竞聘成功后发言稿
幼儿园园长演讲稿《假如我是幼儿园园长 尊敬的领导爱的老师 你们好 首先感谢大家让我能有这个机会站在这里，向大家诉说我的过去、汇报我的理想。
幼儿教师从小就是我心目中的理想职业。
1999年8月，我满怀热情地走上工作岗位，来到孩子们中间，开始在这片神圣的土地上耕耘。
我有过和孩子们在一起的欢乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过成功的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。
辛勤的汗水换来了累累的硕果，我的业务水平，各项能力都得到了锻炼和提高，也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决处事的态度。
因为有了这些，今天我才有勇气和信心站在这里，竞聘园长一职。
除了竞聘，更重要的是来展示自己，为自己提供一次锻炼的机会。
假如我能得到在座各位领导、老师的信任，有幸成为县幼儿园的一只领头雁，我想我有足够的信心带领我的伙伴们为我县的幼教事业增色添彩。
下面我就“如果我是xx幼儿园园长”来谈谈我的工作思路。
假如我在这次竞选中成功了，我将带上三件物品走马上任。
第一件物品是一只碗。
这只碗里装着我的心意忠心、真心、爱心、清心和平常心。
1.忠心一颗对教育事业的忠心一种爱岗敬业的奉献精神。
有了这一条才能带出一支好队伍带出一个好园风才能在工作中有所创造有所成就有所发展。
2.真心有人说教师的工作最难做但我认为教师的工作又最容易做只要相信教师尊重教师理解教师真心真意地为教师着想为他们排忧解难教师同样会理解和支持我们的工作。
3.爱心就是要爱幼儿园爱教师爱幼儿把他们当作自己的亲属和朋友。
4.清心即要廉洁自律公正处理园内的一切事务。
5.平常心就是要有一种荣辱不惊的胸怀豁达大度的境界以自己的言行来教育教师感染教师影响教师。
我的第二件物品是一片爱心。
首先我们将实行以人为本以生为本以心为本的管理教育模式。
一流的幼儿园需要一流的教师队伍，名园要有名师支撑。
我认为园长应有以人为本的现代管理思想要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。
为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境从根本上调动教师的积极性变要我干为我要干。
作为一园之长我们幼儿园有部分老师不是幼师专业毕业她们都希望有机会可以针对自己的薄弱环节去参加一些相关培训比如有的老师希望在普通话、计算机运用等方面提高一下自己的水平。
其实说好普通话还真的非常重要。
幼儿期是语言模仿能力很强的时期教师的普通话水平如何会直接影响到孩子的说话。
我的一个朋友给我讲过这样一个事例说有一次她的孩子在幼儿园放学回家问她妈妈什么叫“若茶”我的朋友搞了半天也不知道孩子问的是什么后来送孩子上学时一了解才知道原来是老师发错了音将“热茶”说成了 “若茶”虽然这是一件普通的小事但不能不引起我们的思考。
在这些方面我将鼓励和支持我的老师们参加一些相关培训或组织教师外出参观学习等不断提高她们的业务水平。
我还有个想法就是想引进1-2名热爱幼儿教育的男教师。
为什么这样说呢目前我们幼儿园都是女教师从我多年的工作经验中感觉到在“女儿国”成长的男孩子普遍缺乏阳刚之气。
有的孩子表现出懦弱、腼腆、依赖、娇气等性格特征。
我想如果我们园里有了男教师将男教师的“钢性”与女教师的“柔性”教育完美结合一定有利于幼儿个性的健康发展。
感恩教育从娃娃抓起。
即对幼儿实施灵魂深处的教育。
现在的孩子都是独身子女是家中的小皇帝、小公主她们在父母的呵护下过着衣来伸手、饭来张口的富足生活这样的孩子往往只知道接受爱而不知道如何去爱别人。
为此我们幼儿园有义务对幼儿实施知恩、感恩、报恩教育。
可以通过图片、漫画、歌谣等易于被孩子们接受的形式让孩子们从小知荣明耻懂得什么是美什么是丑懂得感恩懂得爱护大自然懂得珍惜大人的劳动成果使他们在潜移默化中树立正确的是非观、荣辱观成为知荣明耻的小公民。
其次提高办园效益。
质量是办园的生命线是幼儿园一切工作的出发点和归宿更是提高幼儿入园率的基本保障。
因此要想方设法改善办园条件。
比如给每个班配置一台电脑便于教师及时上网查询解决有关教育教学方面的难题建立一间图书室定期组织各班幼儿畅游图文并茂的知识海洋充分发挥多功能教室的作用为家长与幼儿园搭建沟通交流的平台。
等等。
另外我还将积极探索办午托、日托的路子努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。
我想我们的硬件设施到位加上有一支善于思考、团结奋进的领导班子和一批能苦善战、爱生如子的教师队伍何愁没有生源呢第三建立一套科学的、公正合理的评估体系提高教师的福利待遇。
我园将实行奖勤罚懒多劳多得不劳不得的竞争机制多为教职工提供展示自己的舞台让她们在竞争中不断地超越自己。
为了让她们能够更好地投入幼教工作我将组织教师每年一次进行体检在三八妇女节、教师节、春节等重大节日期间我将带领园内其他领导一起去教师家慰问家属在中秋节我将组织我们所有的教职工及其爱人、子女一同聚餐在融洽的氛围中放松心情。
