工程项目经理上面是什么职位
根据工程项理的岗位职责可现，他上面的职位经理，同时他也要接受公程师的技术指导，有关解释如下： 一、工程项目经理的职责角度看工程项目经历的上司： 1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
二、补充解释工程项目经理的岗位特征： 1.项目经理是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
因为一个企业法定代表人在工程建设项目上的代表人，从法律方面来讲，赋予其的权限范围不会太大。
其主要任务时项目目标控制与组织协调。
2.项目经理并不是一个技术岗位，也不是技术职称，更不是职业资格，而是一个管理岗位。
他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权、材料和设备的采购权等，应由其企业的管理层来定。
3.项目经理应接受企业法定代表人的领导，接收企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
一个施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理，一般只有在施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，施工企业才可撤换项目经理。
4.一个项目经理只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且建设单位的同意时，才可以兼任另一项工程的项目管理工作。
如何做出一个公司近三年或近五年的财务规划
会计人5年职业规划：企业各会计的工作要点：1．固定核算岗工作要点一般包括：（1）会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法；（2）参与编制固定资产更新改造和大修理计划；（3）负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；（4）计算提取固定资产折旧和大修理资金；（5）参与固定资产的清查盘点。
2．材料物资核算岗位工作要点一般包括：（1）会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法；（2）审查汇编材料物资的采购资金计划；（3）负责材料物资的明细核算；（4）会同有关部门编制材料物资计划成本目录；（5）配合有关部门制定材料物资消耗定额；（6）参与材料物资的清查盘点。
3．库存商品核算岗位的工作要点一般包括：（l）负责库存商品的明细分类核算；（2）会同有关部门编制库存商品计划成本目录；（3）配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额；（4）参与库存商品的清查盘点。
4．工资核算岗位的工作要点一般包括：（1）监督工资基金的使用；（2）审核发放工资、奖金；（3）负责工资的明细核算；（4）负责工资分配的核算；（5）计提应付福利费和工会经费等费用。
5．成本核算岗位的工作要点一般包括：（1）拟定成本核算办法；（2）制定成本费用计划；（3）负责成本管理基础工作；（4）核算产品成本和期间费用；（5）编制成本费用报表并进行分析；（6）协助管理在产品和自制半成品。
6．收入、利润核算岗位的工作要点一般包括：（1）负责编制收入、利润计划；（2）办理销售款项结算业务；（3）负责收入和利润的明细核算；（4）负责利润分配的明细核算；（5）编制收入和利润报表；（6）协助有关部门对产成品进行清查盘点。
7．资金核算岗位的工作要点一般包括：（1）拟定资金管理和核算办法；（2）编制资金收支计划；（3）负责资金调度；（4）负责资金筹集的明细分类核算；（5）负责企业各项投资的明细分类核算。
8．往来结算岗位的工作要点一般包括：（l）建立往来款项结算手续制度；（2）办理往来款项的结算业务；（3）负责往来款项结算的明细核算。
9．总账报表岗位的工作要点一般包括：（l）负责登记总账；（2）负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表；（3）负责管理会计凭证和财务会计报表。
10．稽核岗位的工作要点一般包括：（l）审查财务成本计划；（2）审查各项财务收支；（3）复核会计凭证和财务会计报表。
会计专业职业规划实例：何小姐毕业于某大学会计专业，大学本科。
在大学时兼修了第二专业：英语。
并考出了保险代理人证书。
她好学、上进，主动学习的能力较强。
大学毕业后，何小姐只身一人来沪寻求职业发展，她找到了一个初级会计岗位，迈出了职业生涯的第一步。
然而，干了一年左右后何小姐发现，自已对会计职业比较喜欢，但自已目前所处的职业环境实在很难令人不满意。
比如，面对公司会计工作操作上的不规范，何小姐非但不能提出更正，反而还要违心地去执行；公司任人唯亲；公司无培训系统，员工缺乏上升通道，等等。
凡此种种，初入职场的自信变成了困惑。
何小姐情绪消极：难道职场新人的生活就是这样的么
究竟怎样规划自己的职业才能离成功更进一步
如何调整心态寻找和确定正确的职业目标
何小姐困惑着：“职场新人的生活，难道就是这样子的吗”改变现状，两种方案指点迷津面对何小姐的疑问，在全面分析了何小姐所处的职业环境、面临的问题之后，职业规划师做出了肯定的回答：职场新人，日子可以不用这样过。
规划师有针对性地提出了两大方案。
方案一：立足会计行业，谋求更高发展第一步：短期目标 —— 稳扎稳打，立足现有会计岗位求发展。
何小姐需抓紧时间，在现有岗位上充分学习、全面掌握相关会计专业技能。
在此之后，转换工作环境。
可计划离开目前家庭小作坊式的公司，在大中型企业谋求初级会计岗位。
需要提醒的是，转到大企业的任职初期，薪水或许得不到较大提升，但只要企业的文化氛围对自身职业技能的发展有利，也就达到了转换职业环境，进一步谋求发展的目的。
此后，何小姐争取用一年时间在新公司的岗位上立稳脚跟。
第二步：中期目标 —— 三年内成为会计行家中期目标是成为会计及相关职业的专家。
何小姐这一阶段的主要任务是获得 CPA 证书，能熟练运用英文；广泛涉猎心理学、管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。
具体建议如下：在工作中学会并掌握会计整个流程工作技能。
根椐会计信息，学会分析企业和整个行业的发展趋势。
关注国家宏观政策。
精学税法。
争取在二至三年内通过 CPA 考试。
注意英文的继续提高。
何小姐要注意保持自已英文好的优势，可以保持和结交能给自已提供帮助的同学、老师和朋友。
保持乐观向上的精神状态，拒绝不良情绪的干扰。
阅读一些心理学书本，学会调适自已，爱护自已，学会感恩。
选择阅读些管理类的书籍，必要时可参加一些职业经理人的培训，既可增长知识，还能发展人脉。
方案二：积累知识、财富及社会经验，寻找机会创业在咨询中，何小姐还表达了对健身行业有兴趣，有意自己投资开业的愿望，职业规划师由此提出了方案二，即并给出了投资健身行业成为“小老板”需“三步走”的行动规划。
第一步：达到短期目标 —— 应聘于一家较大规模的健身公司任财务会计初任时的工资可能低于 2000 元，无须太过介意，只求在公司站稳脚跟，争取在年内全盘熟悉健身公司的财务管理。
第二步 : 积累相关经验 —— 积累健身行业信息在搞好日常工作的前提下，注意积累健身行业信息，掌握公司运作细节。
为达到这一目的，业余时间还可兼职当健身教炼，为日后经营管理企业打基础。
