中石油的文化理念是什么
中国石油的文化理念：（一）企业宗旨 奉献能源 创造和谐 中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不渝的坚持科学发展观，不懈倡导并履行企业的社会责任。
通过推进科技进步，保护我们的生存环境，最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。
（二）企业精神 爱国、创业、求实、奉献。
爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
（三）核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
安全：以人为本，安全第一。
中石油企业精神和企业宗旨是什么
中国石油天然气集团公司企业精神：爱国、创业、求实、奉献 中国石油天然气集团公司企业宗旨：诚信、创新、业绩、和谐、安全
如何开展班组6s管理
6S管理模式的应用及优化在现场管理中作用不可小觑。
6S管理模式就是指对生产过程中的人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，尤其是在石油企业中，6S管理模式的实施更是为企业的高效化发展提供动力支持，石油企业的管理者通过6S管理模式在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节的应用而得到相应的经济效益，并由此而成为企业赖以生存和发展的经济基础。
油田企业在我国的现代化经济建设之中起着不可替代的重要作用，属于高危企业，所谓的高危就是针对油田企业产品的特性而言的，在其生产、运输、制造等过程中极易发生安全事故，一旦出现将会对其社会的稳定、企业的发展，以及职工的身体健康造成极为严重的创伤。
基于此，采用6S管理模式则可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，优化内部管理，减少安全事故，从而达到油田企业高速发展的目的。
一、相关理论概述（一）6S管理模式6S管理模式就是指在整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个环节所实施的管理实践。
6S管理模式最初起源于日本，日本在现场管理方面积累了丰富的经验，6S管理模式是其中最具实践价值与推广价值的管理模式之一，在日本6S管理模式业已成为其一流企业的重要的标志，具体而言，6S管理模式就是指对生产过程中的人员、人员、机械设备、原材料，以及技术运用的方法等生产要素予以最大限度的优化，从而取得较好的经济效益，基于6S管理模式在塑造企业的形象、降低生产成本、维护企业的信誉、确保生产流程的安全性与标准化等方面的优势，使之得以在不同的领域得到推广，并具有了可持续发展的空间。
（二）6S管理模式实践意义1、为正确决策提供有效的参考依据6S体系是一个在各领域运用都比较广泛的管理模式，在企业的管理层进行决策的时候，6S管理模式就能够为其提供该企业的实际经营状况和管理水平信息，从而使得决策这能够恰当地对当前的资产结构与生产资源予以优化与组合，从而走向更加集约与高效的发展路径。
2、促进企业各环节的协调发展6S管理模式是一个高效的管理模式，在企业实施生产的过程中，这一管理模式的具有整体优化的特点，6S管理模式将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
6S管理模式不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
3、增强了企业内部风险控制的有效性6S管理模式是一种具有科学性和前瞻性的，具有监督制约机制的应用管理模式，这一模式使得管理者可以运用信息系统，指导企业在宏观层次，透明化地通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化内部风险控制，提高经济效益的目的。
4、充分调动了企业内部的积极性由于6S管理模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在6S管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
决策层能够直接了解到每个利润中心的经营状况，及时发现和解决问题；审计部门通过监督检查，明确提出问题；一级利润中心妥善利用所提供的信息，积极做出有效回应和改进。
各部门的联动，使得企业内部的活力被充分激发出来。
二、油田企业现场管理中的问题（一）石化事故呈现高发态势石油化工企业是基础性的工业， 石油化工产品极大地改善了人们的生活质量，但是， 石油化工工业危险性很大， 石油化工企业处理和生产的化学品绝大多数属于危险化学品，易燃易爆、有毒、有腐蚀性，容易发生造成群死群伤和重大财产损失的火灾爆炸或中毒事故。
（二）危险品运输不规范就目前的石油化工行业的危险品运输而言，国内还没有规范化运作的专业石油化工危险品第三方物流公司。
石油化工企业仅仅将运输当作相对于生产的一个服务性部门，对运输的重视程度比较低。
因此，随着石油化工行业的发展，危险品运输的安全问题就越发地突出。
在国外石油化工行业，物流花费在销售额中占据相当大的比例，物流服务的质量与销售额呈现了正比例发展的关系。
（三）员工素质参差不齐由于企业的高速发展，只注重经济效益，而往往忽略了文化建设。