在我们的老师每年过生日时我们会送上全园教师准备的礼物——生日蛋糕。
说了这么多该说说我的第三件物品了。
那就是一张白纸。
这张白纸上现在什么也没有但我希望每天这上面都会多点东西比如说老师们有什么好的建议或者对我工作的方法有什么异议都可以写进来当然也包括社会、家长对我们幼儿园工作提出的一些要求和看法。
我都愿意虚心接受并和大家共同探讨解决问题的途径。
我相信在我们全园职工的共同努力下一个个问题都会迎刃而解这张纸最终还会还原成一张空白的纸
财务岗位竞聘报告
财务岗位竞聘报告 演讲稿是我们在演讲时必备的内容。
下面就是小编分享的财务岗位竞聘报告，一起来看一下吧。
财务岗位竞聘报告篇一 尊敬的评委，领导，同事： 大家好
我是计划财务部的xxx。
首先，各位领导和同事们多年来对我的鼓励和支持
美国政治家富兰克林曾说过：“要推动你的事业，而不是让事业推动你
”今天我勇敢地走上这强者的舞台，参加会计核算经理岗位的竞聘，就是因为我自信有能力推动这份事业，更渴望在新的岗位上回报各位领导和同事们的厚爱。
下面，我将从四部分向各位作汇报演讲。
我出生于19xx年；中共党员；xxx专业xxxx学位，xx会计师职称。
目前，我拥有保监会颁发的中国保险代理资格证书，以及海关总署颁发的报关员证书；另外，我还是xx省人民政府采购评审专家、xx省企业会计准则实施工作组成员、xx市财务会计学会个人会员；以及第一期全国会计领军人才培训班xx地区预备学员。
19xx年，我大学毕业以优异成绩取得留杭指标，分配进入xx财务处，主要从事会计核算、飞机租赁、保险外汇和资金主管等工作；20xx年，外派到xx航空广告策划有限公司任副总经理兼财务部经理，主持广告公司经营和财务管理工作；20xx年调回公司财务部，任财务管理项目临时负责人。
优秀班集体竞选要怎么写
教师应聘试讲为10分钟，需要把所有都讲完。
一生思考、讨论、活动时间，可以直接跳过。
简介： 试讲的环节： 1、导入 可以采用故事、歌曲、名言、明知故问等形式。
2、讲解 在讲解的过程中，需要考虑的问题主要有： ① 教师通过什么方式提出哪些问题，如何促进学生积极思考，教师起到什么作用，学生参与到什么程度。
② 不同的教学内容应当采用何种教学方法更有效。
③ 采用什么样的教学媒体来展现教学内容。
3、板书 板书的设计要遵循以下几个原则：目的性、准确性、简洁性和直观性。
4、教学评价 教学评价常见形式有课堂练习和提问。
5、总结 总结的意义在于对知识进行梳理，强化学生记忆。
进入学生会后我应该怎么做
首先我应该以身作则，严格要求自己，主动学习，做学习哒的领军人物，同时带动其它同学哒学习热情，营造良好哒学习氛围。
在学生会中，认真做好自己哒本分工作，尽职尽责。
踏实，勤奋，为学生会贡献自己哒一份力量。
国有企业如何建设高素质人才队伍
关键词：高素质；国有企业；经营者队伍 当今世界正处在大发展大变革大调整时期。
世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际金融危机影响深远，世界经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，发达国家在经济、科技等方面仍占优势，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，不稳定、不确定的因素增多，给我国发展带来新的机遇和挑战。
党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，从党和国家事业发展全局的战略高度，集中全党智慧，凝聚全党共识，全面分析世情、国情、党情的深刻变化对党的建设提出的新要求，科学总结我们党自身建设的基本经验，对党的建设进行战略部署，为当前和今后一个时期党的建设指明了方向。
深入贯彻落实《决定》精神，要求我们科学把握国有企业党建工作创新的着力点，加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设，着力打造高素质国有企业人才队伍，为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。
\ 第一，坚持党管干部原则，努力培育造就善于推动科学发展、促进和谐建设的高素质经营管理者队伍，提高推动科学发展的领导能力。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，推进科学发展，构建和谐企业，加快西南油气田“双百亿”企业建设，关键在班子，关键在干部。
国有企业要实现科学发展，关键在于建设一支以领导班子和领导干部为重点、适应新形势新任务要求的经营管理者队伍。
坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质干部队伍的关键。
\ 一是强化正确的选人用人导向。
