介绍一下李开复。
李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业公司的执行官和计算机科学的研究学者。
1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。
2005年7月加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。
2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
创新工场董事长兼首席执行官李开复2011年11月通过微博公布了来自卡内基梅隆大学的声明和聘书，以回应方舟子对其职称的质疑，并详细总结了自己获得职称的过程。
2012年9月，李开复痛斥citron research报告欺骗投资人。
1966 - 1972台湾就读国立小学。
1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中。
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士。
1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士。
1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算系RCS(研究计算机科学家)，并在1990年七月获得AP（助理教授）的职位。
1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）。
1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo子公司总裁）。
1998 - 2004美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）。
1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别）。
1989 世界Othello对弈冠军（黑白棋）。
1991年电气和电子工程师学会最佳论文奖。
1998年7月加入微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长，李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。
2000年电气和电子工程师学会院士（美国电子电气工程师学会，IEEE——Institute of Electrical and Electronics Engineers）。
李开复参加活动照片(12张)2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。
并担任Google中国区总裁。
前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业，将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。
Google公司未说明离职原因。
2009年9月李开复离开GOOGLE（离职）。
2009年9月李开复博士在中国北京创立创新工场。
2010年2月创新工场帮助第一位大学生成功创业。
谷歌大事 李开复在咏乐汇1．2005-2006：加盟Google 惹官司2005年9月13日，美国金县高等法院就李开复违反竞业禁止协议案做出裁决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。
这一限制在2006年1月的庭审之前一直有效。
12月22日，微软公司终止了对Google以及李开复的诉讼。
2．2006-2007：大举招聘推进人才本地化2006年4月12日，“谷歌”——Google的全球中文名称在北京正式发布。
2006年9月4日，谷歌正式入驻清华高科技园谷歌大楼。
这一年里李开复大力推进人才本地化的工作，通过高校招聘工作赢得了Google总部的信任，并在中国获取了巨大的声誉。
从2005年9月开始，李开复就在全国各大高校宣讲，最后在中国招聘了70多名员工。
这些员工于2006年7、8月陆续开始上班。
3．2007-2008：发力研发 结盟合作伙伴从2007年上半年起，谷歌开始频繁地发布新产品及搜索的整合功能，陆续发布了地图、图书、热榜、生活、输入法、金融Onebox等10多种新产品，还有若干诸如搜索建议、相关搜索等等一些搜索功能的优化。
与此同时，谷歌阵线联盟还在不断扩大，联盟中的成员越多就越能让谷歌摆脱舆论一边倒的劣势。
正因为如此，李开复反复在各种场合说的四步论：人才、技术、流量、收益，终于将走到最后一步。
4．2008-2009：防守反击运营本地化截至2008年底，谷歌中国针对中小企业的营销论坛一共举办了26场。
在这一年里，百度遭遇央视曝光，让许多原百度的代理商和客户转投正努力开拓市场并标榜“不作恶”的谷歌中国，也使得谷歌中国业绩突飞猛进。
根据艾瑞咨询的数据，2008年谷歌中国营收达到14.32亿元，同比提高6%，谷歌和百度的市场份额差距缩短了接近8%。
离职创业 李开复消息人士透露，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式辞职，结束其为期四年的任期。
谷歌中国官方和全球均尚未对此消息发表评论。
最新消息显示，谷歌中国将于今天上午或午间宣布李开复离职的消息。
在过去四年中，曾多次传出李开复离职的消息，但最终均被否认。
此次离职消息也已在业内流传数日。
据悉，李开复离职后或将自行创业。
尚无法得知其离开对谷歌中国的影响。
2005年7月时任微软副总裁的李开复跳槽谷歌，出任谷歌中国区总裁。
随后，微软起诉李开复，阻止其跳槽。
但最终双方达成和解。
李开复于2005年12月加盟谷歌。
李开复回到中国后，四处演讲组建团队，并表示将带领谷歌在中国推出更好的产品。
谷歌中国遭遇多次危机。
尚不清楚其谁会接替其职位。
（腾讯科技随后获悉，谷歌全球副总裁刘允将暂接谷歌大中华区总裁一职）2009年9月4日，正式宣布从谷歌离职。
