描写“工厂”的句子有哪些
在竞争日益激烈的市场环境下，所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率，使产出实现最 大化，也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失。
但是，由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势，以及新产品导入的速度不断加快，致使生产线需要频 繁地进行切换，并导致稼动率（working ratio）的低下。
案例： 松下电器机电（中国）有限公司FA事业部CSE部（以 下简称松下CSE部）提供诊断咨询服务的一家客户（以下简 称X工厂）共有4条SMT生产线，产品以摄像头为主。
2007年，X工厂一条生产线的切换频率为1次\\\/3~4天， 切换产品品种一个，平均切换时间为40分钟，所以切换对 于生产线效率的影响不大。
进入2008年后，X工厂平均一 条生产线每天切换5~6个品种的产品，切换时间损耗占到 了生产线运行时间的14%左右（40分钟\\\/次×5次\\\/24×60分 钟），生产线效率明显下降，改善迫在眉睫。
松下CSE部接受了X工厂提出的服务支持要求，并在该 工厂开展了切换改善活动。
生产线运行分析 现场观察 首先，我们选择了X工厂的一条生产线（以下简称 L1线）进行了运行现状分析。
L 1线的设备配置为：松下SP28锡膏印刷机+两台 CM202高速贴片机 + 一台CM301泛用机（多功能机）+ 一 台千住回流焊炉组成。
其他详见
工厂生产线小组长工作计划书
改善提案：1.改善题目选定2.改善背景描述3.改善前分析，找出问题点即改善点4.改善对策5.改善实施6.改善效果确认
我是在工厂上班的,在生产线做班的,现在要写年终总结,要该怎样写才好呢?不知道用什么语言来表达,谁能帮...
1把自己做了哪些工作罗列一下，比如某某产品每天大概生产多少个，每周，每月，一年总共做了多少，另外的产品又做了多少，完成了任务2自己取得了哪些进步3还有什么不足要改正的4领导的关心和对公司的要求
我是工厂生产线的管理者，经常有员工不服我管，我怎么样才能令他们臣服
做好一名优秀的管理者，难。
班组长如何管理好员工，引入中国培训网的资料下级对上级有以下方面的期望：： 1、办事要公道。
需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
4、准确发布命令。
班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易造成工作中的事故。
5、及时指导。
工作中，上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉与及时的奖励。