坚持德才兼备、以德为先选人用人标准，树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新和群众公认的选人用人导向，切实把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。
选拔任用干部既要看才、更要看德，从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德。
坚持选拔任用一名干部就树立一面旗帜，充分体现组织和群众认可、市场认可，使能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
\ 二是完善富有活力的干部选拔任用机制。
坚持民主、公开、竞争、择优，扩大民主，完善程序，改进方法，强化监督，构建形成组织配置与竞争性选人相结合的干部选用机制。
规范干部选拔任用初始提名权，完善民主推荐、民主测评制度，提高民主推荐、测评中职工群众代表比例。
未经民主推荐或群众信任率低的，不得列为竞聘人选、考察对象。
健全干部考察制度，完善考察标准，逐步推开干部任用延伸考察办法，增强选人用人的科学性和准确性。
突出岗位特点，注重能力实绩，加大竞争性选拔干部力度，努力扩大干部公开选拔、内部竞聘范围。
完善差额选拔干部办法，推行差额推荐、考察、酝酿。
建立健全干部选拔任用信息公开、满意度测评、责任追究制度，营造良好的选人用人环境。
要支持那些坚持原则、敢抓敢管的干部，鼓励那些迎难而上、勇于创新的干部，关心那些任劳任怨、甘于奉献的干部，努力解除异地交流干部的后顾之忧，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，激发广大干部干事创业的动力和激情。
\ 三是选好配强各级领导班子。
加强对领导班子建设的科学规划和宏观指导，紧紧围绕企业中心任务和发展改革和谐大局选干部、配班子。
高度重视党政“一把手”的选拔任用，按照优秀国企领导人的素养要求，实施“一把手”队伍建设工程，努力打造政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的领军队伍。
着力优化领导班子配备，形成班子成员年龄、经历、专长、能力、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力。
\ 四是加大优秀年轻干部培养选拔力度。
立足于企业长远发展的战略需要，大力加强优秀年轻干部的培养选拔。
健全培养锻炼机制，以坚定理想信念、加强党性修养和作风养成为重点，全面提高年轻干部的思想政治素质；建立来自基层一线领导干部培养选拔链，注重在基层一线、艰苦环境和关键岗位培养锻炼选拔年轻干部，切实提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力；创新选拔任用机制，确保优秀年轻干部能够脱颖而出，大力选拔经过艰苦复杂环境磨练、重大事件考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部，进一步加快各级领导班子年轻化进程，着力推进后备干部队伍建设。
\ 五是大力提升领导干部能力素质。
坚持多层次培训与多渠道锻炼相结合，提高领导干部的领导水平和治企水平，增强领导干部的科学判断形势的能力、科学决策的能力、经营管理的能力、开拓创新的能力、驾驭复杂局面的能力以及抓班子带队伍等方面能力；通过举办专题研讨班、高级研修班等，对领导干部进行轮训；加大在实践锻炼中培养干部的力度，采取轮岗、交流、挂职等措施，有计划地把有发展潜力的干部放到重大项目、重点工程中，砥砺品质，锤炼作风，增长才干。
\ 同时，干部工作要进一步解放思想，更多地关注那些敢于突破禁区挑战技术极限的干部、善于在复杂环境中打开局面的干部、能够在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把开拓进取型干部更多地选拔到领导干部岗位上来，对那些个性较强却能够干事创业的人，要看主流，看本质，做得对的要热情支持，做得不对的要及时帮助，对干部的考核要更加注重业绩，企业是讲效益的，干部没有业绩，企业效益和发展就没有保证。
\ 第二，实施人才强企战略，建设一支创新型科技人才和高技能技工人才队伍，提高促进科学发展的技术支撑能力。
科技发展靠创新，创新关键靠人才。
国有企业要增强自主创新能力、打造具有国际竞争力的一流企业，必须把人才强企作为重要方略，不断加强科技领军人才、科技后备人才和高技能技工人才队伍建设。
\ 一是进一步畅通人才发展通道。
树立人才资源是第一资源的观念，以思想观念的解放促进人才资源的解放，把各类人才资源盘活起来，把人才的发展通道搭建起来，让人才队伍增添动力、释放压力、消除阻力、增强活力。
统筹推进经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”建设，规范人才职位序列，完善职责权利体系，做到纵向上畅通、横向上又可以在不同序列间竞争流动；完善高层次专家岗位设置，发挥好高层次专家在学术领军、科研领衔、技术把关、决策参谋和人才培养等方面的作用；完善技能操作队伍岗位序列，积极选拔培养技能大师、首席技师等高技能人才，加强基层技能操作人才培养培训，促进技能操作人才队伍不断发展壮大；加快《人力测评技术》和《职业固井人职业生涯规划》应用研究，畅通人才成长渠道，为人才的成长成才搭建平台。
