赞美“企业的强大”的句子有哪些
提高年轻员工的敬业度需要从全面薪酬、机会、工作、人员、公司、生活质量6个方面着手。
*全面薪酬方面，企业应当提升全面薪酬的感知度。
怡安翰威特认为，年轻员工肩负着一定经济压力，但其薪酬增长也较为明显。
年轻员工大多关注自己住房购买的能力，企业可在薪酬组成中添加“住房补贴”或补充住房公积金之类的福利项目，提升薪酬福利的吸引力。
另外，怡安翰威特建议通过弹性福利机制，使员工参与到薪酬福利的设计中，既节省公司成本，维持了公司整体全面薪酬福利的内部公平性，又加强了员工对薪酬福利的感知度。
*机会方面，关注晋升与职业生涯发展规划。
怡安翰威特的观点是，将晋升与职业生涯发展规划联系起来，企业应当让员工意识到，晋升首先意味着公司给予员工的肯定与机遇，是个人职业生涯的拓展，其次才意味着加薪。
*工作方面，通过轮岗使工作内容更具多样性。
怡安翰威特认为，与同一部门内的轮岗相比，不同部门间的职责调换在年轻员工看来更有吸引力。
至于委派至不同城市或国家的措施并不如想象中受年轻员工的青睐。
*人员方面，关注上级与导师角色。
怡安翰威特认为，年轻员工注重实际，与其像朋友一样关心他们的生活，不如像一位真正的管理人员那样，更关注下属的职业生涯发展，公平公正地对待每位员工，并能积极听取下属意见，给予年轻员工一定的自主权让其发挥所长。
这才是年轻员工最为关注的。
虽然现在许多公司的管理人反应年轻员工的团队协作能力差，但怡安翰威特发现，当年轻员工被问及如何担任管理角色时，自己将最看重“团队合作”。
可见，年轻员工对于“团队合作”重要性的认知非常清醒。
怡安翰威特建议，采取导师或伙伴机制可能会对企业内部的团结，促进年轻员工的敬业度具有裨益、*公司方面，注重沟通政策。
怡安翰威特认为，面对面、坦率的沟通可能更为年轻员工接受并认可。
*生活质量方面，寻找工作与生活的制衡点。
怡安翰威特认为，年轻员工中意于弹性工作时间，且部分年轻员工对弹性工作地点或休闲着装有所偏好。
赞美敬业的句子有哪些
企业家精神有：创新，合作，敬业，冒险，执着，诚信等......如果我是一名优秀的企业家，我会注重的是：创新，敬业，冒险，合作，执着，诚信因为创新是一个企业家是否具有一个创新理念的关键，也是一个企业长期发展下去的一个根本因素之一。
敬业是一个企业家对自己事业的热爱程度。
因为冒险是所有企业家都应具有的品质它关系到交易的成功与否，因为合作是当今社会能否长期生存下去的关键所在。
执着也是关键因素。
诚信是所有企业家都应具备的。
这些都是培养自己的企业加精神的。
一个好的企业家需要具备哪些基本素质
求答案
一个企业的发展涉及到企业的经营战略、技术开发、企业文化、营销管理、人事管理等诸多因素。
一个企业是否能够长期、持续的发展往往取决于处于企业最高领导位置上的人，即企业家是不是最优秀的人才将起到举足轻重的作用。
因为一个企业家的思维、理念将直接左右企业的经营战略、技术开发、企业文化等关系企业发展诸因素。
而一个优秀企业家的根本标准是，是否拥有敏捷的思维及先进的理念，有敏捷的思维才能在企业发展过程中洞察它的发展轨迹，才能知道顺应发展的自然规律使其更加发扬光大，也就是说能从而掌握企业发展的命运。
掌握命运的人当然必胜无疑了，但是仅仅有敏捷的思维还是远远不够的。
想要使企业发展，作为企业家应当具有先进的理念，要在企业中形成企业文化，使之成为企业员工凝结在一起的，为企业发展奋斗的共同目标。
一个好的企业家，在企业内部就是一个优秀的精神领袖。
许多企业，在其发展初期，领导人的权威主要是建立在产权的基础上，因为他是企业所有者或大股东。
随着产权的社会化和分散化，他在企业所拥有的越来越小，这时，他的威望主要不是来自股权，而是来自于他的人格魅力。
在公司拥有很强的影响力。
初期，这种影响力来自于产权，来自于创业；后来，这种影响力完全来自于管理业绩，来自于他的人格魅力和他所创造的企业文化。
松下在他去世前仅拥有松下公司2.1%的股份，这时，他在企业已经不是产权领袖，而是精神领袖。
一个企业，不仅需要产权领袖，更需要精神领袖。
所谓企业文化，就是企业主要领导人在企业的外化。
《孙子兵法·谋攻篇》说：上下同欲者胜。
中国古代兵法也强调：与众同好，靡不成；与众共恶，靡不领。
讲的都是一个意思，只要指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，就没有不成功的事业，没有不能消灭的敌人。
上下一心，无攻不克；上下离心，必败无疑。
如果说，上下同欲是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。
上下同欲，关键是企业上下有共同的目标。
而共同目标的确立，又取决于企业上下一致的价值观念，谋求一致的利益。
如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正树立起来的。
所以，缔造上下同欲的企业文化的主要任务就在于企业目标的价值观念的确立。
只有这样企业领导人才能从产权领袖到精神领袖的转化。
