物资部长竞聘演讲稿范文(最新版)
1，安全运行方面，2，节能降耗方面3，关心班组成员，团结方面，。
4，工作认真，发现隐患。
5，循序渐进。
继往开来。
我以前在一个供热单位从事主管职位，由于老家热力公司招聘车间主任我参加社会竞聘回来了，试用期六个月正
一、中控岗位主要如下：1、值班员应熟悉中控室各种设备的基本原理、功能,熟练掌握操作技能,负责设备的监视和运行；2、中控室实行24小时值班制度,值班员必须严格遵守值班制度,工作中集中精力、头脑清醒、反映敏捷、快速认真的确认和处理每个报警；3、认真学习专业知识,熟练掌握中控室各种设备的正确操作方法和灭火器的使用方法,能够有效的组织现场人员扑救；4、熟悉园区的建筑结构、布局和重点部位的位置,检查报警要迅速准确,不能凭经验办事。
工作期间严格遵守中控室各项管理规定,认真如实填写中控室几各种工作记录；5、随时掌握中控室各种设备的运行情况,积极配合工程技术人员进行修理、维护,不得擅自拆卸、挪用或停用,时刻维护各种设施正常运转；6、值班人员无权出借机房内任何机器设备和通讯设备,机房所配机器设备、器材要爱护使用,非值班人员不得随意操作机器设备；7、根据保安部的安排,积极配合主管做好每月的防火安全检查工作,及时发现和排除各种；8、严格遵守交接-班制度,接-班人员未到时,交-班人员不得离开,接-班人员应认真检查设备的工作状况,交-班人员应如实交待本班工作情况；9、完成上级领导交办的其它临时性工作。
二、中控室值班员：中控室值班员在安全主管的直接领导下，负责中心的日常工作的开展，具体职责如下：1、接班人员必须提前10分钟到中控室，检查中控室设施情况、钥匙柜、等；2、认真检查填写的交接-班记录、记录，交-班人员必须详细列明本班未完成事件记录；3、注意收听电台广播，记录天气情况及公共预警信息；4、综合分析信息，及时调配、组织相关部门进行处理；5、热情、细致受理顾客意见、建议及投诉，及时恰当地安排、处理、汇报、跟踪，并做记录；6、及时准确传达公司各管理处与公司之间的信息；7、充分利用中控室的监控、通讯等安全防范设施，密切留意出入大厦车辆、人员、物资等情况，对可能发生的异常情况迅速安排人员处理并汇报；8、详细记录钥匙领用情况；9、严格控制与工作无关的人员在中心逗留，进出中心人员要随手关门；10、果断、镇定、灵活地指挥控制各类紧急事件，及时汇报并记录；11、中控室值班员因需要离开中控室，顶班人员须由主管指定能胜任中控室工作的人员担任；12、超过处理权力范围问题，须及时与经理助理以上联系，力求问题妥善解决；13、完成领导交办的其它任务。
参考资料：
电工招聘如何填写亮点
我个人认为，第一就是工作时间。
你做了多少年，工作时间长，说明你接触的比较广，第二就是你有什么比较特殊的技能，你会的，别人不会或者没有你精明，这点很重要。
第三点就不是亮点了，不要说你工作的公司特别多，工作的公司多了，说明你的技术或者待人处事有问题。
怎么分析竞聘中的优劣势
优势 1、善于思考，做事认真负责；组织能力较强。
【具体事例讲出既可加趣味性，也可以增加可信度】 2、学习能力强。
能积极主动的学习与业务相关的内容。
【但是不要详细讲。
但要做些准备。
比如他可能会问你一般都看些什么书
自己有些什么心得之类的
】 劣势：做事太钻，有一点点完美主义。
【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。
】 【注意要将劣势 也说的像优势 一样】 个人竞聘优劣势分析 优势： 1、善于思考，做事认真负责；协调组织能力较强。
【具体事例讲出来，既可以增加趣味性，也可以增加可信度】 2、学习能力强。
能积极主动的学习与业务相关的内容。
【但是不要详细讲。
但要做些准备。
比如他可能会问你一般都看些什么书
自己有些什么心得之类的
】 劣势：做事太钻，有一点点完美主义。
【但是也是这股钻劲让我不会轻易放弃。
】 【注意要将劣势 也说的像优势 一样】 竞聘成功后的工作思路与计划 思路：在生产中思路清晰、逻辑鲜明；在生活中换位思考、热心助人。
计划：在抓生产的同时，更要多关心组员的情绪及感受。
对竞聘岗位的工作思路和规划 Ø 工作思路： 了解组员【挖掘组员的潜力和优势，便于以后工作的安排，使团队整体效果最优化，为公司利益最大化做贡献】→理清工作任务→合理分配→调节情绪→不断学习 Ø 工作规划： 1. 经常与组员沟通，了解他们的生活及情绪状况，经常帮助组员缓解压力，关心他们的日常生活，使他们以较好的状态工作。
