参观蒙牛工业园区
我们要牛工业园区蒙牛是中国第一乳业，它的工业园区一好，我非常期待坐着大巴，经过几个小时的长途跋涉终于到了蒙牛工业区。
进入蒙牛工业区，首先映入眼帘的是牛奶运输车。
导游告诉我们运输车是在等牛奶加工打包后往外运输用的。
进入大厅，导游指着右边的设备对我们讲：这是国外先进的闪蒸技术。
原来呀闪蒸技术可以使牛奶每秒蒸发百分之五的水分，从而使牛奶更香更浓。
参观的时候我发现一个现象，每隔不远处就悬挂着一块牌匾，上面写着些励志的道德谚语。
开始我不明白为什么要挂这些，到后来才明白。
车间里满是设备和管道，导游告诉我们那些管道里装的都是牛奶，挤过的奶通过消毒、加工后就通过管道运输。
这些都是封闭作业，以免外界的脏东西进入。
而我又看见下面有一个水池。
我问导游这是干什么，导游说管道用的时间长了也会脏的，会定期清洗，水池的水就是清洗用的。
我们来到奶牛挤奶的地方，看见几十只奶牛站在一个大转盘似的机器上，身上插着挤奶器。
我们可以看到奶牛们挤奶的情景，右边是自由挤奶，那些奶牛想挤就挤，不想挤就不挤，看起来自由自在的，我想这样的牛奶应该是高品质的吧。
参观了生产的过程，导游把我们领到蒙牛的宣传栏面前，介绍说：蒙牛通过十年的努力，发展到现在的规模。
十年
我不由心头一震，十年间蒙牛从一个破屋子蜕变成一个号称中国第一乳业的蒙牛集团。
我想我知道为什么挂着那些格言了。
为什么十年间蒙牛有了质的飞跃
这些格言也起了不少作用，也体现了一种文化精神，它通过语言告诉人们：人要有道德，产品要保证质量，偷工减料不但损害自己，更损害他人。
我想了前一段牛奶事件，蒙牛第一时间做出承诺，比起一些厂家推诿、隐藏的做法要好百倍。
通过参观蒙牛工业区，我对蒙牛的牛奶更放心了。
什么成就了蒙牛?政治科目短文
今天看到蒙牛企业文化的文挺受启发的，特别是其中用文聚人心制度驾驭人性；用品牌成就人生的论述很有道理。
另外，98%法则（品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98% 是整合；矛盾的98%是误会）的归纳，也很有哲理，不妨摘录如下，与大家共享，想想我们的单位，是不是也该有一套成体系的企业文化呢
与时俱进的蒙牛企业文化 与时俱进的蒙牛企业文化一、 蒙牛成长的三大法宝：用文化凝聚人心；用制度驾驭人性；用品牌成就人生。
二、 蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
三、 蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念：百年蒙牛 强乳兴农 2、企业精神：学习沟通 自我超越 3、企业宗旨：对消费者----提供绿色乳品，传播健康理念；对客户----合作双赢 共同成长；对股东----高度负责 长效回报；对员工----学习培训 成就自我；对社会----注重环保 回馈大众。
四、 蒙牛企业文化的具体表现诚信：百德诚为先，百事信为本；诚信是蒙牛文化的核心。
感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化让人人感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
分享：一个人最大的智慧就是与别人分享智慧，只有分享的思想才有力量。
创新：创新是旧的资源新的整合；创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
五、 蒙牛文化三大管理思想1、 98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98% 是整合；矛盾的98%是误会。
2、 三个三原则： 三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。
3、 奥运精神+木匠观点奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。
奥运原则----公正、公开、公平；奥运主题----参与竞争合作，更高、更快、更强；蒙牛育才观：把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。
木匠观点：走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因此更具有独特珍贵的价值。
六、 蒙牛企业文化的核心理念市场永远在变，诚信永远不变。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
品牌的98%是文化——李汶香在“世界杰出华人财富论坛”上的讲话各位来宾，各位朋友：今天十分高兴在2006年的第一天与大家相聚在北京国谊宾馆，首先让我们相互祝福：“只要我们心中有爱，就会有一千只手来帮助我们；只有我们心中有爱，就会有一千只手来帮助别人”。
