选人用人难的问题一般要怎样处理
一把手在选人用人方面存在问题如下：1、会任人唯亲。
2、不相信其他人，只相信自己。
3、对别人要求过高。
加强监督，追究选人用人责任。
监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。
规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，保证“一把手”正确、审慎地运用权力。
1、全程跟踪记实。
对干部选拔任用工作进行全程记实，是加强监督、落实责任的基础。
2、严格监督检查。
在每年一次集中性的干部选拔任用工作检查的同时，要加强日常的检查，使“一把手”在选人用人时不敢、不能掉以轻心。
3、拓展监督渠道。
对“一把手”的用人行为，在加强上级监督的同时，要不断拓宽监督的渠道，广泛调动社会各方面的力量共同进行监督。
4、明确用人纪律。
5、严肃追究责任。
对“一把手”选人用人失责行为的追究，首先要区分两种责任：一是领导责任。
只要本地区、本部门出现了选人用人上的失察失误，即使“一把手”不知情，都应承担主要责任和领导责任。
二是直接责任。
要建立健全干部选拔任用工作全程责任体系，明确各个环节的责任主体和责任内容。
特别是对“一把手”在各个环节中可能出现的违规行为，进行责任的划定。
管理人员在选人用人时应考虑什么因素
人才是建设中国特色社会主义的保证我们进行的足有中国特色社会主义建设,党中央制定的宏伟目标是争取在本世纪中叶达到发达家的水平,人民过上小康生活,社会全面进步.党的十六次伞国代表大会作出了全面建设小康社会的决议.围绕全面建设小康社会,十六届三中全会提出了坚持以人为本,树茂全面,协调,可持续的发展观,促进经济社会和人的令面发展;五中仝会作出了建设社会主义新农村的决定;六中全会又作出了构建社会主义和谐社会的决定.以胡锦涛同志为总书记的党中央作出的一系列决策,都贯穿着中国特色社会主义事业这条手线.伟大的事业必须依靠党的坚强领导,必须依靠全国各族人员的共同努力,也必须依靠和用好人才.《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》指出:Jj要有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明,政治文明,精神文明建设,在建设有中国特色社会主义伟大事业中做出积极贡献,都是党和国家人才.党中央和国务院决定阐述的是大人才观.古语说:治国之道,唯在用人.人才聚,事业举,人才散,家国亡.选好人,用好人是事业成败得失关键.人才是开圜之利剑,立国之瑰宝,强国之依靠,一句话,国家兴盛.人才为本.二,以社会主义人事理论选用人才领导科学足研究领导活动规律及其应用的科学,其中一个重要的研究课题是领导如何用人.领导者的责仃,归结起来,主要的是出主意,用干部两件事.领导选用人才义包含人才观,任人,用人,育人原理,人事干部制度和政策等主要方面.我们知道,领导'有两种含义:一是指人,即领导者;二是指行动即指领导活动,有指导,引导,率领的意思.领导足一个庞大复杂的系统,它包含不同领域和同层次.从领域方面可分为政党领导,行政领导,政治领导,经济领导,科技领导,军事领导等,从层次上看,有高层,中层,基层领导之分.我国现行领导体制是有中国特色的社会主义领导体制,包括实行人民民丰专政的国体,人民代表大会制的政体,中国共产党领导下的各党合作与政治协商制度的政党体制;在部队实行的党委领导下的政治委员和军事长双首长负责制,在行政机关实行的部门首长负责制,在企业实行的厂长(经理)负责制.笔者以为,作为建设有中国特色社会主义的各级各部门的领导(即领导集体和领导个体)的选贤任能的能力是胜任职位(务)的重要标准.领导要赢党为公,树立正确的权力观,大力培养和选拔适应新世纪要求的人才,担当起历史的重任.领导要树立干部是决定的因素的观念.一九三八年同志就曾经指出:政治路线确定之后,下部就是决定的因素.因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务.