企业员工的行为准则一般有哪些
一、岗位规范 （一）从上班到下班 1、上班的时候 1.1 遵守上班时间。
因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
1.2 做好工作前的准备。
1.3 铃一打就开始工作。
2、工作中 2.1 工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。
2.2 遇有工作部署应立即行动。
2.3 工作中不扯闲话。
2.4 工作中不要随便离开本身的岗位。
2.5 离开本身的座位时要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.6 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给上司或同事。
椅子全部推入，以示主人外出。
2.7 打开计算机传阅文件，网上查看邮件。
2.8 不打私人电话。
不从事与本职工作无关的私人事务。
2.9 在办公室内坚持安静，不要在走廊内大声喧哗。
3、办公用品和文件的保管 3.1 办公室内实施定置管理。
3.2 办公用品和文件必须妥善保管,使用后马上归还到指定场所。
3.3 办公用品和文件不得带回家,需要带走时必须得到许可。
3.4 文件保管不能本身随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。
3.5 重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
3.6 处理完的文件,根据公司指定的文件号随时归档。
4、下班时 4.1 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。
4.2 考虑好第二天的任务,并记录在本子上。
4.3 关好门窗,检查处理火和电等平安事宜。
4.4 需要加班时,事先要得到通知。
4.5 下班时,与同事打完招呼后再回家。
（二）工作方法 1、接受指示时 1.1 接受上级指示时,要深刻领会意图。
1.2 虚心听别人说话。
1.3 听取指导时,作好记录。
1.4 疑点必须提问。
1.5 重复被指示的内容。
1.6 指示重复的时候，首先从最高上司的指示开始实行。
2、实行时 2.1 充分理解工作的内容。
2.2 遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。
2.3 实行决定的方案时,需要别的部门的人协助时,要事先进行联络。
2.4 备齐必要的器具和材料。
2.5 工作经过和结果必须向上司报告。
2.6 工作到了期限不能完成时,要马上向上司报告,请求提示。
2.7 任务实施时,遇到疑问和上司商量。
2.8 检查被指示的内容和结果是不是一致。
企业行为规范
公司员工行为准则第一章总则第二章基本原则第三章员工形象准则第四章员工服务准则第五章办公场所行为准则第一章 总则（一）为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本准则。
（二）制订本准则的指导思想：以公司经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证公司奋斗目标的实现。
（三）本准则仅适用本公司全体员工。
第二章 基本准则（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。
（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
（五）遵守公司一切规章及工作守则。
（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
7（二）注意办集中，工作认真，讲求效率；
企业的制度规范的行为文化包括哪些内容
企业制度文化主要包括领导体制、组织机构和管理制度三个方面。
1.企业领导体制企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织结构，是企业文化的载体。
包括正式组织结构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业的制度文化。
企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领导制度。
企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。
