一个名人关于企业管理的名言
股份制是董事长，非股份就是总经理了，一般企业最高者都是总经理，董事长一般接管理公司，但是它管理总经理，而且我国公司制毕竟没实行多少年，一般董事长都是建立这个公司的人，他们已经习惯于管理公司了，
和一些大老板级别的人物应该如何说话交谈，聊些什么
在线等比较急[捂脸]
关键是业务接触还是平时接触，业务的这种很官方的了。
日常的基本都是寒暄几句看有没切入话题的点，寻找共同点之后随便聊，请教关于共同点的，你才不会显得无知接不上话。
老板不管大小都好为人师，参照马云。
特别爱指点你，给他\\\/她机会，请勿直接拍马，大家都尴尬。
举个栗子：某外资五星酒店老板+房地产企业大股东，女，只要是女，不管年纪，离不开化妆品，请赞她的单品选得好（然而如果你连彩妆品牌色号都说不上，聊不了），她立马滔滔不绝。
某位博士背景的老总来讲课，开头第一句是跟他说旁边的小姑娘以为他60出头，实际上他78了（感觉不分男女都对年轻这事会开心成一朵花）。
不过老先生确实气质斐然，看不出那么大年纪。
所以主要看前面有没什么话题可以不尴尬地搭上话，后面随机应变的，还是得自己有点专业的料，不然谁都不爱跟你聊。
企业文化和老板文化的区别是什么
在为某个企业做企业文化建设项目过程中，笔者发现该企业很多员工都认为企业文化就是老板文化，就是一把手文化，甚至于企业的高层领导都有这样的观点。
而在企业文化的学术领域，也不乏企业文化就是企业家文化的观点，持这种观点的人最经常用的佐证就是我国民营企业的文化，因为在我国，民营企业是典型的权力型企业，一般情况下，企业法人既是企业的所有者，也是企业的管理者，其思想和行为影响着企业的一举一动，似乎企业家思想就是企业文化，但实际上并非如此。
拿我以前服务过一家民营企业为例，老板是典型的我的思想就是企业文化，我的要求就是企业行为的践行者，但是实际上他的思想并不符合企业的发展，员工在该企业工作动力不足，大多数员工在这样的工作环境下存在不满情绪，甚至出现抵触行为，一旦有新的机会，很多人会考虑更换工作环境，因此该公司的人才流失十分严重。
可见，企业文化建设必须符合企业广大员工的利益，企业家思想并不能代表企业文化的全部。
首先应该明确的是，企业管理者的思想对企业文化建设有着重要的影响。
如果说市场是没有硝烟的战场，那么企业就是部队，企业家就是这支部队最高的指挥官。
企业家性格及气质将为企业注入活力，并有着长远的影响。
像惠普公司令人尊敬的惠普之道，尽管惠普的创始人已经离开公司，惠普的ceo也进行过更换，但惠普的气质、精神却没有因为企业负责人的更换而发生变化，这就是企业之魂。
作为领航者的企业家，需要在企业文化建设及实施过程中发挥最重要的作用，将先进的思想内涵与企业文化融为一体，产生共鸣，创造更大的价值。
但是，企业文化绝不仅仅是企业家的思想，而且也不应该仅仅是企业家的个人思想，我所理解的二者的关系是企业文化是由企业家倡导，能够适应于企业发展并体现大多数员工意愿的价值追求。
也就是说，企业家思想对企业文化建设有着重要的意义，甚至可以称之为企业的灵魂，但是企业家思想不能代表企业文化的全部。
下面来具体分析企业文化与企业家思想之间的关系。
1.从概念角度区分企业文化与企业家思想首先，我们需要清楚一个概念，什么是企业文化
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉、遵从，并付诸实践的价值取向。
企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面。
从企业文化的概念来看，企业家思想与企业文化有着明显的区别：首先，如果企业家思想不被大多数员工所认可，就很难付诸实践，也就无法营造强势的文化力；此外，企业家思想属于思想范畴，而精神文化层面只是企业文化四个层面之一，企业家思想不可能涵盖企业文化的四个层面。
所以，从概念的角度来看，说企业家思想不能等同于企业文化。
2.企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业的现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。
可见，企业文化代表着企业的整体，企业家的思想也仅仅能代表企业或体现企业的一个部分。
聪明的企业家会把企业作为与员工共同的家园，愚蠢的企业家才会把企业看作个人的私有财产。
企业家应该通过自己的倡导与践行，将适应于企业发展的个人思想逐步转化成为广大员工信奉并付诸实践的企业文化。
3.企业家思想是企业文化的重要来源如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。
企业家是企业的英雄人物，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。
企业文化许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来并推广成为公司员工共同遵守的理念。
因此，企业家个人极力倡导和崇尚的价值理念是企业文化的主要来源和构成。
4.企业家在企业文化建设中发挥重要作用企业家是企业文化建设的组织者，没有企业家的倡导和组织，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。
企业家是企业文化的示范者，建设企业文化，企业家要率先垂范，成为员工的示范者、认同的对象、模仿的榜样。
企业家是企业文化的传播者，只有企业家身体力行，坚持推进，使企业家思想与职工的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设工作才能更有效的开展起来。
戴老板是什么人物
戴笠中华民国情报机关将领。
早年就读浙江省第一师范学校，后脱离学校到上海。
1924年赴湖州参军，与王亚樵、胡宗南结为异姓兄弟。
1926年报考黄埔军校第六期，因深得蒋介石信任，长期从事特务与间谍工作，负责国民政府情报机关，担任军统局负责人，号称“蒋介石佩剑”、“中国的盖世太保”、“中国的希姆莱”、“中国最神秘的人”。
如何去发现一些企业老总或者重要人物
想看看他们一天都去了哪里，算是调查哈哈哈
切、人家老婆都不知道、你那么无聊、还不如去跟踪贪官呢、为民造福
老板说一个企业有五种人,我也想对老板说一个企业也有五种老板
你够种,我支持,你说的对,员工有好坏之分,难道老板就都是天生英明神武,才华横溢,绝世高人? 你百度一下九种老板不能跟,来回复他.
戴老板是什么人物
三一董事长，梁稳[5]男，汉族，1956年12月生，湖南涟源人，2004年4月16日加入中国共，1983年7月参加工作，中南大学金属材料及热处理专业毕业，大学本科学历，高级经济师。
现任三一重工股份有限公司董事长。
人物履历1986年，梁稳根辞去公职开始创业，并在上个世纪90年代敏锐地察觉到中国基础建设带来的无限商机，带领企业通过20多年的自主创新，使三一发展成为年销售额超过800亿元的全球上市公司500强企业，彻底打破了外资品牌垄断中国工程机械市场的竞争格局，极大提升了中国工程机械的全球竞争力。
主要成就[5]2005年，梁稳根成功领导三一重工完成股权分置改革，获得素有中国经济奥斯卡大奖之称的“CCTV经济年度人物”奖项。
评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田。