历史和现实都表明,一个政党,一个国家,能不能不断培养出一大批优秀的人才,在很大程度上决定着这个政党,这个国家的兴衰存亡.巾国共产党是在一个有十三亿人口的大国中执政,在复杂的国内外形势下带领伞国各族人民推进艰巨的现代化事业,没有一大批德才兼备的r部,肯定是不行的.可以说,当今和未来的国际竞争,从根本上说是人才的竞争.这种人才竞争是全面的包括领导人才在内的各个方面,各个层次的人才都面临着各种竞争的考验.领导要从群众中发展和选拔人才.列宁曾经指出:在普通工人和农民中,忠于劳动群众利益,能够作领导工作的人足很多很多的.在这些人当中,有很多是有组织才能和管理才能,……我们应当帮助他们涌现出来,让他们担负起社会建设的工作.'情代龚自珍也曾提出.我劝天公蘑抖擞,不拘一格降人才.从群众中发现和选才用才,选人不拘一格,用人用其所长,这是古今中外成功的用人之道.第j次世界大战期间,当时的美国总统罗斯福破格提升陆军准将乔治?马歇尔为总参谋长,马氏上台后,第一什事就是提拔了4于多名年轻军官,其中包括后来驰名中外的艾森豪威尔,巴顿等人,这些人在二次世界大战中屡建战功.艾森豪威尔在四年中由一名少校参谋晋升为五星上将,统帅300多万美军,就是一个从群众中发现和选拔人才的极好事例.领导选拔人才,要解放思想,破除论资排辈,求全责备,迁就照顾等陈旧落后的观念,要走群众路线,注意从群众中不拘一格选理论探索人才.要不拘一格选拔人才,就要拓宽知人识人的渠道,搞五湖四海,走群众路线,依靠群众,建立健全识别选拔人才的科学制度.领导对人才要做到量才授予职责.同志指出:要善于选用人员,量才授予职责.陈云同志也曾说过:必须善于用人,只要这个人有技之长,就要用,只有这样,才能成大事业.''量才授予职责成功的事例很多,如日本索尼公司在一个偶然的机会发现当时一名歌剧男中音的大贺则尾懂,得一些经营之道后,聘用大贺到公司旗下的录音部工作.一年之后,提拔他为录音部和产品计划部的总经理,大贺不负期望,工作十分勤奋,经营手段也很有谋略,在他的领导下,索尼公司录音部9年后成为日本最大的录音公司,大贺被公司董事会提拔为公司总裁.这个事例很直观地说明量才授予人才职责,是事业获得成功的重要手段.相反,量才不当就会遭到失败.三国时期诸葛亮由于任用骄傲大意的马谡去守街亭,马谡大权在手后,听不进不同意见,自以为是地把重兵布置在一座孤山上,最后遭到蜀军大败,街亭失守,诸葛亮只好挥泪斩马谡,由于重才不当,失了地盘,又斩掉一名人才,这种教训是应该永远记取的.领导要爱护人才,尊重人才.对人才要使用,也要爱护,更要尊重.同志指出:必须善于爱护干部,爱护的办法是:第一,指导他们.第二,提高他们…….第三,检查他们的工作.……第四,对犯错误的干部,一般地应采取说服的方法,帮助他们改正错误…….第五,照顾他们的困难…….笔者以为,领导爱护人才,尊重人才,除了指导,提高,检查,帮助,照顾之外,还要做到用人不疑,疑人不用,放手让人才工作,而不是指手划脚,疑心重重,束缚人才手脚爱护的另一种方式是尊重,对人才应求贤若渴.刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,三顾表现了刘备对人才的尊重,尊重人才就能感化人才.诸葛亮被刘各的真诚所感动,一心_意辅佐刘备,终于打造了蜀,汉,吴'三足鼎立的局面.对人才施以指导,提高,检查,帮助,照顾,不疑,尊重,才能实现士为知已者死,使人才尽其才,为社会进步作出更大的贡献.领导要创造使人才脱颖而出的环境.同志指出:要创造一种环境,使拔尖人才能脱颖而出.宽松的环境对人才成长很重要.试想,一个部门,一个单位的领导唯我独尊,对手下的干部这也看不惯,那也不让做,被论资排辈等压仰人才进取心和创造性的陈腐观念所左右,在这样的环境下,是很难使人才成长的.只有人尽其才,各展其长,大家都有奔头,才能使人才脱颖而出,增强党和国家机关以及全社会的生机与活力才有希三,结束语领导学博大精深,它是时代的产物,不同的时代有不同的领导体制,领导选用人才的方法也就不同.我们走的是中国共产党领导的社会主义道路,已经形成了一整套社会主义的用人理论和人事政策,随着中国特色社会主义事业不断推进,伴随时代的进步,与时俱进地总结,发展,完善社会主义用人理论租人事政策,培养和造就千千万万适应时代要求的人才,是中国特色事业兴旺发达的必经之路,也是对领导正确地选才用人的客观要