2. 掌握各组员的工作能力及特性； 3. 每天制定工作计划，合理安排作业人员并均匀分配作业量； 4. 让每个组员清楚整体、个人的生产任务及目标。
5. 每天汇总生产情况，分析问题、发现问题、解决问题； 6. 在生产中定期组织组员进行工作交流，让大家相互沟通、相互学习； 7. 在业余时间，适当组织一些集体活动，以便缓解大家的疲劳及压力； 8. 养成每天记录工作日志的习惯； 9. 在业余时间里，不断翻阅有关管理方面的书籍，做到理论结合实际，较好的完成指标。
【这是对自己的要求还是对员工的要求
】 10. 利用业余时间翻阅一些心理健康方面的书籍，以此来引导大家缓解压力； 【这是对自己的要求还是对员工的要求
】 11. 在工作中遇到困难，以冷静的态度对待，然后想办法一一克服。
酒店礼宾领班竞聘稿件
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫**，XX年毕业**市第二职业中学电子技术应用专业。
我是一名入职半年的老员工，为什么这么说呢
我XX年12月入职阳光海岸酒店，其中XX年3月离职参加培训，XX年5月再次入职酒店。
前后加起来近6年。
衷心感谢酒店给了我们大家这次公平、公正竞争、展现自我的舞台和施展才华的机会。
我们只有平时严格要求自己，不断提高自身业务素质，才能把握好每一次展现自身才能的机会，从而实现自我价值。
我这次竞聘的职务是工程部领班。
能否做好酒店工作，以下几个方面的评判很重要；思想道德•岗位认识•业务技能水平•工作实践经验•开拓创新精神及工作思路•协调能力。
酒店的产品是安全满意优质的服务，而服务员是参与产品生产并直接将之送出的载体。
服务员工作是酒店接待中直接面对顾客服务的窗口，面对不同的顾客，服务人员的整体素质是决定酒店在经济市场中占有份额量的决定因素。
酒店之间的竞争，往往是员工综合素质的竞争。
只有不断提高现有服务员的综合能力，培养优良的职业道德和奉献精神，服务工作才能优中更优。
只有不断加强对服务员的思想道德建设，才能提高酒店在市场上的竞争力。
本人自入职以来，一直遵守酒店的各项规章制度，具有良好的思想道德品质，各方面表现优秀。
有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求事的原则。
本人思想端正，能吃苦耐劳，有崇高的理想和伟大的目标，注重个人道德修养，养成良好的生活作风，乐于助人，关心国家大事。
工作期间，本人一直勤奋学习，刻苦钻研，通过学习掌握了较为扎实的理论与实践基础。
现代酒店为适应人们日益增长的需求，已不再是仅仅提供住宿的场所，而是从衣食住行、视听娱乐，到运动健身、商务购物、医疗美容等，应有尽有，设备设施日趋完善。
一个现代化的酒店设备设施费用已占总价的1\\\/3还多。
另外，酒店对设备的依赖程度也日益剧增，一旦设备出了故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替。
做好酒店工程管理，是酒店经营取得成功的关键之一。
我个人认为工程管理的重要性主要表现在以下几大的方面： 1、酒店工程管理关系到客人安全 2、酒店的工程管理关系到服务质量 3、酒店的工程管理关系到销售价格 4、酒店工程管理关系到酒店的利润 而作为酒店工程领班应做好以下几点： 1、规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成主管下达的各项工作任务； 2、管理好、使用好酒店的设备，使设备处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。
对管辖设备要严格做到设备干净、机房干净、工作场地干净不漏电、不漏油、不漏气、不漏水，使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好。
3、工程部领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题； 4、联络协调本部门员工，做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效的组织力量抢修，保证酒店的正常运作； 5、做好工程人员的考勤制度和酒店设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。