我们世界华人拥有一个共同的品牌叫“中国”，蒙牛人说“品牌的98%是文化”，我们华人的共同财富是生生不息流传了五千年的华夏文化。
蒙牛成立六年，之所以取得了令世界食品行业刮目相看的业绩，得益于中国传统文化与现代企业文化的有机结合。
只有继承传统，才能创新未来。
在此我将蒙牛文化与在座的各位朋友做简要的沟通分享。
蒙牛是中国的，更是世界华人的。
蒙牛是一头牛，却跑出了火箭的速度，她值得每一个在座的杰出华人，在全球不同的国家，在中国不同的地方传播和分享蒙牛的故事，蒙牛是每一位华人的骄傲和光荣。
蒙牛文化概括起来有如下九条：1．一个使命：百年蒙牛，强乳兴农。
“强乳兴农”是蒙牛生存的全部理由。
人生最本质的需求是有意义的活着，企业使命的作用是：给每一个人的生命之火，浇上伟大和光荣之油。
“城市多喝一杯奶，农村致富一家人”；“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有”，“强乳兴农业，为农谋幸福”。
在“强乳兴农”伟大使命的感召下，蒙牛六年来始终保持旺盛的创业激情，以“强乳兴乳农”为红线，迅速完成了产业价值链的整合与市场布局。
实践使蒙牛人认识到：人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的生产力。
无形资产无限整合，有形资产有限整合。
2．两个精神：自我超越，团队学习。
只有改变自己，才能改变世界。
人身小宇宙，宇宙大人身。
改变别人难上难，调整自己很简单，80%的人用80%的时间在解决自己制造的麻烦。
别人不会打倒蒙牛，只有蒙牛自己会打倒蒙牛。
不让自己打倒的唯一方法就是通过自我反省，不断地自我超越。
只有队友，没有队手；不求超越他人，但求他人无法超越；不求与能力相等的机会，但求与机会相等的能力。
你有一个苹果，我有一个苹果，相互交换每人只有一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，相互交换每人有两个思想。
今天到会的杰出华人有200多位，我们相互交换就会有400多个思想，这就是团队学习的巨大力量。
蒙牛人经常说：众人是圣人，用户是恩人。
蒙牛不仅是蒙牛人的，蒙牛属于几万名员工，几百万奶农，几千万股民，几亿消费者，蒙牛属于每一位世界华人。
3．三洗习惯：洗心、洗脸、洗手。
洗心——企业文化。
蒙牛人主张不断地用中国传统文化精华洗去自己心中的私心杂念。
己欲立而立人，己欲达而达人。
财散人聚，人聚财散。
修心齐家兴企平天下，工作学习生活一体化。
牛根生说：人生是从0－1－0的过程，只有使用权，没有所有权，人的不同就是主动归零还是被动归零。
主动归零，你的人生是光明的，觉悟的，积极的；被动归零，你的人生是无明的，困惑的，迷茫的。
在蒙牛文化的感召下，牛根生成为全球第一个在壮年（46周岁）捐出自己全部股份的人。
洗脸——品牌形象。
蒙牛人主张要有一颗中国化的心，国际化的脸。
品牌是什么
品牌是企业在消费者心中的位置，品牌是企业文化在消费者心中的独特感受。
蒙牛的品牌个性：新鲜时尚，健康自然。
蒙牛是英雄，是草原牛，中国牛，世界牛。
洗手——管理制度。
蒙牛人主张要有一双中西结合的手。
把复杂的事情简单化，把简单的事情做彻底，横到边竖到底。
管理无新事，关键就是执行力。
执行力是否落地，关键在于分配与奖惩制度是否合理。
蒙牛人一贯强调，用文化提升人的心灵，用品牌提升人的价值，用制度约束人的行为。
制度是什么
制度是法；法是什么
法是“筏”，是帮助每一个蒙牛员工和蒙牛客户到达成功彼岸的方法。
蒙牛的“三洗”概括起来就是：通过洗心，洗脸，洗手，培育一颗中国心，国际化的脸，中西结合的手。
4．四个98%：品牌，资源，营销，矛盾。
品牌的98%是文化，资源的98%靠整合，矛盾的98%是误会，营销的98%是人性。
在四个98%思维的指导下，形成了具有明显个性特色的蒙牛人文化：胸怀象草原一样宽广，思维象骏马一样驰骋，眼光象雄鹰一样高远，品格象哈达一样高尚。
和谐的本质是心态，文化的本质是习惯。
蒙牛人最大的特点是：“要想知道，打个颠倒”的换位思考习惯，蒙牛人常讲：一个人的快乐不是因为得到的多，而是因为计较的少。
全世界只有一个敌人，这个敌人就是自己的是非心。
容易容易，有容乃易；平和平和，心平气和。
5．五项修炼，：我心愿学思。
自我超越，改善心智，共同愿景，团队学习，系统思考。
五项修炼中最关键是第五项，系统思考源于中国传统文化，传统文化告诉我们，花无百日红，权无十年重。
世界上没有绝对的成功者，任何人，任何企业都处于相生相克的链条循环之中，只有系统思考，才能谦虚谨慎，“如履薄冰，战战兢兢，与时偕行”。
6．六字真言：多是少，少是多。
世界上没有奇迹，只有聚焦的力量。
