财务总监获得优秀员工的演讲稿应该怎么写
这么严格的要求哇。
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财务总监获得优秀员工的演讲稿
现在需要写一篇演讲稿~喵呜，是站在销售总监的立场上写的~喵呜~~
上一年度工作总结： 在2009年，从一个业务员，升职为经理，感谢公司给我这个机会。
在这一年的工作中， 学习到了很多，有失败有开心，对于团队的业绩上任以来一直不是很理想。
团队从刚开始的不稳定，不成熟，慢慢经过员工的努力，拼搏让销售三部逐渐的走向成熟。
也让我相信在未来的一年当中我有更大的信心，更上一层楼。
在近一年的经理生涯中，我也总结了很多的关于团队管理的经验，想要做为一名优秀的职业经理人，那么做为头的经理至关重要，一定要有长远的计划和眼光，带领兄弟们一步一步走向成功，以感恩的心做人，以拼搏的心做事。
上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进： 工作经验总结：一：在团队中凡事要亲力亲为，身先士卒。
二：在团队管理中要严格要求，要有一套符合自身部门的规章制度，一定要加强团队的执行力。
三：在业绩方面，新单永远是重中之重，要开好新单，资源的管理很重要，要让员工珍惜每一个资源，平衡好团队的利益，帮助他们随时的调整心态。
四：在团队建设方面，从招聘到培训要严格把关，设定好一套完善的培训课程，让新员工能尽快形成战斗力。
五：在自身方面，一定要加强自身的学习，要利用好一切可利用的资源，多向成功的经理请教，多和上司沟通。
不足之处及改进：在管理方面，对员工不够严格要求，这一点是管理的大毛病，以后制定好一套严格的规章制度并严格执行。
总监： 上一年度工作总结： • 业绩方面：三月份新公司在成都成立，初步组建一部、二部两个新团队，当月开发了新合作客户45个。
• 7月份销售额超过了之前3~5月的同期回款业绩。
其两个部门业绩均超过XXX业绩，XX部创公司成立以来当月最高业绩。
随着团队的成熟，业绩逐渐稳定，为产品的衍生和公司的扩大打下了坚实的基础。
• 管理方面：各个部门的工作配合，给销售部业务的开展起到了很大的推动作用。
销售内部的组建也在逐渐完善，上一年度在制度上有了一定的经验积累，业绩要加强进度，有质的突破。
上一年度总结的工作经验及发现的不足之处，如何改进： • 在担任销售总监一职期间，在业务能力以及管理能力方面都在不断的学习和提升，销售部的运作需要各个部门的积极配合。
销售内部需要但在细节方面仍有不足。
人员流动较大对业绩有一定的影响，没有很好的调整业务员的心态以及深入的进行业务培训。
在管理上，执行力有所欠缺，这直接影响到工作的进度。
• 在以后的工作当中，应紧抓业务能力，着重培养一批优秀的业务员来拉动各个小组的业务气氛，营造较强的竞争环境。
在工作分配以及执行能力上应严格考量，做好各负其责，各有所务，人事到位，提高工作实效。
助理： 上一年度工作总结： 2009年，随着公司的成立，业务的开展，我的工作任务也越加明细。
做好销售部与各个部门的协调工作， 完成销售总监和各销售经理交代的工作任务，以及销售部相关业绩的统计和整理。
本年度的工作是一个经验积累的过程。
销售流程的熟悉，减少了工作当中的疏忽和错误。
其次，与相关部门的工作链接中，要做好协商协助工作，合理并人性化处理事物。
工作一年下来，工作内容已经完全熟悉，在以后的工作中要做到更加完善，提高效率。
求助生产经理如何给工厂各部门员工开早会的演讲稿
每周全厂早会，一般不是由部门主管来开的，而是由行政主管主持，由公司高层来开的，既然你们老总杀猪要杀屁股，那也得执行，开就得开好，你做为生产部主管，掌握着全公司最多的兵，你可以借这个机会好好表现。
因为是个长期的会，没什么固定模式的演讲稿了，每次不一样嘛。
这是第一次，又是早会，时间有限，主要讲这样几个方面：1、总结上一周生产部的工作业绩，说说生产产量多少、质量怎么样（要有数据，如合格率最低、最高、平均数等）、安全事故方面、现场6S方面、员工教育培训方面、员工精神风貌等等；2、总结上一周生产部的工作问题，说说生产中质量问题、交期延误问题等等；3、分析一下取得业绩的原因，发生生产问题的原因，本部门希望各部门配合工作的需求等等；4、简单谈谈下周本部门工作目标、工作计划、需要各部门各人员的配合事项等，表一表信心和决心……
新上任领班演讲稿范文
**总，**总，同仁大家好，对我来说，今天是殊的日子，此刻心情激动。
承蒙公司的栽培，以及大家的帮助与信任，使我走到了今天这一步，感谢**总的大爱无私，感谢**主任的极力推荐，感谢**主管滴水不漏的传经，以及大家的包容和信任，对于领班这个职位，我还是初生牛犊，所谓初生牛犊不怕虎，以后哪些方面处理不得当的，还请**主管指明方向，请同事们多多体谅。
在今后在工作中，我定当不负众望，尽忠职守，以务实的工作态度回报公司，回报大家。
谢谢
项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿
