7S管理培训资料
陈鹏，主讲 7S现场管理 课程第一部分：7S神韵概述7S内涵7S是无形的广告7S是品牌的守护神7S是节约降耗能手7S是交货期的保证7S是高效率的前提7S是标准化的推动者7S是安全的保障7S具有超强的凝聚力7S的重点内容第二部分：7S推进重点整理定义图要与不要物品判断三法则不要什么必需品与非必需品的处理方法推行整理的步骤整顿定义图以沙盘演练确定物品放置位置定位颜色标准推行整顿步骤一推行整顿步骤二整顿案例展示一整顿案例展示二整顿案例展示三整顿案例展示四按工艺流程布局实战案例#仓库四号定位实战案例#清扫定义图推进清扫步骤一推进清扫步骤二推进清扫步骤三清扫作业规范案例清洁定义图落实前面3S的工作作业台、椅子的3S货架的3S通道的3S设备的3S办公台的3S文件资料的3S公共场所的3S7S日常确认表素养定义图素养三要素推进素养的步骤素养具体实例一素养具体实例二素养具体实例三素养具体实例四生产现场7S活动表生产现场7S检查表办公室7S活动表办公室7S检查表生产现场的七种浪费现象如何从现场中发现浪费任何处理不良物料成本控制的三大方法如何计算工时利用率如何识别险情危害控制方法移去替代法工程控制法行政控制法PPE法事故报告流程第三部分：7S推进体制7S活动导入流程图设定7S推行方针及目标制定7S工作推行计划7S推行步骤图第四部分：7S推行手法目视管理目视管理图片展示目视管理实战训练系列识别管理红牌作战定点拍摄案例展示及研讨
