关于业绩重要性的句子
决策，指决定的策略或办法。
语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。
” 决策的涵义： 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。
它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。
因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。
它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。
——目标 ： 目标必须清楚。
——必须有两个及两个以上的备择方案 ——决策是以可行方案为依据 ——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。
——主题：管理者 ——目的：解决问题或利用机会 决策的重要性 1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。
决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。
不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责。
管理者决策的重要性有哪些
决策是为达到一定的目标,从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程.即决策是决策者经过各种考虑和比较之 后,对应当做什么和应当怎么做所作的决定. (1)决策是管理的基础.决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南.而在决策以前,只是对计划工作进行了研究和 分析,没有决策就没有合乎理性的行动,因而决策是计划工作的核心. 而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等 的基础.因此,从这种意义上说,决策是管理的基础. (2)决策是各级、各类主管人员的首要工作.决策不仅仅是“上层主管人员的事”.上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作 出决策,只是决策的重要程度和影响的范围不同而已.“管理就是决策”. （3）决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策.组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织效益的重要因素,也是衡 量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标.正确的决策是组 织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提,让组织少走、 不走弯路. （4）决策能明确目标,统一行动,让组织成员明白工作的方向和要求.民主的决策有助于提高组织的凝聚力,创造良好的企业文化, 改进管理水平.民主的决策由于是大家的共识,更加易于执行,更为有 创业的过程，就是个不断做决策的过程。
做决策，对于企业家和各级主管们来说几乎是每一天都必须要面对的，正确的决策会让 你变被动为主动，从不利走向有利，从失败走向胜利。
反之则会使事 情变得无法收拾，甚至走向失>败和灭亡。
在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么
真正的问题在哪里
您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现 象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。
好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。
科学决策的重要性和基本要求
科学决策的重要性在于科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用、、等多种思维进行创造性的劳动。
所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。
科学决策的程序 决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤： 一提出问题，确定目标 一切决策都是从问题开始。
所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
二拟定可行方案 可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
如何提高决策的重要性请举例说明
决策是领导者的一项基本职能。
领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。
作为一名领导，他每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。
领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。
而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。
在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。
公民参与民主决策的多种方式及重要性是什么
公民参与民主决策有直接和间接参与两种，而直接参与民主决策的方式又分为四种：社情民意反映制度、专家质询制度、重大事项社会公示制度、社会听证制度。
重要性：一是能有助于决策充分反映民意，实现决策的民主化;二是有助于决策机关决策是集中民智，增强决策的科学性；三是有利于促进公民理解决策的内容，推动决策的实施；四有利于提高公民参与公共事务的的热情和信心，增强公民的社会责任感。