第三步：实现中长期目标 —— 完成经验积累自己当老板结累知识、经验和财富，处处做有心人。
在完成了上述两步规划之后，自己开业当老板，进入新的发展通道。
专家分析点评新人如何走出职业“困顿期”1. 抓住入职前三年，理性规划职业生涯经过了职业规划师的点拨，加上个人努力，何小姐目前已经离开了原先就职的小公司，进入一家跨国公司担任初级会计工作，并开始着手准备 CFA 的考试。
如今的她，早已成功走出“困顿期”，对自己今后的发展信心十足，步入了良性发展通道。
职业规划师认为，职场新人要谋求职业生涯良性发展，必须抓住入职前三年，合理进行规划，提出了三点建议：（1）沉下心来打基础。
三年是成长和成熟的重要阶段，是打基础的三年，也是培养良好心理素质、心理承受力的三年。
要能够沉下心来，努力适应社会，适应公司环境，学会独立思考，独立行事，学会承受和忍耐，学会察言观色，少说多做。
掌握一些自已喜欢的，社会需要的技能，为自已在未来的择业竞争中增加砝码，为实现自已的目标而打下坚实的基础，做好铺垫。
（2）多思考理性规划。
多思考，碰到难以解决的困惑不妨求助于专业的职业生涯规划师，理性确立目标并付诸坚定而有效的行动，慢慢朝着目标迈进。
（3）保持良好心态。
成功是每个人追求的目标，但要避免急功近利。
每个成功者的背后都有一番辛酸故事，都有着痛苦的经历。
心态的调整在这个时候显得尤为必要。
要不断调整自已，保持静心、细心、耐心，专心，乐观自信地对待工作生活。
2．避免走入两个误区职场新人要实现合理定位和规划，特别要注意避免两个误区：过于关注收入高低的误区。
对于刚刚工作的新人来说，收入较少是个较普遍的问题。
建议这一阶段不能太看重工资收入，而是要抓住机会提升自我。
“兴趣至上”的误区。
兴趣不代表能力，你对某一特定职业有兴趣并不意味着你一定能干好这个职业，因此要处理好个人兴趣与工作的关系。
只有在对某一职业感兴趣并具有该职业所要求技能时，才能做好工作取得成功。
总之，职场新人只有及时提高认识社会和认识自我的能力，尽快度过当代大学生步入社会开始阶段的状态，尽快适应职场环境，并找到合适自己的职业规划，才会不断成长和成熟，才能处变不惊，避免陷入职业困顿，从而迈出成功的步伐。
所以说，职场新人，日子完全可以不用这样过
财务人员职业规划方向：财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。
现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。
越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。
从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。
这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。
一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。
比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。
而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。
将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。
公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。
需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。
一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。
财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：方向一：外企或大型企业高级财务人员财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。
财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。
按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
当然，这些职位对人的要求也会比较高。
一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。
例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力， Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。
对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。
不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了。
仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。
唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。
方向二：专业财务公司以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。
从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
不过，在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便饭，高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。
这类专业财务公司更适合两种人：高层管理人员和年轻人，前者重在发挥管理能力，而后者主要是学习和锻炼。
对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说，先进入会计师事务所锻炼一段时间，等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
方向三：银行、证券公司等金融机构资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用，如果有不错的金融知识背景，投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业，做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。
譬如，具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚，而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。
总之，我的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。
低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。
保险代理人如何写自我介绍
要实事求是的写自己从业时间自己的学历，以及做保险给你带来了哪些收获和快乐
生产部门和销售的责任与权力
