优秀供应商的标准
看他的市场范围.信誉状况.资金力量.管理水平.
选择一个好供应商的标准是什么
转载以下资料供参考买家眼中最看重的优质供应商的10项标准1、价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。
所以能否降低成本是首要的， 但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等, 这才是体现最终价值的。
2、可靠性 -- 如今的客户对服务水准的要求越来越高， 因此， 从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3、优异的性能 -- 这对于优秀的供应商来说是起码的事情。
事实上，优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。
4、专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。
在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。
5、解决问题能力 -- 在任何一条供应链中， 不可预测的问题和风险是客观存在的。
因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。
对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。
6、持续改善 -- 许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要， 这点对IT供应商尤其重要。
7、支持 -- 许多公司的规模随着与供应商合作的越来越紧密而呈现缩减的趋势， 这意味着他们更多地依赖于供应商提供实施，培训，技术维护或相关服务。
提供全方位支持已经变得与技术或服务本身同样的重要。
8、文化 -- 毫无疑问，客户更愿意同有着健康的企业文化和积极进取的敬业态度的供应商合作， 那些以客户利益为重，尽力达成目标，精益求精的供应商尤获青睐。
9、全球性 -- 由于供应链已经带有全球的属性，几乎所有的企业都在寻求能让他们与世界各地的贸易进行接触和交易的 技术与服务，现代的优质供应商必须赶上这个潮流。
10、完善的服务 -- 完善的服务对好的供应商是不可缺的， 尤其是针对第三方物流(3PLs)以及其它物流领域来说，能够提供优质的全方位服务的供应商就很有竞争力。
以上这10项标准是采购对选择优质供应商的最基本也是最重要的考量点，以下5项是优质供应商共同有的特性，也是非常值得采购关注的。
1、符合法律法规要求 -- 越来越多的行业受到政府法律法规的制约， 而且这些制约有越来越复杂的趋势，小小的失误就可能导致巨额罚款，甚至引起法律诉讼。
因而， 那些能够处理诸如安全问题，贸易条例，劳务纠纷，法律事务的技术或服务将有更多的需求。
2、透明度 -- 现在的企业已经不满足于对 运输，库存和订单处理的及时了解， 他们需要不断地从供应链上游的供应商和下游的客户那里得到信息。
3、 整个能力 -- 对于供应链技术而言，能够快速和流畅地与其它系统整合是非常重要的。
比如第三方物流，整合供应商的服务使其与合作伙伴的系统兼容的要求在不断增长。
4、程序化 -- 优质的供应商能够帮助客户企业将最佳实践与高效率的运作程序植入公司的业务模块中。
5、增长性 -- 优质供应商本身是一个不断增长的企业，他们能够跟随其客户公司和市场的发展脚步。
有实力的跨国企业都愿意同这样的供应商结成联盟合作。
被评为优质供应商后的发言稿
我的成绩在班里还不错，与上学期相比有了很大的进步。
老师让我把我学习上的一些体会讲给大家听听，回家后我仔细地回顾了这段时间的学习心得，下面我就坦诚地向大家说说，希望给同学带来帮助，同时也更希望大家对我学习上的一些不足提出意见和建议，使大家共同进步。
首先，我要讲讲学习的态度问题，因为“态度决定一切”。
以前，我曾经把学习当成爸爸妈妈交给我的任务，每天总要父母催着才去完成，这时，我身心也特别的累，作业做起来没有积极性，没到晚上8—9点钟就打哈欠，脑子里一片糊涂，功课自然做得较差。
这样的状况又使自己的学习自信心受到伤害，造成恶性循环。
当我慢慢明白了学习是要靠自己的，未来竞争也很激烈时，我的学习态度有了很大的转变。
我们大多数同学早上6点起床，晚上10点睡觉，而在这每天3分之2的时间里，都做了些什么呢
是在认真学习，还是在做一天和尚撞一天钟
请千万不要浪费这些时间，因为浪费时间就是浪费生命，生命只有一次。
其次，我要讲讲学习的方法。
首先，请不要放弃对学习的热情，不要因为目前自己成绩不理想而丧失信心。
因为其实你和其他同学一样有同样的智商、同样的时间、同样的学习环境，只是他用在学习上的心思和时间比你更多而已。
从现在开始，认真对待每一节课，认真记录每一次笔记，认真完成每一次作业，对不懂的题目要积极地搞懂它，这样，作业的正确率会慢慢地提高，自信心会增强，学习的积极性会提高。
还有一点就是行动和勤奋。
要去做一件事情决不能纸上谈兵，一定要付诸实施。
“行动是成功的开始”，著名教育家陶行知先生说：“行动是老子，知识是儿子，创造是孙子”。
一切事情有行动才有结果。
谁都知道“天才是百分之一的灵感和百分之九十九的汗水”。
学习是有些苦，但不要怕苦，一分耕耘一分收获，如果你愿意把你玩的时间和脑子用在学习上，你一定会有收获的，一点一滴汇成知识的海洋，希望你早日在知识的海洋里翱翔，丰收知识的果实。
先苦后甜欣慰的，先甜后苦是可怜的。
希望大家共同努力，从现在开始，端正学习态度，振奋精神，不怕困难，找准方法，在学习中找到自己的一片天地。
追问： 改正毛病的呢 回答： 你也没有说你有什么缺点 怎么帮你写. 改正方面的你就自己写点就行了. 既然是优秀学生就不能说太多的缺点 所以在最后面加一小段话就行了.
