有关企业内部环境分析
这要看企业管理流程和制度的执行情况，执行的好坏当然关键是企业的一把手的作用。
简述企业内部经营环境分析的基本内容
A、分析企业的目标与战略B、分析经营的各种营运范畴C、分析企业的市场竞争地位D、分析企业的制度与组织结构E、分析的文化因素
要从哪几方面对企业内部环境进行分析
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
\\r2.社会环境是指、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
\\r3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
\\r4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。
具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
\\r从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。
一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。
具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
\\r企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。
这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。
这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。
所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
\\r企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。
企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。
企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。
[编辑本段]外部环境关键战略要素 一、社会环境 社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。
这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。
而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。
\\r二、任务环境\\r任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。
\\r三、信息来源\\r外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。
外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。
为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。
[编辑本段]企业外部环境分析 1.宏观环境分析\\r一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
\\r政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。
政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。
法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
\\r经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。
通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。
经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
\\r社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。
自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。
这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。
\\r技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。
技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
\\r2.微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。
产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。
市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。
以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。
\\r（1）产业的生命周期。
在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。
分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。
产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。
\\r（2）产业结构分析。
根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。
潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。
替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。
购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。
产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。
\\r（3）市场结构与竞争。
经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。
严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。
垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。
寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。
完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。
\\r（4）市场需求状况。
可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。
人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。
影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。
\\r（5）产业内的战略群体。
确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。
一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。
战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。
\\r（6）成功关键因素。
作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。
不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。
企业内部环境的分析
一、影响企业财务管理环境的因素：财务管理的宏观环境因素和财务管理的微观环境因素。
二、财务管理的宏观环境因素 财务管理的宏观环境包括的内容十分复杂，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。
下面概要介绍对理财有重要影响的几个因素。
（一）经济环境 财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济体制等。
1、经济周期 在市场经济条件下，降级通常不会出现较长时间的持续增长或较长时间的衰退，而是在波动中前进的，这种循环叫经济周期。
2、经济发展水平 财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越高，经济发展水平较低，财务管理水平也低。
3、经济体制 经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。
现在世界上典型的经济体制有计划经济体制和市场经济体制两种。
计划经济体制的基本特点是： （1）某层企业单位没有决策权，决策权归某一个高层权利机构（如计划委员会）或某几个高层权利机构（如计委、企业主管部门、财政部门等）； （2）决策指令是通过有关计划文件的形式由上往下，最终下达给基层单位的； （3）基层单位必须执行这些决策指令，并努力完成决策中所规定的各种计划指标。
市场经济体制的基本特征是： （1）没有来自（若有也十分有限）高层机构的指令或命令； （2）企业的经营决策由企业根据市场供求关系和价格变动所提供的信息来作出； （3）企业不断对市场信息作出反映，以便不断调整其各种决策。
4、具体的经济因素 除以上几项因素外，一些具体的经济因素发生变化，也会对企业财务管理产生重要影响。
这些因素主要包括： （1）通货膨胀率； （2）利息率； （3）外汇汇率； （4）金融市场、金融机构的完善程度； （5）金融政策； （6）财税政策； （7）产业政策； （8）对外经贸政策； （9）其他相关因素。
（二）法律环境 财务管理的法律环境是指影响财务管理的各种法律因素。
法是体现统治阶级意志，由国家制定或认可，并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。
广义的法包括各种法律、规定和制度。
财务管理作为一种社会行为，必然要受到法律规范的约束。
按照法对财务管理内容的影响情况，可以把法分成如下几类。
1、影响企业筹资的各种法律。
企业筹资是在特定的法律约束下进行的。
影响企业筹资的法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度等。
这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动。
2、影响企业投资的各种法规。
企业的投资活动也必须在特定的约束下进行，这方面的法规主要有：企业法、证券交易法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。
这些法规都从不同方面规范企业的投资活动。
3、影响企业收益分配的各种法规。
企业在进行收益分配时，必须遵守有关法规的规定，这方面的法规包括：税法、公司法、企业法、企业财务通则、企业财务制度等。
它们都从不同方面对企业收益分配进行了规范。
（三）社会文化环境 社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、风俗，以及同社会制度相适应的权利义务观念、道德观念、组织纪律观念、价值观念、劳动态度等。
三、财务管理的微观环境 财务管理的微观环境也包括许多内容，如企业类型、市场状况、生产情况、材料采购情况等。
下面概括介绍对财务管理有重要影响的几个方面。
（一）企业类型 企业的类型很多，按不同标准可作不同分类。
首先按国际管理介绍三种类型企业组织形式，然后再介绍其他的企业类型。
1、三种类型的企业组织形式及其对财务管理的影响。