仅供参考，具体要看部门的设置和职责分配，仅供参考：股东会职责股东会(股份有限公司称“股东大会”)由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或监事的报告；6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；9、对发行公司债券作出决议；10、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；11、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；12、修改公司章程。
董事会职责董事会对股东会负责，行使以下主要职责；1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制定公司年度财务预、决算方案；5、制定公司利润分配方案，弥补亏损方案；6、制定公司增加或减少注册资本的方案；7、拟定公司分立、合并、变更公司形式、解散及设立子公司等方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任和解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务人员，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度。
监事会职责监事会行使下列职责：1、检查公司财务；2、对董事、经理执行公司时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、提议召开临时股东会；5、公司章程规定的其他职权。
总经理办公室职权总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。
1、部门职责⑴国家政策研究，并向总经理、总监提供研究信息；⑵总经理办公室的组织，会议记录、记录整理归档等工作；⑶参与划拟企划战略方案，经企划总监审核后交总经理办公会议审议；⑷经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究，并将研究成果报告总经理及各位总监，供决策使用；⑸定期组织公司经济形势分析和行业经济形势分析会；⑹协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决议执行；⑺协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；⑻协调总经理、各位总监之间的工作；⑼做好总经理办公室接待工作；⑽做好总经理及各位总监的后勤服务工作；⑾监督公司执行国家经济法规，规范公司经营活动；⑿总经理、总监交办的其他相关工作。
2、部门权力⑴有权参与公司重大生产、经营决策；⑵对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力；⑶部门内部工考核的权力；⑷部门内部聘任、解聘的建议权；⑸部门内部员工作开展的自主权；⑹要求相关部门配合相关工作的权力；⑺其他相关权力。
企划部职权企划部受企划总监领导，直接向企划部总监报告工作：1、部门职责⑴参与公司发展规划工作，并对规划方案提出意见和建议；⑵下达实施经审议批准的发燕尾服规划方案；⑶制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；⑷企业形象策划与实施；⑸企业文化建设；⑹配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；⑺配合技术开发部实施产品企划；⑻CI策划、CI手册制作和实施；⑼其他相关职责；2、部门权力⑴有权参与公司重大生产、经营决策；⑵对不符合公司发展规划、战略策划的经营决策，有建议修订的权力；⑶有对破坏公司形象的行为提请处罚的权力；⑷有权要求修正不符合公司文化理念，形象设计的各种行为；⑸部门内部员工考核的权力；⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑺部门内部工作开展的自主权；⑻要求相关部门配合相关工作的权力；⑼其他相关权力。
市场部职权市场部受营销总监领导,直接向营销总监报告工作.1、部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助；⑴围绕公司销售目标拟定市场开发计划；⑵现在市场分析和未来市场预测；⑶营销信息库的建立和维护；⑷消费者心理和行为调查；⑸消费趋势预测；⑹品牌推广、消费引导；⑺竞争对手分析与监控；⑻通路调研；⑼会同企划部制定营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施；⑽现有产品研究和新产品市场预测；⑾为公司新产品开发提供市场资料；⑿其他相关职责。
2、部门权力⑴有权参与公司营销政策的制定；⑵有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；⑶有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力；⑷部门内部员工考核的权力；⑸各办事处销售经理、销售人员考核参与权；⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑺部门内部工作开展的自主权；⑻要求相关部门配合相关工作的权力；⑼其他相关权力。
销售部职权销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1、部门职责⑴围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划；⑵组织货物发运；⑶组织货款催收；⑷受理退货；⑸指导和监督各驻外办事处的工作；⑹考核各驻外办事处的业绩；⑺产成品存量控制，提高存货周转率；⑻销售员营销技能培训；⑼配合市场部实施促销方案；⑽收集销售信息，并反馈给市场部；⑾其他相关职责；2、部门权力⑴有权参与公司营销政策的制定；⑵有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；⑶部门内部员工考核的权力；⑷各办事处销售经理、销售员考核的权力；⑸部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑹部门内部员工作开展的自主权；⑺要求相关部门配合相关工作的权力；⑻其他相关权力。
客户部职权客户部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作；1、部门职责建立与客户的良好合作关系，为公司销售目标的实现提供帮助；⑴围绕公司销售目标，拟写客户开发计划；⑵客户分析与行为调查；⑶客户资料库的建立与维护；⑷售后服务；⑸客户联谊与客户访问；⑹客户需求调查；⑺受理客户投诉；⑻代理商和经销商管理；⑼客户信用分析与调查；⑽新客户开发；⑾收集客户信息，并反馈给市场部；⑿其他相关职责。
2、部门权力⑴有权参与公司营销政策的制定；⑵有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议；⑶对破坏客户关系的行为和过失提请处罚的权力；⑷部门内部员工考核的权力；⑸各办事处销售经理、销售员考核的参与权；⑹部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑺部门内部工作开展的自主权；⑻要求相关部门配合相关工作的权力；⑼其他相关权力。
