关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事：大家好!今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。
感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持
首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。
初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。
使我坚信：选择了xx就是选择了人生发展的机遇。
自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。
我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。
我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。
对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。
将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。
具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从2002年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。
5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。
不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，xx2015年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。
之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。
我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
至2015年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在2015年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，2015年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清晰，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。
在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。
按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。
其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。
开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。
导致真正团结的少，不团结反而占多数。
所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。
4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质不屈不挠、勇于挑战困难。
能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。
培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。
同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。
如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目经理。
5、具有一定的公关能力和良好的社会关系我对人热情，办事耐心。
性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。
在无锡工作2年，建立了一定的人际关系网。
我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。
6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
跪求一篇演讲稿
我是房产销售行业的，上月业绩做的还算过的去，公司要开动员大会，要求我上台演讲下。
从我做起 从零做起从现在做起 从学习做起各位：我们现在要调整我们思想。
有两种倾向，一个我们还是大公司，起码资产还有一些；一个我们已经衰落了，很难再爬起来了。
这两种倾向对我们今后的工作是不妥的。
一种是我们还是大公司的想法，或者起码还有点资产。
这个想法不妥当。
我们公司经过十多年的努力，大部分的时间是经营得有声有色的，但在应该跨越重大临界点的时候，发展遇到了重大的困难。
当时，客观的看，很多团队通过那个时代成功起飞了。
比方说我在xx的四个谈的项目的后来的操作公司。
天平，加多利，格林和国泰中银。
那个地产火热的时代，一个项目的效益和效率（销售速度快）相当于以前的好多项目的总和。
我是输给了自己，而不是输给了别人。
因为我是输给了自己的一些不当的决策，而不是输给了具体的竞争的过程和竞争对手。
有时候我们连竞争对手也没有看到。
所以自己有时候就是竞争对手。
这个过程对我和团队是不舒服的。
但我们可以从中学习。
因为，我想，我们只是在经历别人已经经历的，就是一个曾经有点样子的团队如何从遇到的困难中重新焕发生机。
就是那些起飞的团队，也会有问题，他们也不能永远飞在天上。
只是问题的重点不同罢了。
所有曾经发展的团队一定会经历困难，有的消失了，有的流失了，有的勉强维持，有的重组，有的重组革新后向上寻求新的方向。
还有一种想法是我们衰落了，还在衰落下去，很难爬起来了。
我承认我们有很大的发展的问题，但是，我们要爬起来；爬得起来还是爬不起来，要看我们自己。
衰落可以是人家对我们的看法，我能够接受，也可以是我们从心中闪过的想法，但不能是我们自己认命了的看法。
认命了就没有出息了。
我们自己要爬起来。
站起来。
我们是在低谷的那个部分，但主要是心情和情绪在低谷，只要我们找回方向，有了努力的目标，生活和事业都会慢慢好起来。
现在也暴露出我们的一些问题。
发展的过程中，有时候看的没有那么明显。
除了我有问题，决策的问题，每个人也或多或少的有问题。
不仅问团队将来还能给你带来什么，而且要问题你对团队还能做什么。
比方说，xx要你动笔写文章，要你去面独立搞公关，出面请客，能不能做的很好
比方说我不管业务了，xx对业务要做全面的决策，少了我的具体参与，能不能管的一样好
我们不要怕，我本来就不是董事长，公司的早期，我什么业务工作没有干过
我还可以重新来做具体的工作的。
你们也本来不是总经理，也可以从零开始，从学习开始，培养竞争了。
有的人走了，他们中有些人是可以干点事情的，你们是他们的领导，他们走了有的事情我们可以自己干，不会干就学，只要不怕学习，我们害怕什么。
当然也不用样样去干，只要有必要，专业人员还是要请的。
这样的态度才说明我们是他们的领导，不然，就好像他们是我们的离不开的柱子了。
我觉得，起码我自己是可以不断学习和努力生存的。
所以，我要提出一个问题，就是不断学习的问题。
不断学习思考方法，不断学习工作方法，不断学些专业技能；如果有了这样的心，我们就不怕跌到，跌到了就能爬起来。
不然，困难会越来越大的。
几年来，由于xx项目的问题，财务链很紧张，没有经营发展的空间；只能在内部尽量做好。
现在具体工作越来越少，我们应该利用这个时期，加强学习，加强沟通，在不同的岗位上，加强思考。
努力工作。
多问问，为团队做什么。
我能够要求你们的就是，学习。
具体的学习，就要看你们自己的努力了。
望办公室也多考虑这个问题，多和总经理沟通。
置业顾问的职业规划是什么?
置业顾问职业规划可分为四个： 方向一：步步 销售主管和销售经理个置业顾问职业初期的首选目标，职业更进一步发展则是销售总监、营销总监、营销副总、项目总经理、营销副总裁、总裁。
这是一条职场的正常道路，虽然在现实生活中，从置业顾问到营销副总裁甚至总裁的人少之又少，但是只要自己不停的努力学习，没事多想想如何管理案场，多看看书，了解的知识当然要更广阔，内容要更加的广泛。
方向二：业内转岗 1、策划方向发展：有营销策划潜质的人员可以向策划方向发展，由基础入门逐渐往高端发展，分别是策划助理、策划师、策划经理、策划总监、项目操盘手等。
有销售经验的置业顾问转行做策划比没有做过销售的策划人员更能接地气，更能了解客户的心里，梳理符合客户要求的项目卖点。
走这条路也会让自己的职业不至于一直吃青春饭，反而是越老越吃香。
2、商业地产方向发展：商业地产的快速发展使商业地产方面人才炙手可热，同时，商业地产也是房地产发展的方向之一，进入商业地产发展是众多有识之士的注意目标。
比如招商人员、商业运营、资产管理师等 3、独立的房地产经纪人、房地产评估师等。
方向三：内外转行 1、房地产相关行业：如自己很多客户刚买房需要装修，加入装饰公司，甚至园林、建材等等，视个人潜力和爱好以及机遇。
2、其他行业：房地产销售接触的客户层次高、知识结构完整、专业技能水平高，资源丰富等特点，为转入其他行业积累了坚实的职业基础，比如豪车销售、夜总会、担保公司、保险公司等； 方向四：自己创业 1、房地产相关：自己成立销售代理公司、广告公司等和以往工作联系较为紧密的；或者成立装饰公司、建材公司等，因为有业内的人脉积累，也能带来不少客户。
2、其他行业:根据自己工作和生活的人脉积累和机会，在其他行业自己创业。