在拥有庞大员工的工厂里，新员工不断涌入，公司领导层忽视了对员工的企业文化素质的培养，企业文化建设出现了缺失，员工无法融入到企业共同价值观的建设进程当中去，企业往往会成为人力资源流动工厂，于是就出现了员工素质参差不齐的问题。
就以石油化工企业的危险品运输而言，很多石油化工企业的危险品运输司机都没有意识到危险品运输的危险性，更没有注意到危险品运输不对司机应该具备的专业驾驶技术与经验的高要求，他们往往只是经过较少的培训就马上上岗，对于所运输的危险品货物，以及承载危险品货物的特点、装卸危险品货物的正确操作过程等没有一个更加深入的了解。
三、优化6S管理模式在油田企业现场管理应用对策（一）以6S管理模式应用为契机，营造安全生产的良好氛围抓住油田企业安全生产危害源头，做好宣传、教育、培训、工作。
具体而言，就要以6S管理模式应用为契机，创建每一位员工都有具体的职责，每一件事都有具体的人管，每一个制度都得到不折不扣的落实。
一是要通过油田企业的广播、宣传栏等方式加大对油田企业安全生产法律法规的宣传教育，使企业的所有的员工都能够明晰自己的职责，共同参与到企业的安全生产管理当中去；二是采取多样式的形式，灵活的对员工开展油田企业的安全生产宣传教育与制度的规范明确，使员工了解自己的具体职责；三是开展经常性的油田企业安全生产知识培训，对劳动者进行岗前油田企业安全生产知识的培训，培养自检、互检、巡检的行为习惯，重视个人技能的操作，提高安全意识；四是通过开展全方位检查、全领域整改、全过程监督的油田企业安全生产隐患排查治理， 规范运作流程，控制监控点，从而有效防范和坚决遏制重特大事故发生，力保油田企业安全生产的良好形势。
（二）以6S管理模式应用为标准，构建安全生产管理体系1、注重科学的企业安全生产战略管理应把结合企业安全生产实际推行精细化管理，提高细节管理与控制水平作为企业安全生产的主要内容，并将其作为企业效益与内部管理，形成持久的国际竞争力和持续发展的基础。
具体而言，我国的油田企业就应该通过构建现代化的企业安全生产管理与评价体系，最大限度的激发员工的内在的创造力与竞争力，使之能够完全参与到企业安全管理的过程中来，从自己的细小之处着眼，自觉营造良好的氛围、做事细致严谨，以此来保障企业安全生产战略决策的科学性、严肃性、可执行性，最终达到油田企业安全生产目标的实现。
2、注重先进技术的引进、应用与创新面对数字化与智能化的发展，在油田企业安全生产管理中继续采取传统的人盯、眼看的管控方式已经滞后，而采用并创新先进技术是油田企业走上规模化、现代化发展道路的必然要求。
基于此，就应该一是要不断改进和更新企业的装备，提升效能和智能程度，同时要求员工对自己的设备定期清扫、勤于点检、按时保养、科学维护，从而使装备在提高效能的同时更便于掌控；二是大力推行现代数字化技术与信息技术的运用，力促企业的信息化与数字化，实现全面、全过程的数据信息采集、传输，并运用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企业运行过程安全可靠，运行细节全程、全面受控。
要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系与机制，提供科学管控生产过程的可靠依据。
3、注重基层与现场安全生产管理一是要进一步更新设备。
设备因素往往是石油化工事故发生的重要原因，目前，油田企业所实行的传统的预防维修制度，已经不能够适应新的形势的发展与变化，基于此，可以采取在全国许多企业业已推行设备点检定修预知维修五层防护体制，并在此基础上实现制度创新，力求确保油田企业设备得到最好的维修保养，从而适应设备现代化技术发展的要求；是进一步强化现场的日常安全管理工作。
坚决杜绝只喊口号，不求落实的情况发生，从思想上高度重视。
在实际行动上寻求指向标，在国外的先进经验中找差距，并制定出自己的具有可操作性的措施。
（三）以6S管理模式应用为引领，加强对员工良好行为习惯的培养因为石油化工属于高危的特殊行业，基于此，就应该通过企业文化的构建，引领其在培养员工良好行为习惯方面发挥作用。
具体来说，就是在员工培训的方面细化分类、明确重点，构建起符合自身实际的上岗的培训考核管理机制，提高其岗位操作技能，使之能够树立安全与自律的意识，养成认真对待工作的态度，从而最终达到避免安全事故的目的。
总的来说，在油田企业现场管理实践中，6S管理模式的应用起到了十分重要的作用，基于此，就应该通过6S管理模式的优化达到其最大效益的发挥。
急啊，求建国六十年六十句口号
其实应该从地质的方面回答，大庆之所以能产油多，主要因为大庆的长垣存在，每个构造都是极好的储油场所，所以一厂产油量最高，外围厂如：78910等都是一些小层中所产的油，不好菜，产量低，此外地壳是运动的，有可能以前是很好的油藏，运动成，单个的或小的油藏，地下油气根本不可能全部产出，油越采越少，再加上注水，含水率增加，产量必然下降，其实注水效果并不是非常理想，水走地下的大孔道，油就出不来了，还有的就是凝固在地下了。
大庆的4000W是口号，其实给人的感觉是声嘶力竭出的油，很多井含水率达到99.98%，就是一桶水上面漂着油花，知道为什么不是99.99%吗
因为99.98%就有投资的必要，所以可以继续产油，平均含水达到了80%以上就是现状，危机就是石油工人要砸饭碗了，因为油少了，说啥都是忽悠，好在现在又有七天发现，也许还有很好的明天，78910厂产量很低，但是足以供养石油工人了，科技人员就是提高采收率，提高油田寿命，我给采油的建议是吧聚合物少弄，多来点其他的没有污染的，要不以后大庆怎么办
没啥说的了，自己都晕了，就希望大庆好好发展，这是我的第二故乡，石油工人都有金饭碗
聚是一团火 散是满天星出自哪里?
