销售部的电子商务具体是做什么工作的呢
销售部的电子商务，主要就是卖产品了，分为两部分：一是努力让别人知道你的产品。
二是努力促成咨询顾客的交易工资肯定是按基本工资加提成了，有些可能还会有绩效资金什么的，不过换汤不换药具体工作么，看你负责什么的，一般来说先把你的产品拍好照片，写好描述，然后上传到一些电子商务平台上，做零售像淘宝网，做批发像阿里巴巴。
然后把你有此类产品的信息发到潜在顾客常去看的网站上去，可以做广告，可以挂链接，可以合作最后，等着想知道你产品的潜在顾客来问你吧，你解答他们的问题，然后努力促成成交就行了
电子商务公司的销售部门好吗?主要是干什么
销售部门不管在哪里都是不错的，因为是直接面对客户，又是直接产生效益的，主要就是寻找潜在客户，把产品或者服务卖出去，
怎么样做好一个电商销售员
1.充分的了解产品:准确的对客户阐述明白消费这个产品有什么用处,以及与其他同类产品相比的优势...2.喜欢自己的销售的产品:对所销售的产品真正喜欢认可的时候,才能感染到你的买家。
3.从产品的性能,实用性等各个方面介绍产品的优越性,让买家觉得产品物有所值。
4.把控好自己的客户:销售任何产品对于销售人员来说都需要一定的技巧,针对客户的问题能巧妙应对...5.为你的客户着想:需要从买家的切身利益出发,就产品的优势能为所面对的客户带来什么样的利益和.
物流部门，打包发货和库房如何配合电子商务和快速销售部门的工作。
更好的配合销售啊。
建议可以先订购一个打单发货的软件，例如“快打”，这样靠软件的功能打包人员可以清晰、准确的打印提取订单，并操作发货。
同时有订单产生付款了也不需要销售部门通知。
库房主要是实时库存和进出货的管理，如果是SKU品类较多，可以配备标准的管理软件，这样就不会混乱了。
电子商务部和属于营销部门管理么
看你公司大小了，有些公司，电商部门，独立起来，好管理，。
假设你划分为营销部门也可以，同样是营销，一个市场营销，一个是哦。
在执行做事的时候，很多是不一致的。
所以考虑分开，好操作，但是和营销部门的，协同做站，比如市场部门你就得，给策划线上活动方案和调查推广分析。
电商独立优势在于，。
整个工作流程，比较系统。
划分为营销的话，不好管理。
包括业绩，考核，任务，执行。
等方面不好把控。
我建议是点上独立。
然后再电商里面划分各个职位。
求电商销售人员的提成方案
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
（一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元\\\/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元\\\/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
（二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C.客服人员，与推广员一样 D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
（三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。
目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。
2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。
3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。
备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。
50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1%（四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。
2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。
4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。
员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
