求钢厂节能降耗降本增效演讲稿，急急急｛1500字以上｝
其实不用每次计算，因为hrb335钢筋重量和hrb400钢筋重量是一样的用钢筋直径(mm)的平方乘以0.00617 0.617是圆10钢筋每米重量。
钢筋重量与直径（半径）的平方成正比。
G=0.617*D*D\\\/100 每米的重量(Kg)＝钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617 其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6＝0.222 Kg φ6.5＝0.26kg φ8＝0.395kg φ10＝0.617kg φ12＝0.888kg Φ14＝1.21kg Φ16＝1.58kg Φ18＝2.0kg Φ24＝2.47kgΦ22＝2.98kgΦ25＝3.85kgΦ28＝4.837kg............ Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数 Φ6=0.222KgΦ8=0.395KgΦ10=0.617KgΦ12=0.888KgΦ14=1.21KgΦ16=1.58KgΦ18=2KgΦ20=2.47KgΦ22=3KgΦ25=3.86Kg
达州的支柱产业有哪些?
如果说强度高，应用普及度广的话，玻纤增强的尼龙66（聚酰胺66）是比较好的，但是你要看实际情况了，首先，做你说的高支架，是要整体出模，还是后期焊接
整体出模又要加开模费，焊接还要考虑外观的问题。
再看成本，如果选用强度高的，例如玻纤增强尼龙66，成本不见得比压铸铝外壳低，你铝外壳也就2W每吨吧，玻纤增强尼龙66估计也差不多了，一般会靠近3W，所以要看你的承重要求，不能一味考虑强度高，而且你还考虑外观，外观比较好的塑料一般是ABS，PC，PP等，再加上强度，PC\\\/ABS可以用，还要成本，所以难度挺大的，你试试填充的ABS吧，成本还嫌高的话就考虑填充PP。
LS说的塑料名称都是没改性的，提到的特性反而是改性方法，成本要具体看，如果你用镀锌管什么的，成本塑料会高，如果你用不锈钢，还是有降本空间的，如果替换压铸铝外壳，在满足外观和强度的前提下，要做实验，看看成本下不下的来，最后给出的建议是，联系你附近最好的改性厂，给你做下方案分析，看看行不行，没做具体实验的话都不好说，而且市场上像你说的塑料支架不多，估计会有应用难度，最后祝顺利PS：ABS添加20%的PC可以增强不少的强度，但是成本也会上去，PC的价格能接近3W每吨了吧，但是不知道你的承重要求，和支架结构，还是要看具体情况，另外，PTFE（聚四氟乙烯）以前我用它做绝缘的垫子，效果很好，可以屏蔽无线电的干扰，但是它很软的，有点类似硬点的塑料泡沫。
我刚买的4.2米蓝牌货车需要办理营运证和货运资格证吗
不需要了，“道上”司机说自2019年1月1日开始，我国全面取消4.5吨及以下普通货车的道路运输证和驾驶员从业资格证，有驾照即可驾驶上路。
在召开了 开源节流，降本增效打大会后，基层服务队有什么好的做法
为加快质量效益发展，集团公司2014年工作会明确提出要“树立长期过紧日子的思想，强化关键成本费用指标控制，推进开源节流、降本增效，严控用工总量，努力降低各环节成本费用”。
为确保集团公司相关部署落到实处，全面完成国资委“保增长、保效益”目标，4月8日，集团公司正式下发《关于全面实施开源节流降本增效，确保实现2014年奋斗目标的若干意见》（以下简称《意见》），全面启动开源节流降本增效活动。
作为集团公司有质量、有效益、可持续发展的有力抓手，此次活动共部署10个方面工作，提出30条措施，涉及生产经营、成本管控、税价统筹、资本运营、资金资产管理、科技创新等各个方面，打响一场“全员、全过程、全方位”的“双保”攻坚战。
