竞聘书怎么写，如何写
书格式【篇一：岗位竞聘书范岗位竞聘书、竞聘演讲范文各位领导，各位同事家好
我叫xx，今年37岁，大专学历，现在xx公司xx部做xx岗位工作。
首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。
在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：xx年8月，我毕业于xxxx学校，分配到xx公司，从事xx岗位工作。
95年3月，到xx总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。
2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。
2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。
2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。
多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。
这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。
能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。
我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。
不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。
愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。
可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。
如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉
我是事业单位人员,本单位岗位设置已报批,我刚取得中级职称,如何聘用?
建议：要坚持科学设岗、竞聘上岗。
科学合理的岗位设置是地勘单位实施绩效管理的前提与基础。
科学设岗应注重把握两个关键点：一是根据单位定位、发展战略设置内设机构和岗位结构。
要坚持优化机构、因事设岗，不能因人设岗。
对重点发展的专业或部门，岗位设置要留有余地，以引导员工流动和职业发展。
二是要明确岗位要求，包括每个岗位的职能与职责、岗位级别、工作任务、上岗条件等。
没有明确职责要求的岗位是无法实现科学有效管理的。
这是制定绩效考核标准的前提。
以浙江省地矿所为例，首先根据单位发展的需要科学设置专业科室和管理机构，明确科室的目标任务；再根据各部门科室所承担的任务、工作性质、业务类型等设置部门岗位数及岗位结构比例，明确岗位职责、能力要求及考核标准。
设岗时要统筹编制内外人员情况。
科学设岗后是竞聘上岗、按岗聘用。
这一环节要把握好两点：一是必须引入竞争机制。
要根据岗位要求，摒弃“唯资历”的意识，树立“能力本位”观。
二是程序规范、公开公正。
公平是相对的，但是程序规范、过程公开是完全可以做到的。