范文 尊敬的各位领导位来宾、同志们、们： 今天，在即将到来的日，我们高兴地迎来了***********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的隆重庆典活动!首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热烈的祝贺! **********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今天的成功点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶!在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关心我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示衷心的感谢!向在工程建设过程中给予我们积极支持和帮助的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以诚挚的谢意! **********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿公路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包装车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、安全文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。
在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料涨价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，精心设计，合理组织安排，努力降低工程成本费用，终于提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并积极配合七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺利点火投产做出了积极贡献。
我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和发展的生命工程，信誉工程!在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和发展中去，精心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不辜负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和帮助。
衷心祝愿华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺利成功! 衷心祝愿各位领导、来宾、朋友们身体健康，万事如意! 谢谢!
医院财务科科长岗位竞职演讲稿
医院财务科科长岗位竞职演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家好!今天，我参加竞聘的岗位是财务科科长一职。
下面，我介绍一下自己的工作情况。
我叫，今年岁，毕业于大学，党员，会计师职称，在考高级会计师和注册会计师，年市财政我院毕业，年大学会计系自考大专毕业。
年进入单位，先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。
十几年来，我兢兢业业、任劳任怨，在不同岗位上均取得了一定的成绩，受到领导和同事们的好评。
在很多人的眼里，财务科长是“钱”的象征，“现金”的代表。
但是，对财务科长自身而言，这一职位意味着什么呢财务科长应如何给自己准确定位呢我个人认为：财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差，更多的则是挑战和重于泰山的责任。
迎接挑战和勇于承担责任，我从思想上、业务精通上、管理能力上都具有相当的优势。
下面我各各位汇报一下我的竞聘优势： 第一、思想素质。
我具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。
我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。
对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展积极出谋划策。
第二、业务技能。
作为财务部门的负责人，财务科长必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。
1.我精通会计知识，具备较高的财
市场部总监演讲稿
各位领导、同事： 大家好
我很荣幸能担任餐饮经理，首先要感谢各位领导和同事对我的信任和对我成绩的充分肯定。
我一定不会辜负大家对我的期望。
在此，谈几点认识。
我在从基层做起，对各项工作非常熟悉，也很热爱。
餐饮经理的工作不仅需要精通餐饮各个环节的流程而且要有灵活的现场应急能力、良好的沟通技巧、敏捷的执行力，更需要和各餐饮员工的大力支持，协调好内部员工之间的关系。
我有自信也有能力能把管理工作做好，请大家拭目以待。
谢谢大家
希望能帮到你
财务总监面试常见的问题有哪些
一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。
2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么
你担任什么职务
3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。
4.你认为你在工作中的成就是什么
5.在你主管的部门中，遇到过什么困难
你是如何处理或应付过去的
6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方
7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。
8.你在工作中有什么收获和体会
二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。
2.你对现在的同事和主管怎么看
你认为他们有什么优缺点
3.你为什么决定调换工作
