HR看上的人，用人部门没看上，到底谁的眼光差
用人部门是在技术的层面去看这个人是不是合适的，但是人事只是看这个人的言行举止，所以他们侧重的的不一样的，HR看上的人不一定就是适合用人部门的工作，所以也是正常的。
有什么好的面试技巧可以让HR眼前一亮
面试读心术：别忘了，你也在”面试”你的HR万里无云，阳光明媚，是个边晒太阳边读书的好天气。
心情不错，顺便把关于“HR实施面试的技巧”拿出来晒一晒，不知道会不会有眼光独到的面霸大侠们来个“不告而借”。
^_^“实施面试的技巧”虽然是针对HR本身的专业课题，但我们通过了解HR面试的技巧，从而明白在面试中我们面对HR应该怎样表现（画外者：感觉有考试漏题的嫌疑）第一， 充分准备。
如果你坐到所应聘公司的HR面前时，发现他连你的简历都没准备或没有，那基本说明此次面试的成功性不高。
但凡正规一点的公司，是不需要你自带简历的，因为你的简历公司早已打印出来。
如果面试时你发现HR对你有很熟悉的感觉，说明他认真地研究过你的简历。
HR充分的准备是对你重视的表现。
第二， 灵活提问。
如果HR与你沟通时思维敏捷且提问相对频繁，说明他对你初步认可，并有可能比较重视。
当然，有的HR把灵活提问用到了极致，当问到你感觉比较隐私的问题，你完全有权利委婉地拒绝回答。
注意，如果HR问的问题比较不着边际，请慎重，往往这类问题都是有目的性的。
比如HR看似随意地问：昨天凌晨你看××体育比赛直播没有
你把这个当做是晕轮的光环哪……第三， 多听少说。
一般情况下HR说话的时间比你要少得多，如果你遇到话比你还多的HR，可能这个职位并不是急需要招聘的，或者这位HR只是在应付工作。
面试就是谈话沟通加判断的过程，但HR不是重点发言人，如果在面试中面霸们连几句话都没有机会表述，那就不是面试了，成了江湖绝学“相面”术。
不知道有朋友曾被某些HR看过面相否
^_^第四， 善于提取要点。
通常HR会在你表述的时候，时不时地拿笔简单记录着什么。
如果HR频繁记录一些内容，说明他对你比较重视，就职的可能性比较大。
如果到面试结束时HR都没有动笔，那你基本不要抱任何希望了；如果HR一直在动笔，你也先不要高兴，很可能他在想其他事情，根本没有关注到你的表述。
）第五， 进行阶段性总结。
口头交流的特殊地方在于存在一定的随意性，有时候关于一个问题跳跃的跨度会很大。
如果HR请你再次描述下刚才问题的相关内容，请描述得尽量完善，并注意HR需要的是什么内容的答案，这个他会给出提示。
一般HR想要再次确认的地方或需要你补充的地方，是对你在他印象中的完善，所以要重而重之的回答
什么是HR，HR应具备什么条件
HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。
一个优秀的HR从业人员必须履行好六个角色:：1、可信任的实践者 HR应既可信任（被尊敬、欣赏和听从）又积极（提供观点，持有立场，挑战设想）。
他们才是有主见的人力资源从业人员。
核心要素：公正地传导人力资源成果、建立信任关系、信息共享、有主见地从事人力资源工作 2、文化的引导者 HR鉴别、清晰表述和协助塑造公司文化。
核心要素：推动文化、塑造文化、颁布文化、使文化个性化 3、人才的管理者、组织设计者 HR应掌握人才管理与组织设计方面的理论、研究和实践。
核心要素：确保现在与未来的人才、培养人才、塑造组织、设计激励体系、营造沟通机制 4、战略变革的设计者 HR知道如何产生变革，知道变革要有助于经营的成功，特别是HR能把内部的组织变革与外部的客户期望联系起来。
这有助于使客户导向的企业战略对公司员工来说真正变为现实。
核心要素：促进变革、保持战略灵敏度、客户参与 5、日常工作的战术家 HR管理组织内部人员的常规人事工作。
起草、修改和实施人力资源政策；处理员工很多人事行政上的需求。
通过技术、共享服务和外包，HR确保这些基本需求能有效地得以满足。
如果日常人事工作做得毫无差错并且在实施中一贯基于政策，就能确保人力资源工作的可信度。
核心要素：发展人力资源信息技术、落实人事工作政策 6、业务联盟 HR对经营成功做出贡献。
HR要通过知晓企业运作的社会环境和社会条件来促进经营的成功。
核心要素：阐述社会环境、服务于价值链、明确表述价值主张、发挥企业技术的影响力 要成为一位成功的HR，除了关注这六个维度之外，眼光还要向外看。
HR不仅仅聚焦在业务经理和员工，还应关注投资者、客户、社区等外部利益相关方。
这样，HR才能不断提升自己以及部门的价值，真正使个人与企业走向成功。
hr招聘技巧如何婉拒
1.打电话说明在这里说明如果决定不去上班一定要事先向对方说好，不要等到对方打来电话才说后悔的话，而是要主动把电话打过去，这是做人的礼貌。
有人说可不可以发个邮件什么的，可以，但最好还是打电话。
告诉对方去不了，电话有时候比书面上的文字更具有说服力，也更容易让人理解。
2.对于去不了的原因要进行合理的解释当企业人力资源部门邀请你入职的时候，虽然在之前你的面试花了很多时间，但也证明对方花的时间也不少。
所以你的离开更要好好的说明情况，或许你觉得有的企业不会在乎你的离开，过多的解释只是自作多情。
别人怎么想无所谓，但要做到问心无愧。
对于确实不适合的职位要直接说明，对于不太好拒绝的，你也可以说现在自身的情绪还不是很稳定，需要进行更深层次的考虑。
说到这一步，多半HR也就可以理解了。
3.表达谢意且建立联系方式对于HR来讲招聘面临失败是常有的事儿，即便你离开了对他们也没有什么损失。
但身为职场人一定要把眼光放长远，要和该HR有一定的联系并表达谢意，感谢人家这段时间为了面试你所耗费的时间。
人心都是肉长的，说几句好话比恶语伤人甚至没有联系要好很多。
HR的职位晋升级别怎么分
1、专业知识；2、外语水平；3、沟通能力；4、相关学历（大专以上）；5、计算机水平；6、多才多艺一名出色的HR，首先是要专业，因为如果你不 是HR经理，那么你就先是模块中的一员，招聘，发展，绩效，培训，薪酬，员工关系，你在哪块，就要先钻研深入，专业技能提高了，再去了解其它模块的技能，慢慢地成为通才，那个时候才真正地成为一名HR。
其次，性格，历练很重要，做招聘，要有耐心，洞察力强；做发展，要全面，眼光要长远做绩效，要公平，抵得住压力；做薪酬，当然要细心；做员工关系，要热心，亲和，喜欢与人打交道。
（简单地说，就是这样）HR的工作很细微，影响却深远，所以，HR的同事，要在细节中追求完美。