二是切实抓好“三基”，进一步提升队伍建设水平。
“三基”工作是做好基层工作、提高企业整体管理水平的一项综合性工作，要继续以抓好试点单位“三基”工作推广为重点，要在严、细、实、恒上下功夫。
要进一步完善以岗位责任制为核心的制度，构建一套管理制度和方法；要以“师带徒”活动为载体，强化基本功训练，通过岗位练兵、技术比武等多种形式，进一步提高一线员工的操作技能；要进一步完善人才发展规划，培养造就一大批技能高超、能够解决生产难题的操作队伍，从而打造出一支支叫得响、拉得出、过得硬的“王牌”队伍；要抓典型、树标杆，大力营造“当标杆、夺金牌光荣，争做优秀科技人员、先进生产者光荣”的氛围，促进金银牌队伍创建工作向纵深开展。
\ 三是不断优化人才环境。
坚持以人为本，尊重人才成长规律，鼓励创新、宽容失败。
健全落实人才工作联席会议制度，加强各部门之间政策的配套衔接，研究解决人才工作中遇到的问题；建立落实领导干部及组织人事部门联系专家和优秀人才制度，听取专家人才意见建议，帮助解决实际问题；健全完善各类优秀人才评选表彰办法，加大奖励力度，大力宣传、弘扬优秀人才和团队的事迹、精神，扩大激励效应，努力形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，为各类人才脱颖而出创造良好条件。
\ 第三，加强基层组织建设，打造一支能够发挥先锋模范作用的党员队伍，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。
党的基层组织是党的组织基础，是开展党的活动、落实党的工作、体现党的战斗力的基本单位，是党联系和服务群众的桥梁和纽带，是党在基层组织中的战斗堡垒。
正因为如此，四中全会《决定》强调：“党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。
”无论是贯彻落实科学发展观，还是巩固党的组织基础，都必须做好抓基层打基础的工作。
为此，基层党组织必须坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强党的基层组织，着力扩大覆盖面、增强生机活力。
唯有如此，才能使基层党组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众。
\ 一是充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。
基层党支部的凝聚力、战斗力是党委政治核心作用的重要延伸，企业基层党组织是企业的战斗堡垒，是企业党的工作和战斗力的基础，企业党建工作要搞好，首要是落实到基层。
如果企业党的基层组织战斗力不强，凝聚力不足或作用发挥不够，不仅会直接影响企业的生产、经营，更会影响到包括党建工作在内的软件因素的作用发挥。
企业整体的凝聚力、企业员工的向心力、企业整合各方面的合力就会难以形成，更谈不上很好地发挥，企业就如同地基不牢的高层建筑，随时都会有坍塌的可能。
要建立健全基层党组织，开展“创先争优”活动，增强工作的针对性和实效性；要把党政目标相结合实行“一岗双责”制，形成党建工作与生产经营管理在目标任务、管理程序、工作考核评价上同步的工作格局，进一步增强基层党支部的凝聚力、战斗力；要完善党建工作考核机制，企业党建工作的检查考核不能单纯地看开了多少次会，找了多少职工谈话，组织多少次活动，建立多少簿册，制度是否上墙等，而主要看企业党建工作的实效如何，看企业党组织在日常生产经营工作中的作用如何，看企业走向市场过程中党组织的推动力如何等。
总之，企业党的建设工作必须服务于企业发展，服务于经济建设。
\ 二是发挥党员的先锋模范作用。
党员先锋模范作用的发挥，是党的先进性和党支部战斗堡垒作用的具体体现。
要加强党员队伍建设，组织党员学习政治理论和科技文化知识，学习生产经营管理知识和各种先进的生产技术，使他们成为本职工作的行家里手，要让每一名党员成为一面旗帜、一个标杆，充分调动全体党员在生产经营中建功立业的积极性，切实做到完成任务多于群众、工作质量优于群众、技术水平高于群众、奉献精神强于群众；要切实做到“平时能看出来、关键时刻能站出来、生死关头能豁出来”，真正成为群众的楷模。
同时要重视党员发展工作，要切实抓好入党积极分子的培养教育，要把加强入党积极分子作为党组织固本强基的大事来抓，严格培养育人的工作措施，坚持选育并举，吐故纳新，努力建设一支覆盖面广、数量充足、素质较高的入党积极分子队伍，为党组织提供“新鲜血液”。
\ 近年来，西南油气田各基层党组织紧紧围绕中心工作抓党建，以创建“五好”党支部、争做“六好”党员活动为重点，在生产一线设立了党员“示范井（分）队”、党员“示范班组”、党员“示范岗位”等，充分发挥了基层党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为“双百亿”建设提供了坚强的保证。