2009年9月7日，李开复在博客内首度公布了新公司的名字“创新工场”，并对新公司做了简短的介绍，称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的模式，是一条未选之路。
“创新工场”是一种全新的商业模式，是天使投资+企业孵化器+创业指导的混合。
“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。
我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。
所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。
” ——李开复李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。
创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。
既有成就第一，在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任assistant professor期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。
就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。
李开复封面人物(8张)第二，1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。
在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。
李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。
李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。
第三，担任SGI公司的多媒体软件子公司Cosmo Software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。
第四，在加盟Google之前，李开复博士任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁，负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。
该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。
自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。
第五，1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。
李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。
在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。
李开复的经典语句
李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业公司的执行官和计算机科学的研究学者。
1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。
2005年7月加Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。
2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。
2013年9月李开复称罹患淋巴癌。
李开复[2]获哥伦比亚大学计算机学士学位。
1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。
李开复博士于2009年9月在中国北京[3]创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。
在创业之前，他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁。
李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。
李博士也曾在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理、Cosmo软件公司总裁、苹果公司交互式多媒体部门的副总裁。
在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。
他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。
1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。
在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了世界团体冠军美国队的一名成员而名噪一时。
在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任Assistant Professor期间，李开复开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，1998年被《商业周刊》授予当年李开复在谷歌大会上演讲“最重要科学创新奖”。
[39]1996年，李开复担任SGI公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。
[40]在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。
1998年，李开复加盟微软，并在中国创建并领导微软中国研究院，2000年担任微软全球副总裁。
2002年，李开复获选为美国电机电子工程师学会（IEEE）的李开复获2009年度品牌中国十大人物奖项现场会士（Fellow）。
2004年7月，李开复创立开复学生网（现已更名为我学网）。
2005年7月19日，李开复出任Google全球副总裁和大中华区总裁。
