员工大会主持稿开场白
财务是一个公司的核心部门，各部门各方面的问题最总会汇总集中反映在财务，所以其他部门有不按流程执行的事最终会影响财务的工作。
每周例会可以将其他部门存在的制约财务的一些问题略提一提或财务有什么要求说一说，切忌不能太损伤其他部门的面子，说共性的事，个别的会下找部门负责人沟通。
最好是少说多听，但是心中得有数，该说时说道点上，即使会上搞不清也别着急那么会下一定要赶紧了解清楚。
时间一长了解其中的敲门了。
主管会议内容
供暖管理会议流程安排一．会议通知会议开始前两天通知开发商会议时间地点和会议主题。
1：会议时间：2018.8.22：会议地点：大会议室3：会议主题：供暖设施集中管理会议3：会议人员：二．会议中的具体安排第一项人员签到第二项领导入座，由会议主持人介绍参会领导及会议主题第三项领导介绍公司现状和发展规划第四项由住建局相关科室领导讲话第五项由热电有限公司代表发言第六项由开发商代表发言第七项政府办领导讲话第七项主持人总结会议，会议结束三．会后工作会议结束后，针对开发商提出的问题进行一对一解答回复四．整理会议纪要由供热部人员记录会议内容，会议结束后以书面文件的形式做成会议纪要，送达建设局和各开发商。
五．会议总结1：向办公室提供通讯稿件一份2：针对开发商所提建议对工作服务和工作流程进行在优化。
主持稿今天，我们在圣源热电会议室，召集政府主管部门和全县在建房地产开发项目企业，召开。
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供暖设施集中管理座谈会，本次座谈会主要目的是为了贯彻落实```人民政府关于实施城市公共基础设施大配套文件要求的精神，捋顺供暖设施各方管理责任，加强全县供暖设施的集中管理，促进全县供暖事业健康持续发展，让居民享受优质的供暖服务。
本次会议主要议题有：1：董事长介绍公司发展规划2：讲话2：讲话3：发言4：发言5：讲话首先欢迎热电的领导介绍公司发
