三分钟的演讲稿大约要多少字
3—5分钟的演讲稿：学会感敬的老师，亲爱的同学们，今天我演讲的主题是学会感我们偶然来到这个世界上，什么都还没来得及做的时候，我们就已经开始享受前人带给我们物质和精神上的一切成果了。
这就提醒着我们每一个人，要怀有一颗感恩的心。
怀有一颗感恩的心，才更懂得尊重。
尊重生命、尊重劳动、尊重创造。
听说过一个人向树道歉的故事吗
听说过所有正行驶的汽车为狗让路的故事吗
这些真实的故事，感动于人对生命的关爱，感动于人对生命的尊重。
当我们每天享受着清洁的环境时，我们要感谢那些保洁工作者；当我们迁入新居时，我们要感谢那些建筑工人；当我们出行，要感谢司机??懂得感谢，就会以平等的眼光看待每一个生命，重新看待我们身边的每个人，尊重每一份平凡普通的劳动，也更加尊重自己。
怀有一颗感恩的心，才更能体会到自己的职责。
现代社会每个人都有自己的职责、自己的价值。
怀有一颗感恩的心，是以一种宽宏的心态积极勇敢的面对人生。
一个人要学会感恩，对生命怀有一颗感恩的心，心才能真正快乐。
职业生涯规划的对自己的优势和劣势概括时，要总结吗
我说一下我遇到的问题：首先是自我介绍包括教育经历及工作经历，然后就是问你施工工艺问题，具体啥问题看对方提出了，但是这个肯定问。
在就好工程施工中如何完成甲方规定内的工期问题，如何组织施工队伍、如何合理安排施工工序等。
这个提问也和面试你的人有直接关系，但是我所回答的是要问你的。
造价员面试常见问题及答案
1.谈谈对行业法 2.谈谈对造价员的看法 3.谈谈对造价咨询公司的看法 4.什么希望到我公司工作
1、造价行业不错，职业规划是先考造价员，再考造价师，把预算学精通，属于很不错的技能。
造价行业目前很不错，包括预算投标，算量、审计等。
2、造价员是个初级岗位，需要多努力，多学东西，向造价师前辈看其。
3、造价咨询公司属于服务于工程的咨询公司，首先自身要很精通，别人才会咨询。
4、在贵公司能学到技能，能展示才能，能有不错的发展空间。
怎样才算是一个合格的施工员
施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。
从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。
首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。
当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。
可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。
1．图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。
施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。
人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。
对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。
材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。
相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。
绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
1．组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。
所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。
在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。
协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。
在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。
做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。
施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。
并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。
签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
最后交工验收阶段工作：1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。
做好本专业相关工程竣工资料。
2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。
将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。
积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。
3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价. 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.结尾：施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。
施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。
你对自己的未来的专业期望是啥
个人未来职业生涯规划 一、 迷途的羔羊 不少职业人士平时加足马力的努力，有一天(往往是年终时，这是一个职业心理周期现象)突然觉得很累，停下来回顾，觉得自己从能力，到收入，到生活……一切似乎一年、甚至几年来都没改变，茫然之间，满腔的豪情，曾经信誓旦旦的目标，如雪崩般塌下来，灰飞烟灭……想休息，想跳槽，但未卜的前途却使自己产生恐惧和茫然……蓦然回首，才发现自己原来是茫茫职涯中迷途的羔羊…… 笔者结合以前长期的积累和调查，发现主要原因可以归结为五个迷茫的问题： 1、 收入不如预期 如，希望今年月薪升到5000，但到年底仍是4000;年龄增加了，供楼压力大等等。
