领导讲话稿之营销活动动员会讲话稿
营销活动动讲话稿【：在全员实战营销活动动员会上话1】凝心聚力抓客户励精图治促--在全员实战营销活动动员会上的讲话各位员工：大家好
今天，我们新乡电信擂响了全员实战营销的战鼓。
今天的会议就是要动员全体员工以饱满的热情投身到这场实战营销活动中去，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，用自己的勤劳和智慧，为公司发展增量增收，为公司建设添砖加瓦，大家齐心协力，再次掀起新乡电信“比、学、赶、帮、超”的业务发展新高潮。
本次活动的开展，是公司领导班子审时度势、准确把市场握脉搏的决定，是我们今年工作任务是否能全面完成的关键所在。
因此，我们必须举全员之力，全公司之力，确保本次活动一举成功
这里我先讲两点意见。
一、坚定信心，不畏艰难，以“行动”来统领思想1、要迎着晨光实干，而不是对看晚霞幻想。
发扬善谋实干、不骄不躁的精神。
克雷洛夫有句话说：“现实是此岸，理想是彼岸，中间有湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁”。
1－4月，新乡电信人正是以实际的行动，跨越了发展这一湍急的河流。
那么，我同样相信，在这业务发展的关键时期，只要我们全体员工再次认清当前公司发展所面临的竞争形势和严峻挑战，进一步提高开展实战营销活动重要性的认识，紧紧围绕公司经营目标，严格执行公司提出的各项经营举措和工作要求，我们就一定能获得更大的收获。
1攻坚克难，必将会推动公司各项工作再上新台阶。
行动，就有可能2
关于学生综合素质竞赛会动员演讲稿，替领导写的，怎么写
如何写演讲了解对象有针对性的讲话，就是告诉人们，听，写讲话，首先要了解目标受众：如何了解他们的心理状态，教育程度，职业状况，了解他们的关注和迫切需要解决的问题是什么，等等。
否则，不看对象，演讲稿写了很多的努力，他说，然后炒作观众会觉得沉闷，冷漠，达到宣传，鼓动，教育和欣赏的目的。
明确两点，真诚的感情的演讲观点鲜明，显示扬声器无疑是一个理性的认识客观事物的扬声器穿透力的见解，能给人以信誉和*的感觉。
点讲话的观点是不明确的，它是不能令人信服的，失去了讲话。
讲话，但真挚的感情，才能打动人，感染，呼吁采取行动。
因此，需要注意的情感表达，推理与抒情相结合。
无论是冷静的分析，还热情的鼓动;愤怒，但喜都恨，但爱。
当然，这样一个深刻而动人的感情不应该被“挤”出来的，发自内心的，像春天的涌水。
措辞的变化，全波构成要件的讲话波，内容，安排，和观众的心理特点和认识事物的规律。
如果你能抓住观众的心理特点，了解事情的规律，选择合适的材料，安排材料，也使演讲在听众心中激起波澜。
换句话说，书面讲话推波助澜，而不是*音级，但跌宕起伏，有张有弛的内容，一再强调，有更多的照顾。
四，语言流畅，都写在深刻的幽默扬声器应该在脑海中设想，或者说，使人们可以看到和听到的，它是需要使用的语言工具思想的交流。
因此，语言的运用更好或更坏，写讲话。
要提高讲话的质量，不能在语言的运用上下一番功夫。
在语言的运用，写作演讲应该注意以下5个问题：（一）口语。
“上口”，“耳朵”，这是语音语言的基本要求，口语演讲语言。
讲话说，它是一个系列的声音，观众也听到了一系列的声音。
观众是否能理解，取决于扬声器是否可以说很好，但也取决于讲话是否写得好。
如果讲话不“上口”，然后讲话再好的内容，也不能观众，“耳朵”，充分了解。
公安战士在公安部门的会议上发表讲话，谈到了他在执行公务，在一只眼睛失明的罪犯，罪犯爆发值得庆幸的，他成了“独眼龙”，但战士从伤病中重新回返回的第一行。
讲到这里，他走上讲台，大声说：“我'独眼龙'又回来了
”霍尔观众立即报以热烈的掌声回应。
“说话语言”的讲话，而不是一天到一天的副本的口头语，但加工和提炼的口头语言，逻辑，语句通顺。
随着语音语言的作者写的，更大的书面语言的束缚，因此，它是必要的，要打破这个束缚的口语演讲语言。
为了做到这一点书面讲话，应该是长句，倒装句，会打扮成短句子句子，取代单音节词，双音节词，不明白中国古典词语，成语更改删除。
书面讲话，读了读，听看，如果它是“上口”，“耳朵”，“上口”，“耳朵”，需要进一步。
（二）应该很容易理解。
演讲中，我希望观众明白。
如果使用的语言讲出来，谁不明白，那么这个演讲将失去观众，从而失去了作用，意义和价值的讲话。
为此，讲话的语言应力求做到用户友好。
列宁说：“人们必须能够难懂的术语和外来词应该是简单明了，易于理解的语言对群众讲话毅然放弃，抛弃记得烂熟，关闭的，现成的，但人们也不懂，还不熟悉的口号决定和结论“。
（三）要生动感人。
良好的语音，语言必须是生动。