出自大庆油田电力所属的星火所。
星火变电所自198112月投产以来，干部员工坚持发扬大神、铁人精神，以为油保电为己任,不断提升队伍整体素质，形成了以“塞尺精神、风扇作风、线圈原则、电容品格”为内容的“星火特色文化”和“星火人”岗位价值观，培育出一支“严细认真，勇创一流”的优秀团队。
其具有以下精神：严细成风的塞尺精神 塞尺精神源于大庆的“三老四严”，严细精准，一丝不苟的优良传统。
即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
“三老四严”是大庆老一辈石油工人在会战实践中形成的优良作风，是石油工人高度敬业、奉献精神的最真切的体现。
后来，星火人严细精准，一丝不苟的工作作风在星火的各项工作中得到发扬。
全体干部员工以一流变电所标准作为日常工作管理标准，严细认真，提高标准，来不断提升基础工作水平和设备运行质量。
这个所先后获得东北电网“标准化变电所”、中国石油集团公司“金牌变电所”等多种荣誉称号。
自觉加压的风扇作风 风扇作风源于大庆的“四个一样”优良传统，自觉加压、主动工作。
即对待工作要黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没人检查和有人检查一个样。
在2002年的一次检修中，星火变电所党支部书记对一名新调来的员工说：“你看，这变压器的风扇，一遇到负荷增大或温度升高，它就自动转起来。
我们‘星火人’在工作中就要像风扇一样，学会自觉加压，主动工作。
”就因为如此，“星火人”在这种观念指导下，不断自觉加压，不断创新培训机制，改进学习方式、丰富内容，培养员工学习兴趣，提升员工素质，形成了“教不会不撒手，学不会不出手”的学习理念，在员工队伍中形成“人人学习、时时学习、事事学习”的良好氛围。
团结和谐的线圈原则 线圈原则源于大庆的“岗位责任制”，各负其责，密切配合统。
在变电所的变压器中有高、中、低压三个线圈，它们之间只有通过一定的接线组合，才能输出正确的电压等级。
“星火人”在实践中认识到一个团队只有按照线圈原则做事，各负其责，密切配合，效率才是最高的。
多年来，星火变电所领导坚持重团结协作，重赏识激励，重亲情给予，用信任、用情感、用理解营造了人与人、人与设备、人与企业和谐相处的氛围，使员工真正感到“变电所是家园，昼夜值守苦也甜”。
无私奉献的电容品格 电容品格源于不求功利、无私奉献的大庆精神，即为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦奋斗精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
电容品格体现了星火人不求功利、无私奉献的博大胸怀。
在电力系统中，电容器是用来进行无功补偿，改善电能质量，充分发挥其他供电设备的效率。
星火变电所历任的干部，在工作中都主动肩负推进星火发展的重任，带领员工艰苦奋斗，为星火创造了众多的荣誉。
但是作为个人，他们从不揽功邀奖，不求自己有功，只求集体立功。
电味浓、特色浓，形象生动、特有的企业文化，全面加强了星火变电所建设，他们先后荣获中央企业“学习型红旗班组”、集团公司百面红旗单位、全国企业文化建设工作优秀案例奖、黑龙江省“工人先锋号”和“大庆油田十面红旗单位”等130多个荣誉称号。
截至今年6月底，星火变电所已累计实现安全供电113亿千瓦时，无责任事故安全运行上万天，为大庆油田年产4000万吨原油和生产经营提供了坚强的电力保障。