技术开发部职权技术开发部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作；1、部门职责⑴参与新产品开发，负责产品工艺设计；⑵主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；⑶现有产品在设计上的研究与改良；⑷客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；⑸工厂布置、生产线布置；⑹工艺流程设计与改善；⑺样品制造进度控制；⑻新产品使用说明与使用跟踪；⑼各项操作规范的制定与检查（含样品制造）⑽一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；⑾订单标准用量的制定和修订；⑿会同企划部做好产品企划；⒀参与产品推广方案的制定；⒁会同财务部实施定额考核；⒂其他相关职责；2、部门权力⑴有权参与公司生产政策的制定；⑵有权参与公司产品开发战略的制定；⑶有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；⑷有违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力；⑸部门内部员工考核的权力；⑹有各分厂厂长考核的参与权；⑺部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑻部门内部工作开展的自主权；⑼要求相关部门配合相关工作的权力；⑽其他相关权力。
生产计划部职权生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，生产计划部下属单位为各分厂1、部门职责⑴组织生产计划的制定，并经批准后实施；⑵生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；⑶制定并实施生产日程计划；⑷生产计划的检查和进度控制工作；⑸受理、分析生产报表；⑹生产预算的控制与管理；⑺生产效率的管理与改善；⑻制造成本改善；⑼实施标准生产作业方法；⑽制造成本控制；⑾生产现场管理；⑿生产现场财产管理；⒀生产负荷统计和产销平衡调度；⒁负责用料管理与控制；⒂产品质量控制，质量自检；⒃负责各个分厂的协调工作；⒄安全生产检查与处理；⒅与营销各部门沟通、联系、协调；⒆其他相关职责；2、部门权力⑴有权参与公司生产政策的制定；⑵有权参与公司产品开发战略的制定；⑶有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；⑷内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力；⑸部门内部员工考核的权力；⑹各分厂厂长、副厂长考核的权力；⑺部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；⑻部门内部工作开展的自主权；⑼要求相关部门配合相关工作的权力；⑽对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力；⑾其他相关权力。
采购部职权采购部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作；1、部门职责⑴根据市场与生产需求，负责制定采购计划，经批准后组织采购实施；⑵供应商的选择与进行考评；⑶采购合同的签订和实施；⑷采购预算的编制，经批准后实施；⑸采购成本控制⑹受理各类购入申请；⑺认真做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产所需；⑻认真进行物料消耗分析，在保证生产的前提下降低资金占用，提高存货周转率；⑼负责物料的初加工工作；⑽参与公司生产计划的制定工作；⑾与物管部协调开展工作；⑿采购结算；⒀其他相关职责2、部门权力⑴有权参与公司生产政策的制定;⑵有权参与公司产品开发战略的制定;⑶有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；⑷部门内部员工考核的权力；⑸部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑹部门内部工作开展的自主权；⑺要求相关部门相关工作的权力；⑻其他相关权力。
物管部职权物管部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作；1、部门职责⑴物料管理；1） 做好与技术开发部、生产计划部、采购部、机电设备部的协调工作，确保物料需求和消耗信息畅通；2） 退货处理；3） 材料、辅料、部件、机械、工具等的库存调查；4） 现场物料消耗标调查、研究、分析、报告；5） 制定并实施标准存量，实施存量控制；6） 呆料、滞料、废料报表的编制，并经批准后处理；7） 物料补充计划编制，并传递采购部；8） 物料入库办理，物料检查，入库记帐核算；9） 物料入库日报、周报、月报、季报的编制；10）物料出库办理，出库记账核算；11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制；12）退货的记账核算；13）物料盘存、盘存报表及核算；14）其他相关职责。
⑵成品管理1） 做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2） 成品退库处理；3） 成品、半成品库存调查；4） 实施成品、半成品存量控制；5） 滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6） 成品、半成品存量表编制，并传递生产计划部和营销各部；7） 成品、半成品入库办理，检查，记账核算；8） 成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制；9） 成品、半成品出库办理，出库记账核算；10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；11）退库成品的记账核算；12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算；13）其他相关职责。
⑶运输管理；1） 运输计划的编制与实施；2） 运输作业与运送管理；3） 包装作业与包装物料管理；4） 外运机构的联系及合同洽淡、签订，费用结算；5） 运输车输管理；6） 车辆油耗管理；7） 运输保险与运输事故处理；8） 作业报表编制与报送；9） 与营销各部门，各办事处沟通协调，确保货品安全、完整；10）其他相关职责。
⑷异地成品库存管理1） 做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通；2） 成品退库处理；3） 成品库存调查；4） 实施成品存量控制；5） 滞销品、次品、废品报表编制，并经批准后处理；6） 成品存量表编制，并传递物管部，由物管理部处理；7） 成品入库办理，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制；8） 成品出库办理，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制；9） 退库成品的记账核算；10）成品盘存、盘存报表及核算；11）其他相关职责。