如果只有思想内容，语言干燥，它是不是真的一个很好的讲话。
书面讲话，语言理解流行是不够的，但也力求语言生动感人。
（四）准确和简单。
准确，是指所使用的语言讲话的确切性能对象 - 事物和真理，揭示其本质和他们的关系。
笔者想做到这一点，首先，要表达的对象熟悉，认识到有必要头;其次，我们必须做一个明确的概念，并确定合适的，适当的选择的话，句子结构和合理的。
操作简单，通俗易懂的语言，清晰，通畅表达的思想内容的讲话，而不是刻意追求华丽的形式，修辞。
如果中国和美国的过分追求文辞，会弄巧成拙，失去了上诉的简单之美。
（五）要控制长度。
讲话不要太长，时间应适当控制。
提高员工士气的动员讲话稿
竭诚为您提供优质文\\\/双击可除提高员气的动员讲篇一：鼓舞士气稿付总致辞——新员工培训中各位亲爱的同事们：下午好
因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的
有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的(:提高员工士气的动员讲话稿)事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。
对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。
那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境
猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。
所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境
为此，我将作出最大努力
当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗
相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。
在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。
再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。
如果你认为自己有可能被
关于什么是执行力的心得体会500字
第1执行力培训心得体会 感谢公我这次培训学习的机通过参加此次课程，让我匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
第2篇：执行力培训心得体会 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子! 但容易做得不足的地方是底下的各部门。
我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。
在部门，员工除了对公司有希望外，对部门也要有希望。
这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。
试想，如果员工觉得在本部门没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。
我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。
做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。
部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥! 当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。
我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好!
请给我一份战前动员讲话，急
同志们，祖国考验我们的时候到了
养兵千日用兵一时，现在XX对我们的祖国，同胞欠下的血海深仇是偿还的时候了。
我们等了60多年了，不就是为了这一天吗
他们到今天都承认他们对我们犯下的滔天罪行，百般抵赖。
现在我们的前出部队已经到了XXX，我们现在的任务是。
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（简单交代下就行，主要交代这次行动的意义，对全局的影响，这个在志愿军中用的很好的一个方法，所以志愿军战斗力很强，就是因为每个人都有全局观。
）是党员的出列，第一攻击波就是你们了。