不同历史时期的企业领导体制，反映着不同的企业文化。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置，制约着企业管理的各个方面。
所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。
卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、协调、通常的企业领导体制。
2.企业组织机构企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
如果把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机体的骨骼。
因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和发展有很大的影响。
不同的企业文化，有着不同的组织机构。
影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、企业生产技术及企业员工的思想文化素质等也是重要因素。
组织机构形式的选择，必须有利于企业目标的实现。
在探讨企业组织机构和企业组织文化的时候，我们应当意识到，企业的组织文化并不是完全独立的，它与一定的民族文化传统的深厚背景有着千丝万缕的联系。
在中国文化传统中，一般不从个体方面看问题，而是把什么都看成是一种有组织的结构。
大到国家，小到个人，都有相应的管理网络和管理艺术。
所谓格物、致知、诚意、正心是修己，是自我管理；所为齐家、立业、治国平天下是家庭管理、企业管理、行政管理、教化管理。
修身和安人是相互沟通的。
3.企业管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。
它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。
因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
优秀企业文化的管理制度必然是科学、完善、实用的管理方式的体现。
企业制度文化的性质1.企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。
人们总是在一定的价值观知道下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。
卓越的企业总是经常用适应企业目标的企业组织结构去迎接未来，从而在竞争中获胜。
2.制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。
一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。
企业文化总是沿着精神文化--制度文化--新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。
3.物质文化是制度文化的存在前提，一定的物质文化之能产生与之相适应的制度文化。
企业的组织机构是提高管理有效性的最重要方法之一。
如果企业组织结构不先进，那么无论怎样试图调整，这个管理机构的活动也不能得到预期的效果。
相反，有科学根据的组织结构，在减少与管理有关的消耗的同时，能为提高管理的有效性、可靠性和应变能力，创造出十分有利的条件。
因此，这些组织结构的质量及其各部分的相互作用在很大程度上决定着能否及时的履行管理职能。
正确处理企业制度文化和其他企业文化的关系，对于提高企业管理的质量也具有重要意义。
4.管理组织结构直接依赖于企业规模的大小，生产经营的复杂程度和管理职能的特点，使管理组织结构尽可能有助于实现由相应的单位和在各项制度规定中固定下来的功能是十分重要的。
完全能够构造一个所有管理功能相互联系的正式模型以及与其相适应的企业制度文化，并可以大大提高管理的效率。
5.现代化的生产设备要求形成一套现代化的管理制度，制度文化还要随着物质文化的变化而变化。
企业劳动环境和生产的产品发生了变化，企业的组织结构就必须做出相应的变化，否则就不能发挥其应有的效能。
制度文化是物质文化建设的保证，没有严格的岗位责任制和科学的操作规程等一系列制度的约束，任何企业是不可能生产出优质产品的。
6.企业制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。
