一款新的变速箱的宣传标语，内容要包含沟通协作，勇于创新，品质第一，全球化，尊重人才等。
藏头诗也行，
格调高雅醉梦一生不变恩宠有家温馨非常极速难以忘怀转瞬即逝宝箱鹅自丑美飞速发展很好
如何开展与其他部门的沟通协作
如何加强部门的沟协作部门之间关系处理的融否，直接影响到企业的运转。
根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。
种田的第一步首先是分工。
家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。
这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。
这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。
第二步是配合问题。
如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来……那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。
因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。
第三步是精细化管理。
前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。
对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。
第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。
一：部门沟通与协作中存在的问题 1．沟通途径问题。
部门之间需要增进了解，沟通途径不够。
片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这
如何提高部门之间的沟通协作效率呢
如何加强部门之间的沟通与协作部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。
种田的第一步首先是分工。
家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。
这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。
这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。
第二步是配合问题。
如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来……那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。
因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。
第三步是精细化管理。
前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。
对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。
第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。
一：部门沟通与协作中存在的问题 1．沟通途径问题。
部门之间需要增进了解，沟通途径不够。
片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这
为什么说沟通是团队协作的前提
建议从增加沟通途径入手，从各管各事的意识转变到以整体目的为导向的协同工作，加强业务间讨论和分享，从而形成良好的沟通协作氛围。
以益信EIM倡导的快速反应和即时沟通为例，通过拓展在线沟通方式，首先实现工作消息流的独立，从提高快速反应效率，然后通过各种办公应用，整合工作内容完成在线的协作。
团队协作沟通的方法和技巧
你好，很高兴为您解答：一、合作精神不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使是印一张表格，也得需要文印员帮你的忙。
你必须树立合作精神，就像经营自己的婚姻一样对待你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始。
二、善于交流你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情不同的看法。
交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的看法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么样，我想听听你的看法。
” 三、平等友善即使你的各方面都很优秀，即使你认为自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。
要知道还有以后，以后你并不是能完成一切，还是做个朋友吧，平等地对待对方。
四、积观心情是可以传染的，没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。
即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对“拍档”说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决，如果成功了，那么我请你喝咖啡。
” 五、创造能力一加一等于二，但你应该让它等于更多。
培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。
一个有不凡表现的人，除了能保持现有的“拍档”关系之处，还会有不少人乐意与你成为“拍档”。
六、接受批评请把“拍档”当成你的朋友，然后接受他的批评，一个对批评暴跳如雷的人，随便哪个人都会敬而远之。
这当然不仅仅指“拍档”，任何不接受批评的人，都不受人欢迎。
如何加强部门之间的沟通与协作
1、定期碰头开会，开会前先把议题准备好，会中有记录，会后有记录总结、备案2、部门间使用电子邮箱、即时通信工具 保证信息畅通3、取得上层领导的支持，有必要的时候请领导进行指示 以便沟通，4、除了正式沟通，部门的经理之间也要非正式沟通，保持良好的工作关系5、有条件，可以让几个协作部门在一起办公或在一个区域办公。
6、节日时间 可以进行良性互动