并负责计划实施； 6、经常巡视酒店各区域，掌握设施设备的运行和完好状况，保证上下水、排污管道畅通，如发现有损坏，隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修。
以确保设施设备完好，运转正常。
做好酒店设备的运行、检修记录和技术档案，每月定期报主管审阅； 7、熟悉各懂房屋的分布状况，房屋内外结构，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。
8、加强学习业务知识，能识读施工图纸。
绘制施工图，领班必须具备熟练的施工技能。
在熟练自己专业的基础上，学习水、土建等基本知识和规范操作、争取做到一人多能，适应酒店维修工作的需要。
只有酒店员工个人素质及业务技能的提高，才能够使企业进步，并且最终形成有效发展的深厚的内在动力。
”酒店工作者素质高低，不仅关系到自身的前程，而且也关系到整个酒店的服务质量。
从刚毕业时只具备基础的理论知识的我，在工程部近6年的工作使我各项技术都得到了加强与提高，6年工作酒店内的各类电器如洗衣房设备，厨房设备，客房设备的工作原理及维修保养方法我已非常熟悉，酒店内各配电室及酒店的电力布线走向，冷热水控制系统及供水管道走向，排水系统及走向，电话 交换，网络交换电视控制系统及线路走向我都已是谙熟在胸。
现在我主要负责酒店电视系统的管理。
为进一步提升个人业务技能在工作之余我学习并掌握了如下技能：家用工业用电器维修，电力拖动，低压电器，protel99se（电路板制作）51单片机，avr单片机，pic单片机，plc逻辑控制系统，嵌入式系统开发。
尊重经验的人，才能少走弯路。
如一台设备损坏你可以就该设备的工作原理来推断一番，但这样往往浪费大量时间，如果你有足够的经验的话看到设备故障你已知道故障原因及解决办法了。
学校三年以及工作之余的学习我扎实的掌握了各类电器的理论知识，加上多年在工程部工作我现在可以自豪的说我是设备维修的一把好手。
创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。
面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。
我仅从工程节能降耗方面谈创新思路，计划从以下几方面入手，促进能控的制度化和程序化，努力把能耗成本保持在合理的水平： 1、建立精干、高效的工程服务队伍 2、做好能源控制管理，提高所有人的节能意识。
制定必要的规定和制度。
采取必要的技术措施。
3、做好耗能设备的维修保养，使其经常保持良好的性能状态。
4、对主要耗能设备如：空调系统、供热系统的运行状况进行分析，制定出利于节能的运行程序。
5、在保证酒店营业所需的前提下，尽可能减少耗能设备的使用。
6、对各部门进行空调、水电设施的使用和节能常识的培训。
7、优先维修改造造成能源浪费的设备。
8、工程部在日常巡检过程中对节能情况进行监督。
9、准确抄录各种能耗数据，按时进行分析，根据发现的问题不断采取节能措施。
10、在设备的选购、维修和运行管理中，积极采用有利于节能的新技术、新材料。
11、进一步完善设备运作管理规范，技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保 养记录工作，善于总结经验教训，学习新技术应用新技术，逐步用新技术、新工艺对 设备进行改造，使设备系统更加完善。
制定并不断优化能源计划与节能项目。
协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能 力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。
个人认为自己据有良好的综合协调能力，但要做好酒店管理需要良好的综合素质和多方 面特需能力，如文字表达能力，落实能力、行政能力、综合协调能力等，但从个人现状、现实需要和酒店职能特点上看，要特别提升的是解决、处理复杂矛盾和问题的能力。
我一定以此为新的起点，进一步加强学习，积极参加培训，更加注重实践锻炼，以本部门工作更加出色的实在成绩证明成效，为酒店的工程管理做贡献
