如何激发自己的潜能
人的一生要经历很多东所谓的所指的应是当我们面对某具体的方面承受的最大心理或肉体上力，随之也就是一个人届时所能爆发的最大思维能量及肢体能量。
潜能的激发有两种，一种是被动激发，我们大多数人都属这种情况；二是人为地主动激发，这需要你要有一定的思维能量及付诸实施的胆量。
最形象的一句话是这样说的：置死地而后生。
哈哈，我可不是劝人死的意思。
其实潜能还代表一种意思：潜能是指人本身就具备某种经验及技能的长期积累，潜能的爆发不过是其个人能量从量变到质变的特定转化，真要激发激发自己的潜能还要酌量酌量哦
-----祝成功。
如果一个人的环境太好是不是很难激发他的潜能
相反就会
potential,既可做形容词又可做名词。
“潜在的、可能的”（形）；若作名词，(1)“可能性、潜在性”(2)“潜力、潜质”。
发挥某人潜能：realize one's potential.realize“意识”，也就是使自己察觉…给个例句给你：All children should be encouraged to realize their full potential.（应鼓励所有的孩子充分发挥他们的潜能。
）牛津英汉词典句。
当然英语同义记多，可再考虑。
潜能，一般指思维能力，用energy貌似不大合适…个人，就individual\\\/personal.
潜能在什么时候会被激发出来..在什么样的环境和因素有关??
人的意识是由两方面构成的。
一方面是我们的逻辑思维构成的显意识，它是通过后天学习、社会实践总结得来；另一方面就是人的潜意识，它是先天的产物，是与生具有的功能。
逻辑思维是可知的，是人们赖以分析、判断事物好坏、对错的常用工具。
我们可以描述它，表达它；潜意识是不可知的，它只会在人的感觉中出现，飘乎不定，人们往往会感觉到了某种东西，只能意会，不可言达。
人类自有了文字以来，逻辑思维被数千载的历史所打磨，如今已近完备，十分工整。
在今天的人类社会中，往往被有知识的人所掌握；潜意识是人的本能，它用不着学习，是和自我天生性格、气质有关，社会的今天，往往被文化不多，学识不深，没有建立完整逻辑思维体系的人所常常运用。
关于潜能的名言
每个人都可以让世界变得不同，应该尝试。
——（美）约翰.F.肯尼迪流水在碰到底处时才会释放活力。
——（德）歌德倘若你想达成目标，便得在心中描绘出目标达成后的景象；那么，梦想必会成真-------英国当代动机大师·理查丹尼RICHARDDANNY一个人的人生幸福，只靠道德方面的努力是不够的，我们必须经常描绘自己将来的幸福形象，并依靠万能的潜意识来帮忙实现。
潜意识一旦接受事情后，就会想尽办法去实现它，之后你只要安心等待,就可以了-----世界著名研究精神法则、潜意识权威·乔瑟夫摩菲MURPHY每一个人都具有特殊能力的电路，但大多数人因为不知道，所以无法充分利用，就好像怀重宝而不知其在；只要能发掘出这项秘藏的能力，人类的能力将会完全大改观，也能展现出超乎常人的能力---------超右脑革命作者、日本科学会顾问·七田真我这一生不曾工作过，我的幽默和伟大的著作都来自于求助潜意识心智无穷尽的宝藏-----马克吐温那些最能干的人，往往是那些即使在最绝望的环境里，仍不断传送成功意念的人。
他们不但鼓舞自己，也振奋他人，不达成功，誓不休止-------UnlimitedPower作者·安东尼罗宾灵感并不是在逻辑思考的延长线上产生，而是在破除逻辑或常识的地方才有灵感-----爱因斯坦
关于潜能的名言有哪些
我在你打的字当中看到了你的超能力，因为你还是在梦中。
祝你幸福。
如何激发一个人的潜能
解答，是的，确实不错，这个时候就是，最能激发一个人潜能的时候往往就是处在生死边缘的时候。
如何激发团队的潜能
导读：团队创新对一个企业的发展来说极其重要，那有什么方法激发团队成员进行创新呢
“创新”这个词从被创造出来至今，已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。
说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。
简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。
创造力能在员工士气、生产力、客户服务、产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。
营造创造力工作环境 在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。
为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。
不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。
我认为，这取决于你团队的业务环境和专业范围。
一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步深入分析和延伸提供有建设性的支持。
就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人力资源方面，都应该遵循企业的既定标准来进行操作，这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而其他方面则应该在保证企业利益的前提下进行适当的创新。
相对于一个管理者自身的创新而言