《意见》下达以来，总部机关各牵头单位第一时间分解下达各项奋斗目标，专业分公司和各企事业单位分别制定开源节流降本增效实施细则和方案。
截至6月14日，中国石油已有126个企事业单位上交活动方案并着手开展活动。
此次活动突出“实”字，任务分配、目标要求均用数字说话，“软任务”变成了“硬指标”，抓实开源节流。
集团公司不但向各业务板块分解下达全年利润奋斗目标、产销量指标，并明确控制有息债务、资产负债率、资本负债率、单位油气操作成本、吨油完全加工成本、吨油营销成本等关键指标，而且逐一明确30项措施的牵头单位和责任单位，加大执行和监督力度。
今年5月，集团公司开源节流降本增效重点监测的38项指标完成25项，完成率66%，比上月提高3个百分点。
此次活动狠抓“落地”，各企事业单位结合业务特点“量体裁衣”，各职能部门纷纷认领“责任田”，做细降本增效，亮点频现。
吐哈油田优化生产运行，4月果断关停年产24万吨甲醇装置，每年退出的1.4亿立方米天然气销往下游用户，与不停产相比，可增效1.1亿元；庆阳石化通过控制能耗、优化采购、压缩非生产性支出等措施，在1月至5月加工原油140.9万吨基础上，实现利润5.94亿元，其中降本增效6830万元，利润总额排名炼化板块第二位，吨油利润排名板块第一位；云南销售苦练“内功”，从存量资产中挖“金矿”，通过盘活资产创效益，1月至5月实现存量资产创效5071万元。
为推动活动不断深入，集团公司4月以来先后安排组织召开油气田企业、炼化企业和驻哈企业3期开源节流降本增效经验交流座谈会，下步还将在销售企业、天然气与管道企业、海外企业以及工程技术服务保障企业中深入开展经验交流。
目前，集团公司开源节流降本增效活动已经从安排部署全面转入执行落实阶段。
宝鸡的胜利机械厂，是不是兵工厂
地处我市扶风县城关镇的原陕西省胜利机械厂是一家“三线”地方军工企业。
始建于 1965年的原陕西省胜利机械厂就是在市场经济中涅盘，又在市场竞争中重生的企业，这家已更名为陕铜集团有限责任公司的企业，如今成为我市装备制造业的一支劲旅。
刚刚过去的 2011年，陕铜集团铜型材产销量达到 5300吨，比全年计划的 4500吨增加了 800吨，超出计划 17.8%。
特别是在企业无氧铜棒产品方面，该厂已成为国内真空灭弧室制造行业最大的供应商，其供应量占整个行业的 30%以上。
超常速的发展促进了陕铜集团实力的快速提升，老军工企业的技术实力和员工自强不息的创业精神，使陕铜集团在市场竞争中越战越勇，走了一条超常速、跨越式发展的胜利之路。
市场沉浮练真功地处我市扶风县城关镇的原陕西省胜利机械厂是一家“三线”地方军工企业。
2005年以前隶属于陕西省国防科技工业委员会。
40年来，企业主要以生产军品为主，产品曾出口创汇 1亿多元，为国家建设、国防事业作出了较大的贡献。
2005年 9月，公司划归宝鸡市主管，隶属于宝鸡市国有资产监督管理委员会。
上世纪 80年代末期，国家军品任务锐减，陕西省胜利机械厂同全国很多军工企业一样加入了“军转民”的行列。
曾经在军品生产经营中纵横驰骋的胜利人面对陌生的民品市场，虽然感到迷茫和困惑，但进行了积极的探索和尝试，先后开发了“玉兔”牌自行车、“华风”牌吊风扇及钢木家具等民用产品。
源于军工技术的这些民品虽然品质优良，但习惯于计划经济思维模式、崇尚产品品质的军工人，由于缺乏成本意识和市场意识，很快就被精明的南方商人挤得无路可走。
进入二十世纪，企业在艰难跋涉中迎来了新曙光。
2001年初，陕西省国防科工委任命了新的企业领导。
新的领导班子思路清晰、改革意识强烈、开拓进取有力，针对企业发展实际，提出了“整体规划、重点突围、分兵把守、先立后破”的十六字治企方针，对原企业的优良资产进行了整合，围绕铜型材、机械设备制造和军品成立了具有独立法人资格的陕西省军工（集团）陕铜有限责任公司、陕西省军工（集团）胜利锻压设备有限责任公司及陕西省军工（集团 )胜利机器制造有限责任公司。