2、 学历和资格的压力 怕专科学历无优势;财务主管考不到CPA资格证;边工作边读书压力太大;公司好像很重视学历，可能因此不获升迁甚至过两年被淘汰等等。
3、 优势不明显，缺陷太多。
如，我会技术但不懂管理…… 4、 升迁无望 如，我本来有升迁机会，但我的上级虽成绩不突出，但也不差，他一直占着主管位置不动，我没有升迁机会等。
5、 我的同事或朋友已发生了比我好的变化，而事实上可能我不比他们差。
如，以前能力平平的同学Peter已经供楼买车，或做了某公司区域经理。
而我还是收入低微的小职员。
——时间在前进，而我以上的现状没改变。
二、职业生涯的“三分天” 所谓“七分人事三分天”，职业生涯的“三分天”是什么?要解决自己迷茫的问题，首先要从和自己职业生涯有关的三个命运主题出发来规划自己。
1、 出生背景 你是出生在世界首富的摇篮里，还是贫瘠的非洲山洞，本身就注定了职业生涯出发点的不同，这就是你不得不信的命运，我们无法改变的事实!千万不要埋怨，那无济于事。
你要正视这个事实，并作为规划职业生涯的起点。
2、 气质(心理学上的)，也就是常言“性格决定命运”中的“性格” 比如你性格木呐，不善辞令，那么，别试图让自己在销售、谈判、辩论领域出类拔萃。
如你是个行我素的设计人员，也不要试图尝试“我在设计方面已经混得不错，换个HR工作做，发展一下自己”。
当然，也千万不要将对待生活的态度等同于性格，性格只影响你做事的方式，而态度影响结果。
所谓消极、积极，不是性格的结果，是态度的结果。
3、 天赋，特质 每个人的大脑区域中，都有一个最佳潜能区——我们可以寻找、发掘、把握的命运主题。
如，在校时我们就发现有些同学语文很好，而数学总不行，有些则相反。
有些人运动天赋和动作技能很棒，几乎是天生的，而有些人怎么调教都投篮不准。
这就是我们与生俱来的智力结构特质。
不要盲目相信什么“规划一下可以改变你一生”的职业规划培训，只有了解自己的“三分天” ，才能使你尽“七分人事”的努力时取得事半功倍。
三、“职业生涯”的定义(显性的问题，表面的现象) 了解了三个命运主题，还要清晰知道职业生涯的主题含义。
职：职务、职位 业：行业、专业、公司 生：生计，本质就是“收入”。
主题指向的核心之一 涯：时间、时段也是个附加主题。
这种看似荒谬的拆字释义法，却能清晰揭露很多求职人员的矛盾问题。
如，你是为一个更高的职位去作选择，还是只定位于某种职务的工作兴趣?你在择业时是注重先选行业，还是选专业，还是选公司?三者往往不是统一的，选对兴趣的行业，未必符合自己专业，有符合自己专业和兴趣的职位的公司，未必是你要去的公司类型……反之也然。
而“公司”要素中，去大公司还是小公司，也常是选择的矛盾。
而收入，就绝对是一个核心问题，哪怕你的选择主要是“为了去大公司发展自己某种能力，多少工资无所谓”，但起码你内心一定有个底线，有个增加收入的计划和欲望(也许你自问：发展某种能力是为了什么?就会发现，最后的答案，都和金钱有一定关系)。
而时间，常常是自我规划中容易被忽略的因素，却是个重要的主题因素。
因为我们发现自己的现状没有变化，事实就是因为没有随“时间”变动而变得更好。
你必须首先确定：你愿意、你计划在某一公司、某一行业、某一领域、某一职位干多久，才能规划所有的行动计划和下一步的方向。
很多求职者在这些问题上往往是模糊的、或无法准确选择的，因为不知道选择的正确依据是什么。
(选择的正确依据见下面分析七) 四、来自“马拉松”的恐惧 如果你的职业生涯的任何方面没有随时间发生变化，那就是一场“恐怖的马拉松”，要消除恐怖，自己必须清晰回答10个问题： 1、 现在的工作一开始就是这么无聊吗?(答不是，就可能是自身有问题，如能力进步停滞) 2、 同样职位的同事也认为这份工作无趣吗?(如果不是，可能是自己态度问题;是，则公司HR管理有问题) 3、 在工作上是否仍有学习与成长的空间?(有则不要轻易跳槽) 4、 如果重新选择职务，自己最想做什么工作?(是兴趣和特质所在还是为了“新鲜感”?) 5、 留在原来的公司，有换跑道的可能吗?(有，则不要轻易跳槽，但即使有，也要考虑是否有利于自己核心能力的发展) 6、 跳槽到其它公司，有换跑道的可能吗?(这种可能不是概率上的;而是基于对自己能力的认识) 7、 朋友转换跑道成功的最大原因是什么?(当局者迷，可以作为参照物) 8、 自己有转换跑道的本钱(专长或兴趣)吗? (核心问题，答案否定则不要考虑) 9、 如果有进修机会，最希望学什么?为什么?(补自己的不足，更要强化自己能力上的优秀领域) 10、自己想象中的一段时期(1、3、10年)后是什么样子?(未来的定位) 而这些问题的核心，就是是否清楚“选择”将会付出哪些“机会成本”，以及选择的“资本能力”如何。
喜新厌旧是人类的好奇心的本能;而“选择”是恐惧的原因，人们会因为害怕机会成本的付出而不敢选择。
天下无不散的宴席，在“跳槽”的选择上，你必须清楚10个问题的答案，谋定而动。
五、错误的传统职业生涯路线 但谋定而动之前，还要清楚，很多流行的职业生涯的观念是错误的。
目前社会上流行两种“职业生涯路线”，笔者认为都是错误的，因为很多非正确的跳槽现象，及多数人职业生涯的失败，都和这两种观念的误导有关： 1、 向金字塔顶攀(职位、资历) 2、 向独木桥前进(与某一专业、经验或背景最直接联系的单一方向) 错误用的原因： a.金字塔尖只有一块金子——如果公司告诉你，为每一位员工提供广阔的发展空间，那只是一个政治谎言;如果你认为这句话的意思是“可以升职”，那你就是具有片面的理解和错误的思想，一批员工只有一、二人最终获得这个空间。
正确的意思是：空间可能是你能力、潜力的空间，不是职位空间。
而对于职位而言，公司提供的只能是机会(且绝大多数公司的机会不是表面标榜的对每个人平等的)，而不是空间。
b. 条条道路通罗马——现代社会的一切都是以变应变。
现代人力资源管理的特点已经从“追求终身的就业”变成“追求终生的就业能力”。
建筑里的栋号长是什么
他比施工员高还是和施工员级别差不多
首先这不是一准的职务，顾名思栋号长应该是一栋楼的施工负责，至于和施工员别高低，这个更不好说，因为施工员这个岗位不同的施工企业负责的范围也不同，有些只负责某一栋楼的施工，有些负责好几栋楼的施工，但是栋号长应该只负责一栋楼