供货商奖牌上写什么词比较好又不影响其他人情绪?本来想写优秀合作商,但是害怕影响其余人~
既然你要奖牌那肯定就是要奖励那些做得不错如果你不想奖励那些做得好的那你还设置说明奖。
不发就都一样了，发的目的不就是鼓励做的好的，激励做得不好的么。
直接写“最佳合作伙伴”或者你自己想写的优秀合作商,有帮助采纳。
参加阿里巴巴优质供应商的条件是什么?
阿里巴巴优质供应商基本条件如下： 1.阿里旺旺登录每天不能少于4小时 2.发布优质高质量4-5星信息不能少于20条，小商品行业，服装行业等不能少于35条 3.绑定支付宝或加入诚信保障 以上三个条件是加入阿里巴巴优质供应商的基本条件，满足这三个条件即就可以加入阿里巴巴优质供应商了。
优质信息供应商库入驻条件目前，只要属于以上条件，满足以下四个条件系统将自动收录公司商铺至服装优质信息供应商库1、商铺产品信息质量在四星级以上的总数为35条。
2、阿里巴巴诚信通会员。
3、最近一个月，阿里旺旺工作日日均在线4小时及以上（每周至少连续3天）。
4、我的阿里中绑定支付宝账户或者有诚信保障金。
“优秀供应商入围奖”用英文怎么说
回答和翻译如下:优秀供应商入围奖。
Excellent supplier award.
何为优质供应商
优质供应商包括哪些方面
有哪些KPI指标要求
所谓优质供应商是针对供应商管理而言的，在供应商管理中，会根据供应商的供货情况，将其划分为优质供应商，合格供应商，潜在供应商及淘汰供应商。
我们知道采购遵循的原则是：五个适合，适合的时间，适合的地点，适合的价位，适合的质量，适合的供应商。
而优质的供应商就是在与公司的合作过程中，在采购交期，质量，价格，售后服务等方面与公司配合最佳的供应商，优质的供应商有时可以在给公司新产品开发的过程中提供强有力的支持；在许多日本企业中，很多采用及时采购的策略，追求0库存，这对供应商的要求更高。
戴尔的直销模式的成功更是得益于戴尔采购实施的价值链模式，这也是需要优质供应商提供有力支持的。
KPI考核指标就包括了：采购交期（到货率，在规定的采购时间内交货数量），品质（到货质量），采购成本（是否是持续降低，或相对降低），售后服务（及时度，是否对出现的问题能及时解决，时效等），这是KPI考核的主要指标，但根据贵公司或单位的要求，可以提出更高的指标，比如，新样品打样，新产品开发配合度，产品及工艺改进等指标。
以上，希望有所帮助
供应商的评估方法是什么
转载 一般来说，采购人员通常从价格质、交期交量和配（服务）几个方考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定: 1. 价格: 根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质: 批退率:根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次，判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率:根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为:90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率:根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量: 交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率:=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）: 配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面: 1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些
对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制: 1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
