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结构设计的口号

时间:2020-05-10 22:51

求:结构设计大赛各种标语

急需钢结构厂区禁烟标语若干条,谢谢了

经典的禁烟标语 1、健康随烟而灭

有多少生命可以重来

2、健康,随烟而逝;病痛,伴烟而生

3、有时候

求结构设计大赛主题标语

1.描述你的产品对于许多公司而言,logo标语是描述你的产品或服务的一种方式。

对于尚无品牌知名度的公司(例如小型企业和创业公司)尤其如此。

例如,一家私房餐馆可能会从一个简单的描述性标语中受益,例如“上海地道本帮菜”。

这种标语的目的是通过解释餐馆所提供的内容来吸引用户。

在这种情况下,对食物的简单描述对饥饿的听众来说可能比含糊的(更抽象)标语更有吸引力。

2.引起情感共鸣有些口号纯粹是感性的。

比如小米的口号“为发烧而生”,暗示了小米的几个属性:低价格、高性价比、配置高;发烧友是形容“痴迷”于某件事物的词语,而小米为发烧而生是指小米的配置很高,符合发烧友的喜爱。

这些属性结合起来,将原本似乎遥不可及的产品变成了友好且易于亲近的身边朋友。

比如“私房小馆”这个logo,口号可以是「奶奶的味道」,让用户联想到“家、温暖、童年”,增加情感联系,引起共鸣。

3.保持简洁最好的口号很容易记住;通常不超过五个或六个字。

简短的logo(例如keep的“自律给我自由”)令人难忘且简洁。

你可以在口号中使用押韵,重复等文字游戏:比如汰渍Tide的口号“有汰渍,没污渍”运用押韵和俏皮的语言使他们的洗护品牌脱颖而出。

美的Midea的“原来生活可以更美的”。

“美的”使用双关语和重复来描述他们的业务,同时解释其产品出众的品质。

4.选择合适的字体搭配选择标语时,一半的工作就是创建它。

另一半正在研究如何在logo上设计标语。

你需要使用不同的字体显示公司名称和logo标语,以便将它们区分开。

但是,你需要注意将哪些字体配对在一起。

如果你选择的字体太多或发生冲突,则logo将显得混乱且难以阅读。

配对字体的一个小技巧是:把对比的字体放在一起。

尝试将衬线字体与无衬线字体配对。

另外,混合字重和大小以在公司名称和logo标语之间建立层次结构。

确保使用清晰易读的字体,尤其是如果你的标语将用小写字母书写时,但请坚持使用清晰,简约的字体作为标语。

希望我的回答能帮助到你哦~小威logo是一个智能LOGO在线设计网站,具有在线智能LOGO设计与商标注册查询功能。

最经典的设计师口号,要经典的

1,心有多大,舞台就有多大!2,你要恨谁就让谁当设计师去吧! 第二个是我常用的,

求设计部的团队口号

企业的组织结构应该如何设计

理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关,这四个要素是战略、环境、规模、技术,但是现实的情况是,老板的意愿决定结构,他希望设10个副总裁,结构就被确定下来,有一天老板想撤掉所有副总裁,结构会发生彻底改变,虽然理论上的四个要素没有任何改变,但是组织结构还是改变了。

但是,反过来,我倒是可以从另外一个角度分析问题,帮助大家理解组织结构设计需要关注的问题。

我们最常看到的情形是:经理们非常喜欢把人们放在组织结构框图里。

他们把这些框子搬来搬去,重新整理和排列,并且每一次搬动都把它称为“组织再造”或者“组织变革”。

甚至经理们认为这样还不够,他们希望人们能老老实实待在自己的框子里。

更多的经理人把组织结构当做地盘来划分,形成了各自默认的利益关系。

这些现象使得组织结构没有发挥应有的作用,反而成了管理的桎梏和内部利益分割的工具,这是百害无益的事情,必须纠正过来。

组织结构所要解决的,是权力与责任关系是否匹配的问题在管理职能的安排上,只有组织结构回答了权力和责任的关系,因此组织结构是要解决权力和责任的相互关系的,最为重要的是组织结构必须保证权力和责任是匹配的,只有在匹配的权力和责任的关系中,组织管理才会有效发挥作用,所以组织结构需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线,其中权力线和责任线是组织结构的纵向安排,沟通线和控制线是组织结构的横向安排。