如何做好新形势下的选人用人工作
时期的新形势和新任务，给企业的选人用人工作提出了新要求 干部选拔任用工作的公信度，通过强化思想政治教育 、完善监督机制等措施，进一步加强新形势下的选人用人工作 此，企业的选人用人，关系事业发展。
在“十二五”新 强选人用人工作，全力促进企业发展再上新台阶，是企业各级党组织必须高度关注的重要课题。
去年底，集团有控股企业77户，其中云铝股份、驰宏锌锗为 股上市公司，在职职工3 万余人。
集团连续10 年入围中国企业500 强，综合实力 位居中国有色金属行业 切实加强选人用人工作，干部人才队伍建设的科学化民主化制度化水平 有了新提高，为集团健 持续发展提供了有力的组织保障和人才 支撑。
方式、调结构以及新一轮西部大开发和桥头堡建设的重大历史机遇，坚持打造千亿企业和行业领军企业的目标，进一步加快实施战略规划，进 入了集团大投资、大建设、大发展的关键时期。
2011 实现了“十二五”的良好开局，产品总产量和销售收入也迈上了新台阶。
但是，在集中精力谋发展的 了企业的发展。
新的形势任务给企业的选人用人工作提出了更高的 逆水行舟，不进则退。
因此，要切实增强选人用人工作的紧 彻落实中央《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》精神，按照教育、监督、制度并重的原则，重点加强对各级领导班子成员理 想信念、根本宗旨、民主集中制、道德品质和廉洁从政的教育。
一是要建立健全思想政治教育长效机制。
领导干部特别是主 力、地位和自身利益，真正从思想上解决选人用人 的自觉性。
在正确把握选人用人标准，坚持做到以发展论英雄，凭 众信任的优秀干部选拔到各级领导岗位上来。
同时要建立健全组工 干部培训机制，不断提高组织人事干部识人用人水平。
二是要学习领 通过党委中心组学习、组织人事工作会议、选人 用人工作座谈会等多种形式，认 要求。
认真执行干部选拔任 用工作四项监督制度，坚持按照正确的选 人用人原则和标准选拔任用干部，不断创新选人用人的措施和办法，积 极推进干部人事制度改革，深入整治用人上的不正之风，努力提高选 用人公信度。
2．以制度建设为保障，提升干部选拔任用工作的公信度。
向透明化、公开化转变，进一步提升干部选拔任用工作的公信度。
一是完善干部管理制 时候都不能动摇。
不能片面认为提高选人用人公信度就是要让群众 度相等同。
因此在完善干部管理制度时，必须坚持原则，进一步 要打招呼、提要求，对个别干部存在的不足有针对性地进行提醒，打 防针”，促进干部健康成长。
三是坚持干部述职述廉制度。
干部述职述廉就是要求各单 记名投票的方式对班子成员进行民主测评和满意度调查。
四是坚持干部离任审 任、退休手续的集团所属单位正职或主持工作的副 组织负责、对工作负责、对个人负责的体现。
3．以坚持德才兼备为准则，树立正确的选人用人导向。
以德为先，是各级组织反复要求的用人标准。
新形势下，要更加看 此，要坚持把德才兼备、以德为先用人标准贯穿到 众信得过的优秀干部选拔到领导岗位，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不 机钻营者得利。
用什么人、怎么用人，都要以德为先、任人唯贤，引 投机钻营的人、不讲原则的“老好人”、不干实事混日子的人，要做到“三个重视”： 88 一是重视基层一线干部的培养使用。
注重把选人用人的目光 层锻炼的用人方针，不断加大从基层选拔干部的工作力度，把具有 工作经验的优秀干部提拔充实到集团所属各单位的领导班子中。
二是重视年轻 用发展的眼光选拔任用干部，不但要充分发挥年轻干部年纪轻、文化素质高、敢闯敢干的优势，还 要注重使用好各个年龄段的干部，进一步在集团上下形成务实肯干、敬 业奉献，人人干事创业、争创一流的良好氛围。
三是重视女干部的培 加大对女干部的培养使用力度，提高女干部在干部中的比例，有助于男女干部间的优势互补，有助于改善 各级领导班子结构和班子 热情。