2009年9月7日，李开复创办创新工场，实现一种新的天使投资和创新产品的整合。
[41]2009年，获选2009年度品牌中国十大人物。
2009年9月7日，李开复在博客内首度公布了新公司的名字“创新工场”，并对新公司做了简短的介绍，称“创新工场”是一种新的天使投资和创新产品的整合，最后很有自信地展望了公司的前景——一个崭新的模式，是一条未选之路。
“创新工场”是一种全新的商业模式，是天使投资+企业孵化器+创业指导的混合。
“创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。
我们是一个公司，自己做创新产品，但是做到一个阶段，会为这个产品开一个公司，再找其他的风险投资，一起投这个新公司。
所以，创新工场的产品就是更多的高科技产品。
” 李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。
创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。
他的十句箴言是：自信不失谦虚，谦虚不失自信李开复1961年出生于台湾，母亲在43岁高龄时生下他前，被医生数次劝阻。
因为医生透露，如此高龄的产妇很可能生下白痴。
但是母亲不顾一切劝阻生下了这个幺儿。
这个幺儿在母亲的极度宠爱下自由自在地成长着，喜欢做很多恶作剧。
把家里所有的钟表调慢一小时以便晚上床睡觉。
把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里有没有100条鱼。
这一切母亲都只是报以宽容的一笑。
但是母亲不允许孩子傲慢和目中无人。
当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”后。
母亲不允许这样的狂放存在于孩子身上，有史以来第一次打了开复。
母亲告诉他，“不只要好好学习，还要改掉骄傲的毛病。
自夸是要不得的。
谦虚是中国人的美德。
”母亲总是不失时机地把做人的道理告诉开复。
这一次强烈的记忆，使得开复懂得如何在谦虚和自信中保持平衡，而不会在自卑或自负中跌倒。
天赋就是兴趣，兴趣就是天赋李开复11岁留学美国之后，一直在美国成长。
1979年，他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。
然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。
学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡，学习成绩也不尽如人意。
但是，他发现他在选修的计算机课上，有着惊人的天赋。
往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。
后来，他发现他像发疯一样爱上了这门学科。
因此，在大学二年级时，他自己做出了一个惊人的决定，“转系
”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。
但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。
而这个决定，改写了他一生的轨迹。
思考比传道重要，观点比解惑重要李开复以哥伦比亚大学计算机专业第一名的成绩毕业以后，顺利进入匹兹堡的卡内基·梅隆大学就读计算机专业的博士。
在读博士之前，他的系主任Haberman就告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。
至少在本领域是世界顶尖的。
这句话让李开复十分震撼。
然而，下面一句话，让他受益更深，Haberman说，“做出一流的博士论文，也不是读博士的最终目的。
而是你在读博士的过程中，获得一种思考的方法，而这种方法将使你在任何一个领域，都获得顶尖的成功!”而李开复的努力证实了这种说法。
李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。
而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。
我不同意你，但我支持你李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”。
师从博士生导师罗迪。
罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别，而李开复在这个领域经过了一番研究后，发现语音识别用这个方法可以获得特定语者95%的语音识别率。
李开复把整个研究过程写了一篇论文。
一经发表，得到了很正面的回馈。
但是他最终发现，专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。
他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。
当他把想法告诉导师，罗迪告诉他，“我不同意你，但是我支持你
”这样的说法让李开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。
他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出创新。
挫折不是惩罚，而是学习的机会李开复在博士生生涯里，成绩依然优秀。
他用统计学做出的语音识别率大大地提高了，而博士论文发表在国际期刊上，让全美的科技界震惊。
这样一个明星学生可以说在卡内基·梅隆里没有什么忧愁可言。
然而，一次暑期课程让他经历了不小的挫折。
1983年暑假，李开复得到了暑期工的工作。
其任务就是教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程。
李开复自己对那段时光非常享受，每天忙碌地备课，还想出各种教学方法。
但是，他领取薪水的那一瞬间看到学生的评语，才知道学生认为，“李老师的教学就像催眠曲!”这样的评价无疑使得李开复备受打击。
然而，李开复并没有气馁。
他把失败当成了学习的机会，因此获得了成功。
他在此后的生涯里，尤其是回到中国以后，做了上千场的演讲。
这无疑得益于学生时代的练习。