你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你
4.你为何选择来我公司工作
你对我公司了解些什么
你对我公司提供的工作有什么希望和要求
你为什么要应聘这个职位
(追问)你认为有哪些有利条件
还有哪些不利条件
怎么克服不利条件
5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办
根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力
如果你被录取，你在工作上有何打算
6.你在生活中追求什么
近来个人有什么打算
如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办
请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素
7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么
如果相差很大，你怎么办
8.你喜欢什么样的领导与同事
9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要
10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的
三、事业进取心与自信心 1.你个人有什么抱负和理想
准备怎样实现自己的理想
2.你对现状满意吗
为什么
3.你认为现在的工作有什么需要改进的地方
4.你有向领导提合理化建议的经历吗
5.你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象
6.你的职业发展计划是什么
如何去实现这个计划
7.你认为这次面试你能通过吗
8.你对自己在工作中有什么要求
9.领导交给你一个很重要但又很艰难的工作，你怎么去处理
10.你渴求什么样的成功
其决定因素有哪些
招聘中的这些问题你问了吗? 四、工作态度 1.你认为单位管得松一些好，还是严一些好
2.你们单位管得严不严
迟到、早退、怠工现象是否经常发生
你这方面的情况怎么样
3.在工作中你看到别人违反规定和制度，你怎么办
4.对这个工作你最喜欢哪个方面
最不喜欢哪个方面
5.你经常对工作做些改进或向领导提建议吗
6.除本工作外，你还在其他单位兼职吗
第二职业做什么
7.你在工作中常与主管沟通，向他汇报工作吗
8.你对自己现在的工作状况满意吗
为什么
9.你如何看待超时工作，周末和休息日加班
10.你认为你能对我公司做出什么贡献
五、分析判断力 1.你认为大学生活和学习对你的工作有什么影响
2.你认为怎样适应从学校到社会的转变
3.你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后
4.你认为如何解决中国的下岗待业问题
5.你认为成功的关键是什么
6.你认为自己适合做什么样的工作
六、自知与自控 1.你认为自知之明是否最重要
你的长处和短处是什么
怎样做到扬长避短
2.你认为自己的工作有什么不足或欠缺
3.你认为在你选择的工作领域里，要想取得事业的成功，自己的哪些个性和素质是必须的
4.你的上级主管和同事怎么评价你
你认为评价得准确吗
5.领导与同事批评你时，你如何对待
6.你听见有人背后议论你的不是或说风凉话，你怎么处理
7.在部门大会上，领导当众错误地批评了你，你如何处理
8.最近一段，你发脾气或与人争吵的原因是什么
9.你工作很努力，也有许多成果，但你总是没有别的同事收入高，你怎么办
10.在一次会议上，你的讲话，领导非常不满意并当众批评你，你会怎么办
11.假如这次招聘你未被录取，你今后会做哪些努力
招聘中的这些问题你问了吗? 七、应变能力 1.我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势，你怎么说明你能做好这项工作
2.如果我们录用你，你认为最关键的是什么
3.请说出一块砖头的各种用途，越多越好。
4.请你谈谈蚂蚁和大象的共同之处，越多越好。
八、组织协调与人际关系 1.你担任过什么社会工作
你喜欢去做一种常与陌生人会谈的工作吗
2.你经常参加哪些社团活动，喜欢哪种集体活动和聚会
3.在聚会或集体活动中，你一般扮演什么角色
4.你经常和同学、朋友聚会吗
你常常发起这样的聚会吗
5.你喜欢和哪些人交朋友
你和同事之间相处得很好吗
6.你习惯与陌生人交谈吗
是否只习惯和关系很亲密的人相处
7.从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你是否感到不适应
你能很快适应吗
8.你是否愿意与不同地位、职业、年龄、经历、性格的人打交道
9.你在单独外出旅行时，是否感到孤单
是否常能结识一些朋友
10.你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作
11.近来你有没有同朋友或同事闹过别扭
如果有，是什么原因
12.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办
13.你是否认为自己是一个比较受欢迎的人
14.你在单位里的朋友多吗
15.如果让你带队赴国企了解下岗再就业工作情况，你将如何组织
16.如果你父亲过70寿辰，由你负责筹备和主持生日宴会，你会怎么做
17.假如你被录用后不久，接到上级机关电话，通知你单位派人参加会议，你在电话中应问清哪些注意事项
18.假如让你接待一项群众上访工作，你应考虑从哪些方面做好这项工作
19.当你被安排做一件事，一把手和主管你的副手对这件事的意见不一致时，你该怎么办
20.如果由你牵头，组织有关处室制定五年发展规划，你应该如何开展工作
望楼主采纳沈阳金蝶财务为您解答
