品质部FQC半年工作总结的范文
品质管理体制总结 品质管理可用一个字来概括就是“推” ，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、采购部门、公司领导层、品质部门内部甚至供应商乃至客户等来一起解决问题。
品质管理还可用两个字来概括就是“沟通”，说到底解决问题就是要和各个部门沟通，和领导、同事、下属沟通，和客户、内部、供应商沟通，有效的沟通可以解决绝大部分问题。
品质管理可分为两部分，一部分是产品的品质管理，另一部分是人（工作）的品质管理。
产品品质包括四部分：策划（质量计划、检验标准、实验计划等），控制（IQC、PQC、OQC），保证（可靠性测试、售后服务、ISO9000及其它体系）、评估（供应商评估、体系审核、产品质量评估等）；人（工作）的品质也包括四部分：工作态度、培训、绩效考核、激励。
品质部的核心工作是发现问题，一般分为以下几部分：来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、成品检验（FQC）、出货检验（OQC）、品质工程（QE）、品质体系（QS）。
一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。
以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的，所以说品质部的核心工作是发现问题，或者还有人说核心是流程管理、体系建设，或者说是设计及实验决定了产品的基本质量，或者说是过程控制，或者说是预防为主，或者说领导重视、质量成本、统计技术等。
文件化的质量体系只是基础，关键是要看具体执行者的行为表现。
而现实情况是，我们虽然通过文件规范了行为，但是往往却无法按照我们所要求的去做，也就是通常我们所说的“品质体系”与“管理行为”两层分化现象。
我们的产品是通过服务者来完成的，人的因素至关重要。
当然，建立一个易于操作的品质体系不是一件容易的事，它必须经历建立、落实、磨合、突破、改善的过程，而且，最难的是一个组织的领导对品质管理的认识，是为了做样子、应付，还是真的讲究品质。
总之，该说的一定要说到，说到的一定要做到. 品质管理的方法： 目前，外部市场的竟争不外乎是品质、价格、服务三要项，谁要主宰市场就必需要取得品质、价格、服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题：为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力、工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质管理来看： 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺。
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
内部品质管理一般包函三个层面：现品、现场、现人（即产品的品质、过程的品质和人的品质）。
只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
产品品质好坏必是决定于生产过程中5MIE（人员、机器、物料、方法、环境、量测），尤其人的品质是决定产品品质的关键。
品质异常处理：要以新旧QC手法对不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因,因此，应以教育训练来提升人的品质，并落实改善品质措施。
1、短期（立即执行） 用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（Plan、Do、Check、Action）或DMAIC(Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control)时时从不同角度考量如何改善。
2、中期（有效训练措施） 可实施QCC活动，每周两小时，针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况，让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法,品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施. 3、长期（积极教育训练） 不定期或按计划全面实施前、过程到成果都做品质教育。
公司可举办季度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念.品质管理与各服务中心的关系 品质管理与各服务中心的关系应该是监督控制，检查现场服务与体系的符合性，是合理控制而不是限制；总结交流，把各服务中心的优势经验总结后推广，让大家少走弯路做的更好，将失败教训也要反思总结，告诉大家不要在相同的问题上犯错误；互相尊重，行为不对改行为，体系有缺陷改体系，不能本位主义，要尊重现场，毕竟现场是体系的实际操作者；共同提高，体系是为产品服务的，体系的持续改进要从理论到实践，再回到理论，形成良性循环。
总之，要做受欢迎、被尊重的品质管理者。
品质管理是企业管理中一个重要的管理系统，但决不是唯一的，要尊重其他的管理系统，要善于接纳来自各方面的意见。
品质管理的最终目的是为了提高绩效，决不是为了写文件。
参考来源：
试问：品质部、品管部、品保部有什么具体的不同
