轧钢厂轧机车间主任及班长岗位职责及业绩考核办法，信息部部长岗位职业及业绩考核法办
您很高兴为您解答： 般情况下领导300万，职4万。
国企的那点破国人都知道，说是为了降本增效不停的裁员，导致普通员工的工作量成倍增加，给一样的工资（甚至更少）干以前几个人的活，换成你你干嘛
而所谓降本增效的钱呢事实上都加到领导头上去了。
毫不夸张的说现在的领导拿的可是一般员工的十几二十倍。
就说下一线工人的工作环境 现在三十几度的高温还要在近千度的轧钢旁工作你来试下；钢坯轧制中会产生氧化铁皮，而我们那的氧化铁皮多的就象下雪一样，打个比方，你去现场兜一圈，回来一抹脸肯定是一手黑，而这个东西吸入肺里会对人体产生多大的危害就不需要我多说了吧。
再说设备维护的 点检手机必须24小时开机，只要设备有故障，好了，不管你是不是有其他事，也不管你家离厂有多远，哪怕是天上在下刀子，你也要立马进厂处理故障，而且故障时间也要考核直接会影响到你的收入。
现在半夜进厂是家常便饭，知道点检管半夜的电话叫什么么
呵呵，叫午夜凶铃，被这种电话搞得神经衰弱的可不在少数。
最惨的是现在钱越拿越少而考核却越来越严厉，三天两头下文件要你这样做那样做。
一旦没做到可不是一百两百的扣，而是一扣就是一个月几个月的奖金，如果不幸在风头上被抓，对不起直接卷铺盖回家，搞得我们员工工作压力都很大。
不得不提到劳务工 当然，说到这，不得不提到我们这的劳务工，他们拿的比我们更少，做的却比我们更苦，这也是中国体制的问题，做的一样拿的却不一样。
最苦的是协力工 最累最脏的活都是他们做的，宝钢给的钱不少，但是都给黑心老板和劳务所剥削了，他们很惨
正式工的活都是他们分的做，每天都是满身油污，水都没的喝，我叫他们多拿点汽水，他们还不太敢拿
宝钢的食堂是分三六九等的 普通工人吃的食堂饭菜很差，干部吃的食堂很好，虽然价格都一样
领导：60-300万元 中层干部：30-80万元 车间主任：50-90万元 职工：10-50万元我来谈几句把\\\/一般普通员工工资在2000-3000一月技术员工资在4500-5000 司机工资在4800-5000高层领导在8000-6800 业务员工资2000-4000一月。
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纺纱工厂细纱挡车工如何挡车
2009上半年工作总结转眼间，2009年已经过去半年了。
在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。
岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰。
为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。
其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。
为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：焦化公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。
在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。
第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。
在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导赵磊和高岳鹏完成了这两个工件的展开和放样。
第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。
作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。
第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。
密切配合，不断完善,在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。
积极参与复杂构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。
我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。
今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。
2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。
3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的石横特钢企业的员工。
轧钢班长年终总结范文
总结时光荏苒，一年即将过去，在各级领大力支持和带领下，我严行各项工作职不仅日常工作做到准确到位，而且自觉地贯彻领导指示到具体实践当中去，圆满完成了完善工艺质控点控制、产品质量检查、成品性能分析、项目技改攻关、新品研发生产等各项工作，为了更好的总结经验、汲取教训，现就这一年的工作情况作个简要汇报：一、坚持学习，进一步提高自身素质技术工作艰巨漫长，任重道远，它是一个不断总结归纳，持续改进的过程，要求永无止境地更新知识和提高自身素质。
为达到这一要求，我十分注重学习提高，工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，我还经常关注最新的科技成果，阅读轧钢的一些报刊杂志；同时我也时时向工人师傅们交流学习，不断丰富自身的实践经验，对自身的不足之处进行反思并不断改进。
这些都丰富了我的生活，使我对生活和工作更加充满信心。
一年来，我个人无论是在敬业精神、思想境界、业务素质、工作能力上都有了很大的进步。
二、积极创新、全心全意做好各方面工作我热爱轧钢技术工作，也珍惜这良好的工作氛围，对各项工作，我从不讲任何客观理由和条件，保质保量的完成，在工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
现从以下几个方面进行总结：1、产品质量检查与产品性能分析实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。
因此，不断加强对坯料的尺寸、编号和表面质量进行核实检查，从源头上把好产品质量关；每月对成品性能情况进行分析，对不足之处加以改进，有效保证了产品性能的均匀性及性能富余量，提高产品合格率；每个月对钢板非计划情况进行分析，具体到每一片非计划板的原因分析，并做到责任明确，尤其是对批量非计划进行重点跟踪控制，切实提高成材率；并每个月底对产品性能进行分析，发现不足之及时改进。
2、项目技改攻关、新品研发技术工作需要不断积极创新，勤动脑、深钻研。
一年来，共参与了XX板的技术攻关、XX板、XX板生产等新品生产和研发，在开发中，通过学习和研究这类钢的组织性能特点，专门制定了试轧工艺要点，经多次试验生产，经多次试验并对实验数据进行跟踪，制定合理的轧制工艺，使各项性能指标基本上符合标准要求，使我厂在实现品种多样化方面取得新的突破。
并对生产过程进行全程跟踪，探索出了一套既满足轧机能力的高付加值新产品。
总而言之，总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。
在今后的工作中，还要认真履行工作职责，开拓创新，把工作提高到一个新的水平，和同事们一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为我厂的发展增砖添瓦。
最后，我想说的是，我工作中取得的一点进步，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。
我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，和同事们一起为我们的事业奉献、创新、进取。
