人事经理在公司是什么地位 ’
那得看是什么样的公司 来说正规的企业 人事经理掌管公司最重要的资源位当然很重要 在轻管理的公司 人事经理和行政经理是所有部门经理中最没有地位的 公司中很多事情和这两位都没什么关系 他们在公司中只是负责打杂和鸡毛蒜皮的事以及协调员工之间的矛盾 必要的时候还是老板的出气筒
人事经理岗位职责
人事经理岗位（工作）职责： 1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责XXXX公司的劳动人事管理工作 2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系； 3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作； 4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作； 5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划； 6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和公司内部规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作； 7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案； 8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及公司内部规章制度； 9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度； 10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录； 11、负责处理各种员工投诉； 12、负责筹划并举办各类大型员工活动； 13、代表人力资源总监出席公司内外有关人事工作的会议或活动； 14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”； 15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作； 16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。
人事经理的岗位职责是什么
（1）协助理决定公司劳动人事政策，研究贯彻执行公司劳动人事面的方针、政策、指令议。
（2）就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
（3）负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
（4）负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
（5）负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
（6）负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。
（7）负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
（8）与党组织部门合并办公时，负责党员组织管理。
协助党委（党总支）做好组织工作。
（9）完成总经理临时交办的工作。
为什么会说部门总经理
有这个称呼吗
和部门经理什么不同吗
比如 人事部经理是不是就是人事部门总经理
很多公司的职位称呼都不一样的，有的就有部门总经理，副总之分的。
现在基本职业高些的都叫总啦
人事经理要具备哪些能力
你好，作为一个经理要具备以下如果你想当人事经理应该要向这些方面努力。
一，专业能力，所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解，并精通其中两三个模块。
六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
二，沟通协调能力。
作为一个企业的人力资源部的负责人，沟通协调能力一定要强。
因为你会同时面对公司很多部门。
而且大多是一些人事方面的事情、制度处罚上面的事，应对政府检查上的事。
员工劳资纠纷的事。
总之你要扮演多种角色，要讲制度，要讲原则，也要讲人情。
这样你才能在企业左右逢源。
越做越开心，否则你会很难展开工作。
甚至把自己逼走。
当然这种工作能力决非一朝一夕就能炼成的。
三，要有魄力，就是决策力。
作为一个公司核心管理人之一，肯定会处理一些紧急的事情。
这个时候如果没有一点决断能力肯定是不行的。
四，要有战略眼光。
既然作为老板的得力干将，有很多老板没有考虑到的地方一定要为老板想一想。
出点建设性的方案。
为公司的健康发展出力。
这样哪个老板不会重用你呢
当然这些方面更需要你多年的管理经验才能体会得到，这是靠悟出来的。
有的人就只知道做事。
不会关心这个企业的走向。
行业未来的变化，以及根据变化公司要作出什么样的战略调整
这样的人注定永远不能走进公司的核心管理层。
如果你具备以上这几个方面的能力，你就可以胜任一个企业的人力资源部经理了。
人力资源部对人事经理的评价怎么写
一般从两方面着手：1、为人处世；2、工作情况。
大概写一下人事经理为人情况和工作情况，包括性格、对人态度、工作风格、工作原则等问题去写，字数不在多而在于精。
一个合格的人事经理应该做什么事情，应具备什么样的素质
企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力 1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有无私天地宽的豁达，才有能力勇气去内举不避亲，外举不避仇。
只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持唯才是用的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。
另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。
三、 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。
对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。
而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。
人力资源是生产力要素中必备的要素之一。
人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。
因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。
四、 实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力 这些知识和能力包括： 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2．职位分析和绩效考核管理能力。
3．薪酬与福利管理能力。
4．人力资源开发、培训能力。
5．人事制度管理能力。
当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
另外，人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断： 1、良好的人际沟通能力。
人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。
此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。
人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。
现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时岢鲇Ρ洳呗裕员苊馄笠迪萑肴瞬盼；?nbsp; 4、人际关系的处理能力。
人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。
5、高度的组织能力。
面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。
如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
6、处理危机的应变能力。
市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。
对人力资源经理的选拔，可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现，而且面试是一种常用的方法。
（当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人，也就是通过面相来判断一个人的秉性）。
面试是一个综合性的全面分析，实际上是一个推测、判断的过程。
面试可以通过以下几个方面来进行： 1．通过背景推测判断。
即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等，通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动，以及他个人的兴趣爱好等背景资料，来判断他是否符合要求。
2．通过经验推测和判断。
就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答，看他认为什么是成就，什么是挑战，什么是困难，由此你可以判断他今后会遇到什么难题，给他的职位能否胜任。
还有通过他在工作中的人际关系，来判断他的行为方式，他在过去工作中，认为什么样的同事是他推祟的，什么样的主管、老板是他祟拜的，哪一种行为方式、工作方式是他向往的。
这些方面可以反映出他的个性。
因为他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向发展的。
3．通过价值观的判断，了解他对成就和失败的看法如何，看他认为什么样的人才是成功。
通过他的这些认识，来判断他的人生观、价值观和思维方式。
还有通过他对社会的评价，他的思路、切入点，来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。
4．抽象问题的推测。
就是说对不熟悉问题的分析。
通过他对一系列的问题的分析，看他的思维是否很开阔，很有逻辑性，很周到，是具有战略眼光，还是仅局限于低层次的层面上．这样才能判断他的潜能。
因为对不熟悉问题的回答，能反映出一个人的不同情况，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的视野。
5．在面试提问的过程中，可以判断出一个人是否善于倾听，如果一个人急于回答问题，一般是倾听能力弱，沟通技巧差。
如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人，这个人可能缺乏公正感。
如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻，或者过多的贬毁原来的领导和同事，那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。
6．通过一个人的坐姿和回答问题的态度，可以判断一个人的亲和力，后仰且双手抱胸的坐姿、总板着脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。
如果让几个人一起参加面试，在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态，不能以平和的方式处理这种竞争关系的话，这个人处理人际关系的技巧就会弱。
7．在人性的判断力和专业知识上，可以通过直接提问的方式来考察。
对于应变能力，可以以“挫折体验法”来考察。
比如说告诉他“你不适合做人力资源经理”，看其对这个问题的反应，如果立刻变的垂头丧气或者手足无措，那应变能力就太差了。
怎么写简历才能更吸引人呢
让人事经理能尽快的通知我面试。
针对这问题,可以从几点来分析：1、要想让人事经理通知面试，首先你有有针对你能力较强的单位岗位投档，这样是“有的放矢”才能很好的击中目标。
2、写简历时，要尽量不你在某方面的能力写得完善些，尽量要从你前面做过的工作中把你的工作能力体现出来。
人事经理和人事主管的职责分别是什么
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