从中文意思上看，并没有多大的差别。
但实际上还是有差别的。
以下是三个的英文翻译:品质: Quality品管: Quality Control品保: Quality Assurance首先介绍品管。
品管应该侧重于品质的管控，因此一般称为QC，主要包含进料检验，制程检验和出货检验。
这些部门是生产流程的品质管控点。
再介绍品保。
顾名思义，“品保”就是“品质保证”，因此这些部门不是去管控，而是要做先期的预防、过程的监控和后期的追踪，以此起到“保证”的作用。
所以，一般称QA的部门有SQA, MQA, DQA, CQA等。
最后是品质。
品质是一个最广义的概念，它除了包含“品管”和“品保”之外，还要加上一个品质系统。
换句话说：品质=品管+品保+品质系统。
品保心得体会
品质管理心得体会 研发的质量管理是各阶段管理的龙头，产品质量80%是由设计决定的。
因此，做好研发的质量，也就为保证产品的质量打下了坚实的基础。
以下内容是品才网小编为您精心整理的品质管理工作心得体会，欢迎参考
品质管理心得体会 常言道：“质量是企业的生命”。
对于重点型号产品承制单位，这句关于质量管理工作的话更有份量。
因为质量不仅是企业的生命。
甚至是决定未来发展的法宝。
近年一直从事质量管理工作，虽然没有什么成就，也有些心得体会，因为工作养成的习惯，习惯一条一条罗列，这次也不例外，总结了他人和自己的经验。
1.质量管理工作只是一种手段。
(1)各种质量管理控制工具都不过是一种手段，方便发现和解决主要问题，但过于追求漂亮的图表，只能流于形式，不过是显示了图表绘制能力。
(2)关键还在于质量管理部门和其他部门全员有效地从技术和人员管理上实施，否则只能止步于图表，问题还是那个问题，投诉还是那个投诉。
2.企业必须培养自己的真正懂质量管理工作的人员，并且提高全员质量意识，做到全员真正参与。
质量管理不只是质量部门的事，是全公司的大事。
很多质量管理人员都懂得数据统计的方法，没有掌握证据收集的方法和如何预防的方法。
其他部门认为质量与自己无关，出了质量问题则把责任推到质量部门，埋怨质量部门为何没有及早发现问题。
3.将质量管理工作与公司业绩和个人业绩挂钩，使质量从无形变成有形的钱，不再空洞乏味。
关于员工犯错组长要写的检讨书怎么写
尊敬的领导同志： 您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于在工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对班组检查。
没有认真执行员工行为规范，导致睡岗情况发生，也没有在被检查抓到之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。
连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把班组进展情况着实地向（高阳）领导汇报。
给班组造成了很大的负面影响，也导致了一些不必要的事情，同时也愧疚高阳对我的信任和关照。
但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。
我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。
我知道这样的工作作风是不合格的，这样的作风持续下去。
很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施： 1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。
我深刻认识到作为一名班组的负责人，我对很多事情应该亲自抓，亲自管，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。
出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习水平，同时保持工作的细节。
2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的带班人员。
我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
通过此次深刻的检讨，请高阳信任我。
我今后一定认真努力地为班组及公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
同时我要会要求我的组员，对他们严抓，严管，严考核，决不姑息任何一个人同时我也严格要求自己，俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝，我会积极努力带好自己的团队，响应高阳领导的口号，保安全，保质量，保生产，学习型学习班组，打造一支附有激情活力团结向上的队伍 我保证如果在带班的情况下，绝对不会再有类似事情发生。
检讨人：于波 2012.2.28
富士康工程技术中心
首先声明一下只是还原一下一名研发工程师士康的生活。
并不是富士康什么的，因为我也是大陆人那些选择轻生的同胞们感到难过。
我是08年本科毕业直接校园招聘进入富士康的，类似于我这样从校园直接招聘过去的本科生，大专生，有一个统一的称谓叫做新干班。
新干班入职以后，会统一安排在公司的宿舍入住，四人间，像大学宿舍那种，上面是床，下面是电脑桌，卫生间和洗澡间分开，还有一个大大的阳台。