蒙牛人坚定不移地信奉《道德经》“多则惑，少则得”的哲学思维，坚持“聚精会神搞牛奶，一心一意谋雪糕”，根据20∶80的重强原则，追求重点市场和核心产品销售收入，在经营管理上一贯坚持“大道行简，简能行之，易能从之”的减法策略。
7．七字战略：有所为有所不为。
市场竞争的前提是资源有限，解决资源有限的唯一方法是市场细分，通过市场细分搞好自己的战略定位，坚持有所为有所不为。
市场营销不是补短而是扬长，营造一种独特的销售主张率先打入人心便是市场营销一切。
战略是一系列有目的的行动。
6年以来，蒙牛专心专注专一专业做好乳品事业，专注定位，聚焦资源，在许多诱惑和机会面前敢于说“不”，“有所为有所不为”是蒙牛以一贯之的经营战略。
8．八字天理：小胜凭智，大胜靠德。
天理就是自然之理，就是民心民意，得人心者得天下。
蒙牛的核心竞争能力是：以经营人心为终极目标，发展人而不是占有物，坚持财散人聚，团队快速学习和创新的能力。
蒙牛人是这样说的也是这样做的，蒙牛人相信：孝敬父母天降福，财散人聚好运长。
只允许上级请下级吃饭，决不允许下级给上级送礼。
牛根生常说：蒙牛人没什么本事，就只有一个分钱的习惯。
与蒙牛人合作不吃亏已经成为中国乳品行业的口碑。
我个人认为：和谐社会必须要确立全民族共同认可的核心价值观。
“自强不息，厚德载物”是清华大学的校训，也是中国人永远不变的民族精神。
9．九字三子：找镜子，找空子，找位子。
找镜子——不断反省自责。
蒙牛人认为：指责报怨是制造问题的唯一根源，自责反省是解决问题的唯一方法。
报怨不能改变人生，感恩却能增添风景，感恩是持续获得朋友帮助的方法。
价值观相同的朋友是人生的一切，没有朋友就没有未来。
价值观相同的朋友是人生的一切，没有朋友就没有未来。
学会照镜子，无人不能合作。
找空子——坚持与众不同，寻找市场的空档。
蒙牛品牌的崛起得益于蒙牛人的“三性思维”：独特性，差异性，目标性。
蒙牛在市场上年年有故事，季季有亮点。
没有差异就没有蒙牛，蒙牛“和谐家庭特训营”亲子班的主题是：“叛逆才有新创意，颠覆就是生产力；不做巨人第二，要做另类第一”。
20天的亲子教育，蒙牛孩子竟然创意了80多条新品广告。
实践证明：定位精准，每一个人都是一座富矿。
找位子——我是谁
我为什么
蒙牛人在企业文化落地的过程中反复强调“为什么比怎么做更重要”。
想法决定活法，格局决定结局。
一个人一个企业成功的原因，第一是定位，第二是定位，第三还是定位。
只有知道自己是谁
为谁
为什么
才知道对谁说
说什么
怎么说
只有知道自己是谁，才不至于犯“赢了世界丢自己，为谁辛苦心茫然”的战略错误。
企业家最大的障碍和最大的危险是以往的成功。
为了防止“骄傲自大和亢龙有悔”，2005年夏天牛根生自己出资30多万，聘请北京仁慧特的专家教授系统的为蒙牛高管团队和家属讲解中国传统文化的“两经三书”，《道德经》、《易经》、《论语》、《大学》、《孙子兵法》，目的是让每一位蒙牛高管及其家属树立正确的财富观。
海尔张瑞敏说：做事学《论语》，做人学《道德经》，做战学《孙子兵法》。
通过2005年一个夏天的学习培训，许多蒙牛家属和子女不仅对传统文化“两经三书”的经典格言能够倒背如流，还自己创意了1000多条修心齐家的格言警句。
据《中国企业家》杂志社调查，20年以来，已有19位《中国企业家》的封面人物被捕入狱。
通过学习使蒙牛人清醒地认识到：多少功劳抵不过一个骄字，多少错误抵不过一个悔字。
科学技术是第一生产力，企业文化是第一竞争力，价值观是企业的总开关。
制约企业健康发展的瓶颈是高层内讧，防止高层内讧的唯一办法就是建设团队成员共同认可的价值观。
一个人、一个企业成功的方法只有一条——和谐心态，和谐心态源于对传统文化的系统学习和修心开智。
小康不小康，关键看健康；健康不健康，关键看心态。
祝大家在新的一年里：心路更平，境界更高，财路更宽。
谢谢
企业的核心价值观对企业的影响
公司理念核心价值观（三创造）为客户创造竞争力实现顾客满意为员工创造发展体现员工价值为企业创造利润企业永续经营企业精神（四理念）诚信：诚立业；信为本人才：以人为本；唯才是用。
：开拓进取；不断超越。
品质：持续改善；精益求精诚信、人才、创新、品质是公司成长的主要吸引力。
这四种力量之间相互独立又相互作用。
诚信牵引人才，人才牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在每一位员工行为中，就会加快公司的成长。
诚信：诚立业，信为本诚实、守信是对企业的经营要求，也是我们做人的基本准则。
我们把诚信作为企业和个人的文明象征。
我们以诚实的态度对待每一位员工，每一个客户，每一个供应商及合作伙伴、股东和社会；坚持信用和承诺；坚持反对欺诈、言而无信。
我们也要求每一员工在亲戚、朋友和同事交往中真诚相待，言行一致，同事之间不抢功，不应该埋没同僚间的成绩与功劳。