同企业职工生产、学习、娱乐、生活等方面直接发生联系的行为文化建设得如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，无不与制度文化的保障作用有关。
根据科学原理构建的企业组织结构具有能够保证系统高效率的发挥作用并使系统得到发展的潜力。
那些在自身运动中已经落后了的，已经多少觉察到不能满足管理对象需要的组织结构则可能成为系统的严重障碍。
为了保证企业运营各子系统经常保持协调一致，必需经常改变组织机构以适应之。
可以作为一个人行为准则的古语，诗文（中英皆可），现代出名的句子，例如大学的校训，一切能够作为人行为
股限公司行为规范一、目的为进一步规范员工的行为，员工积极向上的精神面良好的工作仪表与风度，特制定本行为规范。
二、适用范围本规范适用于公司所有员工。
三、总则（一）爱祖国，爱人民，爱公司。
（二）遵守国家法律法规，不得在任何场合有任何有辱民族自尊的言行。
（三）在公司内外要注意维护公司形象。
四、工作场所行为规范（一）工作时间内1、工作前1.1严格遵守工作时间。
因故需请假的，必须提前通知，并做好相关工作的交接；如确因意外不能提前通知的，必须立即用电话通知直接上级。
1.2员工应在上班时间到点前做好工作前的准备。
2、工作中2.1员工在工作中不得随意离开自己的工作岗位，并且不得从事与本职工作无关的私人事务。
2.2员工在工作中需离开自己的座位时，要整理桌子，椅子半位，以示主人未远离。
2.3员工需长时间离开工作岗位时，应事先将可能的来访电话和客户拜托给直接上级或同事。
离开座位时，将椅子全部推入，以示主人外出。
2.4员工在工作场所打电话时应避免使用免提键。
2.5员工工作时间内应避免接听私人电话，因故需要接听私人电话的，接听时间不得超过3分钟。
2.6员工不能使用公司的电话机拨打和接听私人电话。
严禁拨打与工作无关的声讯电话。
2.7员工在办公室区域内保持安静，不得在走廊内或办公室内大声喧哗、闲聊或吵闹。
3、办公用品和文件的保管3.1办公室内物品实施定位管理，使用后马上归还到指定场所。
3.2办公用品和文件不得带回家，需要带走时
怎样才能规范员工行为营造企业文化
关于如何提高职工行为规范意识，我们的体会是从以下几方面来进行： 1、加强制度建设。
制度本身具有一定的约束力，它具体规定了职工的权利和义务，对职工来说是一种被动的管理手段，其目的是促使每个职工养成良好的职业习惯，形成良好的行为规范，促进企业管理水平的提升。
目前我们公司并不缺制度缺少的是“可执行”的制度。
因此，一个企业如果执行力普遍缺失，那么再好的发展目标也是镜中花、水中月，再好的管理制度也是一纸空文。
所以我们认为制度建设应重在执行力的建设，只有真正做到了制度的有效执行，企业文化建设才能取得成效，职工的行为才能做到有章可循，才能实现企业持续稳定的发展目标。
2、以人为本做好思想导入工作。
人本管理，是规范职工行为管理中的最重要的环节，在日常的行为管理工作中，要确立人的中心地位，发挥人的重要作用。
职工既是企业文化的建设者、发挥者，也是行为规范的执行者，行为规范最终要落实到职工的思想和行动中去，而这一过程，离开了职工群众的主动参与就不可能实现。
要充分发挥政治思想工作的作用，教育职工增强团队意识，处处从集体利益出发，时时为整体着想，始终以大局为重，鼓励职工积极参与、献计献策，营造良好的企业文化氛围，不断完善行为规范，提高职工的凝聚力，确保职工行为规范的有效执行。
3、加强职工培训工作 由于一部分职工（特别是近几年进厂的新职工）的素质水平有限，不了解企业文化的内涵，难以正确理解企业文化的本质，更不要说有效执行。
把生产（工作）任务看得比较重，会投入大量的时间和精力，而把职工行为规范看成可有可无的事情，并不会当作是应该而且必须做好的一项重要工作。
在实际工作中，不少职工的随意性就比较大，在安全、质量和现场管理工作中，往往忽视职工行为规范的有效执行，直接影响企业文化的建设。
因此，加强对职工的培训，不仅可以更好地规范职工的行为，还能提高企业的核心竞争力。
在对职工行为规范的管理工作中，必须抓住一切机会提供一切有利条件，采用不同形式地对职工进行不同层次的培训工作，这也是提高企业形象和发展的需要。
当然，培训的前提是重视，培训的目的是提高，培训的绩效看考核。
考核是衡量培训成果的一杆标尺，这也是强制性地提高培训效果的一种必要手段，从而不把培训工作流于形式。
在考核工作中，要设立一定的目标奖惩措施来体现培训的重要性，激发职工的上进心与遵守行为规范的主动性，从而提高整个职工队伍的基本素质，确保职工的行为规范得到有效的执行。
4、行为规范管理要保持持久性和长期性 职工的行为规范管理，是一件长期的工作，没有阶段性，要打持久战，长效管理是搞好该项工作的关键。
