人保财险公司副职如何加快转型、抓好管理、带好团队?
这是我回答其他朋友的回复，供你参考首先你要搞清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，完成更高目标每一个细节都有很多内容，大致上可以划分为四个阶段：1、激发信任：只有融入团队，跟团队打成一片，大家才能形成合力。
2、统一目标：统一思想，达成一致，所有的人才会往一个方向使力。
3、整合资源：有公司的资源，如宣传推广的经费，也有部分资源，如其他部分的配合； 4、释放潜能：通过合理的授权、授则，以及一些奖罚制定，最大化激发团队潜力，从而创造出更高业绩。
另外做为一名管理人员，心态首先最重要，你不只是一个指挥或是发出命令的人，而是一个园丁，结果是为了开花结果，为企业带来收益，过程则需要对花朵（你所管理的团队）进行浇水、施肥、除草，所以在实际工作中不止是统一目标，必要时还要给予辅导和帮助。
如何抓好管理可能几万字或者讲课讲几小时都说不完，包含了很多的细节，从目标制定到谈话沟通都有很多内容，所以这里只能给你讲个大的框架，你在大的框架里加上自己的思考和一些工具书，会有一些理解和感悟。
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A：四套班子县委：书记、县长、主任、主席、副书记、常务副县长、常委、副县长、人大副主任、政协副主席、秘书长（办公室主任）。
B：四套班子办公室县委办主任、政府办主任、人大办主任、政协办主任、依次副主任、县委政策研究室主任、政府政策研究室主任、目标督办室主任、秘书科长、行政科长、机要局、保密局、信息科长。
C：其他副县级纪委书记、组织部长、政法委书记、宣传部长、法院院长、检察院检察长、统战部长、人武部长D:县委工作部门农委主任、群工局局长、组织部副部长、纪委副书记、政法委副书记、宣传部副部长、统战部副部长、党校副校长、组织部干部科长、组织科长、维稳办主任、综治办主任、防邪办主任、宣传部报社主编E:群团机构总工会常务副主席、工商联（总商会）党委书记、团委书记、妇联主席、科协主席、残联主席、侨联主席、依次副职F:政府部门：一类财政局、发展改革局（物价局）、公安局、建设局、交通局、水务局、审计局、安监局、人力资源和社会保障局、环保局、民政局（老龄委）、教育局、卫生局、工业经济局、公共资源交易中心（采购中心）、规划局、政务服务中心，依次局长，然后副职，以下各执法审批单位。
下述为直管或半直管单位：国土资源局、地税局、国税局、工商局、供电局、烟草专卖局、质量技术监督局，依次局长，然后副职，以下各执法审批单位。
二类司法局、文化体育广播电影电视局（新闻出版局）、城乡环境综合管理局、招商局、商务局、农业局（农村能源局、农机局）、局统计局、人口和计划生育局、畜牧局、林业局、旅游局、科技局、防震减灾局，依次局长，然后副职，以下各执法审批单位。
下述为直管或半直管单位：食品药品监督管理局、国家统计局县统计调查队、广播电视台、气象局，依次局长，然后副职，以下各执法审批单位。
三类粮食局、档案局、供销联社，依次局长，然后副职，以下各执法审批单位。
下述为直管或半直管单位（不予归类）：邮政局（邮政储蓄银行）人民银行支行银监分局办事处工商银行支行农业银行支行建设银行支行中国银行支行农业发展银行支行商业银行支行农村信用合作社人保财险支公司人寿保险支公司电信分公司移动分公司联通分公司网通分公司石油分公司天然气公司火车站学校文化医疗机构：教师培训中心驻县大中专院校人民医院中医院疾病预防控制机构卫生执法监督所妇幼保健院乡镇：党委书记乡镇长乡镇人大主席副书记副乡镇长副主席党委委员财政所长党政办主任经发办主任社会事务办主任