刚刚毕业的学生，住惯了宿舍，所以我觉得住宿舍还是很不错，比学校的大，不用交水电费，宿舍里的必备工具，像垃圾袋，拖把什么的，总务都给准备好了，如果用完了直接去宿服办领就是。
每天定时供应热水洗澡，一般是早上到11点，晚上到11点。
当时我们宿舍是住满了的，后来满一年，申请外住有住房补帖了，大家都陆陆续续地搬走了。
我们四个人感情不错，有什么事情都会互相帮忙，还会像大学那样，晚上熄灯上床以后，来会儿卧谈会。
现在虽然都不住宿舍了，但是还是会联系。
报道会花两天的时间，接下来就是半个月的入职培训了。
就是由一些专业的培训公司做心理啊，学生到职员身份怎么转换啊，如何减轻工作压力啊，沟通啊，什么的。
上课基本就是做游戏，锻练大家的合作与沟通能力。
我在大学里是一个比较自卑的孩子，但在培训的这几天，由于有一些新颖的想法，演讲上的一些才能，也让我得到了被重视的感觉，自信心大大提升。
15天的入职培训结束后，就是事业群培训，无非就是介绍一些该事业群的概况啊什么的，很无聊。
接下来就是各个部门的面试了。
在面试前，人资大概地会依据你的专业划分一下，比如我学通信的，就被划在了研发的一个部门下。
当时面试我的就是我的老大，比我大三岁而已，会问一些专业的知识。
简单的面试过后，就确定了以后的工作岗位。
按照郭总的指示，新干班入职后必需要经过6个月的产线励练，要懂生产流程，懂生产和研发的区别。
所以，接下来就是去产线实习了。
我去的是一个显卡的车间，我们的产线辅导员会将我们一批人分成几块，去不同的岗位体验。
我第一岗是去品管。
第一个月产线实习还比较老实，按时上下班，听辅导员的话，后来熟悉了以后，就开始偷懒。
因为在产线，我们就是参观，了解，也没什么具体的任务给我们，看了几天以后，就没什么兴趣了。
第二个月开始，就开始不去产线了，每天打上班卡，回宿舍玩电脑，到下班时间再打下班卡。
我们的辅导员是2001届新干班，很理解我们，也知道我们不会老老实实地呆在线上，所以有什么事情的时候，会提前告诉班长，班长再通知我们，我们到那个时间就去开会什么的。
这种美好的生活一直持续到正式去部门工作。
我们部门要人比较急，所以只让我们在产线上呆了三个月就回来了。
写到这里，我真是特别想念我的那些同事们，那些可爱的人，可爱的老大。
我们的部门辅导员，也就是我的老大，是一个特别认真，特别有才，特别想把我们带好的人。
他在我们身上倾注了大量的心血，我们任何时候，不论任何问题，都可以随时问他，他不会表现出一点点烦燥。
刚回到工作岗位上时，就是跟着其他工程师学习，然后就是老大会给我们定期开课。
让我们提升得更快。
我们很幸运的是，遇上了这么好的老大，还有，遇上了同样好的美国博士。
博士人很和蔼，会经常请我们吃饭，晚上有时候给我们上课比较晚的时候，会买面包给我们吃。
他人很OPEN，我们想问他什么就问什么，他上课讲到一半时，有任何问题，都可以直接提出来，不用怕打断。
博士在这个领域的渊博，让我这只小蚂蚁叹为观止。
上他的课，绝对不会打瞌睡，他会深入浅出地带着我们学到很多东西。
到现在为止，我觉得大多数理论知识，都是来自于他，这样也给自己养成了一种惰性，不愿自己学自己想，就想听他讲。
博士一年是一半在中国，一半在美国的，后来他回美国了，仍旧是定期通过电话会议给我们培训。
再后来，他去另外一事业群做市场了，我们就失去了这么好的一个导师。
其实也没有失去，我们有问题，仍然可以打电话，MSN他，任何时候。
可能大家都不想听我罗嗦这些，我说说我们部门的制度。
我们上班时间比较灵活，8点到9点，可以选择其中一个时间。
我是选择9点上班的。
上班打卡，但是一个事业群卡钟会到处都有的，所以有的同事会在下公交车的那个门打了上班卡，再坐梭巴到部门，可能也就9点20的样子了。
这方面，我来了一年多，没有觉得抓得很严，挺自由的。
我们部门都是大陆人，并且年纪都不相上下，所以特别玩得来，人都特别特别好，我觉得，这辈子，我应该不会再遇上如此好的一群同事了。
老大人好，请假什么的，都很好批，去年过年的时候，我前前后后加国家法定，共休了1个月。
感谢老大啊
研发部门，特点就是OPEN，我们和产线上一样，上班保安都要扫一下的，看看包什么的。
但也就是走走形势而已。
一次大会上，我们有一个同事向总经理提出，为什么大陆的工程师要被扫描，而台湾和美国的工程师不用
呵呵，我们总经理也不好回答，就说以后一视同仁，全部要扫。
我们这里的台北工程师很不错，为人低调又很亲切，他们有时候回台北去带来特产什么的，都会上上下下的分。
至于薪资，比业界的硬件工程师要低一些，但是加上绩效奖什么的，也就是个中下水平吧。
但是比我们早来一年的同事，赶上了总经理对研发人员的工资普调，他们比我们高很多，并且工作两年的有股权。
所以他们的收入应该还不错。
由于是做技术，整个部门的人际关系都很单纯，处得跟兄弟姐妹似的。
我现在在另外一家公司，觉得之前那种在同事老大面前大大咧咧的作风要不得了，总觉得要小心翼翼的。
真是很想他们啊。
楼下的肯定要问我，既然我说得这么好，为什么要离职
唉，都是由于我当时意气用事，觉得做的项目太大了，周期太长了，板子太大了，又要焊来焊去的，还很重复，很烦燥，所以就出去找工作了。
很巧的是，也有公司要我，待遇比现在好一点点。
当时也有两个跟我关系好的同事也找到了更好的去处，我想想，觉得他们都走了，我在这里挺寂寞的，也就交了辞单。
现在在一家美资，有点后悔，但也不能回去了。
只能加油了
现在强烈地有种身在曹营心在汉的感觉。
前几天在空间里看到老大还有其它一些同事的祝福，心里哇哇地难受。
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