作风整顿动员会讲话稿 在作风整顿动员大会上的讲话 精品
作风整顿动员话稿在作风整顿动员上的讲话 在全体的共同努力下,公司总体工作扎队伍稳定,有一个比较坚实的基础,各项工作中取得了一定的成绩,这些成绩的取得都凝聚了公司干部员工的辛勤汗水.尽管我们取得了较大的成绩,但是也还应当看到,我们在基础管理工作中,在机制建设、制度建设、责任制考核、劳动纪律、工作状态等方面还存在着这样或那样的问题,这些问题的存在,暴露了公司各科室及员工在思想、作风、纪律和管理方面存在的突出问题,这些问题归结到底就是我们的工作作风问题、就是我们的执行力问题. 这些问题如不及时加以解决,我们的员工素质就会不断下降,公司发展就会倒退.为切实强化管理,转变作风,严明纪律,改进工作,进一步调动广大员工干事创业、加快发展的积极性和创造性,公司决定,从4月5日开始到4月底,在公司机关深入开展纪律作风整顿活动. 这次动员会的主要任务是,认真分析公司干部、员工作风和行业作风建设中存在的突出问题,明确活动的整顿重点、着重解决的问题、原则、达到的目标和方法步骤,动员公司全体员工迅速行动起来,扎实开展好这项活动,在全公司营造积极向上、求真务实、规范有序的工作氛围,全方位提高公司管理水平.下面,我就开展纪律作风整顿活动讲几个点意见 我认为 缺乏艰苦奋斗和进取精神 全公司机关各科室和员工一定要从全局的高度
供暖前动员会讲话稿
2009年度供暖工作任务及供暖动员大会的讲话凤城海德热电公司副总经理杨德生各位领导、各位员工、大家好： 根据会议安排，我受总经理王健委托，代表公司部署2009年度供暖期工作任务，并做供暖动员。
2009年度非采暖期，我们公司领导班子带领全体员工，以热情饱满的工作干劲，以脚踏实地的工作作风，不怕高温，不怕困难，克服资金短缺等诸多困难，圆满完成了厂内外锅炉和转机设备的维修改造工作，储备煤炭9万余吨，为做好今冬供暖工作奠定了坚实的基础。
两台锅炉脱硫设备的投产运行将为凤城市的环保事业做出巨大的贡献。
一、2009年度供暖工作任务1、供暖时间按市政府确定的供暖日期开栓供暖，供暖期为5个月。
2、供暖面积2009年公司接网供暖面积为320万平方米，实供面积222万平方米，同时保障4户工业企业的生产用汽。
3、具体任务如下（1）抓好厂内4台锅炉、2台发电机组的生产运行工作，保障直供区域供暖及生产厂家用汽需求。
（2）做好中心供热站、东南集中供热中心和三个小区供热站及18个换热泵站的供暖运行工作，做好供暖热平衡调整，保障222万平方米供暖楼房平均采暖温度达标。
（3）树立海德供暖品牌，热情周到服务，虚心、诚恳听取用户意见，及时处理供暖系统故障和用户报修，帮助用户排忧解难，确保安全、持续、稳定、达标供暖。
4、2009年度供暖工作目标2009年度公司供暖工作总体目标是：稳定供暖、温度达标、安全生产、优质服务、节约增效。
具体做到：（1）保证供热质量，稳定供暖。
供暖回水温度达标率在98%以上，检修及时率100%，采暖达标率和用户满意率在98%以上，用户室内温度达标。
（2）抓好安全生产工作。
开展事故预想和反事故演习，提高员工的技术水平，确保不出事故。
（3）优质服务，树立海德海德品牌。
接待用户，语言文明，举止文雅，文明施工，礼貌待人。
（4）认真开展好经济运行管理工作。
节约每一滴水，每一度电，每一粒煤，强化节能减排意识，为凤城市环境污染治理工作做贡献。
（5）做好取暖费的收缴工作，并争取政府和职能部门的支持。
加大打击窃热、放热水及私拉乱接力度，及时查处破坏供暖设施和窃热的行为，维护正常供暖秩序。
二、供暖工作动员在今年的供暖工作中，公司各部门、车间和供热站的各级管理人员必须坚持明确责任、落实责任和追究责任的岗位责任制，恪尽职守，把各自分管的工作做好。
全体员工要发扬爱岗敬业的工作精神，打造团结向上，有凝聚力、有战斗力、有执行力、能够克服任何困难和勇于奉献的公司团队，高标准、严要求，为完成公司2009年度供暖任务提供有力的组织保障，为确保完成今冬供暖工作，公司提出了具体要求：（一）强化安全管理，确保全年安全零事故1、牢固树立安全第一的思想，充分发挥和利用公司安全生产三级管理网络的作用，严格执行安全规程和各项规章制度，安全责任落实到各部门、车间、班组，落实到每名员工，确保安全生产，经济运行，稳定供暖。
公司员工要严格执行安全生产的规章制度，通过强力灌输，使全员从“要我安全”，变成“我要安全”，人人重视安全生产，形成从上至下，齐抓共管，确保安全生产管理不出任何问题。
2、认真执行“两票三制”，“两票”合格率要达到100％。
做好安全教育和培训，定期开展岗位练兵活动，不断提高员工安全防范意识和自我防护能力。
3、运行岗位员工精心操作，处理异常情况快速准确，杜绝违章指挥和违章操作。