在日常工作，不能墨守成规，形式老套，要严管更要善于管，要随着形势的变化及企业文化建设的要求，不断地更新管理思路，不断完善职工行为规范内容，使职工的行为规范跟上杭齿不断前进的步伐，在管理中塑形象，在创新中谋发展。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较好、效益较好，整体素质不断提高的新路子，就必须普及和深化企业文化建设，我们将按照集团公司的统一安排和要求，不断推进企业文化建设工作，确保粉冶持续稳定发展。
做好员工管理，企业需要采用哪些行为准则
1、工作着装1.1进入工作区域必须按规定着装：即：穿工衣、工裤、工鞋，戴安全帽、戴胸牌；1.2后勤员工上班时间应穿着得体、整齐干净。
女性不得穿超短裙或过于袒露的服饰，男性不得穿大短裤、拖鞋进入办公场所。
1.3上岗工作必须携带以下证件：①井控证、②上岗证、③HSE培训证；④胸牌；证件不全或过期不能工作。
公司配备的工衣、工鞋、床上用品等劳保必须按规定使用。
2、仪表、仪容、礼仪2.1员工应保持衣冠、头发整洁。
2.2男性胡须要经常刮净；女性头发须梳理伏帖，不得蓬乱。
2.3上班前不得饮酒。
2.4与客户、同事谈话时，态度要和蔼，不得面带倦意。
2.5员工应注重礼仪，讲究文明礼貌，自觉维护公司集体荣誉和对外形象。
2.6在客户、同事面前不得有不文雅的举止。
2.7对待客户、同事态度要自然、大方、热情、稳重、有礼。
不以肤色、种族、信仰、服饰取人。
2.8员工都有为客户、来宾让坐、上茶的义务。
3、行为准则公司员工应以责任为本、以做好本职工作为天职。
本公司员工必须做到：遵守国家法律、遵守《员工行为规范》、讲求职业道德、维护社会公德、服从上级指挥、遵守企业纪律、完成岗位任务、严守商业秘密。
3.1遵守国家法律、法规、政策，遵守公司各项规章制度，认真履行劳动合同，忠于职守，熟悉业务，高效率地完成所担负的工作。
3.2在岗工作期间必须遵守公司要求和规定；工作场所及住房内严禁吸烟。
3.3严格遵守公司劳动安全制度，严禁违章作业、防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
3.4自觉遵守劳动纪律，服从公司分配与调动，听从指挥、服从工作安排，按时上下班、不迟到、不早退，有事请假。
工作时间坚守岗位，不擅离职守，认真做好并完成公司分配的各项任务。
3.5遵守安全、技术操作规程和质量标准，自觉参加安全经验分享活动。
做到安全生产、文明作业。
3.6爱护公司财产，爱护一切设备、工具等，节约使用原材料及能源，不得盗用或非法挪用企业财产。
3.7维护社会公德、严守职业道德，严禁在劳动中无理取闹，严禁盗窃、赌博、侵占公司财产等行为。
3.8公私分明，不得利用企业资源谋取个人私利。
未经企业书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
3.9积极参加政治、文化、技术、业务学习，不断提高自身的业务学习，不断提高自身的业务知识和技术水平。
3.10遵守公司《保密管理制度》，严守公司商业秘密，维护集体利益。
3.11严禁在工作时间打牌、酒后上岗和上岗时间饮酒。
不得在岗位上做与工作无关等事项，工作时间不准私自外出接待亲友，处理私事，未经批准不得将亲友带入工作场所。
严禁在办公室内长时间与来访者谈话聊天。
3.12使用电话应注意礼仪，做到认真、礼貌、温和、语言简明；来电铃响不得超过三声，电话应尽快接、转。
办公时间不能长时间占用公用电话，不能长时间打私人电话。
3.13注意保持清洁、良好的办公环境，办公桌面干净、整洁，各类文件要码放整齐，不得随意摊放。
每天交接班前必须将办公室、住房卫生打扫干净。
3.14提高工作效率，不在办公区域进食、吸烟、聊天、高声喧哗。
3.15团结协作，维护良好的人际关系，管理人员必须以身作则，关心部属。
3.16公司提倡良好、融洽、简单的人际关系，重视相互沟通、团队合作精神和集体荣誉。
3.17要提高安全意识，确保工作场所的安全，不论是谁最后离开办公室或其他工作场所，都要检查窗户、设备电源是否关闭、确认大门锁好。
3.18发现可疑的事件要及时报告，未经相关领导批准不可将办公室财物搬出室外。
3.19如果发现公司或个人财物被窃，应立即报告。
3.20应将装有重要文件的文件柜和抽屉锁好。
3.21办公桌内不能存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。
3.22管理人员发现在岗员工安全意识淡漠、出现可能导致安全事故的行为、情绪时，应及时制止并暂停其工作。