2、部门权力⑴有权参与公司生产政策的制定；⑵有权参与公司产品开发战略的制定；⑶有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见建议；⑷部门内部员工考核的权力；⑸部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑹部门内部工作开展的自主权；⑺要求相关部门配合相关工作的权力；⑻其他相关权力；机电设备务职权机电设备部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下属部门为机电科、设备科、修理车间1、部门职责⑴编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施；⑵设备检查、管理工作；⑶设备保养维修工作；⑷参与定额制定；⑸修理车间的管理；⑹设备改良、技术改造；⑺设备使用培训、操作规程的制定；⑻设备实物账核算；⑼设备账、卡管理；⑽设备调拨和转移管理；⑾预算编制，并在经批准后核算；⑿工具收发、管理、实物核算；⒀工具检查和管理；⒁工具制作和维修；⒂参与生产能力分析；⒃作业报表编制与报送；⒄各种能源的核算与分配工作；⒅设备及工具安全使用检查与处理；⒆其他相关职责。
2、部门权力⑴有权参与公司生产政策的制定；⑵有权参与公司产品开发战略的制定；⑶有权参与年度、季度、月度生产计划的制定；并提出意见和建议；⑷部门内部员工考核的权力⑸部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑹部门内部工作开展的自主权；⑺要求相关部门配合相关工作的权力；⑻其他相关权力。
财务部职权财务部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作，下属部门为各分厂、办事处、各事业部财务科；1、部门职责财务部在财务部经理统一领导下开展工作，主要包括财务管理、会计核算、计划统计等职能；⑴财务管理1） 拟定并执行公司各项财务管理制度；2） 财务预算和各项财务计划的制定、分解、落实；3） 财务定额、费用开支标准的制定与调整修订；4） 内部控制制度的制定与实施；5） 参与内部价格的制定；6） 融资；7） 资金配置与调度；8） 税收筹划；9） 成本控制与管理10）财务活动控制，保障财务计划的执行和完成；11）财务考核与将惩；12）其他相关职责。
⑵会计核算1） 会计核算制度的拟定和执行；2） 会计核算、报表编制和报表分析；3） 现金的存、取、转、结等日常管理；4） 公司一级核算单位（总部）会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的业务结算；5） 公司二级核算单位（分厂、各办事处）会计核算业务的指导和监督；6） 对部门报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送；7） 进行定期财务报表的分析；8） 其他相关职责。
⑶计划统计管理；1） 公司计划统计制度的拟定和执行；2） 日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告；3） 负责对外统计报表的编报工作；4） 定额的制定和调整；5） 公司生产经营状况预测；6） 公司经营目标的提出、修改和制定；7） 公司经营预算的编制；8） 负责公司生产经营计划的制定、分解和执行监督。
2、部门权力⑴有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；⑵有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；⑶有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议；⑷有权参与年度、季度、月度采购计划的制定，并提出意见和建议；⑸公司预算汇总平衡的权力；⑹对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；⑺对其他部门实施财务考核的权力；⑻部门内部员工考核的权力；⑼部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑽部门内部工作开展的自主权；⑾要求相关部门配合相关工作的权力；⑿其他相关权力。
审计部职权审计部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作。
1、部门职责⑴公司审计制度的拟定和执行；⑵实施内部审计；⑶配合外部审计部门和审计机构的审计工作；⑷对公司各部门和人员的经济问题进行财务检查，并提出检查报告收和处理意见；⑸对财务部、投资证券部日常业务进行财务监督；⑹宣传审计法规。
2、部门权力⑴对审计中发现的重大问题，有越级汇报的权力；⑵对审计中发现的问题，在报经批准后有处罚的权力；⑶对财务运作过程有监督检查的权力；⑷要求相关部门配合相关审计工作的权力；⑸审计过程中，要求被审计单位和个人无条件提供相关依照的权力；⑹部门内部员工考核的权力；⑺部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑻部门内部工作开展的自主权；⑼其他相关权力。
投资证券部职权投资证券部受财务总监领导，直接向财务总监报告工作；1、部门职责⑴拟定公司各项投资管理制度，经批准后实施；⑵拟定公司各项证券管理制度，经批准后实施；⑶拟定公司股利分配制度，经批准后实施；⑷参与公司各项投资项目的可行性分析和论证；⑸投资监管；⑹投资风险控制；⑺实施已决策的对外投资；⑻协助财务部进行公司投资规划；⑼投资信息库的建立、维护；⑽其他相关职责。
2、部门权力⑴有权参与公司重大经营决策；⑵有权参与公司重大投资决策；⑶对不符合投资回报原则的投资决策有提出否决报告的权力；⑷对投资监管中发现的问题，有提请处罚的权力；⑸对重大投资风险有越给汇报的权力；⑹部门内部员工考核的权力；⑺部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑻部门内部工作开展的自主权；⑼要求相关部门配合相关工作的权力；⑽其他相关权力。
人力资源部职权人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。
1、部门职责⑴人力资源规划管理。
1） 制定人力资源规划，并经批准后实施；2） 组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3） 增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4） 人力资源支出预算编制，成本控制；5） 其他相关职责。
⑵人力资源规章制度管理。
1） 人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2） 执行经批准的人力资源管理制度；3） 人力资源管理制度的发放、管理；4） 人力资源管理制度的解释和运用；5） 各单位职责、权限划分的划拟，并经批准后执行；6） 各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；7） 各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；8） 其他相关职责。
⑶人事管理。
1） 新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；2） 人事管理办法的分析研究；3） 人事管理办法的修正、实施、废止；4） 人事管理办法的解释；5） 人事问题的解决处理；6） 人事关系的协调；7） 其他相关职责。
