求以质量，安全，成本写的对联
┘上联：安全生产即是节约成本下联：保障质量方能提升效益横批：稳中求进┐
如何做好质量、安全、成本管理工作
遵循PDCA循环原理，就是做管理工作之前，先做好计划，在逐步实施。
施工项目管理中进度、质量、成本、安全有什么关系
安全质量为根本，节约成本，保证速度：安全主要是人身生命，人命关天，这是我们现在整个社会所关注的;质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度是公司信誉的证明。
四则相辅相成
质量成本效率3个词怎么写口号
讲究质量，降低成本，提高效率
质量安全管理思路
下半年安全管理工作思路一、以落实责任为前提：明确并落实好每个部门每个单位每个岗位以及每个人的安全生产职责，是做好安全生产工作的前提。
我们要坚决贯彻“安全生产，人人有责”原则，严格执行安全生产责任制。
要以“明确目标、明确任务、明确责任”为指导思想，把安全生产工作目标、工作任务和工作职责层层分解细化，明确落实到每个部门、每个单位和每个岗位，将安全生产责任具体落实到每一个人，形成“人人有专责，环环有人抓，事事有人管”的责任管理体系。
二、以完善机构为保障：健全的安全生产管理组织机构和完善的安全生产管理体系，是安全生产工作取得成功的根本保障。
我们要以“统一领导，权属管理，分级负责”为原则，建立健全各级安全生产管理组织机构；以“运转顺畅，响应迅速”为目标，建立高效的安全生产管理指挥系统；按照“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的要求，构建完善的安全生产管理体系。
要形成“统一领导，安全生产工作领导小组全局统筹，各单位各部门齐抓共管，全体职工共同参与”的安全生产管理格局，为安全生产管理工作提供强有力的组织保障。
三、以教育培训为基础：安全生产工作最终起到决定性作用的是“人”，“人”的素质和工作水平决定了工作的成败。
我们要紧紧抓住“人”这个关键因素，以提升人员素质为核心目标，不断强化安全宣传和教育培训工作。
要通过卓有成效的教育培训工作，切实提高人员的思想认识、安全意识和安全技能，全面提升人员的综合素质与
