利多少，对这一切要做到心中有数。
与此同时，开源也是盈利的关键，要有精准的理财眼光!使资源增值，在日常收益的同时，多方去寻求利润增长点，保证管理处达到最大的盈利目标。
\ 以上几点是一名优秀的管理处经理必备的素质，但凭这几点也是远远不够的，如富有号召力、感染力、凝聚力、亲和力，谈吐机智、反应敏捷、幽默感之类也不可缺少，同时博览群书，真诚待人，思考缜密，分析精细，处事周全也同样重要。
任何一个决策都有可能牵一发而动全局，要严格把握适度尺度。
如何做好10kv变电所的运行维护管理工作
1 10kV配网工程施工安全管理重要性分析10kV配电工程是我国电力配网工程中的重要部分，施工安全对于配网工程而言至关重要，施工安全管理也变得尤为重要。
一方面，施工安全管理工作可以强化施工人员的安全意识，科学的安全管理可以将施工风险降到最小，确保施工人员施工环境相对安全。
另一方面，施工安全管理工作可以确保施工材料及施工设备等相对安全。
施工材料是配网工程建设的基础，而施工设备既是工程必要的组成部分又是工程的硬件条件，一旦出现问题，整个工程建设便会无法顺利进行，拖延整体进度，降低工程施工质量，造成许多不良影响。
施工安全管理可以有效解决这些问题，既能确保施工材料质量符合施工要求，又可以确保施工设备处于安全可用的状态，进而确保配网工程的顺利开展。
除此之外，更为重要的是施工安全管理可以有效排除施工中的安全隐患问题，这些潜在的安全隐患在外界条件的刺激作用下很可能会发生安全事故，造成不可估量的损失。
施工安全管理可在施工环节中消除这些安全隐患，确保竣工的配网工程可以正常投入使用。
210kV变电所工作和运行安全管理2.1设备定期检查变电设备安全稳定运行离不开定期巡视，同时各种等级设备的定期检查也十分必要，充分掌握设备运行状况。
变电运行定期检查主要包括：避雷器检查、蓄电池测量、开关液压油压检查等等。
通过检查数据的整理分析，做出正确的设备运行状态判断，进而保证设备的安全运行。
2.2加强变电运行人员安全教育及培训变电运行人员是设备的主要操作者和制度执行者，人员自身专业水平和安全认识将直接影响到变电运行安全管理工作质量。
变电运行特点在于维护设备较多、易于发生异常和障碍、工作繁杂且乏味、变电运行人员容易产生懈怠心理。
因此，任何变电运行的不规范行为都可能造成电网故障、影响设备安全的因素。
变电人员的任何误判和误操作都会造成不同程度的安全和经济损失。
因此，加强变电人员培训和安全教育十分必要且势在必行，下面我们就从操作技能培训和安全意识教育两方面进行论述。
2.3变电设备的使用处理应急演练是考虑到突发情况而进行的一项管理手段。
面对变电设备出现突发紧急情况，有条不紊地组织好各项应急处理工作，能够帮助变电所将这种意外造成的损失降到最低，同时更能保障相关工作人员的安全。
在进行应急演练之前，应该先对变电所工作人员开展一个系统性全面化的知识讲解。
让不同岗位的工作人员对于相关变配电设备有一个较为全面的认识，以便面对紧急情况能够及时做出处理。
应急演练应该本着“安全第一，预防为主”的宗旨，通过演练这一种方式提高相关工作人员的分析、判断、处理紧急情况的能力。
例如，在处理变电设备紧急情况的时候，所有工作人员应该身着绝缘物质，做好事故现场和外界的安全隔离工作，及时通知相关部门对设备进行维修等。
2.4做好巡检工作变电设备的管理离不开巡检工作，巡检工作能够从源头上防止事故发生。
巡检工作主要又分为两个方面：一方面是对于管理人员日常管理工作的巡查。
这项巡查主要是为了监督管理人员的管理工作，切实落实其管理责任，同时对管理人员的管理不当等情况进行纠正，避免因人为情况引发变电所安全事故。
另一个巡检的方面则是针对于变电设备的检查，其意义是时时监测变电设备自身及其运行环境的相关情况，防止因为变电设备出现故障而引发变电所事故。
当然，根据变电所使用设备不同，其巡检的工作一般也是不同的。
一般来说，巡检工作可以根据具体变电设备的不同，制定出以下的几种巡查方式。
第一种是日常巡查方式。