⑷人事档案的管理1） 人事档案的汇集、整理、存档；2） 人事档案的调查、分析和研究；3） 人事资料及报表的检查、督办；4） 人事报表的汇编、转呈和保管；5） 职务说明书的编写、报批、签办；6） 职务说明书的编号、核发、存档；7） 人事统计资料的汇编与管理；8） 人事异动的调查、分析、研究、记录；9） 劳动合同管理；10）对外提供人事资料；11）其他相关职责。
⑸任免迁调管理1） 新进人员的录用；2） 新进人员聘用手续的办理，合同签订；3） 在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4） 在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5） 迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6） 人员停职、复职及停薪留职的办事；7） 人员解聘雇等事项办事；8） 其他相关职责。
⑹薪酬管理1） 拟定薪酬制度，并经批准后执行；2） 薪酬管理制度和方法的研究、改进；3） 薪酬调整事项的办理；4） 其他相关职责。
⑺勤务管理1） 人员请假、勤务事件登记办理；2） 人员请假、勤务资料汇编事项；3） 员工动态管理；4） 人员辞职手续的转办；5） 各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；6） 其他相关职责。
⑻劳务管理1） 劳动合同的签订2） 劳动公共关系的建立和维护；3） 劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；4） 其他相关职责。
⑼考评奖惩管理1） 考评制度的拟定，并经批准后实施；2） 考评工作的开展；3） 考评结果的审核、签办；4） 奖惩制度的研究、修订、改进；5） 奖惩分析、报告；6） 其他相关工作。
⑽教育培训管理1） 培训制度的拟定，并经批准后实施；2） 培训计划的编制与实施；3） 职前培训、进修等开展；4） 培训考试的开展；5） 培训效果的评估；6） 其他相关职责。
2、部门权力⑴有权参与公司人力资源战略规划；⑵对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；⑶对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；⑷各级管理人员任免建议权；⑸部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑹部门内部工作开展的自主权；⑺要求相关部门配合相关工作的权力；⑻其他相关权力。
行政部职权行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作；1、部门职责⑴各职能部门的关系协调；⑵建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；⑶负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；⑷公司会议组织、记录及记录归档工作；⑸公司印章管理；⑹公司证照管理；⑺员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；⑻公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；⑼员工考勤、出勤统计、报表、分析等；⑽员工暂住证、就业证等事项办理；⑾保健管理1） 员工保健规章的制定；2） 定期保健体检的实施；3） 特约或定点医院的选择；4） 特约或定点医院的联络；5） 办理工伤事故；⑿福利管理1） 员工福利制度的制定，并经批准后实施；2） 福利制度的研究、修订、改进事项；3） 福利事项的办理；4） 福利工作总结、分析和改进；5） 退休、抚恤制度的制定及办理；⒀文件控制；1） 发文制度及行文程序的拟定和实施；2） 公司文件发放；3） 文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等；4） 过期文件的处理；5） 文件汇编；6） 文件与资料的有效性控制。
⒁公司公共关系维护和改善工作1） 内部公共关系的建立和维护；2） 外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。
⒂行政稽查；⒃行政开支预算的编制；⒄行政开支成本控制；⒅其他相关职责。
2、部门权力⑴依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；⑵依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议；⑶部门内部员工考核的权力；⑷部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑸部门内部工作开展的自主权；⑹要求相关部门配合相关工作的权力；⑺其他相关权力。
总务后勤部职权总务后勤部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作；1、部门职责；⑴基本建设管理1) 基本建设规划的拟定,并经批准后实施;2) 基本建设预算编制;3) 基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4) 基本建设支出控制。
⑵房产、房屋管理，产权事项办事；⑶企业绿化与企业环境管理；⑷环境保护与职业健康安全体系运行和认证；⑸清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理；⑹固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；⑺厂区、宿舍财产及员工安全的保障；⑻房屋、道路等维修；⑼清洁卫生维护；⑽宿舍管理；⑾宿舍分配、水电管理等；⑿伙食供应及管理；⒀休闲、文化娱乐设施管理；⒁车辆、人员进出管理；⒂安全保卫管理，消防管理，安全检查；⒃公务车管理；⒄灾害及其他突发事件处理；⒅配电系统的建立、检查、维护等；⒆其他相关职责。
2、部门权力⑴对安全事故责任单位和个人依程序和制度实施处罚的办法；⑵对环境破坏行为依程序和制度实施处罚的权力；⑶部门内部员工考核的权力；⑷部门内部员工聘任、解聘的建议权；⑸部门内部工作开展的自主权；⑹要求相关部门配合相关工作的权力；⑺其他相关权力。
天使投资协议范本(精简版)
编号：_____________投资协议甲方：________________________________________________乙方：___________________________签订日期：_______年______月______日投资项目:有限公司投资方:合作期限:由年月日到年月日项目地址: 一、合作条款双方本着互利互惠与共同发展的原则,经各方充分协商,决定由发起,由作为本项目的天使投资人,联合投资以下创业项目,特订立本投资合作协议。
1、投资计划创业型企业:有限公司,是以为主营业务,预计初期(头个月)投资额约为万元。
2、股权投资及股东分工本项目目前由位股东组成,年前的投资预算为万元。
(1)由作为天使投资人,出资万元占该项%股份。
出任企业战略及投融资顾问,主要负责项目的整体战略规划和对外融资。
其只参与运营过程监管,不直接参与日常管理运营。
无薪酬。
享有个董事投票席位。