创新不重要，有用的创新才重要在苹果和SGI李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。
在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。
他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。
这时，他又发挥了“从挫折中学习”的反省。
他理解了，仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。
创新必须是针对用户的，必须是有用的。
做产品的管理，必须把用户放在第一位。
李开复1998年夏天回到中国，在中国开创微软中国研究院。
这时，他把这个教训带入中国团队。
完美的工作，成长，兴趣，影响力2000年，李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。
几年工作后，他深深地体会了一个完美工作的标准，那就是自己有浓厚的兴趣，能有成长的空间，并具备一定的影响力。
他怀念着在中国研究院的兴趣，还有在刚调回美国的学习，但是他期望着有更大的影响力。
当他发现谷歌将开始在中国创建时，他主动找到了谷歌CEO施密特，并表示愿意加入谷歌。
而施密特十分高兴，在一个月之后就给了李开复OFFER。
李开复说，当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。
因为这样的机会往往炙手可热，一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。
用勇气改变可以改变的事情2005年，是李开复的转折年。
他没有想到，一次普通换工作的经历引发了一次地震。
微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷。
对他的虚假负面报道铺天盖地而来。
但是，他想到了他一生的座右铭：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。
于是，他全力以赴地投入了这场战斗，不再理会那些不能改变的谣言。
将从微软提取的30万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。
经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。
最后，当李开复回到媒体面前开始工作时，他发现，没有一个记者还提问与诉讼有关的问题，因为作为官司的胜利者，媒体不再相信那些谣言。
做最好的领导，让员工做有兴趣的事谷歌公司聚集着世界上最天才的工程师们。
如何管理这些“天才”，是摆在李开复面前的另一个课题。
李开复非常推崇“放权”式的管理，他深知在以创意为主要生产力的公司里，不能严格地恪守那些死板的规定。
他可以让员工自己提出研究的方向。
大家讨论决定。
也可以让员工用20%的时间做自己喜欢的项目。
他甚至可以让员工对公司提出建议。
如果合理就采纳。
谷歌里自由的环境非常有名。
作为管理者，他主要是在公司战略、每年的目标、合作伙伴、总部沟通上努力，其他的时间，他更是一个企业文化的维护者、公司的发言人、员工的教练。
价值不是你拥有多少，而是你留下多少什么是成功?是否拥有了名利就算成功。
对此，李开复回答，你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少。
当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时，才意识到，人生的价值在于贡献，和对他人的影响。
李开复曾经有过一个独特的梦想，就是在中国创建一所一流的，有世界影响力的私立大学。
他甚至身体力行地为此多方奔走。
但是最终因为种种原因没有成功。
但是他并没有气馁，而是用另外的方式实践梦想。
他说：“我不能改变教育，但是我可以帮助学生。
”他给中国的大学生写信，写书，办了“我学网”，每年面对十万学生做演讲。
在帮助学生的过程中，李开复看到中国大学生的成长。
他说，他曾经想过自己的墓志铭应该有科学家或者企业家的注脚。
但是，他说他现在已经没有这种想法，如果他的墓志铭上有热心教育者的字样，他会感觉到内心的温暖。
李开复谈成功的十大启示是什么
你说的李开复是前微软全球副总裁
李开复个人资料
李开复开始是在哥伦比亚大学读政治的,后来转到计算机了,后来是卡内基 梅隆大学博士毕业,因为他的语音识别技术获得成功
李开复是如何成功的
●成功箴言之一： 自信不失谦虚 谦虚不失自信 李开复1961年出生于台湾，母亲在43岁高龄时生下他前，被医生数次劝阻。
因为医生透露，如此高龄的产妇很可能生下白痴。
但是母亲不顾一切劝阻生下了这个幺儿。
这个幺儿在母亲的极度宠爱下自由自在地成长着，喜欢做很多恶作剧。
把家里所有的钟表调慢一小时以便晚上床睡觉。
把邻居池塘里的水放干以证实邻居池塘里并没有100条鱼。
这一切母亲都只是报以宽容的一笑。
但是母亲不允许孩子傲慢和目中无人。
当5岁的李开复得意洋洋地对邻居阿姨表示“上小学以后就没有见过99分”后。
母亲不允许这样的狂放存在于孩子身上，有史以来第一次打了开复。
母亲告诉他，“不只要好好学习，还要改掉骄傲的毛病。
自夸是要不得的。
谦虚是中国人的美德。
”母亲总是不失时机地把做人的道理告诉开复。
这一次强烈的记忆，使得开复懂得如何在谦虚和自信中保持平衡，而不会在自卑或自负中跌倒。
●成功箴言之二： 天赋就是兴趣 兴趣就是天赋 李开复11岁留学美国之后，一直在美国成长。
1979年，他进入了美国哥伦比亚大学学习“政治科学”专业。
然而两年的学习让他知道自己的兴趣并非在政治方面。
学习的枯燥经常让他在课堂上昏昏欲睡，学习成绩也不尽如人意。
但是，他发现他在选修的计算机课上，有着惊人的天赋。
往往是别人还在苦思冥想如何写出程序时，他早就把程序写完而无所事事。
后来，他发现他像发疯一样爱上了这门学科。
因此，在大学二年级时，他自己做出了一个惊人的决定，“转系
”这意味着他将从一个全美排名第3的专业转到一个毫无名气可言的专业。
但是，他听从了内心的选择，还是选择了计算机专业。
而这个决定，改写了他一生的轨迹。