三通常有三类：独资企业、合伙企业和公司企业。
（1）独资企业。
独资企业是指由一个人出资，归个人所有和控制的企业。
独资企业具有结构简单、容易开办、利润独享等优点。
（2）合伙企业。
由两个以上的业主共同出资、共同拥有、共同经营的企业叫合伙企业。
合伙企业具有开办容易、信用较佳的优点，但也存在责任无限、权利分散、决策缓慢等缺点。
（3）公司。
公司是法人，是有权用自己的名义从事经营、与他人订立合同、向法院起诉或被法院起诉的法律实体。
公司的最大优点是公司的所有者——股东只承担有限责任，股东对公司债务的责任以其投资额为限。
公司的另一个优点是比较容易筹集资金，可以通过发行股票、债券等形式迅速地筹集到大量资金，这使公司比独资企业和合伙企业有更大发展的可能性。
不同的企业组织形式对企业理财有重要影响。
如果是独资企业，理财比较简单，主要利用的是业主自己的资金和供应商提供的商业信用。
因为信用有限，其利用借款筹资的能力亦相当有限，银行和其他人都不太愿意借钱给独资企业。
独资企业的业主主要抽回资金，也比较简单，无任何法律限制。
合伙企业的资金来源和信用能力比独资企业有所增加，收益分配也更加复杂，因此，合伙企业的财务管理比独资企业复杂得多。
公司引起的财务问题最多，企业不仅要争取获得最大利润，而且要争取使企业价值增加；公司的资金来源有多种多样，筹资方式也很多，需要进行认真的分析和选择；赢余分配也不像独资企业和合伙企业那样简单，要考虑企业内部和外部的许多因素。
2、按其他标准划分的企业类型及其财务管理的影响 企业还可按其他标准进行分类，这些分类主要有：（1）根据企业所属的部门可分为工业企业、商业企业、农业企业等。
（2）根据企业规模的大小可分为大型企业、中型企业和小型企业。
（3）根据所有权关系可分为国有企业、集体企业、个体私营企业、外商投资企业、股份制企业等。
（4）根据经营方式可分为承包经营企业和租赁经营企业等。
（二）市场环境 在商品经济下，每个企业都面临着不同的市场环境，这都会影响和制约企业的理财行为。
构成市场环境的要素主要有两项：一是参加市场交易的生产者及消费者的数量；二是参加市场交易的商品的差异程度。
一般而言，参加交易的生产者和消费者的数量越多，竞争越大；反之，竞争越小。
而参加交易的商品的差异程度越小，竞争程度越大；商品的差异程度越大，竞争程度就越小。
企业所处的市场环境，通常有下列四种： 1、完全垄断市场。
又称“纯粹垄断市场”或“独占市场”，是指整个行业只有一个销售者或竞争者，它可以决定商品的供应数量和价格。
这类市场实际上不存在竞争。
2、完全竞争市场。
又称“纯粹竞争市场”，是指竞争不受任何因素的阻碍和干扰，完全由买卖双方自由竞争的市场。
在这种市场上，生产者和消费者的数量都很多，但都不能控制市场价格，只能接受现行的市场价格。
3、不完全竞争市场。
是指存在一定程度控制力的竞争市场。
在这类市场上有许多商品生产者，但不同生产厂家的产品存在一定的差异（如质量、牌号等）。
这样，消费者在购买时要有所选择，使得有些厂家（如名牌产品的生产企业）可以在一定程度上控制和影响市场。
4、寡头垄断市场。
这是指由少数几家生产者控制的市场，这几家企业通常控制该种产品销售量的70%—80%。
剩下的较少部分由其他许多企业经营。
企业所处的市场环境，对财务管理有着重要影响。
处于完全垄断市场上的企业，销售一般都不成问题，价格波动也不会很大，企业的利润稳中有升，不会产生太大的波动，因而风险较小，可利用较多的债务来筹集资金；而处于完全竞争市场上的企业，销售价格完全由市场来决定，被市场所左右，价格容易出现上下波动，企业利润也会出现上下波动，因而不宜过多地采用负债方式去筹集资金；处于不完全竞争市场和寡头垄断市场上的企业，关键是要使自己的产品超越其他企业的产品，创出特色，创出品牌，这就需要在研究与开发上投入大量资金，研制出新的优质产品，并做好广告，搞好售后服务，给予优惠的信用条件等。
为此，财务人员要筹集足够的资金，用于研究与开发和产品推销。
（三）采购环境 采购环境又称物资来源环境，对企业理财有重要影响。
按不同的标准可对采购环境做不同的分类。
采购环境按物资来源是否稳定，可分为稳定的采购环境和波动的采购环境。
前者对企业所需资源有比较稳定的来源，后者则不稳定，有时采购不到。
企业如果处于稳定的采购环境中，可少储存存货，减少存货占用的资金；反之，则必须增加存货的保险储备，以防存货不足影响生产，这就要求财务人员把较多的资金投资于存货的保险储备。
采购环境按价格变动情况，可分为价格上涨的采购环境和价格下降的采购环境。
在物价上涨的情况下，企业应尽量提前进货，以防物价进一步上涨而遭受损失，这就要求在存货上投入较多的资金；反之，在物价下降的环境里，应尽量随使用随采购，以便从价格下降中得到好处，也可在存货上尽量少占用资金。
（四）生产环境 不同的生产企业和服务企业具有不同的生产环境，这些生产环境对财务管理有着重要影响。
比如，企业的生产如果是高技术型的那就有比较多的固定资产而只有少数的生产工人。
这类企业在固定资产上占用的资金比较多，而工薪费用较少，这就要求企业财务人员必须筹集到足够的长期资金以满足固定资产投资；反之，如果企业生产是劳动密集型的，则可较多地利用短期资金。
再如，生产轮船、飞机的企业，生产周期较长，企业要比较多地利用长期资金；反之，生产食品的企业，生产周期很短，可以比较多地利用短期资金。
从战略管理的角度分析一家企业的内部环境，一般会向企业提出那些问题
1、公司的发展目标，对人力资源管理有哪些要求，这是键的一点，但公司在战略规划的时候力资源的要求往往很少提到或提的非常模糊，要求不明确不具体。
2、公司未来各部分业务发展的预测及目标，明确了解发展方向及侧重点，以便于提前做好人才配备的规划。
3、公司现有人员的详细分析，包括年龄结构、性别结构、专业结构以及专业工作能力评估，明确哪些人需要提升、哪些人会退休、哪些人只需维持现状即可等等。
4、公司近三年的人员流动情况分析，有哪些人是主动提出离职的，原因是什么，如何才能有效避免高能力的人才流失。
5、岗位管理情况分析，包括组织结构、岗位体系设置、调配依据、流程等相关内容，对未来可能会有什么样的调整做出预测。
6、现有的人力资源管理制度、流程、规范、工具等等相关内容的梳理和分析，以便于确定要调整、要更新、要废除的等等各方面内容。
7、其他可能影响到规划的部分内容，如企业文化等。
