如何选人用人育人留人
一、 如何选人 1） 树立正确的选人观念 1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适 文凭不等于水平，职称不等于称职、学历也不等于能力；学历只能代表一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途
马库斯·白金汉和柯特·科夫曼合着的《首先，打破一切常规》里提出了一个激进的观点：人是不会改变的，选人不是选学历，不是选经验，更不是选态度、爱好和意志，而是选“才干”。
有合适的才干，知识、技能、经验可以学习，态度和爱好也不是问题，如果选错了才干，无论他过去有如何优异的记录，也将是噩耗的开始。
吉姆·柯林斯在其新着《从优秀到卓越》走得更远，他说卓越的公司在开始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他们关心的是找到一群“合适的人”，这群合适的人自然会把公司带到辉煌的未来。
他们说的事情简单而又深刻：人力不是公司的财富，合适的雇员才是。
“合适的人”不是培养出来的，而是“选”出来的。
也就是说要么你从一开始就对了，要么从一开始就错了。
2、 用人唯贤，德才兼备 大家经常会想到一个词：“德才兼备”。
那么为什么呢
小到一个单位，大到一个国家，用人是至关重要的。
它关系到组织的兴衰和存亡。
这里有一个小故事，可能会给我们一些启示： 从前有个蝎子想要过河，但它不会游泳。
正在它发愁的时候旁边跳过来一只青蛙，于是它就对青蛙说：“青蛙，青蛙，你背我过河好吗
”青蛙回答道：“当然好，但我不能，因为你可能在我背你过河的时候蜇我。
”“可我为什么要做呢
”蝎子反问道，“这对我没有任何好处，如果你死了我也会葬身鱼腹的。
“青蛙虽然知道蝎子的狠毒，但想想它的话也有道理，于是背着蝎子游到了水中。
这时突然蝎子弯起了尾巴蜇了青蛙一下。
疼痛中的青蛙大声喊道：“你为什么蜇我，这对你也没有好处，如果我死了，你也会沉下去的。
”蝎子边下沉边说：“可你千万别忘了我是蝎子，只要我还是蝎子，就一定会蜇你的，这是我的天性。
” 这是一个很传统、很古老的智慧故事。
但我们不得不承认它在今天的社会中依然很有用处。
也许有些人会说，人虽然本性难移，但我还是可以通过教育培养得到改善的，或者说选拔人才的关键是要看才干和个人能力。
这两点当然不否认，但更认为在注重这两点的同时，更应该注重的是这个人的本性和人品。
后期培训当然会改变一个人，比如行为习惯和行为动机，也许你可以举出很多个例子来证明你的观点，但要改变一个人需花费的时间和精力通常是我们一些中小型企业负担不起来的。
优秀的企业通常是将选拔合格的人才放在首位，而不是培养人才，尤其是考虑企业运营资本和战略经营时机的时候。
所以选拔人才在先，培养在后，而不是普遍培养，重点选拔。
那样不但费时费力，还会造成部分人员因为失望而产生不必要的流动。
挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。
原因何在
因为君子持有才干把它用到善事上；而小人持有才干用来作恶。
持有才干作善事，能处处行善；而凭借才干作恶，就无恶不作了。
愚人尽管想作恶，因为智慧不济，气力不胜任，好像小狗扑人，人还能制服它。
而小人既有足够的阴谋诡计来发挥邪恶，又有足够的力量来逞凶施暴，就如恶虎生翼，它的危害难道不大吗
有德的人令人尊敬，有才的人使人喜爱；对喜爱的人容易宠信专任，对尊敬的人容易疏远，所以察选人才者经常被人的才干所蒙蔽而忘记了考察他的品德。
自古至今单位和国家的乱臣奸佞，家族的败家浪子，因为才有余而德不足，而导致国家覆亡的太多了
所以管理企业、治家、治国者如果能审查德和才两种不同的标准，知道选择的先后，就不用担心失去人才了
如果你是一位企业负责人，请从“选人”“育人”“用人”“留人”几个方面谈谈如何做好企业的人力资源管理
优秀的企业文化，优秀的管理团队，优秀的员工骨干队伍是执行力的有效保证。
有完整的制度，但执行不到位，是大多数没有良好的企业文化和管理不完善企业的普遍症状。
其根源是组织没有正气，缺乏正能量。
一堆沙子，没有水泥的粘合凝聚，没有钢筋铁骨的支撑，是形不成坚不可摧力量的。
企业的管理团队和优秀员工（骨干）是落实执行力的核心力量。
《企业如何选人、育人、用人、留人》培训大纲
首先选人的话其实只要一定就可以了：忠诚不要野心太大的人，即便能力再大也是养不熟的只要是忠诚的人就值得一用，那么就好好培养，假如被你培养成功那么你还舍得他走吗
你要开出的条件比别的地方要稍微高一点点，即便他走了还会回来
如何选人育人用人留人
你好，最好最有效地办法就是擦亮自己的眼睛去看人
招人、用人、育人、留人是什么意思
招人是：三顾茅庐请孔明
用人是：力排众议，文长守汉中
育人是：望阿斗谨记：勿以善小而不为，勿以恶小而为之
留人是：手牵的卢送士元
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