家族式企业才能从对产权领袖的依赖到对精神领袖的追随，这几乎是所有家族式的轨迹。
几乎所有背后都有这么一个从产权领袖到精神领袖的人，就是这个人的作品，就像是巴金的作品一样。
企业家应具有战略意识。
企业家最重要的职责就是制定企业经营战略，一个企业能否长久地发展，关键要看企业是否制定了明确、清晰的发展战略。
而企业能否制定明确、清晰的发展战略，关键要看企业的带头人--企业家是否具有强烈的战略意识。
和企业持续发展力是衡量企业家的重要标尺。
战略意识是企业家必须具备的基本素质之一，而要成功带领自己的企业战胜新的挑战，为企业发展确立方向，就需要具备长远的战略眼光、敏税的洞察能力、良好的职业道德并能激励部下的全球化企业领军人物。
中国企业在过去10年主要依靠创业型领导人的胆识、和经验，在急剧扩大的市场中取得了飞速的发展，而企业内部的组织和运作建设并没有跟上公司整体发展的步伐，特别是随着当今不确定性因素的增加，企业领导人放弃信息分析与理性决策，已成为一种倾向，许多中国企业家难以摆脱个人英雄主义怪圈。
一个伟大的企业领导必须对市场有前瞻性，必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
我们的企业在1998年成立之时，正处于中国房地产发展过程的低谷时期。
当时大部分人对房地产的发展失去信心，以等待观望的心态来规避房地产风险。
但作为企业领导者，我认为对于我们刚成立的公司来说，这无疑是一个绝好的机会，是一个置之死地而后生的最佳机会。
也就是说我们面临着巨大的风险的同时，也存在无限的生机与希望。
于是我们作出了一系列的发展战略决策；首先不惜一切代价抢占滩头阵地；其次永远做老二，不盲目扩大以避免因为后续条件跟不中，而难以兼顾带来灭顶之灾；再次步步为营逐渐扩张，顺应自然规律健康发展，在适当的时候进行凤凰涅磐使企业获得重生。
从此我们企业一直遵循当时的决策而发展，至今获得喜人的成绩。
同时我们也辅以先进事迹的理念使开发的房产在众多房产中脱颖而出。
起到了带领温州市房地产从低级实用型向高科技智能型转变。
我们开发的一个项目城南龙居当时以全市最高地价中标，所有业界人士认为我们必死无疑，觉得我一个乳臭未干的小子不知天高地厚，在玩火。
但很快他们就因为我先进理念及高科技含量的运用、文化的融入、广告的策划等一系列措施，使城南龙居获得了空前的成功而改观。
也因此我们一致承认我为温州房产界的少帅，儒商，公司也因此也得到飞速的发展。
其次是企业家的警惕性。
当今时代最大的特征是变，战略意识较强的企业家能够时刻保持警惕，在正确认识企业实力，识别企业优势和劣势的同时，准确分析外部形势，在不断发展变化的环境中，及时发现企业的机会与威胁，并制定相应的对策。
如果企业家思想松懈，总是满足于现状，看不到外部环境的变化，企业的危机很快就业来临。
第三是企业家的变革力。
企业的活力来源于企业的创新能力。
兵圣孙武《虚实篇》中说：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。
战善战者，致人而不致于人。
意思是说凡先到达战场等待敌人的一方就主动、从容，后到达战场仓猝应战的一方就被劳、被动。
所以善于指挥作战的将帅，在战争过程中，总是千方百计地去调动敌人而不被敌人所调动。
争取主动，避免被动，历来是兵家所不懈追求和渴望得到的。
市场酷似战争，在日趋激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，实现致人而不致于人的关键在于先处战地，其核心在于快，新，既是一个速度问题，更是一个力量问题。
而企业的力量主要来源于企业的技术水平，在目前激烈的竞争之下，归到底是技术的竞争。
创新特别是制度创新必然引起组织的变革。
战略意识强的企业家，其变革能力也强，对变革中遇到的阻力能够巧妙化解，尽量减少矛盾的产生，同时又能使自己的意图在企业内得到贯彻。
中国加入WTO的新形势，机遇与挑战并存。
而对激烈的市场竞争，迅速发展本企业的同时，企业家必须在内涵发展上狠下功夫。
这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化与企业家精神形成一个有机的统一体。
首先，企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。
企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。
企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。
换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。
企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。
企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感；二是激励作用。