因此要加大女干部的培养使用，让 绩突出、群众公认的女干部走上领导干部岗位来。
4．以规范程序为主线，杜绝选人用人上的不正之风。
规范、严 程序是选好人用好人的基本保证，必须严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则 部，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，从源头上防止和克服用人上的不正 之风。
一是要坚持发扬民主，把 知情权和参与权，把民主推荐结果作为选拔 任用干部的重要依据，综合考虑、好中选优、集体决定，严禁拉票贿 为的发生，营造风清气正的选人用人环境。
二是要严格用人标准，把 告，主动接受职工群众的监督。
考察过程中，通过个别谈话等方式对 部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况进行全面考察，真正做到让优秀者脱颖而出，让淘汰者心服口服。
三是要严格决策程序，把 即未经组织考察的不研究，未按规定征求意见的不 不求全责责备，防止干部“带病提拔”，“带病上岗”。
四是要严格考核环节，把 要坚持每年对各单位领导班子及领导干部进行年度考 测评、满意度调查、个别谈话、综合评价的方式，对领导班子和领导干部进行 制，为进一步改进集团公司干部管理工作、建立健全与发展要求相适应的选人用人机制形成正确的用人导向提供决策依据。
5．以深化干部人事制度 流动、激励、保障等工作机制，深化干部人事制度改革，把创新促进科学发展的选人用人机制，作为贯彻落实科学发展观、加快集团发展的重要 措施，着力打造一支高素质干部人才队伍。
一是进一步加大 干部竞争应聘上岗 继续推行公开选拔制度，变“伯乐相马”为“赛 平、有实践经验的优秀年轻干部提供一个成长成才的舞台和空间。
巩固近年来竞争性选拔 工作成果，总结经验，继续加 竞争性选拔集团中层管理人员力度，进一步拓宽人才渠道、优化 同时公选组织工作要严密有序、公平公正，进一步提高选人用人公信度。
二是进一步加大干部 流力度。
按照“整体稳定、局 则，从保证集团投资安全、加快项目建设和生产经营稳 度，加强对各级领导班子配备的需求预测和动态分析，按照工作需要，并从年龄、知识、专业、经历、性 方面不断优化班子结构，进一步加大推进干部跨地区、跨 导班子结构进一步得到优化。
三是进一步加大人才 要积极探索行之有效的方式，打破部门、系统、体制限制，不断拓宽组织视野。
扩大党政人才、企 管理人才和专业技术人才三支队伍之间特别是党政干部与其他干部之间的交流。
不断完善交流、试用、聘用、定职、挂职、公推直选 的高层次人才进入集团。
借鉴现代管理学 和人才测评的科学方法，根据职位需要，按照考用一致的原则设计考 加大公开招聘的力度。
四是进一步加大干部培训教育力度。
积极推进干部教育培 素质干部队伍。
充分发挥集团现有教育培训资源优势，采取校企 研讨、国外进修等各种培训机会，提高职工参与培训的积极 规模适应、门类齐全、整体实力强的人才队伍，为企业科学发展提供强 力的人才支撑。
6．以完善监督机制为 是提高选人用人工作水平的关键。
应整合监督资源，加大监督力 合力。
一是要抓好事前监督。
坚持学习教 《干部任用条例》和整治用人上不正之风等方面法规制度的学习培训，做到领导干部熟悉、组工干部精通、干部群众了解选拔任用法规政策，从而 增强领导干部的法规意识和自我约束能力，提高广大党员干部的监督意 识，维护好干部工作的严肃性，保证干部选拔任用工作的健康开展。
二是要做好事中规范。
在实际工作中，坚持实行干部考 察预告、考察干部责任追究制，提高干部接受监督的自觉性，确 工作质量。
严格落实领导干 部个人重大事项报告、廉洁从业若干规定 等监督制度，对干部廉洁 理和效能监察工作，加强惩治和预防腐败体系建设。
三是要加强日常监督。
加强与纪检监察、审计等部门的 共管。
注重发挥群众监督，拓宽和畅通群众反映问题渠道，对干部 制度进一步做好选人用人工作 ．
党组织负责人在选人用人过程中发挥什么作用
除非你的简历非常出色而且引人注目，否者他们都是看一眼就删掉的，因为投简历的人实在太多了，没功夫一个个仔细看。