●成功箴言之三： 思考比传道重要 观点比解惑重要 李开复以哥伦比亚大学计算机专业第一名的成绩毕业以后，顺利进入匹兹堡的卡内基·梅隆大学就读计算机专业的博士。
在读博士之前，他的系主任Haberman就告诉他，读博士的目的，就是要做出世界上一流的博士论文。
至少在本领域是世界顶尖的。
这句话让李开复十分震撼。
然而，下面一句话，让他受益更深，Haberman说，“做出一流的博士论文，也不是读博士的最终目的。
而是你在读博士的过程中，获得一种思考的方法，而这种方法将使你在任何一个领域，都获得顶尖的成功
”而李开复的努力证实了这种说法。
李开复关于统计学方法做出的语音识别博士论文至今还是语音识别产品的理论基础。
而李开复也在博士生涯中，学会了解决问题，拥有了战胜困难的勇气。
●成功箴言之四： 我不同意你 但我支持你 李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”。
师从博士生导致罗迪。
罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识别，而李开复在这个领域经过了一番研究后，发现语音识别用这个方法可以获得特定语者95%的语音识别率。
李开复把整个研究过程写了一篇论文。
一经发表，得到了很正面的回馈。
但是他最终发现，专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。
他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。
当他把想法告诉导师，罗迪告诉他，“我不同意你，但是我支持你
”这样的说法让李开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。
他的论文当年被评为《商业周刊》最杰出创新。
●成功箴言之五： 挫折不是惩罚 而是学习的机会 李开复在博士生生涯里，成绩依然优秀。
他用统计学做出的语音识别率大大地提高了，而博士论文发表在国际期刊上，让全美的科技界震惊。
这样一个明星学生可以说在卡内基·梅隆里没有什么忧愁可言。
然而，一次暑期课程让他经历了不小的挫折。
1983年暑假，李开复得到了暑期工的工作。
其任务就是教宾夕法尼亚州60个最聪明的高中生计算机课程。
李开复自己对那段时光非常享受，每天忙碌地备课，还想出各种教学方法。
但是，他领取薪水的那一瞬间看到学生的评语，才知道学生认为，“李老师的教学就像催眠曲
”这样的评价无疑使得李开复备受打击。
然而，李开复并没有气馁。
他把失败当成了学习的机会，因此获得了成功。
他在此后的生涯里，尤其是回到中国以后，做了上千场的演讲。
这无疑得益于学生时代的练习。
●成功箴言之六： 创新不重要 有用的创新才重要 在苹果和SGI李开复度过了八年科学家到产品副总裁的路程。
在这段路程上，他有许多成功，例如苹果的QuickTime，但是在SGI他碰到了巨大的挫折。
他的团队发明的三维浏览器，在市场上失败，整个团队和产品被公司廉价卖掉。
这时，他又发挥了“从挫折中学习”的反省。
他理解了，仅仅有科学家的“新”、“酷”的创新是不够的。
创新必须是针对用户的，必须是有用的。
做产品的管理，必须把用户放在第一位。
李开复1998年夏天回到中国，在中国开创微软中国研究院。
这时，他把这个教训带入中国团队。
●成功箴言之七： 完美的工作 成长兴趣 影响力 2000年，李开复被调回微软总部成为微软全球副总裁。
几年工作后，他深深地体会了一个完美工作的标准，那就是自己有浓厚的兴趣，能有成长的空间，并具备一定的影响力。
他怀念着在中国研究院的兴趣，还有在刚调回美国的学习，但是他期望着有更大的影响力。
当他发现谷歌将开始在中国创建时，他主动找到了谷歌CEO施密特，并表示愿意加入谷歌。
而施密特十分高兴，在一个月之后就给了李开复OFFER。
李开复说，当你遇到喜欢的工作机会，不需要任何的迟疑，而需要积极主动来争取。
因为这样的机会往往炙手可热，一秒钟的犹豫你就可能与之失之交臂。
●成功箴言之八： 用勇气改变可以改变的事情 2005年，是李开复的转折年。
他没有想到，一次普通换工作的经历引发了一次地震。
微软的诉讼使他陷入了人生最低的低谷。
对他的虚假负面报道铺天盖地而来。
但是，他想到了他一生的座右铭：用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。
于是，他全力以赴地投入了这场战斗，不再理会那些不能改变的谣言。
将从微软提取的30万份邮件资料中找寻有利的证据以证明自己的清白。
经过两个月的努力，法庭同意李开复到谷歌工作。
最后，当李开复回到媒体面前开始工作时，他发现，没有一个记者还提问与诉讼有关的问题，因为作为官司的胜利者，媒体不再相信那些谣言。
●成功箴言之九： 做最好的领导 让员工做有兴趣的事 谷歌公司聚集着世界上最天才的工程师们。
如何管理这些“天才”，是摆在李开复面前的另一个课题。
李开复非常推崇“放权”式的管理，他深知在以创意为主要生产力的公司里，不能严格地恪守那些死板的规定。
他可以让员工自己提出研究的方向。
大家讨论决定。
也可以让员工用20%的时间做自己喜欢的项目。
他甚至可以让员工对公司提出建议。
如果合理就采纳。
谷歌里自由的环境非常有名。
作为管理者，他主要是在公司战略、每年的目标、合作伙伴、总部沟通上努力，其他的时间，他更是一个企业文化的维护者、公司的发言人、员工的教练。
●成功箴言之十： 价值不是你拥有多少 而是你留下多少 什么是成功
是否拥有了名利就算成功。
对此，李开复回答，你的价值不是你拥有多少，而是你留下多少。
当他的一个同事赚够了钱而发现失去人生目标时，才意识到，人生的价值在于贡献，和对他人的影响。
李开复曾经有过一个独特的梦想，就是在中国创建一所一流的，有世界影响力的私立大学。
他甚至身体力行地为此多方奔走。
但是最终因为种种原因没有成功。
但是他并没有气馁，而是用另外的方式实践梦想。
他说：“我不能改变教育，但是我可以帮助学生。
”他给中国的大学生写信，写书，办了“我学网”，每年面对十万学生做演讲。
在帮助学生的过程中，李开复看到中国大学生的成长。
他说，他曾经想过自己的墓志铭应该有科学家或者企业家的注脚。
但是，他说他现在已经没有这种想法，如果他的墓志铭上有热心教育者的字样，他会感觉到内心的温暖。