这种巡查方式主要针对的是一些重要的变电设备以及变电网络进行的，按照一定的先后顺序和流程进行巡查，可以让巡检人员带上相关检测设备，或者是通过嗅觉、触觉、听觉等方法对设备的运行状况进行检查、判断并且记录变电设备的工作情况；第二种巡视方法是定期巡视，这种巡查方式的频率一般是一周一次，其重点巡查方向是管理人员的工作态度和工作方法，促进变电所的管理人员在工作态度上高度负责，在工作方法上科学严谨。
2.5做好防雷措施对于比较容易遭受雷击的10kV线路来说，在重雷区以及特别重要的10kV架空线路处应该对避雷线进行设置；10kV线路相互交叉或者与电压等级比较低的线路、广播电视线路、通信线路等弱电线路交叉的情况下，交叉档的两端钢筋混凝土杆或者是铁塔，无论其是否架设避雷线，均应该接地。
避雷措施的完善，能够在很大程度上使雷电击穿配网系统的风险得以降低，使配网工程的施工安全得以切实有效的保证。
2.6注意做好10kV变电所的防护等级与防护水平为确保10kV变电所的安全运行还需要注意提高新建变电所的设备水平，在变电所中配置全面的安全防护装置以提高10kV变电所的安全防护等级，提高10kV变电所的安全运行的水平。
比如说：在10kV变电所中所采用的电流速断、过流跳闸的基础上还需要注意配备低压闭锁和时限速断等的保护措施以使得10kV变电所能够更好的适应10kV变电所中的电流负荷的变化。
同时在线路的运行中积极引入现今的技术以提高对配电设备状态的分析与评估效率，以提高对于10kV变电所的安全检修效率。
2.7做好对于10kV变电所的管理与维修良好的10kV变电所的监管对于10kV变电所的安全使用有着极为重要的意义。
在10kV变电所的线路监管过程中相关部门需要根据制度对线路进行严格的监管。
安排好人员对于10kV变电所进行定期的巡查，对于发现存在问题或是发现对10kV变电所的安全运行存在安全隐患的需要及时记录上报，以便对线路进行合理的管理维护。
同时对于雷电多发区域或是当雷雨季节来临前要对10kV变电所沿线的各防雷装置进行检查并在平时做好对于绝缘电阻、工频放电等的定期检测，以提高10kV变电所的防雷能力，对于发现存在问题的避雷装置要及时予以更换。
变电所的正常工作运行，设备是基础，管理是关键。
在具体的管理工作中，探究摸索出一套系统性的管理方法是对于变电所的安全运行极为重要的。
同时，变电所的管理工作不应该仅仅局限于相关的管理部门，每一个变电所的工作人员都应该主动成为变电所管理的主人公，只有人人都参与到管理工作当中，才能将管理工作做得更加高效严谨。
只有做好了变电所的管理工作，才能更好的为用户以及企业自身输送更加安全、稳定、经济的电力能源，促进社会的发展。
万长胜是谁?
你好显然进入一个行业必须有相应的知识或从业履历。
至于黄金年龄段的问题你大可以不用太担心，选对了适合自己的行业，你的黄金时代自然会来。
你的教育背景是外贸英语，自然与外贸和英语相关的行业比较对口，但这也不代表一切，最好能做个全面的职业特长分析才知道。
至于改行做外贸的问题，行业门槛不高，进入不难，关键是适不适合你。
欢迎提供详细的履历，可以给你做个初步分析。
求《人性的弱点》读后感，2000字左右
这段时间读了卡耐基的《人性的弱点》，让我受益匪浅。
在这样深夜，读这样的书，像是在品尝一场美味的人生盛宴，自得其乐。
要将这种感觉说出来，还真是只可意会、不可言传了。
它就像一面镜子,帮助我认识自我,了解自我,从而完善自我,驾驭自我,成为一个善于经营自己生活的成功者。
漫漫人生路，它让我在看清来路的同时,更清楚自己在面对怎样的未来。
“真诚地欣赏与赞美他人”是我读完此书最深的感触。
这本书，读一遍，只能了解一下大概，必须多读几遍，用心去体会其含义，所谓“知己知彼，百战不殆”，战场上如此，生活中亦然。
一个了解对方更了解自己的人才可以在生活中游刃有余，立于不败之地。
《人性的弱点》是卡耐基思想与事业的精髓，全书通过栩栩如生的故事和通俗易懂的原则，从人性本质的角度，挖掘出潜藏在人体内的60大弱点，一个人只有认识自己，不断改造自己才能有所长进，直至成功
卡耐基写得并不是很深奥的，写的都是平常的小事，但书中又嵌入了卡耐基的艺术灵魂。
他对这些小事作出的反应，是我从未想到过的，使我的心灵受到了震撼，也使我感到自己是那么渺小。
世界并不会因为失去卡耐基而停止转动，却因为有了他而转得更好。
卡耐基先生以他对人性的洞见，利用大量普通人不断努力取得成功的故事，通过他的演讲和书，唤起无数陷入迷惘者的斗志，激励着我们后人不断取得辉煌的成功。