人才：以人为本，唯才是用人是企业中最重要的资源，是企业管理之本。
公司秉承人本管理；在这里，我们尊重每一个员工的个性，尊重每一个员工的个人意愿；尊重每一个员工的选择权利。
所有员工在人格上人人平等；在发展机会面前人人平等；在同一个标准下公平竞争。
即用人不唯亲，也不故意避亲，能上能下，在这里，我们开发每一个员工。
我们深刻的体会到：创新社会
蒙牛酸酸乳上面的那四个超女中第四个是谁
利乐包是瑞典利乐公司（Tetra Pak）开发出的一系列用于液体食品的包装产品。
该产品目前在中国的饮料包装市场的占有率达到95%。
早在 20 世纪 50 年代，利乐是最先为液态牛奶提供包装的公司之一。
自此以后， 它就成为世界上牛奶、果汁、饮料和许多其它产品包装系统的大型供货商之一。
1991年，利乐的生产延伸至液态食品加工设备、厂房工程及干酪生产设备。
今天，它是世界上能够提供综合加工设备、包装和分销生产线，以及为液态食品生产厂提供设计方案的国际性公司。
今天，利乐在全球共有 57 家销售公司，获许可经营的48家包装材料厂以及12家包装机器装配厂。
公司拥有 20261名员工，而2005年度的净销售收入约为 81.07 亿欧元。
利乐的产品在超过 165 个市场上销售。
在 2005年，公司共生产了1208亿件包装，为全球消费者提供了644亿升的液态食品产品。
利乐的“砖型包”和“枕型包”是大家常见的牛奶和饮料纸包装，它可是适度包装的经典之作。
2004年9月在纽约现代艺术馆的“朴素经典之作”展览上，利乐包被誉为“充满设计灵感的、让生活变得更简单、更方便、更安全”的适度包装的杰作。
小小利乐包，凝聚着不少科技和智慧，简约而不奢华，给我们的生活带来了不小的变化。
我国北方大草原的优质牛奶，就是依靠利乐无菌包，才得以方便地送到千里之外的千家万户。
利乐包在保护功能和满足情感需求之间找到了很好的平衡点。
与塑料瓶、玻璃瓶相比，砖型和枕型的利乐包，容积率相对较大，而且这种包装形状更易于装箱、运输和存储。
如果从技术角度来看，利乐包是由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装，能够有效阻隔空气和光线，而这些正是容易让牛奶和饮料变质的杀手。
因此，小小利乐包，让牛奶和饮料的消费更加方便而安全、而且保质期更长，实现了较高的包装效率。
当然，利乐包也完全做到了“朴实有华”。
首先，它的形状简约而大气，外层纸片可以根据不同产品的诉求，方便地印刷不同的设计，或鲜艳、或清新、或卡通，完全可以因产品而异，因消费者而异。
利乐还在“利乐砖”的基础上，在尽量节约成本的前提下，进行创新地变异，推出了手感好、有金属质感、更显高档和时尚的“利乐钻”包装，比如市场流行的“雅哈”咖啡包装，充分体现了年轻时尚的气息。
利乐一直遵循公司创始人鲁宾·劳辛博士的格言：“包装带来的节约应超过其自身成本。
”这句话的精髓是“节约成本”。
利乐包装始终追求在食品的生产、运输和销售过程中，为生产厂家节约成本，同时也给消费者带来安全和便利。
值得一提的是，利乐在产品研发过程中同样重视节约。
在保持包装性能不变的前提下，经过长期的努力，利乐包中纸板的使用量已经减少了18%；铝箔的厚度也已经减少了30%；另一方面，所有利乐包装都可以回收再利用，做成文具、桌椅、建筑材料等等，使它们在完成包装的功能后，能够“废而不弃”。
利乐的这种追求，与市场上有时近乎猖獗的过度包装形成了鲜明的对比。
我们真的希望看到，多一些利乐包这样的适度包装，少一些豪华月饼这种奢华不实的过度包装。
马云的名言警句人一定要有梦想，万一实现了怎么办
马云50句励志名言 1、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
2、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
3、建立自我、追求忘我。
4、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
5、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
6、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
7、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
8、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
9、五年以后还想创业，你再创业。
10、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
11、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
12、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
13、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
14、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
15、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
16、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
17、赚钱模式越多越说明你没有模式。
18、最优秀的模式往往是最简单的东西。
19、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
20、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
21、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
22、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
23、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
24、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
25、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
26、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
27、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
28、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
29、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
30、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
31、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
32、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
33、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
34、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
35、费是世界上最昂贵的东西。
所以尽量不要免费。
等你有了钱以后再考虑免费。
36、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
37、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
38、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
39、做企业不是做侠客。
40、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
41、慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
42、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
43、多花点时间在你的其他员工身上。
44、什么是团队呢
团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
45、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
46、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
47、永远要相信边上的人比你聪明。
48、现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
49、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
50、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