企业新班子提出了“你挣钱、我生存，你发财、我发展”的改革理念，大胆引入民营资本、技术和管理机制，借用外力发展自己。
经过几年的不懈努力，企业迅速扭亏增盈，到 2005年，企业已初焕生机，职工能够按时领到工资，拖欠的职工工资得到了补发。
尽管如此，企业持续发展还是困难重重，因为企业还背负着沉重的历史包袱。
当时，整个企业的资产负债超过 300%，在银行贷款亿元以上，年亏损 1000多万元，欠缴的社保资金达1000多万元，这些负担压得企业喘不过气来。
在这种情况面前，企业经营者认为，必须依靠国家的政策性破产甩掉沉重的历史包袱，企业才会有出路。
改革改制创新路2005年 9月，陕西省胜利机械厂划归宝鸡市国资委管理。
市委、市政府及市国资委对企业的发展非常关心，有关领导经常到企业调研指导工作。
同时，市国资委积极引导企业争取国家政策性破产政策，经过艰苦努力，多方大力协调，于 2006年 3月全面启动了政策性破产工作。
在全体债权人和职工的理解配合下，企业顺利完成了政策性破产工作，甩掉了沉重的包袱， 1183名职工也得到了妥善安置。
陕西省胜利机械厂破产后，以陕西省军工（集团）陕铜有限责任公司以及控股的陕西省军工（集团）胜利锻压设备有限责任公司和陕西省军工（集团）胜利机器制造有限责任公司为骨干，组建了陕西省陕铜集团有限责任公司。
轻装上阵的陕铜集团当年就实现了快速发展，完成工业总产值 1.82亿元，实现利润 170多万元，摘掉了连续十几年亏损的帽子。
面对成绩，陕铜人没有满足，而是谋划着和创造着更大的事业。
随着铜型材产销量的增加，沿用了 20年的主加工设备 800吨挤压机的产能已经不能满足生产需要。
为此，公司多方筹集资金 800多万元，对 1997年购进一直未投入使用的 1600吨挤压机进行了技术改造，并以此为核心，新建了一条大规格铜管棒生产线，将陕铜的生产能力从3000吨一下子提高到了 10000吨。
2009年，公司又根据市场需求及生产实际，投资 500多万元新建了一条铜排连续挤压生产线。
这条生产线的建成，不仅显著提高了产品质量而且大幅度提高了生产效率，降低了产品成本。
同时，也将公司的主导产品铜型材的生产能力提高到了 11000吨，使公司成为中国西部重要的铜材加工企业。
随着产能的大幅度提升，企业开拓市场的力度在不断加强，产销量均以每年超过 20%的速度增长。
即使在金融危机爆发的 2008年和 2009年，企业的增速仍在 20%以上。
2011年，由于受国家货币紧缩政策的影响，铜材的生产经营遇到了比 2008年金融危机时更为严峻的形势，银行贷款利息一涨再涨，承兑汇票贴现利率较上年几乎翻了两番，而且常常无法及时贴现，企业的资金链骤然吃紧，财务成本成倍上升。
面对困局，公司一方面苦练内功，狠挖潜力降本增利，另一方面面向市场危中寻机、苦求良方。
经过全体员工的不懈努力，去年企业铜型材产销量达到 5300吨，较全年计划的 4500吨增加了 800吨，超出计划 17.8%。
这样超常速的发展，促进了企业实力的快速提升，加之老军工企业的技术实力和员工自强不息的创业精神，陕铜集团的核心竞争力显著增强。
特别是在无氧铜棒产品方面，企业已经成为国内真空灭弧室制造行业最大的供应商，其供应量占整个行业的 30%以上。
转型升级铸辉煌陕铜集团公司在主业铜型材高速增长的同时，胜利锻压公司的设备加工、胜利机器制造公司军品也都有了快速发展。
尤其是胜利锻压公司在前几年剪板机、折弯机生产的基础上，于 2010年又投资 2000余万元新建了年产 5000台数控车床的光机生产线，优化了集团公司的产品结构，为企业今后的发展增添了新的动力。
改制后的陕铜集团公司，成为以铜型材加工、机床光机和军品产业为主，融国有、民营和股份制于一体，产权明晰、管理科学、运行高效、和谐共赢的企业集团。