4、收费工作要应收尽收，严格绩效考核，确保收费率，采取有效措施，保证完成公司下达的收费任务指标。
同时要确保收费人员人身和资金的安全。
5、加强防火、防盗工作，通过技术防范和按时巡逻相结合，定期对消防系统、报警系统、监控系统进行试验，保证公司财产不受损失。
加强车辆安全管理，定期对车辆进行保养，及时处理车辆缺陷；遵守交通规则，杜绝酒后驾车，做到安全行驶。
（二）热情周到服务，树立海德良好形象供热部及下属供热站等窗口单位，要牢固树立为热用户服务的思想，供暖实行服务公示、服务承诺制度，公示各供热站的报修电话；检修人员24小时值班，及时处理用户的报修，做好小修随报随修，中修不过8小时，大修不过24小时。
监察人员和检修人员实行佩戴服务卡为用户服务和检修。
对待用户，热情、诚恳，语言文明，举止文雅，礼貌待人，虚心听取用户意见，耐心解答热用户提出的问题，对不能立即解决的问题，耐心解释说明原因，取得用户理解和支持，。
到用户检修时，要注意维护用户财产，减少用户损失。
工作完毕后，清理好现场，达到用户满意。
在供暖服务中遵纪守法，廉洁奉公，文明施工，不讲私利，不拉关系，杜绝吃、拿、卡、要现象，拒绝谢礼，拒绝吃喝等不良现象的发生。
供热监察要文明督导，公开举报窃热电话，严厉打击窃热、私开供暖阀门、排放暖气水、破坏供暖设备、私拉乱接等行为，一经查处，要从严给予处理，并对查处窃热属实的举报者给予奖励。
（三）以经济效益为中心，加强管理，稳定生产，节能降耗生产部、检修部、供热部加强管理，保证生产稳定运行。
要发扬不怕困难，能打硬仗的精神，爱岗敬业、忠于职守，对运行设备做到勤检查、勤调试、勤保养，保障设备健康状况良好，保证设备运行稳定，保证四户厂家的生产用汽；做好检修值班工作，对运行车间的报修要随叫随到，及时、准确排除设备故障，保证检修质量。
1、生产部要正确处理发电和供热的关系。
低温时要压发电、保供暖；在保证供暖用汽的前提下，争取多发电，做到经济运行，多创效益。
值长要不折不扣贯彻落实公司下达的生产指令，抓好安全生产、经济运行、劳动纪律、文明生产等管理工作，保证当值安全生产，经济运行。
2、检修部要认真执行检修工艺标准，确保检修质量。
做到应修必修，修必修好，提高设备的健康水平，减少设备的临检次数。
开展修旧利废，降低检修成本。
机修、电气、热工车间应做到设备缺陷消除率92％以上，设备巡检率为100％，设备检修及时率为100％3、供热部做好供热管网热平衡调整工作。
严格执行公司规定的供热曲线，保证供暖区域的平均供暖温度达到政府规定的标准。
加强对设备维护和运行管网的巡视检查，失水率控制在3％以下。
视天气变化情况调整供暖运行方式，做好小区供热站能耗考核评比，做到节煤节电，提高效益。
（四）后勤为一线服务，保障要及时、得力行政管理部要经常深入一线，服务基层，解决一线生产、生活的困难，加强对员工倒班宿舍、食堂、浴池、水房和环境卫生的管理，使员工能够吃上热饭菜，喝上热开水，洗上热水澡，工作在心情愉快的环境中。
财务和监察部要保证生产所需的资金及时到位，监督和指导各部门、车间、供热站建立建全统计台帐，组织开展财务核算和经济分析活动，用准确的数据为领导提供决策依据。
供应部及时协调生产用煤的调度，及时采购生产所需的材料、油料和设备配件，保证生产需要。
（五）加强员工队伍管理，建设高素质员工队伍为促进公司员工队伍的知识化、专业化和年轻化，推动公司业务的发展，各车间、供热站通过轮岗工作、模拟操作、事故预想、反事故演习等多种形式的学习和培训，提高员工的业务素质和技术能力。
各部门、车间、供热站还要把岗位技术培训与实践工作紧密结合，把提高全员综合素质做为一项经常性任务，贯穿于供暖运行的全过程，贯穿于年度工作的全过程，通过岗位练兵、岗位技术交流、岗位技能竞赛等形式，使全体员工的岗位技术素质有一个较大幅度的提高，以适应集团和公司发展的步伐。
同志们，供暖工作关系着凤城千家万户的生活，是我们年度工作的重中之重，让我们振奋精神，以饱满的热情，按照我们的工作目标，对照我们的承诺，努力取得年度供暖工作的最后胜利
谢谢大家
单位领导让你写一篇动员大家学习会议精神的讲话稿，你准备怎样组织讲话稿的起草
总的方针：上面要歌颂党，中间要关爱老百姓，下面要展示未来。
第一，突出会议精神的领导者的高瞻远瞩，是开展工作的发动机，是走向未来的启明星。
第二，强调一切工作的重心是为了人民服务，一切工作的重点是解决老百姓的衣食住行，一切工作的落脚点是为了老百姓有尊严的生活。
第三，突出会议精神的领导者的要求，要把会议精神贯穿到工作的日程上来，树立会议精神的宗旨，结尾强调前进的道路无比坎坷，但是未来一定是美好的。
我以前在政府部门工作，也做这个事，不知道能不能帮到您。