《人性的弱点》这本书中的提示与建议又有着极强的可操作性，用一句话来概括就是：认清人性中的弱点，当我们办事的时候针对这些弱点下手，就会事半功倍，顺利成功。
再次读《人性的弱点》，让我领悟到：这弱点，既可以是自己的，也可以是他人的。
了解的他人身上的弱点，就可以使我们每一个人在日常的交往中顺利进展；了解了自身的弱点，可以使自己扬长避短，凸现自己的优势，从而建立美好的人生。
在国企上班，我时刻提醒自己要居安思危，要不断地提高和充实自己。
在书中，作者谈到了我们在生活、工作中要学会真诚的赞赏他人。
卡耐基说：“天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事情——给他想要的东西。
”“在你每天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这友谊小火花会燃烧友谊的火焰。
”是啊
卡耐基说：“人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。
”也许这句话我们并不陌生，而且经常用到，只是我们将其作了少的改动而已，改动之后就变成了，“他就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。
”看似细微的差别，可是差之毫厘，谬以千里。
当你用一个手指指着别人说这句话的时候，也许另外的手指正指着你自己
卡耐基一语道破人了这一劣根性。
我们总是喜欢高高在上，谈论别人的是非对错，为什么就不能对照他们，审视一下自己呢
别人做的不好时，是否自己做的就完美无暇呢
当你认识到自己也会犯错误的时候，你又会上升到一个高度，总结出一个亘古不变的真理：“人非圣贤，孰能无过
究竟病源是因为人们之间缺少理解和宽容。
我永远记得电视剧《还珠格格II》大结局时，紫微为皇后求情时的一句话，那就是“人生最大的美德是饶恕”，当我们每天挤公交车别人不小心踩到你的脚时，当我们每天走在路上别人不小心撞到你时，你是怎样的态度呢
怨气十足破口大骂还是饶恕别人善待自己
我们考虑事情总是习惯于站在自己的立场上去思考，于是，别人所做的一切与己相异时都是错的，同时对于别人来说，岂不亦然
可是如果双方都能站在别人的角度审视一下自己的话，结果定会截然不同的。
站在别人的角度审视自己是需要理解和宽恕别人的素质和修养的。
只有不够聪明的人才批评和抱怨别人——的确，很多愚蠢的人都这么做。
我们只有学会真诚地关心身边的朋友，才能赢得朋友们最大的信任。
再次读这本书，它给了我启发，使我准备好了良好的心态来面对未来将要发生的一切。
首先，我要改变我自己，要学会以快乐的态度对待生活、工作。
书中说：“不要忘记，快乐并非取决于你是什么人，或你拥有什么，它完全来自于你的思想。
”我相信，快乐源于心。
有一则古老的格言，希望与大家共勉：“人的生命只有一次，所以，任何能贡献出来的好与善，我们都应现在就去做。
不要迟缓，不要怠慢，因为你就活这么一次。
” 爱默生说过：“我遇见的每一个人，或多或少是我的老师，因为我从他身上学到了东西。
”如果这话对爱默生来讲都是正确可行的，那么对我们每个人则更是如此。
让我们不要老是想着自己的成就、需要，而应尽量去发现别人的优点，然后，不是逢迎，而是出自真诚地去赞赏他们。
要“真诚、慷慨地赞美”，而人们也会把你的言语珍藏在记忆里，终生不忘。
正如卡耐基先生所言：“一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，还有85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力。
”所以，我想：只要我们不断反复研读《人性的弱点》，它必将有助于我们获得成功所必备的那85%的能力。
现在，我把这本读物推荐给想要不断完善自己的你，希望看了它以后有所感悟，有所改变。
我们不必把它视为足以供奉的经典,它是一本轻松的读物,是一本放在床头,反思自己,修正路线的一面镜子。
人们说：正确的思想会使人享受正确而快乐的人生
祝愿《人性的弱点》的每一个读者朋友都有一个充实而快乐的的人生。