企业文化注重的是人的因素，强调尊重、相信每一个人，最大限度地激发职工的积极性和创造性；三是协调作用。
企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，使企业的各项活动更加协调；四是约束作用。
企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则。
五是塑造形象作用。
优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，是企业巨大的无形资产。
其三，企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。
企业家就是经营的专家，企业做大了，就要把更多的人团结在自己身边干一番事业，自己也就成了政治家。
企业家既要经营产品，又要经营思想，这样企业才能长期持续发展。
列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。
企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。
在目前市场环境不断改变的情况下，许多中国企业必须直面国际竞争，这就需要建立一个更加坚实的团队基础，以支持企业的持续发展，有远见的领导人的决策尤其重要。
确实，一个企业的兴衰与这个企业领导人的思维、理念有关。
企业家办企业的过程，就是企业家思维、理念不断完善的过程。
这个企业领导思维、理念完善，这个企业就发展；反之，这个企业就会衰败、灭亡。
在温州服装界，金发的破产就引起了不小的轰动，且发人深思。
金发由于企业领导者的经营思维、理念的偏差，在该企业飞速发展阶段，没有对代理商的货款结算、合作约定等方面进行有效的管理，使货款拖欠。
并且决策上存在失误，盲目扩大生产投入，结果导致企业资金周转不畅货款拖欠情况十分严重。
企业资金运作困难时，企业领导者想到了偷逃国家税款等非法手段，最终该企业老板锒铛入狱，企业破产，而此时金发被拖欠的货款却还有三四百万。
而作为服装界的后起之秀夏梦，由于老总在注重企业产品开发，科学化管理，企业通过内部分工、扩建、分厂、请职业经理人等一系列措施，企业档次不断提升，实力不断增强，并已获得了同国外知名服装企业的合作机会。
夏梦老总的一席话更发人深思，企业发展到了一定阶段就要面临蜕壳，即要抛弃一些在以前可能作用很大，但现在成为束缚的方式、制度、内容，而这就涉及到企业家的思维、理念。
综上所述，企业文化、企业家精神二者是相互联系、相互影响、相互依存的。
作为企业家要考虑企业的长期、全面发展，为企业制定可持续发展的任务目标；能够围绕形成企业独有的核心能力进行整体规划，并向员工勾勒出企业光明的未来远景；同时还能够影响和改变员工的思想、行为，引导形成了战略发展相适应的企业文化。
怎样发挥企业家精神，做好本职工作
“企业家精神”是企业家特殊技能的集合，或者说是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
创新无疑是企业家精神核心，敬业是企业家精神动力，专注是企业家精神底蕴，诚信是企业家精神基石。
虽然在不同时期、不同环境下，企业家精神有所不同，但是有一点永远不变，即企业家精神是各种优秀元素的综合体，是优秀企业家群体精神的展现。
企业家精神是企业的根，也是经济的根，必须大力弘扬和切实保护，而消除顾虑和担忧是关键。
中国经济发展特别是改革开放以来的快速发展，就是一代代优秀企业家在市场环境不断变化、市场体制不断完善、市场竞争不断激烈中探索和摸索出来的，是在不断总结经验和吸取教训中成长起来的。
企业家精神是中国经济社会发展最重要的力量之一。
推进市场体制建设，保障企业家自由选择的权利、营造企业家自由选择的法治环境、提供自由选择的机遇。
敬业集团的企业文化是什么
时传祥啊时传祥，是一位“宁肯一人臭，换来万户香”的毫不利己、专门利人的崇高精神，曾受到了党和人民的高度赞扬的掏粪工人，山东省齐河县赵官镇大胡庄人，中共党员，曾在北京市崇文区清洁队工作。
全国著名劳动模范。
时传祥出生在一个贫苦农民家庭。
他14岁逃荒流落到北京城郊宣武门一家私人粪场，受生活所迫当了掏粪工。
在旧中国，掏粪工不仅受到社会的歧视，还要受行业内部一些恶势力的压榨和盘剥。
时传祥在这些粪霸手下一干就是20年，受尽了压迫与欺凌。
解放后，新中国给了他做人的尊严，工人阶级当家做主使他扬眉吐气，他对党充满感激。
他用一颗朴实的心记住了一个通俗的道理：掏粪也是社会主义建设事业的一部分。
他把掏粪当成十分光荣的劳动，以身作则，以苦为乐，不分分内分外，任劳任怨，满腔热情，全心全意为人民服务。
作为老一代英模人物所提倡的这种职业道德，改革开放和社会主义现代化建设的今天，“时传祥精神”犹如璀璨的星座，光照后世，永载史册，为全国各行各业所尊重和奉行。
为大力弘扬时传祥精神，经中共中央办公厅批准，在时传祥家乡建立纪念馆，这对于加强精神文明建设、培养“四有”新人、促进齐河经济发展以及社会各项事业的进步，必将起到极其有利的作用。