协议期内,其将授权委托代为行使本项目的股东权利和义务,出任监事职务,负责企业的运营、财务、采购和行政等方面监管事务,不直接参与项目的日常管理运营,无薪酬。
(2)由出资万元占该项目%股份。
出任执行总监(CEO)兼企业法人代表,全盘负责项目的统筹运营和行政管理事务,无薪酬。
享有×个董事投票席位。
事务,无薪酬。
享有×个董事投票席位。
（3）为保护公司利益和原股东权利,根据公司法及公司章程规定:任何股东都有权就引入新股东而要求召开股东会,以投票方式进行表决,未获得超过五分之四董事席位投票同意的视为无效,具体安排由股东会议决议。
（2）期权池3、由于股何一
先声药业是外资企业吗
呵呵 在先声做 先声药业成立于1995年3月28至2007年，已发展成为拥有三家通过GMP认证的现代化药品生产企业，二家全国性的药品营销企业、一家药物研究院，员工2000余人的新型药业集团。
2005年，联想控股公司下属的弘毅投资出资2.1亿元，持有先声药业31%的股份。
2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司，也创下了截止到上市日期之时亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。
2006年，先声药业实现销售收入9.51亿元，上缴国家税收1.9亿元，实现净利润1.7亿元。
从2004年到2006年，先声药业的年销售额、年净利润复合增长率分别是29.8％和93.1％，远远高于行业平均水平，也强于众多A股上市的医药公司。
先声药业正成为在快速增长的中国市场上领先的品牌非专利药生产商和供应商。
目前，先声药业拥有超过50种药品的强大产品组合，重点覆盖肿瘤、心脑血管、感染等疾病治疗领域。
包括“再林”，具有市场领先地位的阿莫西林抗生素非专利药，享受单独定价政策，被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”称号；“必存”，2004年首入市场的国内首家、世界第二家上市的非专利抗脑卒中药物，第一个作用机理明确的新型自由基清除剂；“恩度”，第一个在中国获准销售的重组人血管内皮抑制素抗癌创新药，拥有中国和美国的专利；以及其他3个年销售额在7000万以上或过亿的品牌药：英太青、必奇、安奇。
先声药业在中国拥有广泛的分销网络和专业化的营销团队，超过900名的销售人员中80%拥有医学学位。
在中国，先声拥有超过900家的经销商，其中有200多家是我们的重点经销商。
我们的产品营销到超过2200家的中国医院以及60000家药店。
每年，由先声药业主办、承办、协办的各类学术会议上千场，制作的学术资料、论文汇编上百本，数以万计的医生因此更好的学习、交流、提高。
先声药业于2004年成立先声药物研究院，有数个技术平台，可进行化学药品和生物药品的研究。
目前已经申请或获得中国发明专利共54件，成功开发上市首家、独家品种10个。
“一类新药再畅片剂”项目获得国家科技进步二等奖。
2003年，经国家人事部批准，建立企业博士后科研工作站，先后有10位博士后进站。
2006年1月，先声药业和清华大学建立“创新药物联合实验室”，同时和南京大学、中国药科大学、中国科学院上海药物研究所、中国科学院上海有机化学研究所、美国爱德程实验室有限公司正在就新药研发开展合作。
2006年底，先声药物研究院面积超过5000平方米的现代化研发中心正式启用，更多新药正在孕育之中。
先声药业的新药研发以市场为导向，并聚焦于具有广阔市场潜力的创新药或中国市场上首先研制的品牌非专利药。
我们将研发努力集中于具有高发病率或高死亡率且具有更有效药物需求的疾病治疗领域，如癌症、脑卒中、骨质疏松症和传染性疾病。
截止2006年底，先声药业有12个主要在研产品正处于不同的研究开发阶段。
其中有四个药品已基本确定了上市时间表。
此外，我们还重点对六种抗癌药和两种脑血管用药进行不同阶段的研究。
未来，先声药业的企业目标是成为中国创新药物的领先者，通过持续加强的创新药物开发及高度聚焦的专业营销为医生和患者提供更有效的治疗手段，以持续创新来维护人类的健康尊严。
先声之路 1995年3月 先声药业的前身江苏臣功医药有限公司成立。
首创中国医药营销企业的“总经销”模式。
2001年 收购海南海富实业投资有限公司（后更名为先声药业有限公司），建立药品生产能力。
2003年 收购南京东元制药有限公司（后更名为南京先声东元制药有限公司），进一步强化产品组合和生产能力。
2004年 成立江苏先声药物研究有限公司，建立综合研发平台。
2005年9月 联想旗下弘毅投资完成对先声药业的参股投资。
2006年9月 先声药业斥资2亿元完成对烟台麦得津生物工程股份有限公司（后更名为山东先声麦得津生物制药有限公司）80%股份的收购，将抗肿瘤国家一类新药——“恩度”收归所有，并推向市场。
突破药品营销旧模式： ——1995年，首创中国医药营销企业的“总经销”模式。
——全国第一家为药品生产厂家提供产品包装设计、广告策划、终端推广等全方位服务。
——全国第一家“总经销”药品单品种年销售额超过3亿元。
扬弃旧的药品销售模式，率先采用新的“总经销”模式并取得骄人成绩，为先声药业的发展奠定基础，并完成企业原始积累。
先声药业先后购并了： ——江苏汉合制药有限公司 ——海南海富实业投资有限公司(海富制药控股公司) ——上海哈慈一医药业有限公司 ——南京东元制药有限公司 ——烟台麦得津生物工程股份有限公司 专注于医药生产企业的并购扩张，使先声药业超越了药品营销的单一业务范畴，自主生产能力确保了企业的独立性，极大的提升了企业的抗风险能力。
在整合江苏先声药业新药研究中心、海南省化学药物工程技术研究中心、江苏省医药工业研究所有限公司的研发资产和队伍基础上，先声药业于2004年组建了江苏先声药物研究有限公司。
2003年12月，经国家人事部批准，先声药业设立企业博士后科研工作站，2006年与清华大学联合组建了“创新药物联合实验室”，2006年底位于南京紫金山东麓，5000平方米的药物研发基地已投入使用。
建立药品研发队伍，独立研发能力构成先声的核心竞争力。
占领技术制高点，不断推出优势新品，确保了先声的持续性发展，为企业注入长盛不衰的活力。
联想旗下的弘毅投资在考察了国内100多家医药企业之后，于2005年9月选择参股先声，投资2.1亿元，与先声药业联手打造中国医药界的“航空母舰”。
引进联想弘毅作为战略投资者，组建更加开放、科学的决策层，有利于学习更多的管理经验，拓展国际化经营视野，提升企业在资本市场号召力。
2006年9月，先声药业历史上最大的购并告一段落，先声药业斥资2亿元收购烟台麦得津80%的股份，由此将抗肿瘤的国家一类新药——“恩度”收归所有。
恩度的引进，给先声药业带来了一个真正拥有自主知识产权的药物，先声由此开始进军抗肿瘤药的市场，同时，也填补了先声药业在生物制剂领域的空白。
2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司，也创下了迄今为止亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。