换个角度说就是组织结构的纵向设计是界定权力指令的,同时也就界定了责任和权限;组织结构的横向设计界定了如何沟通,界定了如何控制公司资源。

这里最关键的是权限的设定需要与责任匹配。

组织结构的纵向安排,需要考虑两个问题:一个是设计多少个层级,一个是公司主业务线是什么。

对于第一个问题,设计的原则是以考核点为准,在公司的考核设计中,只要是你需要考核的点,就需要设计一个层级。

比如,一家公司需要考核副总经理、厂长、车间主任,那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就有四层的纵向关系了,如果这家公司关键绩效指标是考核厂长的,那么这家公司的组织结构从总经理开始算起就只有两层的纵向关系。

对于第二个问题,设计的原则是以公司的主营业务为标准,比如说这家公司是销售公司,那么主业务线就是总经理对着销售系统,其他的都是辅助线;如果这家公司是制造公司,那么总经理对着的是制造系统,这个时候销售系统变成了辅助系统。

最关键的是组织结构的纵向安排是责任和权力线的安排。

组织结构的横向安排,需要考虑的问题是:需要多少个职能部门完成资源的专业安排。

因此设计的原则是以主业务对于职能的需求来决定,其中最关键的是尽可能地减少细分,突出关键职能就可以了,部门越少越好。

需要说明的是,职能部门不能够拥有权力,只能够给予专业的指导意见和专业的服务。

所以从这个意义上讲,在一家企业的组织结构中,职能部门不能够拥有权力,原因很明显,因为职能部门并没有承担经营责任,所以我们需要明确在组织中权力和责任需要匹配,不能够出现拥有权力的人却不需要承担责任,承担责任的人却没有权力。

组织结构更要依据责任而不是权力来设定组织结构设计要服从于企业的战略。

战略所起的作用反映在组织结构上应该可以用“责任”来描述,战略得以实现的要求就是组织结构能够存在的原因,因此负担起实现战略的责任是组织结构设计的根本依据。

这样我们可以很清楚地看到中国企业在组织结构设计上常常犯的错误。

第一种:“面朝董事长,屁股对着顾客的结构”。

这种结构非常流行。

因为很多人员都是面朝上司,关心上司的脸色、上司的看法,一切以上司为基准,领导层所说的“一切为基层和员工服务”在这个结构中成了一句口号。

第二种:条块结构。

这种结构是各个部门各自为政,每一个部门或者系统都只是关心自己的问题,并且尽可能把责任推给其他部门或者系统,从来不为其他部门和系统提供服务和帮助,在这种结构里人们习惯相互埋怨、推诿,常常出现的情况是没有人肯负责和提出建设性的意见。

这些错误的结构之所以存在,究其根源都是从权力出发来进行设计的,而忘记了责任。

如果从责任出发来设计结构,我们就可以避免出现以上的错误。

组织结构可以重新建立,组织和个人之间的心理契约心理契约描述为未成文的契约,也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和。

在寻求新竞争优势的过程中,组织也发现自己陷入了尴尬的境地:很多时候,组织不能履行所有它们承诺给员工的责任,从而导致了违背心理契约现象的发生。

研究表明,心理契约的违背不仅对员工造成情感上的伤害,对企业来说也是非常有害的。

当组织正需要员工更灵活、更努力地工作时,许多员工却从双方良性互动的关系中撤退,对心理契约的违背做出消极的反应,损害了组织的绩效表现。

鉴于心理契约违背可能产生的负面影响,因此企业在组织结构设计中,有必要关注员工心理契约的违背,并对其进行重新构建。

实施新的组织结构,是一个大好的机会,可以重新建立和每个人的心理契约(Levinson于1962年界定了心理契约这个概念,他将心理契约描述为未成文的契约,也就是员工与组织之间内隐的相互之间期望的总和。

