班组早会口号征集
一、挥动激情、放飞梦想，团结拼搏、争创佳绩01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
Q03工作为了生活好，安全为了活到老。
Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。
Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。
Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
Q09与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
Q10简化作业省一时，贪小失大苦一世。
Q11安全生产莫侥幸，违章操作要人命。
Q12安全就是节约，安全就是生命。
Q13保安全千日不足，出事故一日有余。
Q14安全是生命之本，违章是事故之源。
Q15求快不求好，事故常来找。
◆安全宣传标语Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。
Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。
Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。
Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。
Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。
Q2-07事故不难防，重在守规章。
Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。
Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。
Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。
安全生产标语大全安全第一预防为主人人讲安全安全为人人人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全安全人人抓，幸福千万家安全生产人人有责安全生产重在预防生产必须安全安全促进生产落实安全规章制度强化安全防范措施安全生产责任重于泰山安全——我
想一个班组建设口号
1、生产再忙，莫忘质量。
2、现场管理好，产品质量高3、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
5、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象6、严师出高徒，精工出细活7、加强现场工序管理，严谨过程因素控制8、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中9、工序质量控制点，产品质量生命线10、落实一项措施，胜过十句口号11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检12、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力14、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务15、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理16、整理有心做彻底，处处整齐好管理17、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意18、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键19、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准20、强化班组建设，将不良品消灭在本工序标语（口号）的作用；标语（口号）既有公文语体准确、简洁的特点，又有政论语体严谨性、鼓动性的特点，既能在理智上启发人们，又能在情感上打动人们，肩负着“社教”的使命，在影响社会舆论和文化传播中，对人们的社会行为起着不可忽视的导向作用，并在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度。
它的意义十分重大。
班组愿景，班组口号
班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油
班组如何提高安全检修
一，抓学习培训促技能提升班组成员技术水平的高低直接影响到设备的检修质量和安全生产。
为此我们牢固树立“不学习、何以力”的学习理念，坚持每周五的安全技术培训不走形式，精心规划安全技术培训计划，结合实际工作情况制作通俗易懂的课件，组织员工学习安全知识，检修操作规程和规范。
同时结合现场培训相结合使员工更容易牢记，提高了检修水平。
开展“以高带低、强带弱、以老带新”师徒传帮带，让班组长、技术员、班组骨干技术“大拿”与新员工结“对子”，签订师徒合同，言传身教，指导作业，培养新工人的实际操作能力。
总结工作中的好的经验，处理故障的好方法，与大家分享，并提出下一步工作完善措施，现场应注意安全事项。
以现场操作为主，开展岗位练兵活动，把学到的知识与实践相结合起来，对于优胜人员在调薪、评先平模中给予优先。
二，推进精细化管理工作专业制定了精细化管理实施方案，强调生产管理、绩效考评、员工培训等各方面推进精细化管理任务和具体措施，在日常工作中尽量做到量化、具体化、标准化，以适应各类员工的工作要求，规范员工的行为，分解工作指标，落实到人，对设备管理、巡检工作、大小修、三查四定工作完成进度进行专项细化分解，制定具体措施，使精细化管理真正落实到生产管理的每个细节。
与甲方协商建议对作业指导书，从新编写完善。
加强班组检修台账及工器具备品备件，物资管理。
使班组面貌有了较大改变。
三，树典型，立标杆在班组建设中注重培养、树立先进典型，推广先进骨干的成功经验，通过典型引路和骨干带头作用。
促进班组员工立足本岗，勤学苦练，团结合作，争先争优的氛围。
结合团结合作精神宣传。
促进员工发展。
对涌现出的先进个人给予表扬肯定，对考评优秀人员给予奖励。
对安全意识淡薄、工作消极人员进行处罚和惩戒。
电工班组个人愿景口号。
1.玉石越磨越亮，黄金越炼越纯2.黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面3.你若需要时间，还得自己把他造出来4.人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。
如何管理好班组工作
检修班组管理方法：1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
班组文化理念口号
团结奋开拓创新、向上。
团结拼搏，高效创收。
团结心，石头变成金。
心态和，销售传福音，服务献爱心。
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
用我们行动连接你我他。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
有能力：思路清晰，执行到位。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
