项目负责人是不是就是项目经理
不是的话，有什么区别?
项目负责人是指会计师事务所中负责某项审计业务及其执行，并代表会计师事务所在审计报告上签字的主任会计师或经授权签字的注册会计师。
是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
一般软件开发项目经理一 年收入多少
我感觉你好像不是很了解这个行业或岗位。
之所以称为项目经理就是根据项目而定，不是象公务员那样有稳定的收入。
一般做开发3～5年就应该可以胜任经理，当然象那些非常庞大的系统还是不行。
大公司是比较透明的，三险一金都可以保障，月薪不低于6000（注意：不是年薪）。
比较大一些的项目经理或类似研发主管之类的约1.5万\\\/月。
但很多小公司就不好说了，承诺你的可能非常高，问题是，你能干多长
给你1年20万，干了3个月公司倒闭了的情况多的是，别说提成了，基本工资都很难保证。
这一行是技术类领域中典型的青春饭，要有充分的思想准备。
工地上年底很忙吗
尤其是项目经理是不是很多事情都需要操心
我以一个男人的视角判断：完全可能的。
爱是一种感觉，没有任何理由。
程序是吃青春饭的，一般是到几岁，那他们以后的发展会怎么样
不可能每个人都当上项目经理吧。
微软做底层的程序员都已经有50岁了，谁说程序员是吃青春饭的。
社会的愚见。
技术型人员如何晋升项目经理
对于大多数的技术人员而言，工作多多少少有点儿青春饭的意思。
年龄大了再做下去，精力、体力等各方面就跟不上了，拼不上那些年轻小伙子了。
技术型工作合适有激情、有体力，有善于研究和思考的灵活大脑的个人。
所以，如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。
如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。
那样，什么样的人适合做项目经理呢
需要具备哪些条件，才能成为优秀的项目经理呢
对于那些以后想转行的技术人员来说，看看这篇文章，为自己未来的职业发展未雨绸缪，会使得你的职业规划更加顺利。
\ 他可以技术不全面，但必须了解每一个环节
软件行业里，项目经理就更是一抓一大把。
当然，相对于项目经理，下面具体干活的小弟更是多得数不清。
因此，更多做技术的工程师们，职位晋升的首选，就是项目经理。
为什么
其实回答都差不多：搞技术搞不了一辈子，年纪大了就干不动了；项目经理毕竟职位高一些，接触面大一些；项目经理可以做管理，当老大；薪水更多一些等等。
这些都是正常的理由，也无可厚非，但项目经理真得适合每一个人吗
每一个开发人员都适合做项目经理吗
为什么一个开发组的同事，最后别人晋升为了项目经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码
\ 首先，了解项目管理的相关领域知识\ 你知道PMP的九大知识领域吗
你清楚CMMI、ISO对项目流程控制的各项要求吗
如果你有肯定的回答，那么恭喜你，你向项目经理的路上前进了20%.项目管理的知识领域越来越广，项目计划、时间管理、资源管理、成本控制、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的实践经验。
这么重要的内容，为什么只占了20%，你肯定很奇怪。
没有错，即使你对项目管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20%的加分。
因为，这些知识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做项目边照着书上说的流程进行工作。
如果每个项目照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要项目经理干什么呢
所以，除了知识之外，另外80%的东西才是重点。
\ 协调能力
这是一个合格的项目经理必须具备的能力。
什么叫协调能力
就是与各色人等打交道的能力。
项目经理的职位，在很多外企里其实是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。
一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限。
项目经理需要安排工作与每个项目成员，人都是一个个体，各种性格都有，如何与不同性格的人交道，这可不是一时半会儿能学得会的。
项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释原因，如何向领导申请更多的资金与资源，如何说服领导更加支持这个项目，这都是协调能力的体现。
除此之外，项目经理还需要与客户协调，面对客户漫无边际的需求要求，\ 如何加以限制，面对客户的种种苛求，如何一一化解，当最终产品提交给客户后，如何减少客户的抱怨，尽早的签收，这些都需要项目经理有非常强的，把与项目相关的所有shareholder全部摆平的能力。
这一点，应该占到40%的比例，也就是说，如果达到上面两条，你就可以做一个及格的项目经理了。
但这还是远远不够的 沟通能力
\ 不仅仅是语言沟通能力，还包括察颜观色的能力。
项目经理未必需要口若悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，了解对方的内心想法。
这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得会与别人沟通。
所以，只能看你的天份了。
这一点，应该点到10%.\ 文笔
项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。
这几乎占据了项目经理大半的工作时间。
从合同到项目计划再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。
清晰，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。
当然，如果你能把死的写成活的，黑的写成白的，那恭喜你，这20%你可以拿满分。
\ 当然，各种能力都是可以学习的，未必都是天生，但是对于有的人，就是可以运用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。
以上就是我对项目经理的理解，如果你未来想做一个项目经理，那就请比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，给自己打个分。
党员学习手机报项目组区域经理怎么样啊，他们打电话让我青春面试，这个组织是国企吗还是其他的啊
不请自来的招聘，语焉不详的电话，随便拉人去的地方，要么是保险，要么是中介，要么是皮包，要么是传销。
请问在IT行业做一个程序员的话，是不是属于吃青春饭的职业啊，等以后年纪大了，就不能继续从事本行业。
工作上的事情磕磕绊绊的很难免，跟老板吵了这么多次都没有把他开了，证明老板对他不错，或者他在跟你撒谎，据你说的那样，你极有可能被这个男人欺骗了，十有八九他已经有家庭了，跟你只是玩玩，因为正常的恋爱关系，即便男方再累在忙，也会不辞辛劳的去找女朋友，其余的我也没有必要多说了，趁早离开这种人，以免耽误你的青春，到时候悔之晚矣
