三分钟演讲保险增员
望高手指点
保险公司团队经理竞聘报告安心组-***只要思想不滑坡，办法总比困难多目录个人简介竞聘优势岗位职责我的承诺一、个人简介----基本资料个人基本信息姓名：出生日期：学历：婚姻：4自我认识个人简介——自我认识所谓人固有自知之明，如果一个人无法比较好的认识自己，就会固步自封。
在此我愿意坦诚把自己认识到的不足汇报给大家。
我是一个开朗并且积极向上的人，平时喜欢与人交往，而且如果是我认定了的事情，我就一定想尽办法去完成。
工作经历：做了三年多的酒水销售，**公司是我接触的第一家P2P公司，我也希望能在公司有好的发展。
竞聘优势一、熟悉公司情况，具有一定的工作经验。
加入公司半年来，从无到有，已经有自己的客户与合作渠道，更加丰富了我的经历；熟悉公司的产品，并有自己的认识。
二、工作以来，秉着不懂就问，不会就学的态度时刻自我充电。
三、我有为他人服务的思想理念和良好的人际交往能力。
与同事、与公司各个部门保持着良好的关系。
四、从进入公司以来，对自己的客户一直一丝不苟，并一直寻求各种方式开展自己的业绩。
五、在团队中任组长，在校期间担任文艺部部长，有一定的组织与管理能力。
岗位职责增员源源不断的后备力量，未来的主力军培训辅导新人留下来，活下去的基石团队业绩一个团队更好发展的必要因素（一）增员增员是一个团队能够有所发展的主要因素，也是每个团队经理时时刻刻都需要做的工作，
怎样写中国人寿竞聘增员功能组组长演讲稿
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对于寿险，人才是重要的资源。
用寿险人的话说，队伍是生存的基石。
寿险经营命脉的“命”即为组织，增员是寿险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。
但是，很多寿险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资不抵债”现象，全年新增人数抵不过全年流失人数。
保险行业被称为世纪朝阳行业，为什么会出现“增员难”现象呢
原因主要有以下几点：营销员增员失败信心受挫不再增员；业绩高手认为增员会增加自己负担拒绝增员；公司为竞争实施“人海战术”降低增员门槛，逢人就增导致流失率增高；公司没有形成良好的增员氛围，导致营销员增员意愿不强；营销员增员技能训练不够，导致增员方法技巧不足；盲目许愿导致新人心理落差太大，流失后造成市场负面影响等等。
世界上最影响一个组织或一个人发展的，不是别的而是观念。
解决“增员难”问题的关键，是树立正确的增员观念。
树立正确的增员观念，需从三个层面入手： 第一层面——公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进。
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。
主要工作是：尽早获取应聘者的相关资讯；有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式；认真了解准新人的背景；对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一；在录用前调查准新人的营销能力；在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面——团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯。
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。
具体到每日需做的工作：现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿；将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿；增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围；增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧；为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面——有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能。
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。
若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作：每周找一位合适的增员对象，建立增员卡；将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯；持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