Schein(1965,1980)也关注了心理契约,提出心理契约是指个体所拥有的关于组织的多种期望以及组织所拥有的关于员工的多种期望。

)。

在组织结构设计过程中,组织创造了又一个提高双方良性互动的机会。

首先,建立开诚布公的沟通体系。

清楚地让员工知道自己在结构中的位置,直到他们感觉到确实的责任和权力,他们才可能专心地工作。

通过充分的沟通可以有效地缓解结构调整对员工所带来的压力。

其次,确保确定结构的准则是公平的。

组织程序的公平性将会消减契约违背时的员工负面反应,即使发生心理契约违背,如果组织在程序上是公平的,那么员工会认为自己仍然是组织里具有价值的重要成员之一。

因此在进行组织结构和人员调整的时候,会让很多员工产生极大的心理波动。

但只要整个调整过程是遵循一定的公平原则,就可能使整个整合过程变成一个互谅互让的过程。

最后,恪守承诺。

心理契约的构建基础是信任,为了稳定现有员工的心理预期而轻易做出的承诺,可能成为未来组织食言的证据。

很多组织在设计结构的时候,总是对员工宣称:我们调整现有的结构和人员的目的是让大家得到一个更大的平台,是给大家提供更多的机会。

一旦实际操作开始后,裁员、结构调整随之发生,员工因感觉被出卖而愤怒不已。

切记的一点是,不要在设计结构过程中做出轻易的承诺。

当你确实需要做出一项承诺时,一定要做到言而有信。

如果做得好,重新设计组织结构的过程可以让公司重新振奋,重新调整自己的重点,让组织与个人建立起新的心理契约。

设计一条保护森林的标语

1.让呼吸在绿色中流畅,让土地在根系间凝聚

2.今天你吃了森林,明天沙漠就会吃了你。

3.为子孙后代留下蓝天碧水绿地! 地球上有限的森林资源是保护我们赖以生存的自然环境 保护森林,人人有责 保护森林、仿木代木、环保绿色、美化生活 人受伤时,你会流下泪水。

树受伤时将再不会哭。

关于质量的一些口号

1.表现功能不同。

  广告口号是为了加强企业、商品和服务的一贯的、长期的印象而写作的,而广告标题是为了使每一则广告作品能得到受众的注意,吸引受众阅读广告正文而写作的。

  2.表现风格不同。

  广告口号因为着力于对受众的传播和波及效应的形成,在表现风格上立足于口头传播的特征,其语言表达风格就要体现口语化特征,自然、生动、流畅、给人以琅琅上口的音韵节奏感。

在语言的构造上,要体现平易、朴素但富于号召力的遣词造句特点。

而广告标题比较起广告口号,它的表现功能要求它新颖、有特色、能吸引人,因此,可以是生动流畅的口头语风格,但因为它在广告中的提纲挈领的作用、平面广告中的份量,它更倾向于书面语言风格的运用。

  3.运用时限、范围不同。

  广告标题是一则一题,在每一则广告中,标题都是不同的。

因此,运用时间短暂。

而广告口号是广告主在广告的长期过程中的一贯的运用,它在一个企业或商品的广告战略中被长期地运用,被广告运作过程中的每一则广告作品所运用,是该企业在不同媒介中的广告作品的一部分。

因此,广告口号所运用的时间长,而广告标题所运用的时间短;广告口号的运用范围广,而广告标题的运用范围窄。

  4.负载信息不同。

  广告口号所负载的信息,一般是企业的特征、宗旨、商品的特性、服务的特征等等,是企业、商品和服务的观念和特征的体现,而广告标题不一定是负载这些信息的,它为了吸引消费者的注意,可以用广告口号中的同样的信息负载,也可以负载与广告中的信息不相关的信息内容,在信息的负载面上,广告标题与广告口号各显特色。

  总之,广告标题和广告口号在广告作品中所起的作用不同,所处的位置不同,两者之间变与不变、长期与短期、运用范围大与小等方面都有很大的不同。

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