在改制中，企业走出了低谷，逐步走上了健康发展的快车道。
根据公司“十二五”规划，“调整产品结构、转变增长方式、深化企业改革、和谐稳定发展”将是“十二五”期间企业发展的指导思想，全公司员工正在信心百倍地精心实施“十二五”规划。
从“十二五”开局之年良好的经营业绩，可以看出陕铜的明天会更好。
企业在走出困境、快速发展的同时，没有忘记那些曾经为国家军工事业流血流汗的胜利人，更没有忘记为企业的崛起而奋斗不息的陕铜人。
企业领导班子始终把让全体职工共享改革发展成果作为经营的出发点和落脚点，在公司生产经营不断改善的同时，企业每年都要拿出一百多万元投入到胜利社区建设中，对社区环境不断进行改造完善、绿化美化，为长期生活在社区的两千多职工群众创造更加安全、舒心的环境。
2008年汶川大地震后，胜利社区的 7号住宅楼成了危房，公司党委和工会积极联系政府有关部门，跑政策、争资金，协调、监督危楼的拆除和新楼工程建设工作。
去年 11月，新建住宅楼交付使用，受灾居民喜迁新居。
去年降雨偏多，地处土崖下的胜利社区崖面险情不断， 20号楼、 21号楼受到滑坡的威胁。
对此，市委、市政府及国资委领导非常重视，多次到现场视察灾情；企业所在地的扶风县人民政府主要领导带领县级有关部门深入企业查看灾情，现场办公；公司领导想方设法安置受灾人员，日夜值班监视灾情，争取除险工程资金，使除险加固工程顺利启动。
“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人随随便便成功。
”自强不息的陕铜集团公司领导班子和全体员工，经过顽强拼搏、不懈奋斗，使企业经营蒸蒸日上，职工生产生活环境得到极大改观，企业员工和社区居民精神面貌焕然一新，企业形象不断提升。
陕铜人用自己的勤劳和智慧创造着更加辉煌的未来
有关于“降本增效，人人有责”主题的文章吗
林电分公司2015年关于进一步深化提质降本增效活动的实施方案为全面落实热电公司2015年进一步深化提质降本增效的活动安排，不断提高经济运行质量，实现2015年各项经济指标，林电公司经过细致，结合当前开展的经济运行安全质量标准化生产竞赛，确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动。
具体实施安排如下：一、活动目标：1月｜2月｜3月｜4月｜5月｜6月｜7月｜8月｜9月｜10月｜11月｜12月｜全年｜利润｜（万元）｜882｜261｜100｜-77｜9｜-65｜-148｜-64｜-184｜-312｜163｜215｜780｜发电量｜（万千瓦时）｜5900｜5800｜5250｜3900｜5350｜5350｜5400｜5300｜5500｜4800｜5650｜5800｜64000｜供热量｜（万吉焦）｜52｜52｜30｜1.19｜1.1｜1.1｜1.1｜1.1｜1.1｜1.1｜16｜42.2｜200｜主营收入（万元）｜3664｜2903｜2295｜1457｜1974｜1972｜1993｜1956｜2028｜1769｜2686｜3527｜28225｜生产成本（万元）｜2626｜2515｜2090｜1517｜1950｜1930｜2036｜1882｜2004｜1871｜2246｜2787｜25454｜发电标煤耗（g\\\/KWh）｜358｜358｜420｜470｜506｜506｜506｜506｜506｜506｜426｜360｜449｜厂用电率（%）｜14.5｜14.5｜13.8｜13｜13｜13.2｜13.4｜13.8｜13.9｜14.2｜14.2｜14.34｜13.82｜工业水量（万吨）｜24｜22｜22｜28｜22｜30｜38｜34｜27｜25｜22｜18｜312｜除盐水量（万吨）｜1.43｜1.17｜0.89｜1.14