主要产品 产品名称: 恩度(针剂) 基本情况: 通用名：重组人血管内皮抑制素注射液 商品名：恩度 ENDOSTAR 英文名：Recombinant Human Endostatin Injection 产品名称: 易能(针剂) 基本情况: 通用名：注射用香菇多糖 商品名：易能 英文名：Lentinan for injection 产品名称: 必存(针剂) 基本情况: 通用名：依达拉奉注射液 商品名：必存 英文名：Edaravone Injection 产品名称: 尤舒(片剂) 基本情况: 通用名：琥珀酸舒马普坦片 商品名：尤舒 英文名：Sumatriptan Succinate Tablets 产品名称: 宁立平(片剂) 基本情况: 通用名：马来酸氨氯地平片 商品名：宁立平 英文名：Amlodipine Maleate Tablets 产品名称: 再林(颗粒) 基本情况: 通用名：阿莫西林颗粒 商品名：再林 英文名：Amoxicillin Granules 产品名称: 安奇(颗粒) 基本情况: 通用名：阿莫西林克拉维酸钾(4:1)颗粒 商品名：安奇 英文名: Amoxicillin and Clavulanate Potassium Granules 产品名称: 再林(片剂) 基本情况: 通用名：阿莫西林分散片 商品名：再林 英文名：Amoxicillin Dispersible Tablets 产品名称: 再林(胶囊) 基本情况: 通用名：阿莫西林胶囊 商品名：再林 英文名：Amoxcillin Capsules 产品名称: 安奇(片剂) 基本情况: 通用名：阿莫西林克拉维酸钾(4:1)片 商品名：安奇 英文名: Amoxicillin and Clavulanate Potassium Tablets 产品名称: 安奇(针剂) 基本情况: 通用名：注射用阿莫西林钠克拉维酸钾 商品名：安奇 英文名： Amoxicillin Sodium and Clavulanate Potassium for Injection 产品名称: 再克(干混悬剂) 基本情况: 通用名：头孢克洛干混悬剂 商品名：再克 英文名：Cefaclor for Suspension 产品名称: 再奇(颗粒) 基本情况: 通用名：阿奇霉素颗粒剂 商品名：再奇 英文名：Azithromycin Granules 产品名称: 英太青(胶囊) 基本情况: 通用名：双氯芬酸钠缓释胶囊 商品名：英太青 英文名：Diclofenac Sodium Sustained Release Capsules 产品名称: 英太青(凝胶) 基本情况: 通用名：双氯芬酸钠凝胶 商品名：英太青 英文名：Diclofenac Sodium Gel 产品名称: 法能(胶囊) 基本情况: 通用名：阿法骨化醇胶囊 商品名：法能 英文名：Alfacalcidol Soft Capsules 产品名称: 必奇(散剂) 基本情况: 通用名：蒙脱石散 商品名：必奇 英文名：Montmorillonite Powder 产品名称: 再畅(片剂) 基本情况: 通用名：萘哌地尔片 商品名：再畅 英文名：Naftopidil Tablets 产品名称: 咳喘宁(片剂) 基本情况: 通用名：咳喘宁片 商品名：先声咳喘宁 英文名：Xiansheng Kechuanning Tablet 产品名称: 咳喘宁(口服液) 基本情况: 通用名：咳喘宁口服液 商品名：先声咳喘宁 产品名称: 再康 基本情况: 通用名：复方锌布颗粒 商品名：再康 英文名：Compound Zinc Gluconate and Ibuprofen Granules 管理团队 [编辑本段] 任晋生 45岁 任晋生，先声药业的创始人，现任先声药业董事会主席、首席执行官；任晋生1982年毕业于南京中医药大学中药专业；1982—1992年就职于启东盖天力制药公司，历任技术员、副总经理；1992—1995年担任江苏医药工业公司部门经理；1995年3月创立先声药业；2003年获澳洲麦考瑞大学经济学硕士学位；现任南京中医药大学客座教授、中国西北大学兼职教授。
赵志刚 47岁 赵志刚，先声药业首席财务官；1985年获得北京大学经济学学士学位，1993年至1996年任普华永道高级会计师；1996年至2002年担任Resort Reservation Network财务副总裁；2003年取得哈特福特工商管理硕士学位；2003年至2005年出任Faro科技公司财务副总裁；2005年至2006年担任Sun New Media Inc.首席财务官；2006年10月加入先声药业。
朱一明 39岁 朱一明，先声药业的共同创办者，先声药业营销副总裁；1988年毕业于江苏化工学校，1990年毕业于中国药科大学；1995年至今，历任江苏先声药业有限公司销售经理、驻香港办事处首席代表、总监、副总经理、总经理；2005年至今在澳洲麦考瑞大学攻读经济学硕士学位。
殷晓进 48岁 殷晓进，先声药业研发副总裁，教授级高级工程师，执业药师；1982年获得中国药科大学药学学士学位；1991年至1992年任中国药科大学制药厂总经理；1992年至2000年担任中国药科大学药研处处长；2000年至2003年，出任江苏先声药业有限公司总经理助理兼新药研究中心总经理；2001年获南京理工大学工业工程硕士学位；2003年至今担任江苏先声药物研究有限公司总经理。
周进东 45岁 周进东，先声药业生产副总裁；1982年毕业于南京中医药大学中药专业，从1996年起至今历任南京先声制药和南京先声东元制药总经理、（海南）先声药业总经理。
2005年至今攻读南京师范大学管理学院工商管理硕士。
张宏霖 35岁 张宏霖，先声药业投资者关系副总裁，英国特许注册会计师协会成员；1994年毕业于香港中文大学，获得工商管理学士学位；1999年至2007年，历任普华永道审计组与全球资本市场组经理、高级经理。
2007年2月加入先声药业。
彭晓明 54岁 彭晓明，先声药业总裁高级顾问；英国皇家药物协会成员，英国化工协会成员，香港生物工程协会特别会员兼提议理事会成员；1977年获得伦敦大学药学学士学位；1981年获得伦敦大学医药工程博士学位；1986年获得伦敦伊令学院管理研究证书；1982年至1988年任英国葛兰素中国项目经理； 1993年至1999年任贝克诺顿亚洲有限公司主席兼首席执行官；1998年至2000年任亚洲卫生保健有限公司执行董事；2000年至今，任生命科学顾问集团董事。
钱海波 44岁 钱海波，先声药业董事会秘书，高级经济师、执业药师；1984年南京医科大学口腔系本科毕业；1986年获得南京师范大学法学学士学位；1993年取得上海医科大学卫生经济学硕士学位；1986年至1993年，任南京医科大学卫生经济研究室主任；1993年加入先声药业，历任总监、首席执行官特别助理、市场战略部总经理以及部门总经理；2002年获南京大学工商管理硕士学位；2005年出任上海复星医药公司首席执行官特别助理；2007年获得中国药科大学管理和社会药学博士学位。
什么是主任工程师，什么是项目总工，二者有啥区别
这一般在设计单位有此。
主任工程师是单位发文件聘任的行政职务（往往与待遇挂钩），在任期内一直有效。
一般每个专业都设置有主任工程师。
项目总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总），负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。
他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。
同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。
（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结束（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。
实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。
